Тесты. Тест к теме 1 Целью управления персоналом является
 Скачать 24.6 Kb.
|
|
Тест к теме 1.1 1. Целью управления персоналом является: а) способствование достижению целей организации путем обеспечения организации необходимыми кадрами; б) эффективная организация работы с кадрами; в) способствование достижению целей организации путем обеспечения организации необходимыми кадрами и эффективного использования их потенциала. 2. Управление персоналом - это: а) деятельность, выполняемая на предприятии с целью организации работы коллектива; б) деятельность по привлечению персонала в организацию; в) деятельность, выполняемая на предприятии для достижения организационных и личных целей работников. 3. Обязательным условием эффективного функционирования системы управления персоналом является: а) реализация одной кадровой технологии после завершения предыдущей; б) применение всех кадровых технологий в совокупности; в) применение отдельных кадровых технологий. 4. Под организационным обеспечением системы управления персоналом понимают: а) совокупность организационных структур, выполняющих функции управления персоналом; б) службу управления персоналом; в) руководителей, реализующих функции управления персоналом. 5. В основе управления персоналом лежит постулат о том, что: а) человек - главный невозобновляемый ресурс организации; б) человек обеспечивает бесперебойное функционирование производственного процесса; в) человек обеспечивает функционирование организации путем регулярного выполнения своих должностных обязанностей. 6. Лизинг персонала – это: а) процедура найма новых штатных работников организации; б) привлечение штатных работников организации для выполнения сверхурочных работ; в) привлечение сотрудников иной организации для выполнения определенного вида работ. Тест к теме 2.1 1. Объективные показатели трудового поведения работника: а) выполнение норм выработки б) стремление к совершенствованию трудовых навыков в) соблюдение трудовой дисциплины г) участие в протестных акциях 2. Планы по человеческим ресурсам определяют: а) политику по набору женщин и национальных меньшинств б) политику по отношению к временным работающим в) уровень оплаты г) оценку будущих потребностей в кадрах 3. Краткосрочное кадровое планирование осуществляется: а) на основании оперативного плана рабочей силы, который рассчитан на период не более одного года б) по итогам собрания всех управляющих лиц (директоров) в) на основании плана человеческих ресурсов организации г) краткосрочное кадровое планирование не осуществляется, так как не имеет смысла 4. Классификацию персонала по полу, возрасту, уровню образования, образовательному уровню и стажу работы подразумевает …………… структура персонала. а) штатная б) организационная в) социальная г) профессиональная д) классовая 5. Профиль должности - документ, который: a) раскрывает как содержание профессии, так и требования, которые она предъявляет к человеку б) представляет собой «портрет» идеального сотрудника в) полностью совпадает с содержанием должностной инструкции 6. Личностные особенности сотрудника, необходимые для успешного выполнения деятельности, сформулированы в: a) должностной инструкции б) описании рабочего места в) профессиограмме 7. Найти соответствие между документами и требованиями к работнику, изложенными в них
Тест к теме 2.2 1. Социальная адаптация - это: а) санитарно-гигиеническая б) адаптация в период отдыха в) адаптация к общению с коллегами, нормам, принятым в коллективе 2. Производственная адаптация - это: а) санитарно-гигиеническая б) адаптация в период отдыха в) адаптация к внепроизводственному общению с коллегами. 3. Адаптация персонала - это: а) приспособление работника к своему рабочему месту б) приспособление работника к организации, своим трудовым функциям в) взаимное приспособление работника и организации 4. Организационная адаптация - это: а) адаптация к условиям работы на рабочем месте; б) адаптация к структуре организации и месте рабочего места в ней; в) адаптация к общению с коллегами, нормам, принятым в коллективе 5. Профессиональная адаптация – это: а) оценка профессиональных знаний, умений и компетенций применительно к конкретному виду труда, определенному рабочему месту б) система мер, способствующих профессиональному становлению работника, формированию