курсовая Экономический анализ. курсовая анализ. Теоретические основы анализа качества прибыли 4 1 Значение и роль анализа качества прибыли в современной экономике 4
Скачать 149.69 Kb.
|
3.4 Обобщение выявленных резервов и разработка рекомендаций по совершенствованию анализа качества прибыли ООО «АЛЬ ФА АВТО»Резервы роста прибыли - это количественно измеримые возможности её увеличения за счёт роста объёма реализации продукции, уменьшения затрат на её производство и реализацию, недопущение внереализационных убытков, совершенствование структуры продукции. Резе рвы выявляются н а стадии планир ования и в процессе выпол нения планов. Основ ными источниками увели чения прибыли явля ются увеличение объ ема реализации проду кции, снижение е е себестоимости, повыш ение качества това рной продукции, реали зация ее н а более выго дных рынках сбы та и т.д. Увели чение прибыли в результате производ ственной деятельности да ёт возможность предпр иятию заработать сред ства на производ ственное и социа льное развитие, матери альное поощрение, при чём это стано вится функцией сам ого предприятия. В то ж е время ро ст прибыли н а предприятии озна чает и увели чение отчислений в государственный бюд жет. Для увели чения объёма получ аемой прибыли о т реализации проду кции немаловажное знач ение имеет сохра нение сложившихся длите льных хозяйственных свя зей. Для рос та объёма приб ыли от про чей реализации необх одимо регулярно прово дить инвентаризацию запа сов и оборуд ования с цел ью выявления изли шков. Резервом роста прибыли так же является соблюдение плановой структуры выпускаемой продукции и ликвидации убытков о т прочей реализации и внереализационных операций. Одн им из пут ей повышения прибыл ьности субъектов хозяйст вования является точ ное и своевре менное выполнение догов орных обязательств п о поставкам проду кции. Отступление о т них - гара нтия убытков. Сниж ение себестоимости проду кции является важне йшим фактором рос та прибыли. В снижении себесто имости продукции наиб олее полно отраж ается экономия матери альных, трудовых и финансовых ресу рсов, которыми распол агает предприятие. Максим альная мобилизация резе рвов снижения себесто имости продукции явля ется важным усло вием эффективного функцион ирования предприятия. Сниж ение себестоимости проду кции - сложный и трудный проц есс, требующий ежедн евной борьбы коллек тивов предприятий з а экономию каж дой единицы топл ива и мета лла, электроэнергии, з а эффективное использ ование станков и технологических лин ий. Внедрение механ изма способствующего сниж ению затрат предпо лагает, прежде все го, усиление бор ьбы с непроизвод ительными и нерацион альными расходами, пои ск более эконом ичных решений, выявл ение резервов сниж ения затрат н а производство и сбыт проду кции. Мобилизация резе рвов снижения себесто имости продукции способ ствует внедрение прогрес сивных норм расх ода материальных ресу рсов, широкое использ ование в произв одстве вторичного сыр ья, ликвидация всевоз можных потерь и непроизводительных расх одов. Повышение технич еского уровня предпр иятия способствует сниж ению издержек. Пре жде всего, эт о внедрение нов ой, прогрессивной техно логии, механизация и автоматизация торг овых процессов, эффект ивное использование склад ских помещений, сокра щение времени прос тоя товара н а складах, про чие факторы, повыш ающие технический уров ень производства. Сниж ение себестоимости мож ет произойти пр и создании автоматиз ированных систем управ ления, использовании ЭВ М, совершенствовании и модернизации сущест вующей техники и технологии. Боль шой резерв та ит в се бе и совершенс твование продукции, сниж ение ее материал оемкости и трудое мкости, снижение ве са машин и оборудования, умень шение габаритных разм еров и д р. Другим важ ным направлением сниж ения издержек явля ется совершенствование органи зации производства и труда. Сниж ение себестоимости мож ет произойти в результате измен ения в органи зации производства, фор мах и мето дах труда пр и развитии специал изации производства; совершенс твования управления произво дством и сокра щения затрат н а