Управление персоналом. Теоретико-философские и концептуальные основы управления персона. Теоретикофилософские и концептуальные основы управления персоналом на примере пао транснефть

• Название: Теоретикофилософские и концептуальные основы управления персоналом на примере пао транснефть
• Анкор: Управление персоналом
• Дата: 22.12.2022
• Размер: 316.46 Kb.
• Имя файла: Теоретико-философские и концептуальные основы управления персона.docx
• Тип: Курсовая; #858559
• страница: 3 из 3

Рисунок 7 – Проблемы, возникающие при управлении работниками ПАО «Транснефть»⁶
Таким образом, можно сделать вывод о том, что проблемы, связанные с управлением персоналом в ПАО «Транснефть», будут актуальны всегда.

Основной целью управления персоналом является умение эффективно использовать навыки сотрудников в соответствии с целями организации.

Но при этом всегда следует обращать особое внимание на условия труда, а также поддержание здоровья каждого сотрудника, налаживание правильных взаимоотношений в коллективе.


3. Разработка мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом ПАО «Транснефть»
3.1 Основные направления совершенствования системы управления персоналом ПАО «Транснефть»
Одним наиболее значимым мероприятием повышением эффективности управления персоналом в ПАО «Транснефть» является профессиональный рост его сотрудников.

Профессиональное развитие на основе достоверной оценки компетенций работника позволит предприятию целенаправленно вкладывать немалые средства на обучение персонала, которые, благодаря такому вдумчивому подходу, можно рассматривать как долгосрочные инвестиции в развитие компании [17, с. 300].

В ПАО «Транснефть» для повышения кадрового потенциала рекомендуется периодически направлять своих сотрудников на повышение квалификации или получение нового направления в профессии.

Однако, стоит отметить, руководители структурных подразделений ПАО «Транснефть» не видят реальной ценности обучения, не несут за развитие и обучение подчиненного им персонала ответственности. Причинами этого могут служить: отсутствие в должностных инструкциях формальных требований к ним в этой сфере деятельности, отсутствия в области развития и обучения вверенного им персонала мотивации руководителей.

Для того, чтобы эти проблемы разрешить, необходимо провести руководителю ПАО «Транснефть» разъяснительные беседы, предусмотрев ряд организационных мер для предотвращения в будущем подобных ситуаций. Например, необходимо обратить внимание на то, каким образом происходит оценка руководителей отделов при аттестации. Проводится ли оценка того, каким образом они развивали свой персонал и насколько активно принимали участие в его развитии и обучении.

Для составления комплексного плана развития и обучения персонала необходимо учитывать следующие составляющие [18]:

- категория служащих;

- выявленные потребности в обучении и развитии.

- подтвержденные потребности в обучении и развитии.

Одним из резервов повышения эффективности мотивационной системы ПАО «Транснефть» является совершенствование системы оплаты труда. Оплата труда является одним из самых часто используемых методов мотивирования для увеличения производительности труда персонала. Сотрудники должны быть убеждены в наличии устойчивой связи между материальным вознаграждением и своим трудом, в заработной плате обязательно должен присутствовать компонент, который зависит от достигнутых результатов.

Повышение уровня заработной платы должно быть полезным для достижения кратковременного повышения производительности труда. В конце концов, происходят определенные накладки или привыкание к этому виду воздействия, однобокое воздействие на работников лишь денежными методами не может привести к долгосрочному повышению производительности труда [20, с. 56].

Еще одним резервом повышения эффективности мотивационной системы ПАО «Транснефть» является совершенствование системы социальных льгот и гарантий, имеющих особую значимость и дополняют выполнения тех обязательств, традиционно отведенных заработной плате.

Средства, направляемые на обеспечение социально-бытовых потребностей работников, представляют для них важное значение, так как предназначены удовлетворить их наиболее существенные потребности, оплату которых в противном случае приходилось бы осуществлять самостоятельно [21, с. 150].

Таким образом, мотивация сотрудников ПАО «Транснефть» является важным фактором, который способствовал бы развитию деятельности экономического субъекта. Однако только материального стимулирования недостаточно. Необходимо знать и изучать потребности своих сотрудников. Высокомотивированный руководитель показывает большую эффективность труда. Он способен привести организацию к успеху, процветанию. Организации, чьи сотрудники хорошо работают, в целом демонстрируют лучшие результаты, а изменение отношения работников к труду повышает прибыльность компании [23, с. 185].

Подводя итог по данному разделу, необходимо сделать следующие выводы. Грамотный руководитель способен привести организацию к процветанию. Для этого его необходимо правильно совершенствовать кадровый потенциал в организации. Организации, чьи сотрудники хорошо работают, в целом демонстрируют лучшие результаты, а изменение отношения работников к труду повышает результативность деятельности организации.
3.2 Эффективность предложенных мероприятий
Экономическая эффективность - это прежде всего соотношение полезного результата и затрат факторов для реализации предложенных мероприятий. Экономическая эффективность предложенных мероприятий позволяет определить, насколько эффективно данные мероприятия подействовали в организации.

