курсач по менеджменту. Теоретические основы управления оборотными средствами предприятия

• Название: Теоретические основы управления оборотными средствами предприятия
• Дата: 20.05.2019
• Размер: 89.77 Kb.
• Имя файла: курсач по менеджменту.docx
• Тип: Документы; #77973
• страница: 3 из 6

1.3 Методологические аспекты управления оборотными средствами предприятия

Управление оборотными средствами представляет собой установление объемов запасов и затрат в размерах, обеспечивающих непрерывность процесса производства, оптимизации состава и структуры оборотных средств и источников их формирования с целью повышения эффективности их использования и эффективности производства.

Установление на предприятиях необходимого состава и структуры оборотных средств, определение их потребностей и источников формирования, а также контроля за хранением и эффективностью их использования называется организацией оборотных средств [11, с. 68].

Поскольку главной целью деятельности предприятия является создание конкурентоспособной продукции с высокими потребительскими качествами, для ее производства требуется рациональная организация оборотных средств. Ведь наличие меньших по объему, но более ликвидных запасов означает, что меньшая сумма наличных финансовых ресурсов находится в запасе. Накопление больших запасов свидетельствует о спаде активности предприятия. Большие сверхплановые запасы приводят к замораживанию оборотного капитала, замедлению его оборачиваемости, в результате чего ухудшается финансовое состояние предприятия. В то же время недостаточное количество запасов также негативно влияет на финансовое состояние предприятия, потому что сокращается объем производства продукции, уменьшается сумма прибыли.

Рациональное и экономичное расходование отдельных элементов оборотных средств предприятий имеет большое экономическое значение. Это обусловлено постоянным увеличением абсолютного потребления сырья и материалов в производстве. Экономия материальных ресурсов позволяет из того же количества сырья и материалов изготовить больше продукции без дополнительных затрат общественного труда, повышать эффективность производства в целом на каждом предприятии. Важным мероприятием повышения эффективности использования оборотных средств является высокое качество и низкая себестоимость предметов труда, применяемых в производстве. Это уменьшает количество их потребления в процессе производства и удешевляет продукцию [9, с. 330].

Таким образом, стратегия и тактика управления оборотными средствами должны обеспечить поиск компромисс между риском потери ликвидности и эффективностью работы. Это сводится к решению двух важных задач:

1. Обеспечение платежеспособности. Такое условие отсутствует, если предприятие не в состоянии оплачивать счета, выполнять обязательства и, возможно, объявит о банкротстве. Предприятие, не имеющее достаточного уровня оборотных средств, может столкнуться с риском неплатежеспособности.

2. Обеспечение приемлемого объема, структуры и рентабельности активов. Известно, что различные уровни разных текущих активов по-разному влияют на прибыль. Например, высокий уровень производственно-материальных запасов требует соответственно значительных текущих расходов, тогда как широкий ассортимент готовой продукции в дальнейшем может способствовать повышению объемов реализации и увеличению доходов. Каждое решение, связанное с определением уровня денежных средств, дебиторской задолженности и производственных запасов, должно быть рассмотрено как с позиции рентабельности данного вида активов, так и с позиции оптимальной структуры оборотных средств.

Риск потери ликвидности или снижения эффективности, обусловлен размером и структурой оборотных средств, который потенциально несет в себе следующие явления:

1. Недостаточность денежных средств. Предприятие должно иметь денежные средства для ведения текущей деятельности, на случай непредвиденных расходов и на случай возможных эффективных капиталовложений. Нехватку денежных средств в нужный момент связан с риском прерывания производственного процесса, возможным невыполнением обязательств или потери возможного дополнительного дохода.

2. Недостаточность собственных кредитных возможностей. Этот риск связан с тем, что при продаже товаров в кредит покупатели могут оплатить их в течение нескольких дней или даже месяцев, в результате чего на предприятии образуется дебиторская задолженность. С позиции финансового менеджмента дебиторская задолженность имеет двоякую природу. С одной стороны, «нормальный» рост дебиторской задолженности свидетельствует об увеличении потенциальных доходов и повышения ликвидности. С другой стороны, не всякий размер дебиторской задолженности положительно влияет на предприятие, поскольку неоправданная дебиторская задолженность является иммобилизацией собственного оборотного капитала, а превышение ею некоторого предела может привести также к потере ликвидности и даже остановки производства. Такая ситуация достаточно характерна для современной экономики с ее хроническими взаимными неплатежами.

3. Недостаточность производственных запасов. Предприятие должно иметь в своем распоряжении достаточное количество сырья и материалов для проведения эффективного процесса производства; готовой продукции должно хватать для выполнения всех заказов и т.д. Неоптимальный объем запасов связан с риском дополнительных расходов или остановки производства

4. Избыточный размер оборотных средств. Поскольку их величина напрямую связана с затратами финансирования, и поддержка излишних активов сокращает доходы. Возможны различные причины образования излишних активов: неходовые и залежалые товары, привычка «иметь про запас» и др.

Резервы повышения эффективности использования оборотных средств включают:

улучшение качества и снижение себестоимости предметов труда.

сохранение и рациональное расходование.

введение безотходных технологий производства.

совершенствование структуры оборотных средств.

совершенствование нормирования оборотных средств.

рациональная специализация и концентрация производства.

совершенствование организации труда и производства, материальное стимулирование.

Очень важным фактором является нормирование материальных оборотных средств. Определение потребности предприятия в сырье и других видах материальных ресурсов осуществляется по определенным нормам их затрат. Не менее важным мерами повышения эффективности использования оборотных средств является рациональная специализация и концентрация производства, совершенствование организации труда и производства, материальное стимулирование.

Важными задачами в управлении оборотными средствами является обеспечение оптимального соотношения между платежеспособностью и рентабельностью путем поддержания соответствующих размеров и структуры оборотных средств.

В современных условиях крайне важно правильно определять потребность в оборотных средствах. Оборотные средства предприятия должны быть распределены между всеми стадиями кругооборота в соответствующей форме и в минимальном, но достаточном объеме. Сверхнормативные запасы отвлекают из оборота денежные средства, свидетельствуют о недостатках материально-технического обеспечения, неритмичности процессов производства и реализации продукции. Все это приводит к омертвению ресурсов, их неэффективному использованию.

Таким образом, оборотные средства составляют одну из составных частей имущества предприятия, состояние и эффективность использования которых является важным условием успешной деятельности хозяйственного субъекта. Предприятие должно поддерживать оптимальное соотношение собственных и заемных оборотных средств, так как от этого напрямую зависит его финансовая стабильность и независимость.