и развитию у него социальных и профессиональных качеств в) вводный инструктаж, знакомство с должностными инструкциями, условиями и содержанием труда, система повышения квалификации, переподготовки 6. Преимуществом внешних источников найма является: а) знакомство сотрудников с организацией б) приток новых сил в) снижение затрат на адаптацию 7. Основной целью первичного отбора является: а) принятие решений о найме б) выбор кандидатов, отвечающих минимально необходимым требованиям организации в) выбор кандидатов, отвечающих максимально необходимым требованиям организации 8. Найм персонала: а) совокупность мероприятий и процедур, различной степени формализации, направленных на удовлетворение потребностей предприятия (организации) в работниках необходимых специальностей и квалификаций б) удовлетворение потребностей в персонале за счет внутренних людских ресурсов предприятия в) привлечение кадров со стороны 9. Отбор персонала: а) комплекс мероприятий, предпринимаемых для выявления оптимальных кандидатов на имеющиеся вакантные рабочие места из числа претендентов б) технология развития карьеры в) элемент системы управления персоналом, призванный обеспечить стратегические кадровые потребности предприятия. 10. К основной проблеме при отборе персонала относят: а) длительное занятие вакантной должности б) получение достоверной информации о кандидатах в) заключение трудовых договоров Тест к теме 2.3 1. Под резервом управленческих кадров понимается: а) группа руководящих работников, обеспечивающих взаимозаменяемость в случае служебной необходимости б) группа работников, отобранных для выдвижения на руководящие должности в) список работников различных предприятий и организаций, которые могут быть приглашены для занятия руководящих должностей 2. Центростремительная карьера - это: а) продвижение вверх по служебной лестнице путем занятия вышестоящих должностей б) профессиональное совершенствование работника в) неформальное приближение работника к руководству 3. Развитие персонала - это: а) процесс подготовки сотрудника к выполнению новых производственных функций, занятию новых должностей, решению новых задач б) процесс периодической подготовки сотрудника на специализированных курсах в) обеспечение эффективной управленческой структуры и менеджеров для достижения организационных целей 4. На одну должность в резерв рекомендуется предусматривать: а) 1-2 человека б) не менее 5 человек в) не более 10 человек 5. Оптимальный максимальный срок занятия должности работником: а) 3 года; б) 4 года; в) 5 лет. 6. Переподготовка – это: а) повторное изучение усвоенных ранее знаний, умений и навыков б) обновление полученных ранее знаний, умений и навыков в) вид обучения с целью получения новой профессии 7. К технологиям развития персонала относят: а) процедуру найма новых штатных работников организации б) привлечение штатных работников организации для выполнения сверхурочных работ в) планирование карьеры 8. К технологиям развития персонала относят: а) высвобождение работников б) обучение персонала в) привлечение в организацию специалистов необходимой квалификации Тест к теме 2.4 1. Что понимается под традиционной системой аттестации работника: а) процесс оценки эффективности выполнения сотрудником своих должностных обязанностей, осуществляемый непосредственным руководителем б) процесс комплексной оценки эффективности выполнения сотрудником своих должностных обязанностей, осуществляемый специально формируемой комиссией в соответствии с Положением о порядке проведения аттестации работников в) процесс оценки выполнения сотрудником своих должностных обязанностей его коллегами 2. Наиболее достоверным методом оценки способностей кандидата выполнять работу, на которую он будет нанят, является: а) психологические тесты б) проверка знаний в) проверка профессиональных навыков г) графический тест 3. Комплексная оценка работы - это: а) оценка профессиональных знаний и умений с помощью контрольных вопросов б) определение совокупности оценочных показателей качества, сложности и эффективности работы и сравнение с предыдущими периодами с помощью весовых коэффициентов в) оценка профессиональных знаний, привычек и уровня интеллекта с помощью контрольных вопросов г) определение профессиональных знаний и привычек с помощью специальных тестов с