Автоматизация бумажного производства. гринчук. Теоретические аспекты производственного процесса 4 Технологический процесс и основное оборудование 4

• Название: Теоретические аспекты производственного процесса 4 Технологический процесс и основное оборудование 4
• Анкор: Автоматизация бумажного производства
• Дата: 26.06.2022
• Размер: 1.13 Mb.
• Имя файла: гринчук.docx
• Тип: Реферат; #616179
• страница: 5 из 7

Глава 2. Расчетная часть

2.1. Определение трудоемкости разработки

Под трудоемкостью понимаются затраты рабочего времени на разработку проекта в определенных условиях. Все применяемые методы оценки трудоемкости сводятся к трем группам: экспертные, опытно-статистические, аналитические.

Бурное развитие и совершенствование современных технологий как в области микроконтроллеров и программного обеспечения, так и в области промышленного оборудования не позволяет эффективно использовать метод прямого нормирования работ для оценки трудоемкости разработки. В этом методе трудоемкость работы определяется по нормативам времени с применением поправочных коэффициентов, зависящих от новизны, объема, сложности и прочих условий, а эти нормативы быстро устаревают.

Поэтому расчет трудоемкости разработки дипломного проекта будем проводить методом экспертной оценки;

– время выполнение поставленной задачи не более 9 мес;

– время реализации на монтаж и внедрение системы - не более 14 дней;

– число человек, работающих над проектом - 2 чел;

– число человек, задействованных в операциях внедрения/монтажа системы - 6 чел.

Расчет трудоемкости разработки производится по формуле .
(1)
где: - трудоемкость работ по стадиям проектирования,- количество стадий проектирования.

Воспользуемся экспертными методами определения трудоемкости работ на каждую стадию процесса. Определим, пользуясь собственным опытом и знаниями, максимальное и минимальное время необходимое для разработки каждого пункта, а исходя из них ожидаемое время. Ожидаемое время определяется по формуле.
(2)
Затраты времени на каждую стадию разработки проекта представлены в таблице 13.

Таблица 13- Затраты времени по стадиям разработки проекта

Стадия разработки	tmin, чел. дни	tmax, чел. дни	Ожидаемые затраты времени, чел. дни
Подготовительный этап	10	24	18
Проектирование	25	40	31
Моделирование	10	15	12
Разработка/выбор технических средств	45	50	47
Программирование/тестирование/отладка	20	40	32
Составление документации	10	15	14
Итого:	120	184	154

В подготовительный этап входят: аналитический обзор, оценка структуры системы и взаимосвязанных с ней промышленных сетей, формирование технического предложения.

Для выполнения поставленной задачи необходим руководитель проекта и разработчик. В этом случае можно организовать простейшее разделение труда и возложить функции проектирования, общего руководства и работы с заказчиками на руководителя, а техническую разработку и документацию на разработчика.

Распределение объемов работы между исполнителями приведено в таблице 14.

Таблица 14- Распределение объемов работы

Этапы разработки	Трудоемкость, чел. дн.	Исполнители	Доля участия, %	Фонд времени, дн.
Подготовительный этап	18	Руководитель	60	10
		Разработчик	40	8
Проектирование	31	Руководитель	15	5
		Разработчик	85	26
Моделирование	12	Руководитель	5	1
		Разработчик	95	11
Разработка/выбор тех.средств	47	Руководитель	15	7
		Разработчик	85	40
Программирование/ тестирование/отладка	32	Руководитель	5	2
		Разработчик	95	30
Составление документации	14	Руководитель	5	1
		Разработчик	95	13
Итого:	154	Руководитель	16	25
		Разработчик	84	129

Cуммарный объем всех выполняемых работ равен 154 чел. дн.

Время выполнения цикла работ составляет Тц = 157 дн.