Главная страница

Теоретические аспекты исследования экономической безопасности организации


Скачать 457.48 Kb.
НазваниеТеоретические аспекты исследования экономической безопасности организации
Дата10.04.2023
Размер457.48 Kb.
Формат файлаrtf
Имя файлаbibliofond.ru_827193.rtf
ТипГлава
#1052107
страница9 из 9
1   2   3   4   5   6   7   8   9


Таблица 8 - Коэффициенты выбытия, обновления и прироста основных средств ООО «Роджер» в 2010-2011 гг.

Группа основных средств

2010 г.

2011 г.







К выб, %

К обн, %

К прир, %

К выб, %

К обн, %

К прир, %

1. Машины и оборудование

0,0

33,6

50,5

0,0

15,7

18,6

2. Транспортные средства

100,0

0,0

-100,0

0,0

100,0

100,0

3. Производственный и хозяйственный инвентарь

0,0

38,3

62,1

0,0

36,8

58,1

Итого

1,4

36,8

56,1

0,0

75,5

308,7


Таблица 9 - Технико-экономические показатели использования основных производственных фондов

Показатель

2010г.

2011 г.

Изменение













в абс-х вел-х

в %

1. Выручка от реализации, тыс. руб.

30 997,0

34 918,0

3 921

112,6

2. Стоимость основных средств, тыс. руб.

342,0

1 687,0

1 345

493,3

3. Численность работающих, чел.

25,0

25,0

0

100,0

4. Фондоотдача, руб./руб. (стр. 1 / 2)

90,6

20,7

-70

22,8

5. Фондоемкость, руб./руб. (стр. 2 / 1)

0,01

0,05

0,04

437,9

6. Фондовооруженность, тыс. руб./чел. (стр. 2 / 3)

13,7

67,5

54

493,3


Таблица 10 - Показатели эффективности использования торговых площадей «Роджер»

Показатель

2010 г.

2011 г.

Абсолютное изменение

Темп роста, %

Товарооборот, тыс. руб.

30 997,0

34 918,0

3 921,0

112,6

Торговая площадь, м2

32

32

0,0

100,0

Общая площадь, м2

50

50

0,0

100,0

доля торговой площади в общей площади предприятия, %

64

64

0,0

100,0

товарооборот на 1 м2 общей площади, тыс. руб./ м2

619,9

698,4

78,4

112,6

товарооборот на 1 м2 торговой площади, тыс. руб./ м2

968,7

1091,2

122,5

112,6


Таблица 11 - Анализ динамики и состава оборотных активов ООО «Роджер», тыс. руб.

Наименование оборотных средств

Сумма на конец 2010 г.

Уд. вес%

Сумма на конец 2010 г.

Уд. вес%

Темп роста за 2011 г., %

Запасы

2 213

24,2

1 208

9,8

54,6

НДС по приобретенным ценностям

3

0,0

65

0,5

2166,7

Долгосрочная дебиторская задолженность

-




-







Краткосрочная дебиторская задолженность, в т.ч.:

6 818

74,5

10 954

89,2

160,7

- покупатели и заказчики

4 685

51,2

8 830

71,9

188,5

- авансы выданные

615

6,7

763

6,2

124,1

- прочие дебиторы

1 518

16,6

1 361

11,1

89,7

Краткосрочные финансовые вложения

-




-







Денежные средства, в т.ч.:

120

1,3

50

0,4

41,7

- касса

4

0,0

37

0,3

925,0

- расчетные счета

116

1,3

13

0,1

11,2

Прочие оборотные активы

-




-







Итого по разделу II

9 154

100

12 277

100

134,1



Таблица 12 - Показатели использования оборотных средств

Показатель

2010 г.

2011 г.

Абсолютное изменение

Темп роста, %

Выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг, тыс.руб.

30 997,0

34 918,0

3 921,0

112,6

Среднегодовая стоимость оборотного капитала, тыс.руб.

10 534

10715,5

181,5

101,7

Количество календарных дней периода, дн.

360

360

0,0

100,0

Коэффициент оборачиваемости

2,94

3,26

0,3

110,7

Продолжительность одного оборота, дн.

122

110

-12

90,3


Таблица 13 - Анализ пассива баланса на 31.12.2010г. и на 31.12.2011.г.

Агрегированная величина по балансу

Абсолютная величина, тыс. руб.

Удельный вес, %

Изменения







2010 г.

2011 г.

2010 г.

2011 г.

2011 к 2010



















тыс. руб.

уд. вес, %

Пассив



















Капитал и резервы, в т.ч.:

670

912

7

6,5

242

-0,5

- уставный капитал

10

10

0,1

0,1

-

-

- резервный капитал

1

1

0

0

-

-

- нераспределенная прибыль

659

901

6,9

6,4

242

-0,5

Долгосрочные обязательства

21

194

0,2

1,4

173

1,2

Краткосрочные пассивы, в т.ч.:

8911

13002

92,8

92,2

4 091

-0,6

- займы

3

9

0

0,1

6

0

- кредиторская задолженность

8 908

12 993

92,8

92,1

4 085

-0,7

Баланс

9 602

14 108

100

100

4 506

-


Таблица 14 -Экономические показатели торгово-хозяйственной деятельности ООО «Роджер» за 2010 - 2011 год (тыс. руб.)