их дальнейшей расшифровкой д) оценка профессиональных знаний, привычек и уровня интеллекта с помощью социологических опросов 4. Метод оценки персонала, предусматривающий беседу с работником в режиме «вопрос–ответ» по заранее составленной схеме или без таковой для получения дополнительных сведений о человеке – это: а) интервьюирование б) анкетирование в) социологический опрос г) тестирование д) наблюдение 5. Основой для выработки и принятия решения по стимулированию труда персонала является: а) оценка личных и деловых качеств б) оценка труда в) оценка результатов труда д) комплексная оценка качества работы 6. Каковы основные этапы в проведении аттестации: а) разъяснение целей и задач работы по аттестации, подготовка аттестационной документации; оценочное собеседование; выработка и принятие рекомендаций по аттестации б) разработка описаний работ; проверка работ с точки зрения их вклада в достижение целей организации; отражение результатов на денежную шкалу с целью установления размера оплаты в) разъяснение целей и задач работы по учету и аттестации, подготовка аттестационной документации; учет и заполнение аттестационной документации; принятие решений по результатам аттестации; внедрение решений по аттестации Тест к теме 2.5 1. Как добиться уменьшения работников в организации (приведение численности в соответствие с ее реальными потребностями), не прибегая к увольнениям: а) перевод части сотрудников на сокращенный рабочий день или неделю б) прекращение приема на работу в) заключение краткосрочных контрактов г) переобучение персонала д) использование гибких режимов работы е) использовать лизинг рабочей силы 2. Каковы причины высвобождения работников в организации (несколько вариантов ответов): а) структурные сдвиги в производстве б) перемещение работников внутри организации в) текучесть кадров г) повышение технического уровня производства д) изменение объемов производства 3. Текучесть кадров – это: а) отношение числа уволенных в течение года работников предприятия к общему числу работников б) инструмент кадровой политики, используемый для освобождения от работников, не соответствующих установленным квалификационным и морально-психологическим требованиям в) процесс незапланированного увольнения работников по их желанию или по инициативе администрации в случае нарушения договорных обязательств между работником и администрацией 4. Отношение числа случаев нарушения трудовой и исполнительной дисциплины к общей численности персонала – это показатель: а) надежности работы персонала б) уровня трудовой дисциплины в) текучести кадров г) социально-психологического климата в коллективе д) коэффициента трудового вклада 5. Аутплейсмент - это: a) увольнение работника по собственному желанию б) увольнение работника по инициативе администрации в) система мер, направленных на «смягчение» организационных, профессиональных и психологических последствий ухода работника из организации 6. Замораживание найма новых работников при сокращении персонала предусмотрено статьей: а) 185 Трудового кодекса РФ в) 180 Трудового кодекса РФ c) 182 Трудового кодекса РФ Тест к теме 3.2 1. Затраты, производимые на основании тарифов; отчисления и доплаты на социальное страхование; оплата отпусков и больничных листов; затраты на технику безопасности, спецодежду, социальное обеспечение и социальное обслуживание, содержание столовой; транспортные расходы; выплата пособий заболевшим работникам относятся: б) к косвенным затратам на персонал 2. Основой для выработки и принятия решения по стимулированию труда персонала является: а) оценка личных и деловых качеств б) оценка результатов труда в) комплексная оценка качества работы 3. Стремление работника удовлетворить свои потребности посредством трудовой деятельности является: а) стимулированием б) мотивацией 4. Вознаграждение персонала за результаты работы – это: а) компенсационный пакет б) социальный пакет 5. К прямым денежным компенсациям относятся: а) заработная плата, денежное содержание, премии б) участие в прибылях, право работников на покупку акций организации в) страхование и обслуживание, осуществляемые за счет средств организации 6. Социальные выплаты и льготы, входящие в состав компенсационного пакета, относятся: а) к базовой заработной плате б) к дополнительной оплате в) к бенифитам |