финансовый меенеджмент. финансовый менеджмент. Тестовые задания 1

• Название: Тестовые задания 1
• Анкор: финансовый меенеджмент
• Дата: 27.08.2022
• Размер: 59.21 Kb.
• Имя файла: финансовый менеджмент.docx
• Тип: Документы; #654458
• страница: 2 из 4

Реферат

Дисциплина:  Финансовый менеджмент

Тема: «Финансовый менеджмент и проблемы его становления в национальной экономике»
Выполнил:

студент гр. 45ЭЗ-401 Пеньковских Ю.А

Проверил преподаватель: Ким Н.В.

Челябинск

2022
Финансовый менеджмент и проблемы его становления в национальной экономике

Сущность финансового менеджмента

Финансовый менеджмент — это финансовая наука, которая изучает методы эффективного использования собственного и заемного капитала компании, способы получения наибольшей прибыли при наименьшем риске, быстрого увеличения капитала.

Финансовый менеджмент отвечает на вопрос, как можно легко и быстро превратить предприятие из неинтересного в привлекательное для инвесторов.

Это определенная система принципов, форм и методов, которая применяется для корректного регулирования финансовой деятельности предприятия. Именно финансовый менеджмент отвечает за принятие инвестиционных решений и обнаружение для них финансовых источников.

То есть по большому счету отвечает на вопросы, где взять деньги и что с ними дальше делать.

Актуальность применения финансового менеджмента также обуславливается тем, что современные экономические реалии и требования мирового рынка предполагают постоянное развитие. Сегодня успешный бизнес не может стоять на месте, он должен расти, расширяться, находить новые пути самореализации. Направления деятельности финансового менеджмента Направления деятельности финансового менеджмента – это области деятельности (закрытые зоны ответственности) финансовых менеджеров в процессе осуществления их функций.

Цели и задачи

Цели и задачи финансового менеджмента направлены на формирование и максимально выгодное использование капитала бизнеса. 

Главная цель финансового менеджмента зависит от целевой модели деятельности компании. Обычно это – максимизация прибыли, а согласно новой философии, главную цель формулируют так: максимальное увеличение рыночной стоимости предприятия, повышение благосостояния собственника бизнеса в настоящем и будущем, то есть:

• 
  рост стоимости акций компании;
  
• 
  закрепление в своем рыночном сегменте, его расширение;
  
• 
  предотвращение крупных потерь, исключение вероятности банкротства;
  
• 
  повышение уровня благосостояния персонала.
  

Задачи, которые поможет решить финансовый менеджмент:

• 
  обеспечить достаточный объем денежных средств в настоящем и будущем;
  
• 
  оптимизировать затраты и издержки бизнеса;
  
• 
  найти пути максимально эффективного распределения денежных ресурсов с минимальными рисками;
  
• 
  выявить и исключить неэффективные, проблемные участки бизнеса;
  
• 
  реализовать экономический потенциал бизнеса, обеспечить устойчивые темпы роста;
  
• 
  оценить потенциал на будущее;
  
• 
  оценить результаты принимаемых решений с использованием современных инструментов и методов;
  
• 
  освоить антикризисное руководство.
  

Стратегические цели и задачи определяют долгосрочный план по достижению желаемых результатов, тактические – охватывают все детали стратегического плана и промежуточные ориентиры для его осуществления.

Систему финансового менеджмента давно и успешно применяют крупные предприятия, чтобы распределять большие денежные потоки, а также:

• 
  планировать объемы продаж;
  
• 
  оценивать эффективность затрат;
  
• 
  определить доли собственного и привлеченного капитала;
  
• 
  находить источники долговременного финансирования;
  
• 
  разрабатывать налоговую политику организации;
  
• 
  формировать резервы, инвестиционный портфель;
  
• 
  закрепиться на фондовом рынке.
  

Некоторые владельцы малого бизнеса и индивидуальные предприниматели считают этот функционал избыточным в условиях упрощенного налогообложения, незначительного объема активов. Однако мировая практика показывает, что такая позиция неверна – в условиях высоких финансовых рисков отсутствие эффективного управления часто приводит к потерям или банкротству предприятия. Поэтому основы финансового менеджмента применимы даже в микробизнесе.

Объекты и субъекты

Объекты финансового менеджмента – все предметы, процессы и явления, связанные с денежными потоками, к примеру:

• 
  активы предприятия;
  
• 
  инвестиции в бизнес;
  
• 
  финансовые риски;
  
• 
  денежные отношения с персоналом предприятия, поставщиками и покупателями, государством, кредитными и страховыми организациями, биржами.
  

Субъект менеджмента – один человек или группа людей, которые управляют компанией, например, владелец бизнеса, генеральный или финансовый директор.

Субъекты тактического менеджмента – руководители среднего звена: финансового, планово-экономического отделов, бухгалтерии, отдела IT.

Базовые концепции

Концепции финансового менеджмента – системы взглядов на каждую из сторон управления средствами компании. 

Разберем концепцию максимизации стоимости компании VВМ – Value Вased Мanagement. 

Содержание концепции финансового менеджмента:

• 
  Цель менеджмента – максимальное повышение рыночной стоимости предприятия.
  
• 
  Стоимость определяется денежными потоками, которые компания сможет генерировать в будущем.
  

В классической модели индикатор эффективности – прибыль, однако этот бухгалтерский показатель не отражает потенциал компании. Стоимость предприятия более показательна. 

Менеджмент на основе концепции VВМ позволяет более объективно оценить состояние бизнеса, привлечь инвесторов, обеспечить приток источников финансирования.