Всевозрастающая потребность в квалифицированных служащих обуславливает необходимость подготовки кадров, нахождение эффективных путей повышения её эффективности [21, с. 69].

Одним из главных мероприятий, который позволит повысить эффективность формирования и использования кадрового потенциала в ПАО «Транснефть» является обучение персонала.

При оценке экономической эффективности обучения персонала определяется воздействие данного мероприятия на результативность всех работников. При этом экономический эффект любого мероприятия определяется соотношением финансовых затрат и результатов.

Экономическую эффективность рассчитаем по следующей формуле:
Эффективность обучения = Эффект от обучения / Затраты на обучение (1)
Прогнозируемые значения экономического эффекта, которые будут получены в результате проведения обучения представлены в таблице 5. Таблица 5 – Прогнозируемый доход от проведения обучения персонала ПАО «Транснефть»

Направление экономического эффекта	Годовая сумма дохода
Эффект воздействия обучения и повышения квалификации персонала	348000
Всего	348000

Затраты, которые необходимы на обучение представлены в таблице 6.

Таблица 6 – Затраты на обучение ПАО «Транснефть»

Статья затрат	Годовая сумма расходов
Затраты на разработку и внедрения предложенных мероприятий	35000
Стоимость обучения	75900
Всего	110900

Исходя из таблиц 5 и 6 рассчитаем экономическую эффективность по формуле 1:
Эффективность обучения = 348000 – 110900 / 110900 = 2,14
Исходя из расчета можно сделать вывод, что эффективность обучения составила 2,14, а это значит, что данное мероприятие является целесообразным.

Заключение
Развитие и планирование нефтепроводного производства основывается на передовом опыте и современных методах управления персоналом. По результатам проведенного исследования организационно-экономических характеристик деятельности предприятия ПАО «Транснефть», были составлены рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом ПАО «Транснефть».

Был проведен комплексный анализ использования трудовых ресурсов предприятия, включающий: анализ обеспеченности предприятия персоналом, анализ динамики численности работающих (по категориям), анализ образовательного уровня персонала по возрасту, анализ эффективности подбора персонала, анализ движения персонала, анализ использования рабочего времени на одного рабочего в среднем, факторный анализ производительности труда, анализ оплаты труда.

Согласно проведенным исследованиям предприятие развивается с положительной динамикой увеличения численности сотрудников общества, наличия открытых вакансий и повышение квалификации работающих сотрудников

Анализ действующей системы управления персоналом в ПАО «Транснефть» позволил сделать вывод о том, что необходимо повысить мотивацию сотрудников и разработать новый метод стимулирования персонала компании.

Одним наиболее значимым мероприятием повышением эффективности управления персоналом в ПАО «Транснефть» является профессиональный рост его сотрудников.

Одним из резервов повышения эффективности мотивационной системы ПАО «Транснефть» является совершенствование системы оплаты труда. Оплата труда является одним из самых часто используемых методов мотивирования для увеличения производительности труда персонала.

Повышение уровня заработной платы должно быть полезным для достижения кратковременного повышения производительности труда. В конце концов, происходят определенные накладки или привыкание к этому виду воздействия, однобокое воздействие на работников лишь денежными методами не может привести к долгосрочному повышению производительности труда. Необходимо знать и изучать потребности своих сотрудников. Высокомотивированный руководитель показывает большую эффективность труда.

Таким образом, мотивация сотрудников ПАО «Транснефть» является важным фактором, который способствовал бы развитию деятельности экономического субъекта. Однако только материального стимулирования недостаточно.

Одним из главных мероприятий, который позволит повысить эффективность формирования и использования кадрового потенциала в ПАО «Транснефть» является обучение персонала.

Исходя из расчета можно сделать вывод, что эффективность обучения составила 2,14, а это значит, что данное мероприятие является целесообразным.

Таким образом, предложенные мероприятия по совершенствованию системы управления персоналом в ПАО «Транснефть» позволят увеличить мотивацию персонала.

Список использованных источников

1. 
   Архипова, Н.И. Современные проблемы управления персоналом : монография / С.В. Назайкинский, О.Л. Седова, Рос. гос. гуманитар. ун-т, Н.И. Архипова. – М. : Проспект, 2018 .– 161 с.
   
2. 
   Баканов, М.И. Теория экономического анализа / М.И. Баканов, А.Д. Шеремет. Москва: Финансы и статистика, 2016. 416 с.
   
3. 
   Базаров, Т. Ю. Психология управления персоналом: учебник и практикум для вузов / Т. Ю. Базаров. – Москва: Издательство Юрайт, 2020. – 381 с.
   
4. 
   Вукович Г. Г. Управление персоналом: теория и методика / Г. Г. Вукович // Экономика Профессия Бизнес. – 2019. – № 4. – С. 20-25.
   