Показатели

2010

2011

Отклонение (тыс. руб.)

Темп роста(%)

Товарооборот, сумма

30997

34918

3921

112,6

Валовой доход, сумма

12 399

14 665

2267

118,3

Уровень валового дохода, %

40

42

2

105

Издержки обращения, сумма

9991

11834

1843

118,4

Уровень издержек, %

32,2

33,9

2

105,1

Прибыль от реализации товаров, сумма

2 408

2 831

424

117,6

Уровень рентабельности,%

7,8

8,1

0

104,4

Внереализационные доходы (прибыль)

873

1019

146

116,7

Внереализационные расходы

437

340

-97

77,8

Балансовая прибыль

2 844

3 510

666

123,4


Таблица 15 - Состав и структура издержек обращения ООО «Роджер»



Показатели

2010

2011

Отклонения










Тыс. руб.

Уд. Вес.

Тыс. руб.

Уд. вес

Тыс. руб.

Уд. вес

1.

Условно- переменные издержки (всего)

8538,9

85,5

10137,9

85,7

1598,9

0,2

1.1.

Транспортные расходы

1008,8

10,1

1474,4

12,5

465,6

2,4

1.2.

Расходы по хранению и подготовке товаров к продаже

921,5

9,2

1173,7

9,9

252,2

0,7

1.3.

Расходы по оплате труда

5075,7

50,8

5752,5

48,6

676,8

-2,2

1.4.

Отчисления от ФОТ

1532,9

15,3

1737,3

14,7

204,4

-0,7

2.

Условно- постоянные издержки (всего)

1452

14,5

1696

14,3

244,1

-0,2

2.1.

Аренда

980

9,8

1019

8,6

39

-1,2

2.2.

Расходы по содержанию и текущему ремонту основных средств

395

4

571

4,8

176

0,9

2.3.

Расходы на рекламу

78

0,8

107

0,9

29,1

0,1




Итого:

9991

100

11834

100

1900

0


Таблица 16 - Анализ прибыльности

Показатели

2010

2011

Отклонения

Темпы роста, %

Товарооборот, тыс.руб.

30997

34918

3921

112,6

Валовые доходы, тыс.руб.

12399

14665

2267

118,3

Уровень валового дохода, %

40

42

2

105,0

Издержки обращения, тыс.руб.

9991

11834

1843

118,4

Уровень издержек, %

32,2

33,9

2

105,3

Прибыль от реализации, тыс.руб.

2 408

2 831

424

117,6

Балансовая прибыль, тыс.руб.

2 844

3 510

666

123,4

Налог на прибыль, тыс.руб.

441

544

103

123,3

Чистая прибыль, тыс.руб.

2 403

2 966

564

123,5

Фонд накопления (45%)

1081,2

1334,8

253,6

123,5

Фонд потребления (35%)

840,9

1038,2

197,2

123,5

Резервный фонд (20%)

480,5

593,3

112,7

123,5

Таблица 17 -Оценка вероятности рисков и ущерба от них

Вид риска

Отрицательное влияние на ожидаемую прибыль от реализации проекта

Меры по предотвращению

Увеличение сроков строительства

Потеря прибыли

Поиск альтернативной фирмы - подрядчика

Несвоевременная поставка торгового оборудования

Увеличение сроков монтажа торгового оборудование, отодвинутся сроки реализации проекта

Поиск альтернатив поставщиков, заключение договоров

Снижение цен конкурентами

Снижение цен

Расширение рынка сбыта, выездная торговля

Появление новых конкурентов

Падение продаж или снижение цен

Введение скидок, дисконтных карт

Повышение цен поставщиками

Падение чистой прибыли

Увеличение цен + введение скидок

Воровство со стороны персонала

Недостачи

Введение жесткой системы контроля

Чрезвычайные обстоятельства (пожар, затопление водой)

Потери средств

Страхование имущества магазина


Таблица 18 - Реестр дебиторов за 2011 года (тыс. руб.)

Дебиторы

Оплата до 7 д.

Оплата до 15 д.

Оплата до 30 д.

Оплата до 45 д.

Оплата до 60 д.

Итого

Удельный вес %

Просроченная задолженность за 9мес. 2011 года

Удельный вес просроченной задолженности % от оплаты выполненных работ

Дни

Средневзвешенный период просрочки

ООО «Союзпромресурс»

733

927

828

628




3117

35,3

1244

39,92%

78

9

ООО «Бегемот»

90

1526

223

501




2340

26,5

2138

91,36%

87

12

ООО «Гармония»

295

697

359







1351

15,3

735

54,38%

15

5

ООО «ИСТРА»

345




407

263,5




1015,5

11,5

626

61,62%

12

6

ОАО «ABSgames»







328

238

104

671

7,6

383

57,00%

30

8

Прочие

84,0

89,3

84,9

77,3




335,5

3,8

173

51,50%

8

3

Итого:

