экономика тест. Транспорта и особенности транспортной
 Скачать 1.06 Mb.
|
V1: {{6}} Система управления железнодорожным транспортомI:{{180}} S: Система коммерческих организаций, которая включает в себя «управляющую компанию», владеющую контрольными пакетами акций, и дочерние компании холдинг I:{{181}} S: Сознательное целенаправленное воздействие со стороны субъектов, органов на людей и экономические объекты, осуществляемое с целью направить их действия и получить желаемые результаты – это …управление I:{{182}} S: Принципы управления железнодорожным транспортом: системность активность целенаправленность регламентированность многомерность и иерархичность I:{{183}} S: Группы методов для решения управленческих задач: 1 административные управленческие социально-психологические 4: экономические 5 технико-технологические I:{{184}} S: Система управления должна стимулировать: развитие услуг и эффективных видов коммерческой деятельности расширение форм и методов сервисного обслуживания пассажиров на вокзалах и в поездах увеличение численности работников Компании и снижение уровня производительности труда расширение и консолидацию банковской и страховой систем, обслуживающих предприятия железнодорожного транспорта расширение и консолидацию банковской и страховой систем, обслуживающих предприятия железнодорожного транспорта проведение эффективных корпоративных трансформаций увеличение ресурсов на выпуск единицы продукции (оказания услуг) I:{{185}} S: Комплексная система, которая включает в себя технологию планирования взаимоувязанных объемных и стоимостных показателей с установлением персональной ответственности за их исполнение и технологию управления финансовыми ресурсами на основе определения отклонений от установленных стандартов для своевременного принятия обоснованных мер по их устранениюБюджетирование I:{{186}} S: Директивный план взаимоувязанных объемных и стоимостных показателей работы компании и входящих в ее состав подразделений с установлением персональной ответственности за его исполнением по уровням управления бюджет I:{{187}} S: Бюджетирование предназначено для: 1 планирования и принятия управленческих решений в компании 2 оценки всех аспектов финансовой состоятельности предприятия укрепления финансовой дисциплины и подчинения интересов отдельных структурных подразделений интересам компании в целом анализа объемных и качественных показателей использования подвижного состава I:{{188}} S: Установленный на предприятии порядок составления (разработки), представления (передачи), согласования (визирования), консолидации (обработки и анализа), проведения план-факт анализа и оценки исполнения бюджетов различного вида и уровня - это … бюджетная система бюджетный регламент бюджетный план I:{{189}} S: Основными процедурами управления бюджетами являются: 1 планирование контроль анализ регулирование движение I:{{190}} S: К операционным бюджетам относятся: 1 бюджет продаж бюджет производства бюджет эксплуатационных затрат 4 мотивационный бюджет прогнозный баланс бюджет доходов и расходов I:{{191}} S: К финансовым бюджетам относятся: 1 бюджет продаж бюджет инвестиций бюджет производства мотивационный бюджет 5бюджет эксплуатационных затрат 6 прогнозный баланс 7 бюджет доходов и расходов I:{{192}} S: Участок или сфера деятельности компании, возглавляемые менеджером, который несет ответственность за результаты принимаемых решений в рамках возложенных полномочий - это … центр ответственности мастер-бюджет отдел бюджетирования I:{{193}} Q: Классификация бюджетов по признаку: 1 по степени непрерывности +а 2 по временному интервалу +б 3 по подходу к разработке+в 4 по целевой ориентации +г 5 по функциям а: скользящие и дискретные б: оперативные, краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные в: гибкие и жесткие г: стратегические и тактические |