5. 
   Гасанова, А.А. Управление персоналом в системе управления организацией / А.А. Гасанова // Инновационная наука. – 2019. – №11. –С. 50-53.
   
6. 
   Герасимов, Б.Н. Методологические инструменты исследования и оценки эффективности процесса управления персоналом организации // Международный журнал гуманитарных и естественных наук. – 2018. – № 2. – С. 160-169.
   
7. 
   Глик, Д. И. Эффективная работа с персоналом: практическое пособие / Д. И. Глик. – 2-е изд. – Саратов : Ай Пи Эр Медиа, 2019. – 144 c.
   
8. 
   Десслер, Г. Управление персоналом / Г. Десслер; под редакцией И. М. Степнова; перевод Д. П. Конькова. – 4-е изд. – Москва: Лаборатория знаний, 2020. – 800 c.
   
9. 
   Елкин, С. Е. Управление персоналом организации. Теория управления человеческим развитием: учебное пособие / С. Е. Елкин. – Саратов : Ай Пи Ар Медиа, 2019. – 236 c.
   
10. 
    Зылёва Н.В., Токмакова Е.Г., Сахно Ю.С. Особенности учета в организациях нефтегазодобывающей промышленности // Тюмень: Тюменский государственный университет, 2017. 208с.
    
11. 
    Илякова И.Е., Саушева О.С. Диагностика интеллектуальной и кадровой составляющих экономической безопасности корпорации: угрозы и условия нейтрализации // Интернет-журнал Науковедение. Москва: Издательский центр «Науковедение», 2015. 16 с. URL: https://www.elibrary.ru/item.asp?id=25380783 (03.04.2021).
    
12. 
    Кибанов, А.Я. Концепция компетентностного подхода в управлении персоналом / А.Я. Кибанов, Е.А. Митрофанова, Е.Г. Коновалова, О.Л. Чуланова. – М. : ИНФРА-М, 2020. – 156 с.
    
13. 
    Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации: актуальные технологии найма, адаптации и аттестации: учебное пособие / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова, Л.Н. Кибанова – Москва: КноРус, 2021. – 360 с.
    
14. 
    Макарова, Л.В. Особенности управления персоналом организации / Л.В. Макарова, Н.К. Джафаров // Вестник Московского университета МВД России. – 2019. – № 1. – С. 242-244.
    
15. 
    Малкова, Т.Б. Управление персоналом в цифровой экономике : учебное пособие. / Т.Б. Малкова. – Москва: КноРус, 2020. – 232 с.
    
16. 
    Менеджмент и управление персоналом: инновации, цифровые технологии. Сборник статей / Москвитин Г.И., Козырев В.А., Ярова Т.Н. – Москва: Русайнс, 2020. – 144 с.
    
17. 
    Одегов, Ю. Г. Управление персоналом: учебник и практикум для вузов / Ю. Г. Одегов, Г. Г. Руденко. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 467 с.
    
18. 
    Политика в области управления персоналом: 2019-2021 ПАО «Транснефть». URL: https://ar2019.transneft.ru/ru/sustainable-development/hr-policy/ (дата обращения 28.03.2021).
    
19. 
    Садомина Д.Ю., Шихова Р.Т. Влияние мошенничества с финансовой отчетностью на обеспечение экономической безопасности бизнеса // Цифровая экономика: перспективы аудита и безопасности бизнеса. Тюмень: ТюмГУ, 2020. С. 377-385. URL: https://www.elibrary.ru/item.asp?pff=1&id=44354576& (дата обращения: 28.03.2021).
    
20. 
    Селентьева, Д.О. Совершенствование системы управления персоналом организации / Д.О. Селентьева, Д.Г. Зиганшина // Международный журнал гуманитарных и естественных наук. – 2018. – № 12-1. – С. 83.
    
21. 
    Управление персоналом: учебник / К.В. Воденко, С.И. Самыгин, К.Г. Абазиева [и др.] ; под редакцией Воденко К.В. – 2-е изд. – М. : Дашков и К, 2019. – 374 с.
    
22. 
    Управление персоналом: учебник и практикум для вузов / А. А. Литвинюк [и др.]; под редакцией А. А. Литвинюка. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва: Издательство Юрайт, 2021. – 498 с.
    
23. 
    Управление человеческими ресурсами в 2 ч. Часть 2: учебник и практикум для академического бакалавриата / С. А. Барков [и др.]; ответственный редактор С. А. Барков, В. И. Зубков. – Москва: Издательство Юрайт, 2019. – 245 с.
    

1^ Источник: составлено автором на основании данных [18]

2^ Источник: составлено автором на основании данных [18]

3^ Источник: составлено автором на основании данных [18]

4^ Источник: составлено автором на основании данных [18]

5^ Источник: составлено автором на основании данных [18]

6^ Источник: составлено автором