него; улучш ение использования осно вных фондов; сокра щения транспортных расх одов; прочих факт оров, повышающих уров ень организации произв одства. При одновре менном совершенствовании техн ики и органи зации производства необх одимо установить экон омию по кажд ому фактору в отдельности и включить в соответствующие гру ппы. Значительное умень шение затрат жив ого труда мож ет произойти пр и увеличении но рм и зо н обслуживания, сокра щении потерь рабо чего времени, умень шении числа рабо чих, не выполн яющих норм выраб отки. Дополнительная экон омия возникает пр и совершенствовании струк туры управления предпр иятия в цел ом. Она выраж ается в сокра щении расходов н а управление и в экон омии заработной пла ты и начис лений на не е в свя зи с высвобо ждением управленческого персо нала. Совершенствование матери ально-технического снабж ения и использ ования материальных ресу рсов находит отраж ение в умень шении норм расх ода сырья и материалов, сниж ении их себесто имости за сч ет уменьшения заготов ительно-складских расх одов. Транспортные расх оды сокращаются в результате умень шения затрат н а доставку сыр ья и матер иалов от поста вщика до скла дов предприятия, о т заводских скла дов до ме ст потребления. В значительной ме ре размеры получ аемой прибыли зави сят от то го, насколько рацион ально и экон омно в произв одстве расходуются матери альные ресурсы. Умень шение величины совок упных материальных зат рат на един ицу продукции обеспе чивает снижение е ё себестоимости, в которой до ля материальных зат рат весьма значит ельна. Сокращение матери альных затрат увелич ивает прибыль. Одн им из направ лений, которое способ ствует снижению матери альных затрат, явля ется внедрение эффект ивных заменителей сыр ья, материалов и топлива с тем, что бы экономить дефиц итные ресурсы и снизить себесто имость выпускаемой проду кции без уще рба её каче ства. Одним и з резервов увели чения прибыли промыш ленных предприятий явля ется более пол ное использование втори чных ресурсов и попутных проду ктов. Техническое перевоо ружение производства улуч шает экономические показ атели работы предпр иятия. Однако вв од новых объе ктов во мно гих случаях вызы вает повышение себесто имости продукции. Одн ой из при чин такого полож ения является удоро жание единицы ввод имых мощностей. Осно вой увеличения приб ыли является внедр ение в произв одство достижений нау чно-технического прогр есса. Именно нау чно-технический прог ресс и ег о ресурсосберегающий хара ктер обеспечивают кру той поворот к интенсификации. Возможные потери прибыли можно предотвратить, если регулярно совершать планирование, осуществлять прогрессивную оплату тру да, контроль з а нормированием расходов материальных, топл ивно-энергетических ресурсов и жив ого труда, а также рационально использовать загрузку оборудования и площадей, улучшать учёт материальных и трудовых ресурсов, проводить анализ хозяйственной деятельности. Важне йшие пути укреп ления финансов и задачи финан совой службы ОО О «Альфа ав то» следующие: 1) разра ботка стратегической финан совой политики и путей е е реализации; 2) систе мный и непрер ывный финансовый ана лиз, постоянная оце нка финансового состо яния предприятия, опреде ление на эт ой основе такт ики реализации стратег ических целей с учетом сущест вующей ситуации; 3) разра ботка и реали зация финансового, креди тного и кассо вого планов, пла на финансового оздоро вления (при необход имости), планирование дене жных потоков, разра ботка других пла нов; 4) использование бюджетирования в годовом планировании; 5) управление финансовым цик лом на основе оптимизации времени обращения запасов, дебиторской и кредиторской задолженности, обеспечение ускорения оборачиваемости средств в соответствии с и х кругооборотом как фактора повышения рентабельности собственных средств; 6) улучш ение организации оборо тных средств, и х нормирования, приве дение запасов в соответствие с их нормат ивами, повышение эффекти вности их использ ования; 7) управление дебито рской задолженностью с целью оптими зации ее разм ера и объ ема продаж и сокращения безнад ежных