Главная страница

ТЗ_Использование трудового потенциала (3). Тз использование трудового потенциала


Скачать 62.63 Kb.
НазваниеТз использование трудового потенциала
Дата17.02.2023
Размер62.63 Kb.
Формат файлаdocx
Имя файлаТЗ_Использование трудового потенциала (3).docx
ТипМетодические указания
#942287
страница3 из 4
1   2   3   4
Задание. Определить:

  1. среднюю списочную численность рабочих; 2)среднюю явочную численность рабочих.


Задача 2

Исходные данные.

Показатели

Варианты

1

2

3

Средняя списочная численность,

чел.

1540

875

245

Средняя явочная численность, чел.

1370

798

231

Среднее число фактически

работавших рабочих, чел.

1340

790

229


Задание. Определить коэффициенты использования: 1)средней явочной численности;

  1. средней списочной численности.


Задача 3

Исходные данные.

Показатели

Варианты

1

2

3

Фактически отработано, чел.-дней

6825

10670

31720

Коэффициент использования явочной

численности

0,979

0,982

0,981

Коэффициент использования средней

списочной численности

0,867

0,893

0,909

Длительность календарного периода, дней

в т.ч. рабочих

30
21

31
22

91
61


Задание. Определить:

  1. общее количество дней неявок на работу;

  2. количество дней целодневного простоя.


Задача 4.

Исходные данные. Максимально-возможный фонд рабочего времени рабочих составил в первом полугодии 104810 чел.-дн., очередные отпуска – 5950 чел.-дн., целодневные простои – 384 чел.-дн. Все виды неявок на работу составили 61377 чел.-дн., в том числе в связи с праздничными и выходными днями – 34810 чел.-дн. Число календарных дней в первом полугодии – 181, в том числе рабочих дней -125.

Задание. Рассчитать среднюю списочную, среднюю явочную численность рабочих, среднее число фактически работавших, а также коэффициент использования средней списочной численности.
Методические указания.

Календарный фонд времени равен сумме максимально возможного фонда рабочего времени, дней очередного отпуска и неявок в праздничные и выходные дни. Фактически отработанное время (в чел.-дн.) рассчитывается путем вычитания из максимально-возможного фонда дней целодневных простоев и неявок на работу (за исключением неявок в праздничные и выходные дни).

Задача 5

Исходные данные. Средний разряд рабочих в цехе составляет 3,1, а средний разряд работ – 3,35.

Задание. Какое количество рабочих должно повысить свой разряд, чтобы было обеспечено соответствие между уровнем квалификации рабочих и сложностью выполняемых ими работ.
Задача 6

Исходные данные.

Разряды рабочих

Тарифный

коэффициент

Численность

рабочих

Объем работ, нормо-

час.

3

1,2

20

3238

4

1,35

25

4625

5

1,53

5

1385


Задание. Определить:

  1. средний разряд рабочих;

  2. средний разряд работ;

  3. какое количество рабочих должны повысить свой разряд, чтобы обеспечить соответствие квалификации рабочих сложности выполняемых ими работ.


Задача 7

Исходные данные. Имеется следующее распределение рабочих производственного участка по квалификационным разрядам:

Разряды

рабочих

Вариант 1

Вариант 2

Вариант 3




Требуется

рабочих

Имеется

рабочих

Требуется

рабочих

Имеется

рабочих

Требуется

рабочих

Имеется

рабочих

1

3

-

-

-

5

-

2

12

12

2

3

24

20

3

18

21

5

7

39

45

4

6

9

7

4

30

28

5

3

3

4

3

15

18

6

3

-

-

1

8

10

Итого

45

45

18

18

121

121

Задание. Рассчитать коэффициент возможного использования рабочих по квалификации.
Задача 8

Исходные данные. С целью повышения эффективности использования специалистов проведено изучение занятости ими выполнением на протяжении рабочего дня работ различного содержания. Последующая группировка выполненных работ по их отношению к должностным обязанностям и уровню квалификации специалистов дала следующие результаты (в мин.):



Виды затрат рабочего времени

Специалисты различного профиля

Экономисты

Инженеры-

технологи

Инженеры-

конструкторы

1. Средняя продолжительность

рабочего дня

505

480

495

2. Время выполнения работ, входящих в должностные обязанности, всего

в т.ч. соответствуют уровню квалификации

320

255

345

310

380

230

3. Время выполнения работ, не

входящих в должностные обязанности

120

77

72

4. Перерывы в работе (отдых,

потери и т.п.)

65

58

43


Задание. Рассчитать интегральный коэффициент использования специалистов по квалификации.
Задача 9

Исходные данные.

Изучение с помощью самофотографий рабочего дня деятельности руководителей предприятия на протяжении недели рабочего дня (было опрошено 37 чел.) дало следующие результаты:


Показатели


Всего

В расчете на 1

работника

час.

%

Отработано, час.

1694,8

45,8

100,0

в том числе:










  • творческая работа

408,85

11,05

24,1

  • административно-организационная работа

549,45

14,85

32,5

  • формально-логическая работа

264,0

7,12

15,6

  • техническая работа

171,75

4,63

10,1

  • проведение и участие в производственных совещаниях

148,0

4,0

8,7

  • передвижение внутри предприятия

7,40

0,20

0,4

  • повышение квалификации

38,85

1,05

2,3

  • общественная работа

61,05

1,65

3,6

  • потери времени и нераспределенное время

46,25

1,25

2,7


Задание. Рассчитать коэффициент использования специалистов по квалификации.
Задача 10

Исходные данные. Имеются следующие данные о выполнении руководителями различного уровня работ различного содержания.


Виды затрат времени

Руководители

высшего звена управления

Руководители

среднего звена управления

Час.

%

Час.

%

1. Работа, выполняемые в

соответствии с должностными обязанностями, всего



9,06



96,9



7,90



92,9

в т. ч.:

  • творческая работа


2,47


26,4


1,39


16,4

  • административно-организационная

2,72

29,2

1,7

20,0

  • производственные совещания

1,75

18,7

0,86

10,1

  • формально логическая работа

0,93

9,9

1,88

22,1

  • техническая работа

0,49

5,2

1,26

14,8

  • повышение квалификации

0,18

1,9

0,23

2,7

  • перерывы на отдых

0,35

3,8

0,29

3,4

  • потери времени и время

передвижения внутри предприятия по служебным делам

0,17

1,8

0,29

3,4

2. Выполнение функций, не

относящихся к должностным обязанностям

0,29

3,1

0,60

7,1

Итого

9,35

100,0

8,50

100,0


1   2   3   4


написать администратору сайта