Главная страница
Навигация по странице:

  • «МОСКОВСКИЙ МЕЖДУНАРОДНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

  • ВЫПОЛНЕНИЕ ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАДАНИЙ ПО ДИСЦИПЛИНЕ ПСИХОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ (ЧАСТЬ 1/1) __________________________________________________

  • Психология управления (11) весна 2022. Тесты на выявление способности к управлению Тест на управленческую ответственность 1 б


    Скачать 245.44 Kb.
    НазваниеТесты на выявление способности к управлению Тест на управленческую ответственность 1 б
    Дата01.05.2022
    Размер245.44 Kb.
    Формат файлаdocx
    Имя файлаПсихология управления (11) весна 2022.docx
    ТипТесты
    #506903



    Автономная некоммерческая организация высшего образования

    «МОСКОВСКИЙ МЕЖДУНАРОДНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»


    Кафедра общегуманитарных наук и массовых коммуникаций
    Форма обучения: заочная






    ВЫПОЛНЕНИЕ

    ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАДАНИЙ

    ПО ДИСЦИПЛИНЕ

    ПСИХОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ (ЧАСТЬ 1/1) __________________________________________________



    Группа Гу19П111

    Студент



    В.А. ПОНОМАРЕВ













    МОСКВА 2022

    Практическое занятие 1 по темам № 13-15. Психологические тесты на выявление способности к управлению

    Тест на управленческую ответственность:



    1

    б

    2

    в

    3

    в

    4

    а

    5

    б

    6

    б

    7

    а

    8

    б

    9

    а

    10

    б

    От 23 до 11 баллов включительно: Вам есть еще чему учиться. Для вас важно, чтобы в условиях неопределенности «наверху» четко и понятно были определены перспективные цели. В противном случае ответственность за сложные и рискованные решения вы переложите на вышестоящее руководство. По отношению к подчиненным у вас достаточно демократичный стиль лидерства: вы готовы подробно обсуждать с сотрудником способы достижения цели и возможные трудности, а также оказывать помощь и поддержку в трудных для него ситуациях. Однако в том случае если работник предложил путь, с которым вы не согласны, то, скорее всего, переложите ответственность за отсутствие результата на подчиненного. В проблемных ситуациях вы много времени уделяете обсуждению, помогаете сотруднику справиться с заданием но, возможно, подчиненный ждет от вас не объяснений, а конкретных и решительных действий. Вашим сотрудникам зачастую удается уйти от ответственности за невыполненные задачи, особенно в тех случаях, когда они обладают хорошо развитыми коммуникативными компетенциями и могут убедить вас в том, что у них не было необходимых ресурсов, чтобы справиться с заданием. При этом часть работы, которую должны делать подчиненные, вы выполняете самостоятельно, оставляя их, таким образом, незагруженными.


    написать администратору сайта