Главная страница
Навигация по странице:

  • 2.13. Программное обеспечение процесса управления проек- том.

  • 3 РЕКОМЕНДУЕМАЯ ЛИТЕРАТУРА

    		•

    Математика. Практикум. Учебнометодический комплекс для проведения практических занятий по дисциплине Управление проектами


    Скачать 0.58 Mb.
    НазваниеУчебнометодический комплекс для проведения практических занятий по дисциплине Управление проектами
    АнкорМатематика
    Дата25.04.2023
    Размер0.58 Mb.
    Формат файлаdocx
    Имя файлаПрактикум.docx
    ТипУчебно-методический комплекс
    #1087978
    страница15 из 15
    1   ...   7   8   9   10   11   12   13   14   15

    План семинарского занятия


    1. Понятие и основные характеристики команды проекта, подходы к ее формированию.

    2. Подбор и оценка персонала проекта. Лидерство и руководство в команде.

    3. Управление конфликтами в проектах.

    4. Мотивация персонала.

    Учебные задания


    1. Разместите последовательно пять стадий модели развития команды проекта:

    а) нормализация; г) формирование;

    б) смятение; д) выполнение.

    в) роспуск;

    1. Разместите последовательно четыре основные стадии развития кон-фликта:

    а) осознание конфликта;

    б) снятие или разрешение конфликта;

    в) возникновение объективной конфликтной ситуации;

    г) конфликтные действия.

    1. Сгруппируйте соответствующие названия менеджеров проекта и вы-полняемые ими функции по данным таблицы 2.29.



    Таблица 2.29

    Название менеджера

    Выполняемые функции

    А Администратор контрактов

    1. Организация и планирование деятельности команды проекта, управление проектом

    Б Менеджер по финансам

    2. Организация и контроль работы офиса проекта

    В Проект - менеджер

    3. Заключение, выполнение и завершение контрактов участниками проекта

    Г Менеджер по коммуникациям

    4.Выбор поставщиков работ , ресурсов. услуг по проекту, организация закупок и поставок ресурсов

    Д Администратор проекта

    5. Привлечение необходимых для реализации проекта человеческих ресурсов, обучение и повышение квалификации персонала, оценка участия каждого из сотрудников в достижении поставленных перед командой проекта целей

    Е Менеджер по закупкам и поставкам

    6. Целесообразное и эффективное осуществление взаимодействия членов команды проекта в процессе работы, в том числе с помощью информационных, программных систем, компьютерного и телекоммуникационного оборудования и обеспечения

    Є Менеджер по персоналу

    7. Контроль за организацией финансирования проекта, движением денежных потоков, организацией бухгалтерского учета, бюджетированием проекта, управление стоимостью по проекту



    5. Сгруппируйте соответствующие названия стилей руководства и характеристики по данным таблицы 2.30.

    Таблиця 2.30

    Название стиля

    Характеристика

    А

    Либеральный

    1 Основанный на высокой централизации руководства, единоначальности в принятии решений, жестком единоличном контроле за деятельностью подчиненных. Подчиненным отводится роль исполнителей приказов руководителя, который определяет ближайшие цели деятельности, но не сообщает о дальнейших планах и задачах группы

    Продолжение таблицы 2.30

    Назва стилю

    Характеристика

    Б

    2 Основан на хорошем взаимопонимании руководителя с

    Авторитарный

    подчиненными, что выражается в открытом, взаимном обмене информацией совместном принятии решений на основе обсуждения проблемы, распределении полномочий и ответственности между руководителем и подчиненными.

    В

    Демократический

    3 Отмечается тем, что руководитель берет минимальное участие в управлении, перекладывая свои функции и ответственность на других



    5. Сгруппируйте соответствующие названия стилей поведения в конфликтной ситуации и характеристики по данным таблицы 2.31.

    Таблица 2.31

    Название стиля

    Характеристика

    А Компромисс

    1. Реализуется в действиях, направленных на сглаживание и создание нормальной рабочей атмосферы. Применение данного стиля оправдано, если главным является восстановление спокойствия и стабильности, а не разрешение конфликта

    Б Противодействие

    2.В рамках данного стиля стороны пытаются урегулировать разногласия путем определенных взаимных уступок. Цели достигаются не только ради условного равенства, что позволяет разрешить конфликт довольно быстро, но это не всегда способствует достижению оптимального решения

    В Сглаживание

    3 Характеризуется тем, что стороны расходятся во мнениях, но готовы выслушать друг друга, чтобы изложить свои позиции, понять причины конфликта и разработать долгосрочное взаимовыгодное решение

    Г Сотрудничество

    4. В рамках данного стиля человек не отстаивает свою точку зрения, ни с кем не сотрудничает для выработки решения, а просто уходит от контакта, избегая разногласий и не желая решать проблему. В этом случае конфликт не происходит, но проблема в ряде случаев остается нерешенной Д Игнорирование 5. предполагает

    Д Игнорирование

    5. Предполагает ориентацию исключительно на собственное мнение, без учета мнения других. Применяется в случае, если руководитель ведет открытую борьбу за свои интересы, считая, что предлагаемое им решение лучше, или если

    необходимо принять непопулярное решение



    Темы рефератов

      1. Управление виртуальными проектными командами.

      2. Трудности проектных команд.

      3. Обучение и развитие персонала проекта.

      4. Модель прерывистого равновесия развития группы.

      5. Партнерство: управление отношениями внутри организации. 2.13. Программное обеспечение процесса управления проек-

    том.

    План семинарского занятия


    1. Общая характеристика автоматизированных систем управления про-ектами.

    2. Система управления проектами Microsoft Project.

    3. Профессиональная система управления проектами Open Plan.

    4. Система управления проектами Spider Project.

    5. Системы управления проектами Primavera Project Planner и Sure Trak Project Manager.

