Тесты по стратегическому менеджменту
 Скачать 122 Kb.
|
|
ТЕСТЫ ПО СТРАТЕГИЧЕСКОМУ МЕНЕДЖМЕНТУ
А) деятельность по обеспечению реализации целей предприятия в условиях внешней стабильности; Б) комплекс стратегических управленческих решений, определяющих долговременное развитие предприятия; В) комплекс решений и действий по формулировке и внедрению стратегии, призванной обеспечить предприятию наилучшее конкурентное положение во внешней среде; Г) процесс планирования, определения и осуществления деятельности предприятия в долговременной перспективе.
А) только коммерческая организация; Б) только некоммерческая организация; В) только университет; Г) все ранее перечисленные.
А) Сунь-Цзы; Б) Карлу фон Клаузевицу; В) Джеку Трауту; Г) Эл Райс.
А) в коммерческом предприятии можно организовать стратегическое управление, а в государственном нельзя; Б) в коммерческом предприятии есть миссия, а в государственном нет; В) различий нет; Г) имеются различия в способах формирования миссии и целей, в характере ответственности.
А) собственники; Б) собственники и деловые партнёры; В) собственники, деловые партнёры, потребители продукции, органы правосудия, общественные организации; Г) держатели стейков предприятия.
А) ВРП (валовый региональный продукт); Б) здоровье населения, уровень образования; В) продолжительность жизни и экологическая обстановка; Г) динамика производства промышленной продукции на душу населения и динамика предоставления платных услуг на душу населения.
А) чётко сформулированное предназначение предприятия в социуме; Б) сущность философии предприятия; В) определение требований к качеству продукции; Г) определение требований к трудовым ресурсам предприятия.
А) перспективный сегмент рынка; Б) сегмент окружающий бизнес – среды, на который организация имеет (или хочет получить) выход; В) свободная экономическая зона; Г) зона наибольшего стратегического хозяйственного риска.
А) анализ возможностей и угроз предприятия и вероятных угроз; Б) анализ сильных и слабых сторон в деятельности предприятия; в сравнении с конкурентами; В) анализ макросреды рынка и конкретных целевых рынков; Г) всё вместе взятое.
А) влияние администрации области и губернатора; Б) поляризация политических симпатий населения; В) политические конфликты; Г) законодательные основы.
А) изготовление особой продукции, являющейся модификацией стандартного изделия; Б) заинтересованность покупателей в особых характеристиках товара; В) предложение разнообразного и более высокого уровня услуг; Г) создание имиджа организации.
А) прогнозирование будущего, исходя из тенденций, существующих в прошлом; Б) прогнозирование будущего, исходя из анализа факторов бизнес – среды предприятия; В) прогнозирование будущего, исходя из построения прогнозных моделей изменения бизнес – среды предприятия; Г) прогнозирование будущего, исходя из анализа факторов внутренней среды предприятия.
А) система мер, направленных на решение наступивших проблем; Б) система мер, направленных на решение нестандартных проблем; В) система мер, направленных на выявление причин наступления негативных последствий деятельности; Г) система мер, направленных на проверку правильности информации о наличии проблем.
А) в условиях массового спроса; Б) предприятие имеет доступ к источникам дешевого сырья; В) когда дифференциация рыночных ниш сочетается с высокой эластичностью спроса по доходу; Г) когда многие покупатели заинтересованы в особых характеристиках товара.
А) отсутствуют на рынке аналоги предлагаемой продукции; Б) отсутствуют каналы распределения продукции; В) имеются достаточные финансовые ресурсы для создания и ввода на рынок инновационного продукта; Г) существует потенциальный спрос на предлагаемые новинки.
А) создание новых и более мощных конкурентных преимуществ; Б) упорядочение знаний, которыми обладают сотрудники предприятия; В) создание новых знаний; Г) все предыдущие ответы.
А) расположение и масштабы будущих областей деятельности, где будут глубоко проявляться конкурентные преимущества предприятия, синергизм различных деятельностей; Б) использование технологий по принципу «двойного назначения»; В) использование предприятием конкурентных преимуществ возможных партнеров по бизнесу в целях данного предприятия; Г) многообразное использование различного рода ресурсов предприятия: материальных, финансовых, научно-технических, кадровых и др.
