Приложения
Таблица 1 - Показатели экономической безопасности предприятия
|
Основные показатели
|
Составляющие показатели
|
1
|
Производственные:
|
динамика производства (рост, спад, стабильное состояние, темпы изменения)
|
|
|
реальный уровень загрузки производственных мощностей
|
|
|
доля НИОКР в общем объеме работ
|
|
|
доля НИР в общем объеме НИОКР
|
|
|
темп обновления основных производственных фондов (реновации)
|
|
|
стабильность производственного процесса (ритмичность, уровень загруженности в течение определенного времени)
|
|
|
удельный вес производства в ВВП (для особо крупныхпредприятий-монополистов)
|
|
|
оценка конкурентоспособности продукции
|
|
|
возрастная структура и технический ресурс парка машин и оборудования
|
2
|
Финансовые:
|
объем «портфеля» заказов (общий объем предполагаемых продаж)
|
|
|
фактический и необходимый объем инвестиций (для поддержания и развития имеющегося потенциала)
|
|
|
уровень инновационной активности (объем инвестиций в нововведения)
|
|
|
уровень рентабельности производства
|
|
|
фондоотдача (капиталоемкость) производства
|
|
|
просроченная задолженность (дебиторская и кредиторская)
|
|
|
доля обеспеченности собственными источниками финансирования оборотных средств, материалов, энергоносителей для производства
|
3.
|
Социальные:
|
уровень оплаты труда по отношению к среднему показателю по промышленности или экономике в целом
|
|
|
уровень задолженности по зарплате
|
|
|
потери рабочего времени
|
|
|
структура кадрового потенциала (возрастная, квалификационная)
|
Таблица 2 - Оценка состояния экономической безопасности предприятия
Этапы
|
Характеристика
|
1. Стабильный
|
Индикаторы экономической безопасности находятся в пределах пороговых значений, а степень использования имеющегося потенциала близка установленным нормам и стандартам
|
2. Предкризисный
|
Несоответствие хотя бы одного из индикаторов экономической безопасности пороговому значению, а другие приблизились к барьерным значениям. При этом не были утрачены технические и технологические возможности улучшения условий и результатов производства путем принятия мер предупредительного характера
|
3. Кризисный
|
Несоответствие большинства основных индикаторов экономической безопасности пороговому значению, появляются признаки необратимости спада производства и частичной утраты потенциала вследствие исчерпания технического ресурса оборудования и площадей, сокращения персонала
|
4. Критический
|
Нарушаются все барьеры, отделяющие стабильное и кризисное состояния развития производства, а частичная утрата потенциала становится неизбежной и неотвратимой
|
Таблица 3 - Матрица SWOT
Сильные стороны - высокая конкурентоспособность; - высокий уровень обслуживания покупателей; - высокий выбор продукции; - высококачественная техническая оснащенность торговых точек; - низкая текучесть кадров.
|
Возможности -развитие сети торговли; -проведение акций; -поддержание высокого уровня обслуживания покупателей; -гарантия высокого качества товара.
|
Слабые стороны - низкая конкурентоспособность внутри фирмы; - зависимость от колебания курсов валют; - зависимость от поставщиков.
|
Угрозы - высокая инфляция» - задолженность по заработной плате, расчет с поставщиками; - появление новых конкурентов в отрасли.
|
Таблица 4 - Расчет расходов на рекламу
Вид рекламы
|
Затраты на рекламу
|
1. Статья в местной газете
|
2 выпуска Заголовок «магазин «Роджер», предлагающий более 2000 наименований товаров» Стоимость = 2 * 500 = 1000 руб.
|
2. Расклейка объявлений
|
«Магазин «Роджер». Широкий ассортимент развивающих игр по низким ценам. Стоимость услуг: Стоимость распечатки - 5 руб. за 1 лист. Итого: 200 шт. * 5 руб. = 1000 руб. Расклеивать планируется собственными силами.
|
3. Щит у дороги высотой 3 м и шириной 1 м (постоянно)
|
Информация: «Магазин «Роджер».Развивающие игры». На красный фон щита наклены белые буквы из светоотражающей бумаги, чтобы было видно ночью. Такой щит будет привлекать внимание. Стоимость разрешения на установку - 5000 руб. Стоимость щита - 54000 руб. Итого - 59000 руб.
|
4. Вывеска магазина
|
Простая вывеска длиной 2,5 м и шириной 0,5 м с надписью «Магазин «Роджер». Стоимость - 4000 руб.
|
ИТОГО (единовременно)
|
65000 руб.
|
Таблица 5 - Краткая характеристика персонала ООО «Девайс» на 31. 12. 2011г.
Профессия должность
|
Списочная должность
|
Базовый должностной оклад, руб.
|
Директор
|
1
|
30 000
|
Начальник отдела продаж
|
1
|
25 000
|
Менеджер продаж
|
3
|
22 000
|
Продавцы-консультанты
|
6
|
15 000
|
Главный бухгалтер
|
1
|
22 500
|
Бухгалтер
|
3
|
19 000
|
Системный администратор
|
1
|
20 000
|
Зав. складом
|
1
|
20 000
|
Работники склада
|
4
|
14 000
|
Уборщица
|
2
|
10 000
|
Дворник
|
2
|
10 000
|
Таблица 6- Наличие и структура основных средств ООО «Роджер» за 2009-2011 гг.
Показатель
|
2010 г.
|
2011 г.
|
Изменение
|
|
|
|
тыс. руб.
|
%
|
тыс. руб.
|
%
|
2011 к 2010
|
|
|
|
|
|
|
тыс. руб.
|
%
|
стр-ра, %
|
1. Основные фонды, в т.ч.:
|
448
|
100
|
1 831
|
100
|
1 383
|
308,7
|
-
|
1.1. Машины и оборудование
|
140
|
31,3
|
166
|
9,1
|
26
|
18,6
|
-22,2
|
1.2. Транспортные средства
|
0
|
0
|
1 178
|
64,3
|
1 178
|
100
|
64,3
|
1.3. Производственный и хоз. инвентарь
|
308
|
68,8
|
487
|
26,6
|
179
|
58,1
|
-42,2
|
2. Основные фонды, в т.ч.:
|
448
|
100
|
1 831
|
100
|
1 383
|
308,7
|
-
|
2.1. Активная часть
|
140
|
31,3
|
1 344
|
73,4
|
1 204
|
860
|
42,2
|
2.2. Пассивная часть
|
308
|
68,8
|
487
|
26,6
|
179
|
58,1
|
-42,2
|
Таблица 7- Движение основных средств ООО «Роджер» за 2010-2011 гг.
Группа основных средств
|
Ост-к на конец 2009 г./нач. 20 10 г.
|
Поступило в 2010 г.
|
Выбыло в 2010 г.
|
Ост-к на конец 2010г./нач. 2011 г.
|
Поступило в 2011 г.
|
Выбыло в 2011 г.
|
Ост-к на конец 2011 г./нач. 2012 г.
|
1. Машины и оборудование
|
93
|
47
|
0
|
140
|
26
|
0
|
166
|
2. Транспортные средства
|
4
|
0
|
4
|
0
|
1 178
|
0
|
1 178
|
3. Производственный и хоз. инвентарь
|
190
|
118
|
0
|
308
|
179
|
0
|
487
|
Итого:
|
287
|
165
|
4
|
448
|
1 383
|
0
|
1 831
| |
Скачать 457.48 Kb.