Главная страница
Навигация по странице:

  • 2.2 Предприятие ОАО «Кедр»

  • 2.3 Маркетинговый анализ предприятия

  • 2 - курсовая стр менеджмент. Товарная политика предприятия на примере оао Кедр по дисциплине Стратегический менеджмент


    Скачать 1.1 Mb.
    НазваниеТоварная политика предприятия на примере оао Кедр по дисциплине Стратегический менеджмент
    Дата10.03.2022
    Размер1.1 Mb.
    Формат файлаrtf
    Имя файла2 - курсовая стр менеджмент.rtf
    ТипКурсовая
    #389631
    страница2 из 3
    1   2   3
    ГЛАВА 2 ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОБЪЕКТА ИССЛЕДОВАНИЯ


    2.1 Характеристика отрасли
    Современное состояние российской мебельной промышленности оценивается экспертами неоднозначно. Некоторые из них прочат предприятиям отрасли безоблачное будущее, другие утверждают, что наши мебельщики не вынесут конкуренции с иностранными производителями и потому обречены. Неоднозначные цифры даёт и статистика. С одной стороны, в 2000 г. Российские мебельные предприятия произвели товаров на 18 млрд. руб., что составило примерно 10% продукции лесопромышленного комплекса. Темпы роста объёмов производства мебели в России в 2000 г. к 2010 г составили 150%, 2002 г. к 2003 г. –131%. С другой стороны, в мировом производстве мебели доля России составляет менее 0,35%. Кроме того, наметились тенденции замедления роста и даже спада производства мебели, что демонстрирует табл.2

    Таблица 2 - Динамика прироста объёмов производства мебели в России за 9 месяцев 2012 года в натуральном выражении по данным Госкомстата [8]


    Вид продукции

    Темпы роста 9 месяцев 2010 г. к

    9 месяцам 2012 г., %

    1

    2

    Столы

    100,9

    Стулья

    88,7

    Шкафы

    94,9

    Диван-кровати

    84,9

    Кровати деревянные

    96,1


    Как видно из таблицы 2, по всем видам мебели, кроме столов, за 9 месяцев 2012 года наблюдалось падение объёмов производства.

    Торможение роста и падение объёмов производства указывает на исчерпание потенциала роста мебельной отрасли за счёт повышения загрузки существующих мощностей, оставшихся, в основном, в наследство советских времён. Основные сдерживающие факторы – это устаревшие технологии и оборудование, недостаточное количество качественных отечественных комплектующих материалов (например, плиты из ДСП и МДФ, отделочные, облицовочные и лакокрасочные материалы). Так, 80% станков, работающих в этой отрасли промышленности, выпущены 11 и более лет назад, причём 50% - более 20 лет. К ним относятся, в первую очередь, оборудование по производству основных конструкционных материалов – плит ДСП и МДФ, а также линии ламинирования и кэширования. По оценкам экспертов, около 30 видов сырья, потребляемых мебельной промышленностью, импортируется.

    Сдерживающим фактором роста производства мебели является также низкая покупательская способность основной части населения. Потребление мебели на душу населения в 2010 г. составило $10, а в 2012 г. упало до $6,5. Для сравнения, в Европе этот показатель составляет от $135 в Великобритании до $258 в Германии.

    Таким образом, отечественная мебельная отрасль на данный момент находится в состоянии с неопределёнными перспективами. С одной стороны, некоторые предприятия начали приспосабливаться к требованиям рынка, отрасль просыпается от кризисной «спячки», с другой – существуют серьёзные проблемы, связанные с устаревшим оборудованием и несоответствующим требованиям потребителя качеством продукции, не всегда эффективной системы управления, недостаточно сильным имиджем российского производителя даже на отечественном рынке. Поэтому ближайшие годы могут стать решающими для отечественной мебельной отрасли.

    2.2 Предприятие ОАО «Кедр»
    Образовалось в декабре 2004 года.

    ОАО «Кедр» - предприятие, производящее двери, окна, дверные блоки, оконные рамы, плинтуса, наличники, бытовую, офисную мебель и мебель для общественных учреждений. Продукция выпускается из натурального древесного массива и древесно-стружечных плит (ДСП). Продукция завода ориентирована на строительные организации учебные учреждения детские сады и на частных лиц, которые хотят купить изделия, предназначенные для строительных, ремонтных и бытовых нужд, и предъявляют достаточно высокие требования к качеству продукции. Мебель характеризуется легкой сборкой. В комплект входят инструменты для сборки.