А) матрица, представляющая собой совокупность четырех стратегий: продуктовая дифференциация, ценовая дискриминация, более глубокое освоение рынка и развитие рынка; Б) матрица, содержащая стратегии, различие которых первоначально определяется двумя факторами: степенью новизны или традиционности рынка и степенью новизны или традиционности выпускаемого товара; В) матрица стратегических целей предприятия в среднесрочной и краткосрочной перспективе с учетом сил и слабостей предприятия; Г) матрица, содержащая стратегии предприятия на базе использования двух векторов роста: технологий изготовления товара и рыночной новизны или традиционности удовлетворяемой потребности.
А) комплекс планов изучения рынка, формирования товарного ассортимента, ценовой политики, коммуникационной и сбытовой деятельности; Б) воплощение комплекса принципов, с помощью которых формируются конкретные цели маркетинга на определенный период и организуется достижение этих целей с учетом возможностей конкретного субъекта рынка; В) комплекс приемов поведения предпринимателей на рынке; Г) результат целенаправленной работы профессионалов – маркетологов по формированию цепочки ценностей для потребителя.
А) стратегический план может включать несколько долгосрочных планов, а долгосрочный план не может включать несколько стратегических планов; Б) целью стратегического плана является определение основных экономических показателей деятельности предприятия в плановом периоде, определённом предприятием, а цель долгосрочного плана является определение основных экономических деятельности предприятия в долгосрочной перспективе; В) стратегический план отражает систему стратегий предприятия, а долгосрочный план систему мероприятий по достижению целей деятельности предприятия; Г) долгосрочный и стратегический план – это одно и то же.
А) тактические планы разрабатываются для реализации стратегических планов, но с учетом конкретных условий сегодняшнего дня, а операционные определяют последовательность и механизмы осуществления отдельных действий; Б) тактический план шире операционного, позволяет осуществить стратегические цели; В) операционные и тактические планы – это одно и то же; Г) операционные планы позволяют спланировать крупные операции на рынке, а тактические – достигать отдельные тактические цели.
А) выявления слабых сторон стратегических бизнес-единиц предприятия; Б) вложения средств в наиболее перспективные направления хозяйственной деятельности предприятия; В) оценка финансовых ресурсов предприятия; Г) сокращение инвестиций в неэффективные проекты.
А) область бизнеса предприятия; Б) модель жизненного цикла товара; В) долгосрочная привлекательность отрасли; Г) темп роста отраслевого рынка.
А) жизненный уровень; Б) межнациональные отношения; В) покупательская способность населения; Г) доля импорта во внешнеторговом обороте.
А) стратегия системно конструируется из отдельных стандартных блоков; Б) стратегия должна быть лаконичной, законченной, стройной, выглядящей привлекательно; В) формирование стратегии осуществляется в соответствии с четкими формализованными процедурами; Г) стратегия должна быть единственной в своем роде, уникальной, полученной в результате индивидуального моделирования.
А) необходимость проникновения в процессы обработки информации, мыслительные процессы стратега; Б) познаваемость любой стратегии противника, включая интуитивную; В) индивидуальный стиль поведения менеджера, его предпочтения в практике бизнеса; Г) формирование стратегии как развивающийся процесс, обусловливаемый процессами обучения в организации.
А) управление путем ранжирования стратегических задач; Б) управление по слабым сигналам; В) управление в условиях стратегических неожиданностей; Г) управление в условиях стабильной внешней среды.
А) стратегическое планирование, реализация стратегии, стратегический контроль; Б) субъекты и объекты стратегического управления; В) стратегическое планирование и тактическое планирование; Г) менеджмент, маркетинг, бенчмаркинг.
А) стратегию стратегических бизнес-единиц; Б) стратегию вертикальной диверсификации; В) стратегию горизонтальной диверсификации; Г) стратегию поглощения.
А) генеральный директор; Б) совет директоров; В) руководство предприятия совместно с ведущими специалистами предприятия; Г) экономисты предприятия.
А) измеримость; Б) конкретность; В) достижимость; Г) долговременность.
А) системная совокупность основных экономических показателей деятельность предприятия; Б) конечные и промежуточные будущие состояния объекта управления, который обеспечивает выполнение миссии и реализацию стратегии в целом; В) совокупность стратегий развития предприятия; Г) совокупность планов развития предприятия.
А) SWOT – анализ позволяет синтезировать результаты STEP – анализа как внешней и внутренней среды организации; Б) SWOT – анализ представляет собой анализ сил и слабостей организации, а STEP – её возможностей и внешних угроз; В) STEP – анализ – это разновидность качественного, а SWOT – количественного анализа; Г) SWOT – анализ выявляет возможности-угрозы, сильные стороны-слабости.
