курсач по менеджменту. Теоретические основы управления оборотными средствами предприятия
 Скачать 89.77 Kb.
|
 (2.1) Расчет эффекта от ускорения или замедления оборачиваемости активов СООО «Авис» за 2015-2017 гг. приведен в табл. 2.9. Таблица 2.9 Эффект от ускорения или замедления оборачиваемости активов СООО «Авис» за 2015-2017 гг.
По данным табл. 2.9 вследствие ускорения оборачиваемости оборотных активов в 2017 г. произошло высвобождение средств в сумме 2036,5 тыс.ден.ед. А в 2017-2016 гг. наоборот, за счет замедления оборачиваемости оборотных средств произошло дополнительное привлечение средств в оборот в объеме 3830,3 и 832,5 тыс. ден.ед. Таким образом, можно сделать окончательный вывод о повышении уровня деловой активности СООО «Авис» в 2017 г. Анализ показателей рентабельности оборотных средств СООО «Авис» за 2015-2017 гг. приведены в табл. 2.10. Таблица 2.10
На основе проведенных расчетов можно сделать вывод о росте показателей рентабельности оборотных активов. Рентабельность оборотных фондов и оборотных активов по прибыли от операционной деятельности выросла, и характеризуется положительно. Рентабельность оборотных фондов по прибыли от операционной деятельности и выросла, а рентабельность оборотных фондов по чистой прибыли уменьшилась. Рентабельность фондов обращения по операционной прибыли и по чистой прибыли выросла. Рентабельность дебиторской задолженности по операционной прибыли и по чистой прибыли снизилась, Рентабельность запасов по операционной прибыли и по чистой прибыли выросла. Следовательно, можно говорить о том, что в целом СООО «Авис» эффективно использует имеющиеся у него оборотные активы, в течение анализируемого периода, наблюдалась положительная тенденция роста оборачиваемости, то есть скорости обращения оборотных активов и уменьшение продолжительности одного оборота. Таким образом, можно сделать вывод о том, что основными мероприятиями, направленными на повышение эффективности использования оборотных средств СООО «Авис» являются мероприятия по оптимизации дебиторской задолженности. РАЗДЕЛ 3. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЕМ ОБОРОТНЫМИ СРЕДСТВАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ 3.1 Направления оптимизации структуры оборотных средств предприятия Исходя из результатов анализа проведенного во второй части работы сделан вывод о том, что оптимизации структуры оборотных средств СООО «Авис» должна осуществляться в части дебиторской задолженности. Построение эффективной системы управления дебиторской задолженностью в СООО «Авис» и ее стабильное функционирование относятся к важнейшим участкам работы администрации предприятия. В реальной практике дебиторскую задолженность сократить до нуля невозможно, но это оправдано по отношению к просроченной ее части. В целях минимизации риска возникновения просроченной дебиторской задолженности СООО «Авис», которая может обернуться для предприятия убытками, нужно совершенствовать систему управления. Обобщенная модель, лежащая в основе создания системы управления дебиторской задолженностью СООО «Авис», по нашему мнению может иллюстрироваться с помощью рис. 3.1. Управляемая подсистема (объект) образуется в результате отгрузки продукции СООО «Авис» своим заказчикам и проведения им платежей, в том числе авансовых, поставщикам материальных ресурсов и комплектующих, а также партнерам по предоставленным ему различных услугах (вход в систему управления). На выходе образуется дебиторская задолженность, в том числе просроченная. Процесс регулирующего воздействия поддерживается тремя блоками: реализации измерительных функций, управление и реализации исполнительных функций. Измерительный блок на основе формирования базы данных о дебиторах определяет состав, размер, структуру и срок давности дебиторской задолженности СООО «Авис», используемой блоком управления для разработки корректирующих управленческих действий. Управляющая подсистема дебиторской задолженностью СООО «Авис» Отгрузка продукции заказчикам и платежи поставщикам, в том числе авансовые Возникновение дебиторской задолженности, в том числе просроченной База данных дебиторов Блок реализации измерительных функций Коррекция Блок реализации исполнительных функций Комплекс средств воздействия Управляющая подсистема, целевой и функциональный состав Состав, размер и структура дебиторской задолженности Цели, задачи и принципы управления, снижение просроченной дебиторской задолженности и контроль дебиторской задолженности Обновление состава и структуры базы данных о дебиторах Расширение множества знаний об управлении дебиторской задолженностью, методы ресурсы опыт Вероятностный характер поведения дебиторов Рис. 3.1 Принципиальная модель системы управления дебиторской задолженностью СООО «Авис» Для этого управляющая подсистема производит целевой и функциональный состав действий, основанных на формулировке целей, задач и принципов управления, обновлении состава и структуры базы данных о дебиторах. В результате этого вырабатывается комплекс средств воздействия, который реализуется исполнительным блоком, и осуществляет коррекцию платежей потенциальным дебиторам (на входе системы управления). Этим и завершается один условный цикл управления дебиторской задолженностью СООО «Авис». Ответственность сотрудников СООО «Авис» должна быть закреплена в регламенте управления дебиторской задолженностью. Предложенный регламент управления задолженностью в СООО «Авис» приведены в табл. 3.1. Таблица 3.1
В проектируемой системе управления также акцент делается на снижение внешней дебиторской задолженности, возникающей по вине поставщиков материальных ресурсов и комплектующих, которым были осуществлены авансовые платежи, и они не обеспечили своевременную доставку в соответствии с условиями договора. Эффективность системы управления задолженностью СООО «Авис» выражается в обеспечении своевременного возврата средств и проведение постоянной и слаженной работы причастных к ней структурных подразделений СООО «Авис». Для реализации перечисленных правил в СООО «Авис» целесообразно создать регламент, который описывает весь процесс управления и содержит информацию о правах и обязанностях работников, вовлеченных в процесс управления. Анализ расчетов с покупателями и заказчиками по срокам возникновения задолженности и срокам погашения позволяет определить эффективность действий СООО «Авис» по предоставлению скидок и кредитов. Группировка дебиторской задолженности составляет практическую ценность для СООО «Авис», значительно упрощает процедуру проведения инвентаризации состояния расчетов с дебиторами. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||