Теоретические и методические аспекты разработки стратегии организации
 Скачать 1.04 Mb.
|
1 2 Далее рассмотрим риски стратегий организации в таблице 2.10. Таблица 2.10-Риски стратегии сети ОАО «Техмарш»  Как видим из таблицы 2.10 основными рисками стратегий ОАО «Техмарш» могут быть риски, касающиеся потребительского спроса и конкуренции, риски, связанные с интенсивным ростом, экономические риски, социальные риски. 2.5 Рекомендуемая модель процесса разработки стратегии для объекта наблюдения Учитывая специфику деятельности компании и влияние различных факторов, управление рекомендуется осуществлять с использованием таких инструментов, как показатели эффективности, обеспечивающие комплексное понимание не только деятельности, но и решений, которые также важны при принятии Как правило, ключевые показатели эффективности являются конкретными и обеспечивают ранние признаки проблем компании с точки зрения эффективности производства (предоставление услуг) и управления денежными потоками (например, политика компании в отношении оборотного капитала). Формы отчетов и платежных документов. KPI позволяют составить представление о том, что действительно важно для конкретной организации. Правильно составленная система опережающих показателей снизит общий уровень неопределенности в принятии управленческих решений компанией. Существует пять основных способов улучшения бизнес-процессов: -Технология анализа с быстрым разрешением («FAST»); - Правила процедуры; -редизайн процесса; - Технологический процесс; -Процесс улучшения. Техника быстрого принятия решений включает в себя создание группы по улучшению процесса, которая анализирует текущее состояние процесса в течение одного-двух дней и разрабатывает стратегию по улучшению процесса в течение девяти дней. Технология экспресс-анализа решений полностью основана на эмпирических процессах принятия решений, как правило, выбирая одну из стратегий совершенствования процессов для сокращения затрат и времени организации. Преимуществами этого метода являются скорость генерации идей и принятия решений, минимальные затраты на реализацию, совместимость с заказчиком для реализации стратегии. Недостатки этого метода: - место проведения инспекционной деятельности; -непонимание связи процесса обучения с другими бизнес-процессами; - Потенциальная эффективность стратегии, принятой для улучшения процесса на этом пути. Тем не менее, этот метод развития широко используется среди руководителей бизнеса. Бенчмаркинг — это анализ, который сравнивает заинтересованную компанию с ведущими компаниями, работающими в той же отрасли. Задачей анализа является выявление слабых характеристик рассматриваемой компании для достижения конкурентоспособности. Бенчмаркинг широко использовался в 1980-х годах. В 2009 году он был признан самым популярным методом разработки бизнес-процессов в 20 веке. Сегодня ориентир тоже нужен, но с появлением интернета и связи менеджерам не нужно ездить в командировки для проведения анализа сайта. Сегодня есть компании, которые предлагают онлайн-процесс, что значительно удешевляет и экономит время при внедрении. Для повышения конкурентоспособности компания должна найти ответы на следующие два ключевых вопроса, которые составляют основу анализа процессов: - Какая компания является лучшей в отрасли с точки зрения продуктов, услуг и систем? -Как компания потерпела неудачу? Поэтому можно выделить основные этапы совершенства: - Поиск «референтной» компании, работающей в той же отрасли; - провести сравнительный анализ планируемой компании и компании-лидера; - Определить лучшие характеристики, которые следует применить к планируемому предприятию для повышения конкурентоспособности. - Применение данных типов в компании. Стоит отметить, что компании, работающие в другой отрасли, также выступают в качестве эталонных компаний. Агентств может быть несколько. Преимуществом этого метода является короткое время анализа, а также небольшие денежные и трудозатраты. Если вы выбираете этот метод для улучшения процессов компании, вы должны учитывать, что, наряду с копированием положительных качеств компаний-лидеров, после успешного имиджа существует вероятность переноса и ошибок. Оптимизация процессов очень полезна в обрабатывающей промышленности. Еще один способ улучшить процесс — это улучшить процесс. Часто этот метод используется в сочетании с процессом маркировки. Улучшение процесса — это сосредоточение внимания на процессе, который обычно выполняется хорошо, но нуждается