ДипломФормирование показателей годового бухгалтерского баланса и анализа финансового состояния предприятия. диплом. Теоретические аспекты формирование бухгалтерской отчетности и анализа финансового состояния предприятия 6
 Скачать 136.48 Kb.
|
3.1.2 Пути снижения себестоимости.Основными источниками резервов снижения себестоимости продукции и услуг являются: 1) Увеличение объема ее производства за счет более полного использования производственной мощности предприятия. 2) Сокращение затрат на ее производство за счет повышения уровня производительности труда, экономного использования сырья, материалов, электроэнергии, топлива, оборудования, сокращения непроизводительных расходов, производственного брака и так далее. Резервы увеличения производства продукции выявляются в процессе анализа выполнения производственной программы. При увеличении объема производства продукции возрастают только переменные затраты (прямая зарплата рабочих, прямые материальные расходы и др.), сумма же постоянных расходов, как правило, не изменяется, в результате снижается себестоимость изделий. К сожалению, экономический кризис сказался на приток клиентов ООО «Волна». В 2020-2021г. Предприятие выполнило производственную программу на 100%, прикладывая большие усилия в поисках клиентов. Поэтому оценить резервы производства продукции и услуг на ближайшую перспективу затруднительно. Резервы сокращения затрат устанавливаются по каждой статье расходов за счет конкретных организационно-технических мероприятий (внедрение новой более прогрессивной техники и технологии производства, улучшение организации труда и др.), которые будут способствовать экономии заработнои платы, сырья, материалов, энергии и так далее. 3.1.3 Повышение доходов за счет проведения рекламнои компании.В настоящее время в маркетинговои деятельности ООО «Волна» присутствуют следующие виды рекламы: листовки, буклеты фирмы. При этом расходы на рекламу являются одними из самых низких. Для более эффективной коммерческой деятельности предприятия необходимо повысить отдачу от рекламной деятельности. Это нужно для привлечения дополнительных клиентов и, соответственно, для роста товарооборота фирмы. Рекламная кампания ООО «Волна» помимо существующих видов рекламы, должна включать в себя следующие формы рекламы: регулярные всплывающие окна в социальных сетях и видеорлики на местном телевидении. 3.2 Экономическое обоснование предложенных мероприятий по повышению финансового состояния организации ООО «Волна»Оценим величину затрат на предлагаемые мероприятия: Рассмотрим несколько возможных вариантов скидок. Уровень банковского процента примем 22,5% годовых. Скидка 5/10-30, т.е. предложим дебиторам скидку 5% при выплате задолженности в 10-дневный срок при максимальной длительности отсрочки 30 дней. Рассчитаем в этом случае цену отказа от скидки: Цена отказа от скидки =  , (16)Цена отказа от скидки =  Сравнивая «цену отказа от скидки» состоимостью банковского кредита, приходим к выводу, что для покупателя выгоднее воспользоваться банковским кредитом и выплатить задолженность в 10-дневный срок. Скидка 3/15-30, т.е. если плательщики оплатят товар до 15 дней, то они смогут воспользоваться скидкой 3% с цены при максимальном сроке выплаты 30 дней, произведем расчет по формуле 16. Цена отказа от скидки =  В этом случае мы предлагаем скидку ниже, но увеличиваем период, в течение которого предоставляется скидка. И в этом случае так же покупателю выгодней заплатить в срок 15 дней, чем потерять скидку или оплатить полную стоимость товара. Скидка 2/25-30, т.е. предлагаем скидку 2% и увеличиваем срок выплаты задолженности до 25 дней. Рассчитаем в этом случае цену отказа от скидки по формуле 16: Цена отказа от скидки =  Полученная цена отказа от скидки значительно больше стоимости банковского кредита и очень выгодна дебиторам, но для кредиторов она менее выгодна, чем, например, предыдущая. Однако, как уже отмечалось ранее, увеличение льготного периода способно привлечь покупателей; упущенную же выгоду поставщика можно считать своеобразной ценой победы в конкурентной борьбе. Исходя из этих рассуждений, предпочтительнее других можно считать первые два условия спонтанного финансирования: Скидка 5/10-30. Уровень банковского процента – 22,5% годовых. Цена отказа от скидки при этом составляет 94,7%. (94,7% - 22,5%) = 72,2%. Т.е. отказ от скидки в данном случае обойдется на 72,2 процентных пункта дороже банковского кредита. Скидка 3/15-30. Цена отказа от скидки при этом составляет 74,2% (74,2% - 22,5%) = 51,7%. Т.