    Выбросов в виде промышленных стоков не производится. Изделия из дерева не оказывают вредного воздействия на здоровье. Производственный процесс экологически чистый, что вызвано применением в технологическом процессе электроэнергии и экологически чистого сырья. В результате применения современного оборудования в технологии изготовления изделий из древесины никаких вредных выбросов ни в атмосферу, ни в. Отходы производства – опилки и стружка – сжигаются в специальных печах или продаются населению.

    Товар имеет сертификат качества, товарную марку. Продукцию предприятия выгодно отличает от продукции конкурентов её невысокая цена, которая делает продукцию предприятия доступной для большинства жителей города екатеринбурга и свердловской области.

    Предприятие входит в группу производств по выпуску изделий из древесины и выпускает изделия пригодные к непосредственному использованию. Изделия, выпускаемые этой группой производств, отличаются сложной конструкцией и много детальностью. Основной способ соединения деревянных деталей в узлы - столярные вязки и склеивание. Готовые изделия в большинстве случаев имеют защитно-декоративные покрытия.

    Деятельность предприятия является частью деревообрабатывающей отрасли. С начала 90-х годов в этой отрасли происходило сокращение объемов промышленного производства и только в последние несколько лет наблюдается подъем производства. Это связано с оживлением Российской экономики, которая стала стабильной.

    2.3 Маркетинговый анализ предприятия
    Анализ внешней среды для предприятия ОАО «Кедр» представлен в таблице 2.1.
    Таблица 2.1 - Результаты анализа внешней среды маркетинга (на российском рынке) для фирмы ОАО «Кедр»


    Составляющие внешней среды маркетинга


    Результаты анализа


    Политическая среда

    До недавнего времени политическая ситуация в стране была крайне нестабильной. Но в последние несколько лет в связи с оживлением российской экономики постепенно происходит стабилизация политической ситуации, что дает возможность предприятиям прогнозировать изменения. Значительно уменьшилась вероятность риска несения убытков из-за нестабильной политической ситуации. Остается большое влияние олигархических структур на власть. Недоверие общества власти

    Экономическая среда

    После финансово-экономического кризиса 1998 года произошел рост промышленного производства в целом по России и в мебельной промышленности. Рост внутреннего платежеспособного спроса позволил российским предприятиям погасить задолженность перед правительством и другими инвесторами, увеличить нагрузки производственных мощностей и наладить выпуск основных видов продукции. В итоге рентабельность отрасли в этот период возросла, снизились затраты, выросла среднемесячная заработная плата, увеличилось число рабочих мест. Важная проблема мебельных предприятий – недостаток инвестиций. Отрасль малопривлекательная для инвестиций, в силу большого числа некоммерческих рисков, связанных с политической нестабильностью России, несовершенством законодательства. Проблема усложняется неустойчивыми показателями финансово экономической деятельности предприятий мебельной промышленности.

    Социальная среда

    Отток молодых специалистов, что порождает проблему старения кадров, которые с трудом осваивают новые технологии. Сравнительно низкая заработная плата и производительность труда в отрасли и по России в целом. Недостаток высококвалифицированных специалистов. Большая текучесть кадров, поэтому нет возможности поддерживать постоянство кадров. Нужно улучшать условия труда и быта для работников предприятий, совершенствовать систему стимулирования.

    Культурная среда

    Высокий уровень коррупции и преступности в целом по стране.

    Организационная культура российских предприятий на сегодняшний день не развита и находится на стадии формирования. Необходимо способствовать образованию организационной культуры предприятий, так как она повышает имидж предприятия. Низкий уровень трудовой дисциплины.

    Наблюдается положительная тенденция в стремлении граждан получить высшее образование.

    Правовая среда

    Наша продукция не является новой на российском рынке, обладает достаточной патентной чистотой и высокой степенью патентной защиты. Продукция имеет товарную марку, что значительно повышает ее конкурентоспособность. Также имеются различные сертификаты (сертификат соответствия, гигиенический сертификат)

    В настоящее время мебельная промышленность находится в неблагоприятном состоянии. Необходимы усиление государственного регулирования в области лесной сферы и разработка четкой законодательной базы. Правительством РФ рассмотрены и одобрены предложения по «Основным направлениям развития лесной промышленности».

