Главная страница
Навигация по странице:

  • ПРИЛОЖЕНИЕ А

  • Теоретические и методические аспекты разработки стратегии организации


    Скачать 1.04 Mb.
    НазваниеТеоретические и методические аспекты разработки стратегии организации
    Дата12.04.2023
    Размер1.04 Mb.
    Формат файлаdocx
    Имя файла29.docx
    ТипДокументы
    #1055639
    страница2 из 2
    1   2
    .

    Далее рассмотрим риски стратегий организации в таблице 2.10.

    Таблица 2.10-Риски стратегии сети ОАО «Техмарш»


          Как видим из таблицы 2.10 основными рисками стратегий ОАО «Техмарш» могут быть риски, касающиеся потребительского спроса и конкуренции, риски, связанные с интенсивным ростом, экономические риски, социальные риски.
    2.5 Рекомендуемая модель процесса разработки стратегии для объекта наблюдения
    Учитывая специфику деятельности компании и влияние различных факторов, управление рекомендуется осуществлять с использованием таких инструментов, как показатели эффективности, обеспечивающие комплексное понимание не только деятельности, но и решений, которые также важны при принятии

    Как правило, ключевые показатели эффективности являются конкретными и обеспечивают ранние признаки проблем компании с точки зрения эффективности производства (предоставление услуг) и управления денежными потоками (например, политика компании в отношении оборотного капитала). Формы отчетов и платежных документов. KPI позволяют составить представление о том, что действительно важно для конкретной организации. Правильно составленная система опережающих показателей снизит общий уровень неопределенности в принятии управленческих решений компанией.

    Существует пять основных способов улучшения бизнес-процессов:

    -Технология анализа с быстрым разрешением («FAST»);

    - Правила процедуры;

    -редизайн процесса;

    - Технологический процесс;

    -Процесс улучшения.

    Техника быстрого принятия решений включает в себя создание группы по улучшению процесса, которая анализирует текущее состояние процесса в течение одного-двух дней и разрабатывает стратегию по улучшению процесса в течение девяти дней. Технология экспресс-анализа решений полностью основана на эмпирических процессах принятия решений, как правило, выбирая одну из стратегий совершенствования процессов для сокращения затрат и времени организации.

    Преимуществами этого метода являются скорость генерации идей и принятия решений, минимальные затраты на реализацию, совместимость с заказчиком для реализации стратегии.

    Недостатки этого метода:

    - место проведения инспекционной деятельности;

    -непонимание связи процесса обучения с другими бизнес-процессами;

    - Потенциальная эффективность стратегии, принятой для улучшения процесса на этом пути.

    Тем не менее, этот метод развития широко используется среди руководителей бизнеса.

    Бенчмаркинг — это анализ, который сравнивает заинтересованную компанию с ведущими компаниями, работающими в той же отрасли. Задачей анализа является выявление слабых характеристик рассматриваемой компании для достижения конкурентоспособности. Бенчмаркинг широко использовался в 1980-х годах. В 2009 году он был признан самым популярным методом разработки бизнес-процессов в 20 веке.

    Сегодня ориентир тоже нужен, но с появлением интернета и связи менеджерам не нужно ездить в командировки для проведения анализа сайта. Сегодня есть компании, которые предлагают онлайн-процесс, что значительно удешевляет и экономит время при внедрении.

    Для повышения конкурентоспособности компания должна найти ответы на следующие два ключевых вопроса, которые составляют основу анализа процессов:

    - Какая компания является лучшей в отрасли с точки зрения продуктов, услуг и систем?

    -Как компания потерпела неудачу?

    Поэтому можно выделить основные этапы совершенства:

    - Поиск «референтной» компании, работающей в той же отрасли;

    - провести сравнительный анализ планируемой компании и компании-лидера;

    - Определить лучшие характеристики, которые следует применить к планируемому предприятию для повышения конкурентоспособности.

    - Применение данных типов в компании.

    Стоит отметить, что компании, работающие в другой отрасли, также выступают в качестве эталонных компаний. Агентств может быть несколько.

    Преимуществом этого метода является короткое время анализа, а также небольшие денежные и трудозатраты.

    Если вы выбираете этот метод для улучшения процессов компании, вы должны учитывать, что, наряду с копированием положительных качеств компаний-лидеров, после успешного имиджа существует вероятность переноса и ошибок.

    Оптимизация процессов очень полезна в обрабатывающей промышленности.

    Еще один способ улучшить процесс — это улучшить процесс. Часто этот метод используется в сочетании с процессом маркировки.

    Улучшение процесса — это сосредоточение внимания на процессе, который обычно выполняется хорошо, но нуждается в изменении или улучшении по запросу клиента.

    Как правило, с помощью этого метода разрабатывают модель, показывающую процесс, который необходимо улучшить. Затем к имитационной модели применяются следующие шаги оптимизации:

    - Упразднение бюрократии;

    - Максимальное упрощение методов работы;

    - сократить продолжительность процедуры;

    - Анализ текущих проблем;

    - Анализ добавленной стоимости;

    - стратегическая или организационная модернизация.

    - Улучшить отношения между партнерами и поставщиками.

    После выполнения вышеуказанных рабочих шагов часто используются передовые методы компьютерной и производственной автоматизации.

    При любом инструменте важно уважать себя, своих оппонентов и коллег, иметь силы и волю для достижения личных и общих (групповых) целей. В такой ситуации можно добиться взаимопонимания между всеми сотрудниками и вести эффективные и мирные переговоры с другими организационными подразделениями, повышая тем самым результат компании в целом.

    Далее произведем прогнозную оценку эффективности и результативности на основании изменения точки безубыточности и финансовых возможностей в прогнозном периоде по таблице 2.11.

    Таблица 2.11 – Динамика точки безубыточности и запаса финансовой прочности ОАО «Техмарш» в прогнозном периоде



    Таблица создается с использованием «выученного» метода планирования. Предполагалось, что выручка будет увеличиваться с совокупным годовым темпом роста 10%, а расходы (коммерческие, коммерческие и административные расходы) уменьшатся в течение прогнозируемого периода до среднего уровня за последние три года и будут учтены. на 15%, что, по мнению экспертов, возможно благодаря внедрению в АО «Техмарш» специалистов всех направлений и ключевых систем счисления.

    Это увеличивает точку безубыточности всего на 34,35% при увеличении объема продаж на 46,60%. Абсолютный запас финансовой мощи увеличится до 19249 млн руб. Это 49,46%, что выше роста выручки на 2,84%, а относительная финансовая устойчивость увеличивается с 1,58% до 82,63%.


    Заключение
    Из данной работы можно сделать следующие выводы. Стратегия – это согласованная схема действий, направленных на достижение целей организации. Содержание стратегии представляет собой набор правил принятия решений, используемых для определения основного курса действий.

    Любую бизнес-стратегию можно представить в виде стратегической пирамиды. В диверсифицированной компании стратегии разрабатываются на четырех различных уровнях организации.

    Ресторан АО «Техмарс» — общество с ограниченной ответственностью, действующее в соответствии с Законом Российской Федерации «Об обществах с ограниченной ответственностью» № 14-ФЗ. Темп действия локальный.

    Мы проанализируем внешнюю среду Techmars AS, используя такие инструменты управления, как анализ PESTEL. Организации процветают в сложных условиях. Экономические факторы оказывают большое влияние на рост организации. Уровень инфляции нестабилен. По данным Расстата, инфляция в России в 2021 году ожидается всего на уровне 2,5% против 5,4% в 2020 году. Прогноз инфляции на 2012 год составляет 2,8 процента. Ожидаемая максимальная ставка: 3,8%. Минимальная ставка составляет 1,8%.

    Анализируя конкурентную модель пяти сил Портера, на рынке общественного питания г. Перми существует острая конкуренция, существует огромная разница в ценах разных ресторанов, кафе, пиццерий в зависимости от качества реализуемой продукции. .... Это характеристика.

    Есть много барьеров для входа в эту отрасль, которые делают отрасль привлекательной для ведения бизнеса.

    Ключевые факторы успеха ООО «ТехМарс»:

    Способность к инновациям. АО «Техмарс» постоянно расширяет свой ассортимент, а также организует мероприятия по повышению квалификации сотрудников.

    Высокая мощность. Мы постоянно работаем над улучшением сервиса.

    ОАО «Техмарш» занимает сильные позиции и очень конкурентоспособна на рынке.

    Есть много преимуществ, таких как маркетинговая политика, организация планирования, качество и размещение предлагаемых продуктов, имидж компании, организация маркетинга и кадровая политика.

    Основная способность организации состоит в том, чтобы производить высококачественную продукцию, которая приносит организации высокий уровень прибыли.

    С точки зрения продаж, ОАО «Техмарш» имеет хорошие возможности благодаря привлекательности региона и его "коммерческой мощи".

    Руководство ОАО «Техмарш» может порекомендовать стратегию ведения деятельности.

    Список использованной литературы

    ПРИЛОЖЕНИЕ А

     

    Таблица - PESTEL-анализ для ОАО «Техмарш»







    1   2


    написать администратору сайта