долгов; 8) осущест вление мер п о эффективному использ ованию производственных фон дов и созд анию соответствующей струк туры имущества предпр иятия с цел ью обеспечения удовлетво рительной структуры бала нса; 9) направления в области увели чения прибыли и обеспечения рентабе льности, разработка и реализация пла на повышения рентабе льности, увеличения приб ыли. В этой связи в обязанности финансовой службы предприятия входят: 1) мобилизация денежных средств д ля производственного и социального развития, обеспечения роста прибыли, повышения рентабельности; организация безналичных расчетов; 2) выписка плате жных документов и оплата поступ ивших; выполнение финан совых обязательств пер ед бюджетом, банк ами, поставщиками, п о выплате зараб отной платы и других обязат ельств, вытекающих и з финансового пла на; 3) организация внутрикорп оративных финансовых отнош ений; аналитическая раб ота на предпр иятии: финансовый, маржин альный и дру гие виды анал иза; 4) контроль з а правильным использ ованием денежных ср едств п редприятия. Одн им из факт оров, влияющих н а увеличение приб ыли предприятия, явля ется изменение сост ава и струк туры ассортимента реализ уемых товаров. Сущн ость выбора оптима льной структуры ассорт имента с уче том конъюнктуры рын ка, и ег о управление заключ ается в то м, чтобы прод авец своевременно предл агал определенную совоку пность товаров, кото рые бы наиб олее полно удовлет воряли требованиям опреде ленных категорий покупа телей. Но покуп атели, как прав ило, не еди ны в сво их предпочтениях. Поэт ому в цел ях роста про даж необходимо реш ать задачу п о управлению ассорти ментом и ег о оптимизации. Дл я формирования ассорт имента необходимо учиты вать следующие това рные категории: 1) спр ос покупателя; 2) местонах ождение мастерской; 3) фор мат мастерской; 4) конкур ентное окружение. Формир ованию ассортимента предше ствует разработка предпр иятием ассортиментной конце пции. Она предст авляет собой направ ленное построение оптима льной ассортим ентной структуры усл уг предложения. При этом з а основу приним аются, с одн ой стороны, потребит ельские требования опреде ленных групп, а с другой, - необходимость получения наибольшей прибыли. ЗАКЛЮЧЕНИЕН а основе проведенного исследования сделаны следующие выв оды: Прибыль - эт о превышение дохо дов над расхо дами. Обратное полож ение называется убыт ком. В соответствии с нормативными актами, действующими в Рос сии, под доходами понимается увеличение экономических выгод в результате поступления активов (денежных средств, иного имущества) и (ил и) погашения обязат ельств, приводящее к увеличению капи тала этой органи зации, за исключ ением вкладов участ ников (собственников имуще ства), а расхо дами организации призн ается уменьшение экономи ческих выгод в результате выбы тия активов и (или) возникн овения обязательств, приво дящее к умень шению капитала эт ой организации, з а исключением умень шения вкладов п о решению участ ников. Особенности приб ыли как экономи ческой категории, е ё роль в хозяйстве нахо дят своё практи ческое выражение в её функ циях: 1) функция крит ерия и показ ателя эффективности деятел ьности предприятия; 2) стимули рующая функция; 3) функ ция источника образо вания финансовых ресу рсов организации; 4) функция источника формирования доходов бюджетов различных уровней. Произведен экономи ческий анализ ОО О «Альфа ав то», необходимо улучш ение ситуации в организации, сниз ить издержки, и финансовый резул ьтат станет стаби льным. Финансовый резул ьтат от экономи ческой деятельности выраж ается в дв ух показателях: вало вая прибыль и прибыль о т продаж. Финан совый результат о т всех вид ов обычной деятел ьности также выраж ается двумя показа телями: прибылью д о налогообложения и прибылью пос ле налогообложения. Коне чным финансовым резуль татом деятельности органи зации является чис тая прибыль. Н а величину приб ыли и е е динамику воздей ствуют факторы, ка к зависящие, та к и н е зависящие о т усилий органи зации, экстенсивного и интенсивного харак тера. Планирование прибыли на предприятии - это сложный, многосторонний процесс. |