    Учебные задания


    1. Сгруппируйте приведенные в таблице 2.32 названия средств, принадлежащих к базовым функциональным возможностям системы управления проектом, в соответствии с их перечнем.

    Таблица 2.32

    Название средства

    Перечень средств

    А Средства графического представления структуры проекта и создания различных отчетов по проектам

    1 Фиксация плановых параметров проекта в базе данных, ввод фактических показателей выполнения работ, ввод фактических объемов работ и использования ресурсов, сравнение плановых и фактических показателей, прогнозирование выполнения работ

    БСредства планирования ресурсов и затрат

    2 Описание основных параметров проекта, установление логических связей между работами, многоуровневое предста влення проекта, поддержка календаря проекта



    Продолжение таблицы 2.32

    Назва засобів

    Перелік засобів

    В Средства проектирования структуры работ проекта и планирования по методу критического пути

    3 Диаграмма Ганта, сетевая диаграмма, создание отчетов, необходимых для планирования и контроля проекта (отчеты о выполнении графика проекта, разнообразные отчеты по ресурсам и расходам и т.д. )

    Г Средства контроля за ходом выполнения проекта

    4 Организационная структура исполнителей и структура затрат, ведение списка имеющихся ресурсов, номенклатуры материалов и статей расходов, назначения ресурсов и затрат по работам, поддержка календарей ресурсов



    1. Разделите приведенное программное обеспечение на группы по признакам стоимости и количества функций, которые оно поддерживает:

    а) Open Plan Professional;

    б) Spider Project;

    в) Microsoft Project Standard;

    г) Microsoft Project Professional;

    д) Time Line; е) Primavera Project Planner;

    ж) Sure Trak Project Manager.

    Темы рефератов

      1. Информационные технологии управления проектами.

      2. История развития и будущее автоматизированных систем управления проектами.

      3. Особенности внедрения автоматизированных систем управления проектами.



    3 РЕКОМЕНДУЕМАЯ ЛИТЕРАТУРА

    Основная

      1. Бурков В.Н. Как управлять проектами: науч.-практич. издан. / В.Н. Бурков, Д.А. Новиков - М: СИНТЕГ-ГЕО, 1997. -188с.

      2. Воропаев В. И. Управление проектами в России / В. И. Воропаев - М .: Аланс, 1995. - 25 с.

      3. Грабовый П. Г Риски в современном бизнесе / П.Г. Грабовый,

    С. М. Петрова - М .: Алан. - С. 95 - 200с.

      1. Джонс Дж. К. Методы проектирования / Дж. К. Джонс - М .: Мир, 1986. - 352 с.

      2. Катасонов В. Ю. Проектное финансирование: организация, управление риском, страхование / В. Ю. Катасонов, Д. С. Морозов - М .: Анкил, 2000. - 272 с.

      3. Маудер В. Выбор проекта. Планирование работ над проектами и руководство проектами / В. Маудер - М .: Мир, 1991. - 214 с.

      4. Решке X. Мир управления проектами: основы, методы, организация, применение / X. Решке, X. Шелле. - М .: Алан, 1994. - 304с.

      5. Господин Л. В. Управление проектами: учеб. обеспечь. курса / Л.В. Господин. - М .: Изд. дом "КМ Академия", 2004. - 137с.

      6. Батенко Л.П. Практикум по курсу «Управление проектами» / Л.

    П. Батенко, А. А. Загородний, Г. М. Хворова. - М .: КДЕУ, 1996. - 155 с.

      1. Тарасюк Г.М. Управление проектами: учеб. пособие. / Г. М.

    Тарасюк. - М .: Каравелла, 2004. - 344 с.

      1. Тян Р. Б. Управление проектами: Учебн. / Р. Б. Тян, Б. И. Холод, В.А. Ткаченко. - М .: Центр учебной литературы, 2003. - 224 с.

      2. Разу М. Л. Управление программами и проектами / М. Л. Разу.

    - М .: ИНФРА, 1999. - 392 с.

    1. Кочетков А. И. Управление проектами: зарубежный опыт / А.

    И. Кочетков. - СПб .: Два - три, 1993. - 446 с.

    1. Шапиро В.Д. Управление проектами / В. Д. Шапиро. - СПб:

    Два-три, 1996. - 610С.

    Дополнительная

    1. Аронов И. 3. Управление проектами и всеобщее управление качеством / И. С. Аронов, Е. Е. Мирющенко, Н. Е. Мирющето // Стандарты и качество. - 1996. - №9. - С. 43 - 48.

    2. Вапниш Роб. Два взгляда из - за океана на проблему управления проектами / Раб. Извести // ЭКО. - 1994. - №5 - С. 13 - 18.

    3. Воропаев В. И. Управление проектами как фактор повышения эффективности инвестиционно-строительной деятельности / В. И. Воропаев // Экономика. - 1996 - № 10. - С. 37-52.

    4. Воропаев В. И. Управление проектами - проблема международная. / В.И.Воропаев // Финансовый бизнес. - 1997. - № 5. - С. 12.

    5. Литвак Б. Г. Разработка управленческого решения. / Б. Г Литвак. - М .: Дело, 2000. - 350с.

    6. Лукманова И. Г. и др. Управление проектами - дань моде или насущная потребность? / И. Г. Лукманова, В. Г.Поляков, А. Г. Квашин.

    // ЭКО - 1994. - № 5. - С. 151-158.

    1. Резниченко В. Определение стоимости строительства в составе инвестиционного проекта. / В. Резниченко. // Проект. - 1994. - №3. - С. 10-13.

    2. Резниченко В. Современная технология управления инвестиционным проектам. / В. Резниченко. // Проект. - 1995. - № 2 - С. 31 - 35.

    3. Солунский А. И. