курсовая. Теоретические основы развития бренда с помощью коммуникационного проекта 4
 Скачать 1.07 Mb.
|
2.3 Разработка коммуникационного проекта для развития бренда «Андерсон»Основной целью реализации проекта является увеличение информативности о данном бренде и формирование имиджа компании «Андерсон». Для достижения поставленной цели требуется разработать и внедрить программу продвижения бренда Андерсон, которая будет содержать в себе три части: наружная реклама на билбордах, реклама на асфальте и рекламные стелы, а также реклама в сети интернет и промо-акции. Разработка и реализация программы будет является основной задачей проекта. Для решения данной задачи потребуется выполнить набор подзадач проекта, для этого составим иерархию задач проекта, которая будет представлена в дереве задач проекта.  Рисунок 2.5 – Дерево задач проекта. В гипермаркете можно всегда предлагать множество интересных и разных промоакций. Вариативность ассортиментных промопредложений – значимая особенность магазинов данного формата. Во время проведения акций важно не только рассказать покупателю о проведении промо, но и сделать выкладку заметной в торговом зале. Промо-акции — продвижение продукта, преследующее цель формирования интереса потребителей путем организации специальных мероприятий. Промоакции в супермаркетах предполагает организацию промо-зоны. Промо-зона служит для презентации бизнеса. Она позволяет любому желающему ознакомиться с деятельностью компании, изучить ассортимент продукции. Промо-зона состоит из следующих элементов: крупная вывеска с логотипом компании; инфостойка с буклетами и другими промо-материалами (информация о меню доставки, афиша и так далее); образцы готовой продукции; сувениры для посетителей (подарочные карты «Андерсон»). В реализации проекта будут учувствовать следующе кадры: менеджер проекта, директор отдела маркетинга, два менеджера отдела маркетинга, дизайнер, IT-специалист и бухгалтер. Также необходима таблица с перечислением всех работ по проекту с указанием продолжительности их выполнения, а также сетевая модель. Таблица 1.3 – таблица для построения сетевой модели.
Планирование бюджета проекта выполняется целевым методом, опираясь на суммарную стоимость затрат на реализацию всех мероприятий программы продвижения. Оборот денежных средств составляет 1,2 млрд в год от сети кафе и 36 млн в год от продаж собственного производства в сетевых супермаркетах и интернет-магазинах. Прибыль от франчайзингового направления составляет 72 млн в год. Бюджет проекта формируется из годового оборота денежных средств от сети кафе, который на конец 2021 года составил 1,2 млрд рублей. На реализацию данного проекта по продвижению компания может выделить 1% от своего оборота, что составит 12 000 000 рублей. Распределение затрат по проекту представлено в таблице 1.4 – «Распределите затрат». Таблица 1.4 – «Распределение затрат»
В следствии высокого уровня конкуренции на рынке, а также низкого уровня дифференциации продукции бренда от ближайших конкурентов бюджет проекта был разделен между имиджевой и продуктовой рекламой в соотношении 70% на 30% в сторону имиджевой рекламы. Рекламная кампания и PR-акции будут направлены на развитие имиджа бренда «Андерсон». Диаграмма распределение бюджета представлена на рисунке 2.7.  Рисунок 2.7 – Распределение бюджета. Для оценки целесообразности реализации проекта необходимо провести расчёт его экономической эффективности. Данный проект рассчитан на 6 месяцев. Данный срок выбран, чтобы проект смог показать свою эффективность. При реализации данного проекта планируемая выручка бренда увеличится на 20% и составит 1 миллиард 440 миллионов рублей. Общие расходы по проекту составят 12 миллионов рублей. Сумма притоков по проекту за тот же период равна 22 миллионов 500 тысяч рублей. Разница между притоками и оттоками по проекту становится положительной в 3 месяце. Далее представлена диаграмма финансовых потоков по проекту – рисунок 2.8.  Рисунок 2.8 – Финансовые потоки проекта. Далее рассчитаем показатели чистый дисконтированный доход (ЧДД) и чистая текущая стоимость (ЧТС). Чистая текущая стоимость – это сумма текущих стоимостей всех спрогнозированных, с учетом ставки дисконтирования, денежных потоков. Чистый дисконтированный доход отражает сравнение текущей стоимости будущих поступлений от реализации проекта с инвестиционными вложениями в тот проект. Расчёт финансовых показателей представлен в Приложении 3. Чистый дисконтированный доход (7 676 000 рублей) > 0, следовательно, проект экономически эффективен. Графическое представление ЧДД И ЧТС представлено на рисунке 2.9.  Рисунок 2.9 – Графическое представление ЧДД и ЧТС. Исходя из графика ЧДД и ЧТС видно, что срок окупаемости проекта наступит ближе к концу проекта, приблизительно в 5 месяце. Однако для точного определения срока окупаемости проекта необходимо рассчитать точку окупаемости. Точка окупаемости и рентабельности проекта рассчитывается по следующей формуле (1):  (1)Получаем точку окупаемости равную 5,290 месяца, что соответствуют нашему предположению. Также немаловажным показателем эффективности проекта является рентабельность, определяющая количество созданной чистой прибыли на единицу вложенных средств. Значение необходимых показатели для расчёта рентабельности проекта представлены в таблице 1.5. Таблица 1.5 – Показатели для расчёта рентабельности проекта.
Рентабельность инвестиций составила 87,5 %, что означает, что каждый 1 рубль вложенных средств приносит 87,5 рубля дохода. Все вышеперечисленные экономические показатели подтверждают эффективность проекта. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||