Математика. Практикум. Учебнометодический комплекс для проведения практических занятий по дисциплине Управление проектами

• Название: Учебнометодический комплекс для проведения практических занятий по дисциплине Управление проектами
• Анкор: Математика
• Дата: 25.04.2023
• Размер: 0.58 Mb.
• Имя файла: Практикум.docx
• Тип: Учебно-методический комплекс; #1087978
• страница: 2 из 15

План семинарского занятия

1. 
   История и перспективы развития управления проектами.
   
2. 
   Понятие, основные характеристики, жизненный цикл проекта.
   
3. 
   Классификация проектов.
   
4. 
   Функции, подсистемы и методы управления проектами.
   
5. 
   Цели и стратегии в управлении проектами.
   

Учебные задания

Темы рефератов

1. 
   Интегрированный подход к управлению проектом.
   
2. 
   Модели жизненного цикла высокотехнологичных проектов.
   
3. 
   Управление мультипроектами.
   
4. 
   "Процессная" концепция управления проектами.
   
5. 
   Проекты экономического и социального развития Украины, подде-рживаемые международными финансовыми организациями.
   
6. 
   Роль профессиональных организаций специалистов в развитии управления проектами.
   
7. 
   Особенности управления международными проектами.
   

Тесты для проверки знаний

1. 
   С точки зрения системного подхода проект рассматривается как:
   

а) определенная задача с определенными исходными данными и необходимыми результатами (целями), обусловливающих способ его решения;

б)что - либо, что задумывается или планируется;

в) процесс перехода из исходного состояния в конечное при участии ряда ограничений и механизмов.

2. 
   Основными характеристиками проекта являются:
   

а) ограничена протяженность во времени;

б) функциональная подчиненность участников;

в) циклический характер исполнения;

г) направленность на достижение определенной цели;

д) наличие уникальных элементов.

3. 
   фазой жизненного цикла проекта не являются:
   

а) разработка;

б) оценка;

в) выполнение;

г) контроль;

д) завершения.

4. 
   В отличие от производственной системы проект является:
   

а) циклической многократной деятельностью;

б) циклической одноразовой деятельностью;

в) нецикличные многократной деятельностью;

г) нецикличные одноразовой деятельностью.

5. 
   Фаза разработки проекта включает:
   

а) построение календарных графиков работ, бюджета проекта;

б) маркетинг, обучение персонала, строительство;

в) формулировка целей;

г) приемочные испытания;

д) разработку проектно - сметной документации;

е) доскональную эксплуатацию;

ж) определение структуры работ и исполнителей. 6) По срокам реализации выделяют такие типы проектов:

а) средний;

б) простой;

в) краткосрочный;

г) мегапроект;

д) монопроект;

е) малый;

ж) модульный.

7. 
   Высокая стоимость, капиталоемкость, трудоемкость, длительный период реализации являются отличительными признаками:
   

а) монопроекта;

б) мегапроекта;

в) мультипроекта.

7. 
   Корпоративная стратегия - это:
   

а) стратегия конкуренции производимого товара на определенном рынке;

б) общее направление развития;

в) стратегия, которая разрабатывается для функционального подразделения с целью конкретизации выбранной стратегии проекта.

7. 
   Стратегия проекта разрабатывается в рамках:
   

а) корпоративной стратегии;

б) функциональной стратегии;

в) деловой стратегии. 10) Деловая стратегия это:

а) дифференциация;

б) лидерство в затратах;

2.2 Обоснование целесообразности проекта.

План семинарского занятия

1. 
   Обоснование целесообразности проекта.
   
2. 
   Оценка эффективности проектов.
   

2.2.1 Методы оценки инвестиционных проектов

Оценка эффективности реальных инвестиций - ответственный этап в процессе принятия решений. От того, насколько объективно и резносторонне проведена эта оценка, зависят сроки возврата вложенного капитала, варианты альтернативного его использования.

Подробно рассмотрим методы оценки эффективности инвестиционных проектов.

Методы оценки эффективности инвестиционных проектов формируются на основе показателей (рис.2.1).



Рисунок 2.1 – Система основних показателей оценки

инвестиционных проектов

Метод расчета чистого приведенного эффекта (NPV)

Метод расчета чистого приведенного эффекта (NPV) основан на сравнении величины исходных инвестиций с общей суммой дисконтированных денежных поступлений, генерируемых величиной исходных инвестиций в течение прогнозируемого срока.

Например, по прогнозу исходные инвестиции будут генерировать в течение N лет годовые доходы: NCF1, NCF2, NCF3 ..., NCFп. Чистый приведенный эффект (NPV) в этом случае рассчитывается по формуле:

N NCF

NPV = ∑ ⁱ − Inv (2.1)

i

i =1 (1+ r)

где NCF i - прогнозирование доходов по годам, тыс. грн;

r – дисконтная ставка;

Inv - величина исходных инвестиций, тыс. грн.

Если проект предполагает не одноразовую инвестицию, а последовательное инвестирование финансовых ресурсов в течение N лет, тогда формула расчета NPV модифицируется следующим образом: