Главная страница
Навигация по странице:

  • «МОСКОВСКИЙ МЕЖДУНАРОДНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

  • ВЫПОЛНЕНИЕ ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАДАНИЙ ПО ДИСЦИПЛИНЕ Психология управления

  • Практическое занятие 1 по темам № 13-15. Психологические тесты на выявление способности к управлению. Тест на управленческую ответственность

  • Психология управления. Практическое задание (2). Тесты на выявление способности к управлению. Тест на управленческую ответственность Ключь


    Скачать 149.02 Kb.
    НазваниеТесты на выявление способности к управлению. Тест на управленческую ответственность Ключь
    АнкорПсихология управления
    Дата09.03.2023
    Размер149.02 Kb.
    Формат файлаdocx
    Имя файлаПрактическое задание (2).docx
    ТипТесты
    #976856

    Автономная некоммерческая организация высшего образования

    «МОСКОВСКИЙ МЕЖДУНАРОДНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»


    Кафедра общегуманитарных наук и массовых коммуникаций
    Форма обучения: заочная/очно-заочная



    ВЫПОЛНЕНИЕ

    ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАДАНИЙ

    ПО ДИСЦИПЛИНЕ

    Психология управления



    Группа

    Студент


    МОСКВА 2021-2022

    Практическое занятие 1 по темам № 13-15. Психологические тесты на выявление способности к управлению.
    Тест на управленческую ответственность:



    Ключь.

    Задание: Пройдите тест, определите – какой Вы руководитель, проанализируйте и запишите полученные результаты.
    Результат теста 18 баллов.
    От 23 до 11 баллов включительно: Вам есть еще чему учиться. Для вас важно, чтобы в условиях неопределенности «наверху» четко и понятно были определены перспективные цели. В противном случае ответственность за сложные и рискованные решения вы переложите на вышестоящее руководство. По отношению к подчиненным у вас достаточно демократичный стиль лидерства: вы готовы подробно обсуждать с сотрудником способы достижения цели и возможные трудности, а также оказывать помощь и поддержку в трудных для него ситуациях. Однако в том случае если работник предложил путь, с которым вы не согласны, то, скорее всего, переложите ответственность за отсутствие результата на подчиненного. В проблемных ситуациях вы много времени уделяете обсуждению, помогаете сотруднику справиться с заданием но, возможно, подчиненный ждет от вас не объяснений, а конкретных и решительных действий. Вашим сотрудникам зачастую удается уйти от ответственности за невыполненные задачи, особенно в тех случаях, когда они обладают хорошо развитыми коммуникативными компетенциями и могут убедить вас в том, что у них не было необходимых ресурсов, чтобы справиться с заданием. При этом часть работы, которую должны делать подчиненные, вы выполняете самостоятельно, оставляя их, таким образом, незагруженными.


    написать администратору сайта