1547

3240

2230

1708

104

8830

100,0

5298

60,00%








Таблица 19 - Шкала оценки показателей надёжности контрагента

Дебиторы

Средневзвешенный период просрочки, дни

Объём продаж контрагенту в общем объёме продаж, %

Объем просроченной задолженности %, от объема отгрузки




до7 дней

до15 днй

до 30 дней

до 45 дней

до 10

от 10 до 15

от 15 до 30

более30

менее 10

от 10-30

от 30-40

от 40-50

баллы

4

3

2

1

4

3

2

1

4

3

2

1

ООО «Союзпромресурс»




9
















36,69%




40%







ООО «Бегемот»




12










11,65%
















91,36%

ООО «Гармония»




5







8,98%













54%







ООО «ИСТРА»

6










3.39%
















62%




ОАО «ABSgames»




8













28,14%







57,00%







Прочие

3










2,00%













51,50%









Таблица 20 - Группировка крупных контрагентов по надежности

Критические контрагенты 1-10

Ненадежные контрагенты 11-20

Обычные контрагенты 21-30

Надежные контрагенты 30 и более

ООО «Союзпромресурс» 9 баллов

ОАО «ABSgames» 18 баллов

Прочие (ООО «Baby-Up») 24 балла

ООО «Гармония» 32 балла

ООО «Бегемот» 9 баллов







ООО «ИСТРА» 36 баллов


Таблица 21 - Предполагаемые мероприятия нематериального стимулирующего характера

Вид затрат

За месяц, руб.

За год, руб.

Семинары с персоналом

10000

100 000

Повышение квалификации

15 000

75 000

Итого постоянных затрат

35000

175 000


Таблица 22 - Размер премии в зависимости от показателей производительности труда

Показатели

%

Размер премии

За выполнение плана

30% 20% 10%

5000 руб. 4000 руб. 3000 руб.

За переработку

30% 20% 10%

5000 руб. 3000 руб. 1500 руб.

Квартальный бонус за выполнение плана

30% 20% 10%

10 000 руб. 6 000 руб. 3 000 руб.

Выполнение плана по качественным показателям

30% 20% 10%

5000 руб. 3000 руб. 1000 руб.



Таблица 23 - Предполагаемые мероприятия материального стимулирующего характера

Вид затрат

За месяц, руб.

За год, руб.

Абонемент в фитнес-клуб

5 000

50 000

На мотивирование труда (льготы, выплаты, гарантии, качественные показатели)

6 000

60 000

Денежное вознаграждение для рабочих за перевыполнение плана

2000

40 000

Улучшение условий труда

2000

24 000

Итого постоянных затрат

15 000

174 000


Таблица 24 - Показатели использования оборотных средств

Показатель

2011

Прогноз

Абсолютное изменение

Темп роста, %

Выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг, тыс.руб.

34 918,0

34 918,0

0,0

100,0

Среднегодовая стоимость оборотного капитала, тыс.руб.

12277

11092,6

-1 184,40

90,4

Количество календарных дней периода, дн.

360

360

0,00

100,0

Коэффициент оборачиваемости

2,8

3,1

0,30

110,7

Продолжительность одного оборота, дн.

127

114

-12,21

90,4







Список использованных источников



1. Шлыков В.В. Комплексное обеспечение экономической безопасности предприятия / В.В. Шлыков. - СПб.: Алетейя, 2009.

2. Учебник; под ред. Л.П. Гончаренко. - М.: ЗАО «Издательство «Экономика»», 2007

3. Коноплева И.А. Управление безопасностью и безопасностью бизнеса: учеб. пособие для вузов / И.А. Коноплева, И.А. Богданов; под ред. И.А. Коноплевой. - М.: ИНФРА-М, 2008.

4. http://www.rusnauka.com/21_DNIS_2009/Economics/49441.doc.htm Пралиев Ж.С ., соискатель КТУ им. Яссауи

5. Донец, Л.И. Экономическая безопасность предприятия: Учебное пособие/ под ред. Л.И. Донец, Н.В. Ващенко. - К.: Центр учебной литературы, 2009.

. «Стратегия национальной безопасности Российской Федерации до 2020 года» утвержденная Указом Президента РФ от 12 мая 2009 г. № 537.

. Соловьев, А.И. Экономическая безопасность хозяйствующего субъекта. // Современный менеджмент, 2009. - С.38-47.

. Микадзе, С. Ю. Приоритеты экономической безопасности Российской Федерации / С. Ю. Микадзе. СПб. : Изд-во С.-Петерб. гос. ун-та экономики и финансов, 2008. - 280 с.

. Яскевич, В.И. Секьюрити. Организационные основы безопасности фирмы: учеб. пособие / В.И. Яскевич. М.: Ось-89, 2008. - 230 с

. Крошилин, С.В. Возможные угрозы безопасности экономических информационных систем и методы их устранения / С.В. Крошилин // Проблемы и методы управления экономической безопасностью регионов: Материалы межвузовской научной конференции профессорско-преподавательского состава, Коломна: КГПИ. - 2008.

. Минаев, Г.А. Безопасность организации. / Г.А. Минаев - М.: Логос, Университетская книга, 2008. - 368 с.
1   2   3   4   5   6   7   8   9


написать администратору сайта