    Научно-техническая среда

    С каждым годом совершенствуются технологии производства, внедряются совершенно новые технологические процессы, которые способствуют повышению производительности труда, улучшению качества продукции, появляются новые прогрессивные материалы, высокопроизводительное оборудование и инструменты и технологическая оснастка. Чтобы оставаться конкурентоспособными, предприятия должны разрабатывать и осуществлять проекты создания новой продукции, также осуществлять мероприятия по внедрению новых технологий и приобретению нового оборудования, подбирать новых и переобучать собственных работников.

    Морально устаревшее и изношенное оборудование, отсутствие нового современного оборудования крайне негативно отражается на конкурентоспособности российской мебели Отсутствие в России современного деревообрабатывающего машиностроения, способного производить технику, соответствующую мировым стандартам.


    Анализ конкурентной среды.

    На сегодняшний день на Урале рынке функционирует множество мебельных фирм. Основными являются три мебельных гиганта – ПМО «Шатура», ООО «Лазурит» и ОАО «АЛЬЯНС». На их долю приходи половины производства мебели, еще 30% делают сорок менее крупных предприятий. Половину всей мебели в стране выпускают 4000 мебельных предприятий, причем это новые фирмы, родившиеся в эпоху реформ, которые располагают высококлассными профессиональными кадрами.

    В пределах области в целом ОАО «Кедр» занимает незначительную долю.

    Продукция ООО «Лазурит» достаточно высокого качества, но она несколько уступает по качеству зарубежным фирмам-конкурентам. Продукция этого предприятия рассчитана на потребителей с высоким и средним уровнем дохода, поэтому она в большей степени доступна для потребителей.

    Продукция ОАО «Кедр» не очень высокого (среднего) качества, но ее цена значительно ниже, чем у фирм конкурентов, что делает ее доступной для большинства потребителей. Продукция предприятия пользуется высоким спросом у жителей города Екатеринбурга и Свердловской области, имеющих средний доход.

    Спрос на рынке мебели явно не насыщен и фирмы не склонны к проведению агрессивных стратегий, поэтому интенсивность конкуренции невысокая. Появление на рынке крупного лидера в ближайшее время маловероятно.

    Цели и мотивы покупок данного товара: Мебель – один из основных товаров народного потребления. Она имеет большое значение в организации быта, отдыха, работы. Сегодня невозможно представить жизнь современного человека без мебели. Каждому человеку нужны столы, стулья, шкафы, двери. Покупка мебели – это целенаправленный процесс и, покупая мебель, люди хотят улучшить свою жизнь, сделать ее комфортнее. Продукция нашего завода удовлетворяет потребностям потребителей в качественной, удобной, экологически чистой и красивой мебели.

    К современной мебели предъявляются функциональные, конструктивные, технико-экономические и эстетические требования.

    Функциональные требования предусматривают проектирование и изготовление мебели, которая по всей номенклатуре, форме, размерам, степени обеспечения необходимыми удобствами, взаимосвязи изделий в общем ансамбле удовлетворяла бы современным потребностям человека. Конструкция детской мебели должна способствовать физическому, умственному и эстетическому развитию ребёнка, быть лёгкой, простой по форме, локальной по цвету. Мебель учебных заведений должна обеспечивать наиболее благоприятные условия для проведения теоретических и практических занятий, способствовать эффективности обучения.

    Конструктивные требования предусматривают проектирование и изготовление совершенных конструкций мебели, достижение её простоты, устойчивости и прочности изделия, технологичности, эксплуатационной надежности и рационального использования материалов.

    Технико-экономические требования определяют экономичность конструкции, характер производства (единичное, серийное, массовое), технологию, степень стандартизации, нормализации и унификации узлов и деталей в изделии. Мебель должна конструироваться из современных материалов и быть технологичной, т.е. соответствовать индустриальным методам её производства. Мебель должна сохранять свою прочность в процессе эксплуатации и отвечать требованиям действующих стандартов и другой нормативной документации.

    Эстетические требования предъявляются к мебели для достижения гармоничного сочетания в ней красивых, удобных, целесообразных, простых и лаконичных форм. Эстетичность мебели и её современность определяются функциональным совершенством, единством формы, конструкции, материала и технологии и зависит от отделки, которая обеспечивает целостность восприятия формы, её гармоничность.