А) кредитную политику государства; Б) налоговую политику; В) динамику экономического роста; Г) источники сырья и материалов.
А) влияние на общество социальных групп; Б) партии и движения; В) миграция населения; Г) подзаконные акты.
А) свободная экономическая зона; Б) производство готового продукта; В) сегмент рынка сбыта предприятия; Г) хозяйственное подразделение предприятия.
А) порядок осуществления деятельности предприятия; Б) основные правила деятельности, направленные на достижение целей предприятия; В) совокупность возможностей, направленных на достижение целей предприятия; Г) совокупность последовательных функций для достижения целей предприятия.
А) эластичность спроса по цене низка; Б) эластичность спроса по цене нулевая; В) издержки в основном состоят из издержек на заработную плату; Г) эластичность спроса по цене высока.
А) структура потребностей рынка разнообразна; Б) рыночная ниша становится привлекательной для конкурентов; В) различия между потребностями целевого сегмента и всего рынка сокращаются; Г) существуют прибыльные рыночные ниши.
А) показатель общего состояния инвестиционной атмосферы на территории, оцениваемый наряду с показателями инвестиционного потенциала и инвестиционного риска; Б) интегральный показатель её инвестиционной привлекательности; В) показатель инвестиционного потенциала за вычетом показателя инвестиционного риска; Г) сумма показателей инвестиционного потенциала и инвестиционного риска.
А) ориентацию на учет интересов поставщика при планировании новых видов продукции; Б) базирование управления на результатах анализа и прогноза сильных и слабых сторон окружающей среды, а также существенных условий собственной деятельности; В) концентрацию исключительно на конкретном потребителе как центре приложения всех усилий; Г) осуществление маркетинга как интегрирующей функции управления, реализующей рыночную ориентацию для всех видов деятельности организации, участвующих в цепочке создания ценностей.
А) конкурентная стратегия – это выбор в рамках одной конкретной сферы бизнеса, а портфельная – это прежде всего выбор самих сфер бизнеса; Б) конкурентная стратегия – это выбор конкурентного преимущества, а портфельная – выбор географического вектора роста; В) портфельная стратегия, как правило, не конкурентна; Г) конкурентная стратегия предполагает выбор из нескольких портфельных стратегий той, которая даст наибольшие преимущества в конкуренции.
А) деятельность по классификации возможных потребителей в соответствии с качественными особенностями их спроса; Б) разделение рынка на отдельные части (сегменты); В) структурирование потребителей, заинтересованных в определенных товарах или услугах; Г) стратегия выборочного проникновения на рынок.
А) единственно возможный путь достижения наибольших коммерческих выгод; Б) правильный базовый выбор рыночных целей организации и основных средств достижения, с определенными запасными вариантами; В) непротиворечивость решений конкретных управленческих проблем и оптимальное достижение поставленных целей организации на рынке; Г) завоевание максимальной доли рынка.
А) в соответствии с изменениями конъюнктуры спроса на товары; Б) в зависимости от прогнозов изменения рыночной ситуации; В) с учетом интересов возможных новых партнеров организации; Г) если этого требуют конкретные потребители.
А) совокупность стратегических бизнес-единиц; Б) совокупность бизнес-процессов предприятия; В) совокупность стратегий предприятия; Г) совокупность относительно самостоятельных хозяйственных подразделений.
А) деловой комплексный анализ проект PIMS; Б) построение стратегических карт; В) матрица фирмы Arthur D. Little; Г) оценка индивидуальных характеристик конкурентов.
А) прогнозирование отдельных тенденций и событий; Б) сценарный анализ; В) имитационное моделирование; Г) факторный анализ.
А) подготовка специалистов для отраслей народного хозяйства; Б) активность потребителей; В) позиция по отношению к иностранному капиталу; Г) конверсия.
А) маневрирование между факторами влияния, при котором важно четко знать готовности конкурента к столкновению и компромиссу; Б) верны ответы «а» и «г»; В) проявление настоящим лидером заявленных им претензий на власть; Г) процесс ведения переговоров.
А) философы древности и военные стратеги; Б) немецкие военные стратеги; В) военные стратеги и мыслители; Г) китайские философы.