в изменении или улучшении по запросу клиента. Как правило, с помощью этого метода разрабатывают модель, показывающую процесс, который необходимо улучшить. Затем к имитационной модели применяются следующие шаги оптимизации: - Упразднение бюрократии; - Максимальное упрощение методов работы; - сократить продолжительность процедуры; - Анализ текущих проблем; - Анализ добавленной стоимости; - стратегическая или организационная модернизация. - Улучшить отношения между партнерами и поставщиками. После выполнения вышеуказанных рабочих шагов часто используются передовые методы компьютерной и производственной автоматизации. При любом инструменте важно уважать себя, своих оппонентов и коллег, иметь силы и волю для достижения личных и общих (групповых) целей. В такой ситуации можно добиться взаимопонимания между всеми сотрудниками и вести эффективные и мирные переговоры с другими организационными подразделениями, повышая тем самым результат компании в целом. Далее произведем прогнозную оценку эффективности и результативности на основании изменения точки безубыточности и финансовых возможностей в прогнозном периоде по таблице 2.11. Таблица 2.11 – Динамика точки безубыточности и запаса финансовой прочности ОАО «Техмарш» в прогнозном периоде  Таблица создается с использованием «выученного» метода планирования. Предполагалось, что выручка будет увеличиваться с совокупным годовым темпом роста 10%, а расходы (коммерческие, коммерческие и административные расходы) уменьшатся в течение прогнозируемого периода до среднего уровня за последние три года и будут учтены. на 15%, что, по мнению экспертов, возможно благодаря внедрению в АО «Техмарш» специалистов всех направлений и ключевых систем счисления. Это увеличивает точку безубыточности всего на 34,35% при увеличении объема продаж на 46,60%. Абсолютный запас финансовой мощи увеличится до 19249 млн руб. Это 49,46%, что выше роста выручки на 2,84%, а относительная финансовая устойчивость увеличивается с 1,58% до 82,63%. Заключение Из данной работы можно сделать следующие выводы. Стратегия – это согласованная схема действий, направленных на достижение целей организации. Содержание стратегии представляет собой набор правил принятия решений, используемых для определения основного курса действий. Любую бизнес-стратегию можно представить в виде стратегической пирамиды. В диверсифицированной компании стратегии разрабатываются на четырех различных уровнях организации. Ресторан АО «Техмарс» — общество с ограниченной ответственностью, действующее в соответствии с Законом Российской Федерации «Об обществах с ограниченной ответственностью» № 14-ФЗ. Темп действия локальный. Мы проанализируем внешнюю среду Techmars AS, используя такие инструменты управления, как анализ PESTEL. Организации процветают в сложных условиях. Экономические факторы оказывают большое влияние на рост организации. Уровень инфляции нестабилен. По данным Расстата, инфляция в России в 2021 году ожидается всего на уровне 2,5% против 5,4% в 2020 году. Прогноз инфляции на 2012 год составляет 2,8 процента. Ожидаемая максимальная ставка: 3,8%. Минимальная ставка составляет 1,8%. Анализируя конкурентную модель пяти сил Портера, на рынке общественного питания г. Перми существует острая конкуренция, существует огромная разница в ценах разных ресторанов, кафе, пиццерий в зависимости от качества реализуемой продукции. .... Это характеристика. Есть много барьеров для входа в эту отрасль, которые делают отрасль привлекательной для ведения бизнеса. Ключевые факторы успеха ООО «ТехМарс»: Способность к инновациям. АО «Техмарс» постоянно расширяет свой ассортимент, а также организует мероприятия по повышению квалификации сотрудников. Высокая мощность. Мы постоянно работаем над улучшением сервиса. ОАО «Техмарш» занимает сильные позиции и очень конкурентоспособна на рынке. Есть много преимуществ, таких как маркетинговая политика, организация планирования, качество и размещение предлагаемых продуктов, имидж компании, организация маркетинга и кадровая политика. Основная способность организации состоит в том, чтобы производить высококачественную продукцию, которая приносит организации высокий уровень прибыли. С точки зрения продаж, ОАО «Техмарш» имеет хорошие возможности благодаря привлекательности региона и его "коммерческой мощи". Руководство ОАО «Техмарш» может порекомендовать стратегию ведения деятельности. Список использованной литературы ПРИЛОЖЕНИЕ А Таблица - PESTEL-анализ для ОАО «Техмарш»    1 2 |