Методы менеджмента

Для достижения краткосрочных и стратегических целей в менеджменте используют различные методы, среди которых:

• 
  экономические – кредитование, системы кассово-расчетных операций, страхования;
  
• 
  инструментальные – прогнозирование, методы математической статистики;
  
• 
  прочие – лизинг, дивиденды, факторинг.
  

Проблемы финансового менеджмента

Проблемы могут возникнуть, если владелец предприятия:

• 
  не определил четких целей и задач, не разработал бизнес-стратегию;
  
• 
  недооценил функции финансового менеджмента и решил, что функций привычной бухгалтерии достаточно для современного бизнеса;
  
• 
  не наладил информационный обмен, не внедрил технологии аналитики и коммуникации;
  
• 
  не назначил ответственных или выбрал некомпетентных сотрудников для ведения отчетности.
  

Возникновение финансового менеджмента

Бизнес зародился еще в эпоху первобытнообщинного строя. Тогда основной формой торговли был натуральный обмен. Появлялись менялы, кочевники, которые перевозили и обменивали товар с выгодой для себя в разных общинах. Со временем товарно-денежные отношения развивались. Так, во время рабовладельческого строя процветала торговля, во времена феодализма торговля постепенно уменьшалась, что в какой-то мере затормозило развитие финансового менеджмента. Однако со временем становления городов торговля вновь начала набирать обороты и стала процветать.

Времена капитализма сформировали финансовое предпринимательство, а со временем и промышленное предпринимательство. В XIX в. бизнес начал приобретать новые формы. Если до этого в компании был один руководитель, то времена промышленного роста сформировали новую структуру управления предприятиями. Значительно изменился и финансовый менеджмент. Именно на этом этапе финансовый менеджмент сформировался в менеджмент, который воспринимают на современном рынке. Утверждение, что финансовый менеджмент появился неожиданно, совершенно не верное. Он существовал еще во времена рабовладельческого строя, но в других формах.
Ярким примером формирования финансового менеджмента является Америка конца XVII в. Именно здесь в это время начали появляться небольшие компании, которые работали в различных областях. Каждая фирма имела свою собственную управленческую структуру. В некоторых кроме президента (учредителя) были управляющие, финансисты, аналитики, которые разрабатывали политику компании.

Именно благодаря талантливым управленцам компании выживали на рынке с сумасшедшей конкуренцией. Генри Форд, Рокфеллер и другие знаменитые предприниматели начинали с малого, но со временем сориентировались на сложившемся рынке и смогли собрать талантливую команду. Именно понимание основ финансового менеджмента помогло некоторым компаниям вырасти и удержать свое влияние в кризис.

История финансового менеджмента насчитывает четыре управленческих революции:

Религиозно-коммерческая революция началась с момента зарождения письменности в Шумере. Светско-административная, связана с деятельностью вавилонского царя Хаммураппи, который сформировал сборник управленческих законов.

Производственно-строительная произошла во времена правления Новохудоносора II и связана с сочетанием государственных методов управления с контролем за деятельностью в сфере производства и строительства.

Индустриальная революция начала свое развитие с зарождения капитализма и индустриального прогресса. Этапы становления финансового менеджмента

Первоначальный этап становления финансового менеджмента получил свое начало в период с 1890-1930 гг. В этот период финансовый менеджмент был направлен на решение следующих проблем:

• 
  Формирование и привлечение капитала для создания новых компаний,
  
• 
  Увеличение финансовых ресурсов по мере роста компаний,
  
• 
  Рассмотрение отдельных финансовых аспектов
  
• 
  Формирование системы рейтинговых оценок,
  
• 
  Формирование оценки динамики финансового рынка.
  

Второй этап получил свое развитие в период преодоления негативных последствий после Великой депрессии 1930-х г. Именно в этот период инфляция выросла до критических размеров, очень много компаний обанкротилось. Произошло крушение всех видов финансовых рынков. В этот период финансовый менеджмент был направлен на формирование методов выведения компаний из финансового кризиса, унификацию хозяйствующих субъектов, формирования методов инвестирования.

Третий этап связан с расцветом концептуальных основ (1951- 1980 гг.). Данный этап связан с развитием экономики большинства стран и с активной интеграцией экономики государств в мировое сообщество.

Современный четвертый этап формирования финансового менеджмента связан с периодом с 1981 г. и по настоящее время. Данному этапу характерна глобализация экономики и научно-технический прогресс. Финансовый менеджмент на этом этапе направлен на формирование устойчивого роста предприятий, разработку финансовых инструментов, развитие информационных технологий, формирование инвестиционной привлекательности компании, совершенствование методов оценки системы управления компанией.

В современной мировой экономике финансовый менеджмент направлен на формирование эффективной деятельности компании. Его инструменты интегрированы с общей системой компании и комплексно формируют управленческие решения.

Финансовому менеджменту характерен высокий динамизм управления, многогранность подходов, ориентированность на развитие. Внешняя среда с каждым годом расширяется. Предсказать изменения становится все сложнее. Решения этой проблемы взял на себя финансовый менеджмент. Современные менеджеры зачастую многогранны и решают совершенно разные задачи. Одни учатся выживать среди жестокой конкуренции, другие накапливают полученные знания для долгосрочного развития, а объединяет их всех финансовый менеджмент.

Список литературы:

1. 
   https://spravochnick.ru/menedzhment/istoriya_finansovogo_menedzhmenta/
   
2. 
   https://studopedia.ru/3_74268_razvitie-finansovogo-menedzhmenta-v-rossii.html
   
3. 
   https://spravochnick.ru/menedzhment/istoriya_finansovogo_menedzhmenta/
   
4. 
   Лазарева Ксения Вячеславовна. Современные проблемы финансового менеджмента на предприятии и пути их решения // Наука через призму времени.-2017.-№4.
   

ЧЕЛЯБИНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