А) на корпоративную, финансовую, инновационную, стратегию по отношению к персоналу Б) маркетинговую стратегию; В) на краткосрочную и долгосрочную стратегию; Г) на стратегию связанной и не связанной диверсификации.
А) формальный процесс; Б) процесс предвидения; В) ментальный процесс; Г) развивающий процесс.
А) институциональное давление; Б) формальное планирование; В) видение руководства; Г) индивидуальное обучение.
А) попытку достижения соответствия внутренних и внешних возможностей с позицией организации во внешней среде; Б) коллективный процесс; В) реактивный процесс; Г) процесс предвидения.
А) анализ соперничества между продавцами; Б) анализ сегмента окружающей среды; В) анализ экономических возможностей поставщиков; Г) прогнозирование будущего направления разногласий.
А) Игорем Ансоффом; Б) К. Фляйшером; В) Майклом Портером; Г) Д. Шумпетером.
А) выявление угрозы появления товаров-заменителей; Б) анализ взаимосвязи между тенденциями; В) анализ соперничества между предприятиями-производителями; Г) соотнесение тенденций с разногласиями.
А) анализ пяти конкурентных сил; Б) выявление всех основных конкурентов на основе конкурентных перемещений; В) проверку стабильности рыночной власти между группами; Г) выбор весомых характеристик, позволяющих дифференцировать предприятия.
А) совокупность методов конкурентного анализа; Б) совокупность методов позволяющих выявить наиболее прибыльные направления хозяйственной деятельности предприятия; В) совокупность метода стратегического анализа; Г) совокупность методов позволяющих создать ясную картину формирования затрат и прибылей в диверсифицированной компании.
А) сегментирование покупателей; Б) матрица Бостонсткой консультационной группы; В) сегментирование посредников; Г) матрица McKincey-General Electric.
А) выявить уровень конкурентоспособности конкурентов; Б) определение организационно-технических возможностей предприятия; В) выявить ресурсные возможности предприятия; Г) выработать стратегию управления затратами.
А) возрастной состав оборудования; Б) коэффициент удельного расхода; В) уровень механизированного труда в общих трудозатратах; Г) коэффициент обновления основных производственных фондов.
А) удельный вес активной части основных производственных фондов; Б) коэффициент использования металла для механических цехов; В) средний возраст оборудования; Г) выход годного продукта.
А) определение стратегических задач предприятия; Б) курс распределения ресурсов предприятия; В) курс деятельности предприятия; Г) когерентное маркетинговое направление.
А) направление развитие; Б) вырабатывает правила и приемы достижения стратегических целей; В) вырабатывает правила и приемы, обеспечивающие экономически эффективное достижение стратегических целей; Г) эффективное достижение целей экономическими методами и средствами.
А) процесс дифференцирования; Б) план воздействия на сознание потребителя; В) некоторый набор курсов действий, сформированных в соответствии с ситуацией; Г) особенности поведения высшего руководства.
А) при торговле однородным товаром; Б) при оказании элитных услуг; В) при производстве товаров массового спроса; Г) при организации торговли в маленьком городе.
А) концентрация конкурентов; Б) тенденция валового национального продукта; В) профсоюзы (политико-правовые); Г) социальная мобильность населения.
А) определить возможную стратегию бизнес-единиц; Б) описать возможные стратегии предприятия в условиях растущего рынка (это у И. Ансоффа); В) оценить потребности бизнес-единиц в финансировании; Г) оценивать равновесие корпоративного портфеля.
А) отраслевые издержки; Б) приверженность покупателей торговой марке; В) контроль над каналами сбыта; Г) политика правительства.
А) организационно-технический уровень; Б) уровень механизации; В) уровень технологии; Г) остатки нереализованной продукции.
А) коэффициент ритмичности; Б) тип производства; В) длительность производственного цикла; Г) уровень квалификации на предприятии.
А) выживание Б) восприятие; В) позиционирование; Г) план.
А) эффективную ценовую политику; Б) правила, по которым устанавливаются взаимоотношения с силовыми структурами; В) правила сегментирования рынка; Г) исследования условий конкурентного преимущества, формируемых детерминантами «национального ромба».
А) направления хозяйственной деятельности; Б) шаблон; В) концепцию бизнеса; Г) набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности.
А) соотнесение предприятия с внешней средой; Б) воспринятый путь завоевания мира; В) специфический маневр; Г) совокупность стратегических целей, средств и методов.
А) трансформацию; Б) формальный процесс; В) реактивный процесс; Г) аналитический процесс. |