    Предприятие ОАО «Кедр» реализует свою продукцию на территории города Екатеринбурга и Свердловской области. Сбыт своей продукции предприятие осуществляет посредством торговых посредников – это специальные мебельные магазины, оборудованные выставочными стендами. Предприятие устанавливает гарантийный срок на свою продукцию. Также предприятие осуществляет доставку со склада и монтаж продукции, включая послепродажное сервисное обслуживание покупателей. К товару прилагается специальная упаковка, защищающая его от повреждений при погрузке и транспортировке. Реализация продукции происходит через оформление индивидуальных заказов покупателями в офисе.
    Анализ предприятия.

    Для того чтобы успешно выживать в долгосрочной перспективе организация должна знать свои сильные и слабые стороны, уметь прогнозировать то, какие трудности могут возникнуть на ее пути в будущем и то, какие новые возможности могут открываться для нее. Поэтому стратегическое управление, изучая внешнюю среду, концентрирует внимание на выявление того, какие угрозы и какие возможности таит в себе внешняя среда.

    Анализ предприятия представлен в таблице 2.2.

    Таблица 2.2. – SWAT-анализ ОАО «Кедр»


    Сила

    Слабость

    Широкая номенклатура выпускаемой продукции;

    Хорошая репутация у основных потребителей;

    Оптимальное соотношение цены и качества;

    Современный дизайн, удовлетворяющий потребности потребителей

    Стабильность персонала

    Использование экологически чистого сырья;

    Налаженные связи с поставщиками сырья;

    Мебель соответствует российским стандартам.

    Большая доля накладных расходов в структуре себестоимости продукции, что снижает резерв поддержания конкурентных цен;

    Неприемлемые сроки вывода на рынок новых изделий

    Несоответствие продукции международным стандартам;

    Недостаток финансовых средств на:

    -Участие в выставках

    -дополнительную рекламу

    -обновление оборудования

    -издание каталога выпускаемой продукции

    Возможности

    Угроза

    Открытие новых гостиниц и ресторанов поражает развитие спроса на мебель;

    Развитие малого бизнеса повышает спрос на недорогую офисную мебель;

    Увеличение рождаемости повышает спрос на детскую мебель;

    Увеличение количества учебных учреждений поражает спрос на скамьи, парты, письменные столы, компьютерные столики.

    Несовершенная система налогообложения;

    Усиление конкуренции со стороны западных компаний и отечественных фирм получивших солидные инвестиции;

    Уход с рынка некоторых поставщиков сырья;

    Падение спроса на мебель отечественного производства;

    Повышение железнодорожных тарифов и тарифов на электроэнергию.



    Цели предприятия.

    Проведенный анализ среды обеспечивает базу для определения миссии и целей предприятия.

    Основная цель бизнеса ОАО «Кедр» - максимизация прибыли в долгосрочной перспективе, получение общественного признания на рынке.

    Миссия предприятия (главный рыночный смысл деятельности) была разработана на основе интересов сотрудников, потребителей и собственников. Она звучит так: Мы стремимся к тому, чтобы каждый человек мог обставить свою квартиру или дом удобной и красивой мебелью, отвечающей всем законам эргономики и экологии.
    Таблица 2.3. - Цели и задачи ОАО «Кедр»


    Сфера деятельности

    Постоянные ориентиры

    Краткосрочные цели на 2012 г.

    Маркетинг

    Сохранение позиций на целевых рынках

    Расширить число потребителей;

    Каждый год предлагать на рынок новый товар;

    Увеличить прибыль от продаж;

    Улучшить имидж компании на рынке;

    Повысить качество маркетинговой деятельности;

    Финансы

    Эффективное управление денежными и материальными ресурсами для получения прибыли

    Увеличить рентабельность;

    Повысить платежеспособность и финансовую устойчивость;

    Обеспечить привлекательность для инвесторов;

    Производство

    Повышение текущей эффективности производства

    Снизить издержки производства;

    Обеспечить рост объемов выпуска;

    Сократить сроки выполнения заказов;

    Повысить культуру производства;

    Качество

    Повышение конкурентоспособности продукции в сфере качества

    Повысить удовлетворенность потребителей;

    Выстроить систему взаимоотношений с поставщиками основанную на статистическом контроле качества;

    Персонал

    Повышение эффективности работы сотрудников

    Усовершенствовать основные кадровые процессы;

    Построить более эффективную структуру персонала;

    Повысить удовлетворенность персонала;

    Усовершенствовать систему оплаты труда и мотивации персонала;


    Менеджмент

    Повышение качества управления

    Внедрить современные информационные технологии и тем самым повысить эффективность управления;

    Внедрить механизм стратегического управления

    1   2   3


    написать администратору сайта