е. при таком расчете отказ от скидки обойдется на 51,7 процентных пункта дороже банковского кредита. Поскольку показатели рентабельности в норме, то более выгодным является первый вариант спонтанного финансирования с меньшим сроком платежа. При таком варианте рассчитаем экономический эффект, полученный от снижения дебиторской задолженности при использовании такого поощрения как скидка 5%: ЭД / З = ДЗ - Зск– Здз, ( 17) где, ЭД / З – сумма экономического эффекта, полученного от снижения дебиторской задолженности; ДЗ – сумма фактической дебиторской задолженности; Зск – потери от скидки; Здз – затраты, связанные с организацией кредитования покупателей (произвольные). В нашем случае потери от скидки составят: сумма дебиторской задолженности  % скидки = 30000×0,05=1500Отсюда: ЭД/З =30000-1500-100=28400(тыс.руб.). Таким образом, эффект предприятия при предоставлении в 10-дневный срок скидки 5%, составит 28400 тыс.руб. Оценка надежности контрагентов производится на основании срока работы с клиентом, объема продаж клиенту и объема просроченной задолженности данного клиента на конец периода. Рассмотрим расходы, связанные с этим мероприятием: Таблица 5 – Дополнительные затраты в связи с наймом специалиста по управлению денежными потоками, тыс.руб
Итак, совершенствование структуры управления денежными потоками обойдется предприятию в 226,8 тыс. руб. Однако данные затраты вполне приемлемы, т.к. результатом работы данного сотрудника должно стать максимальное использование возможностей сокращения финансового цикла и получение дополнительного дохода от временно освободившихся денежных средств засчет: 1) Сокращения суммы дебиторской задолженности. Используя такие мероприятия по сокращению дебиторской задолженности, как отслеживание сальдо по каждому счету дебитора для того, чтобы оперативно предотвратить поставку продукции должнику, оценка финансовое состояние контрагентов, которым предоставляется отсрочка платежа. 2) Сокращения периода инкассации: за счет снижения суммы дебиторской задолженности. 3) Инвестирования свободных денежных средств и т.д. Для того чтобы работа специалиста по управлению денежными потоками была более эффективной, необходимо, чтобы он работал в комплексе с бухгалтерией и финансово-экономическимотделом. Итак, рассчитаем экономический эффект от предложенных мероприятий, таких как: предоставление скидок и введения должности специалиста по управлению дебиторской задолженностью. Эф=ЭД/З -Зс/дз, (18) где Зс/ дз– затраты, связанные с наймом специалиста. 28400 – 227 = 28173 (тыс.руб.). На исследуемом предприятии следует больше внимания уделить снижению управленческих расходов, которые на предприятии включены в себестоимость продукции и составили в 2021г. 9,26% от общей себестоимости. Одним из недостатков функционирования предприятия является большой административный аппарат, то есть лишние управленческие кадры. В связи с этим себестоимость услуг предприятия возрастает. Следовательно, следует пересмотреть эффективность работы управленческого персонала, сократить кадры таким образом, чтобы их количество и качество работы было оптимальным и умещалось в рамках необходимого предприятию. Предварительная оценка управленческих расходов показало возможность их сокращения на 20-22% безснижения качества продукции и предоставляемых услуг. Рассчитаем экономический эффект от снижения управленческих расходовна 20%. Себестоимость продукции в 2021г. составила 430609 тыс.руб., поэтому: (тыс.руб.). Таким образом, при сокращении управленческих расходов на 20% экономический эффект составит 7974,9 тыс.руб. Рассходы и основные формы на рекламную компанию рассмотрим в табличной части. Таблица 6 – Расходы на рекламную компанию
Были выбраны именно эти формы рекламы, поскольку, согласно исследованиям, именно они являются наиболее эффективными формами привлечения клиентов. Исследования, проведенные экономистами предприятия, показали, что в условиях перехода России к рыночным отношениям, увеличение товарооборота предприятий данного сектора в результате грамотно проведенной рекламной компании в среднем колеблется от 2 до 5%. Поскольку у ООО «Волна» сумма товарооборота достаточно велика, то будем исходить из среднего показателя - 3% в год. Величина прироста выручки, исходя из показателя 2021г., может составить порядка 13570 тыс.руб. (452342×0,07=13570,3). Соответственно, сумма чистого эффекта от введения новых видов рекламы составит 13570 - 610 = 12960 (тыс.руб.).Таким образом я наглядно показала, что предложенные мною мероприятия эффективные и помогут организации стабилизировать свое финансовое состояние. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||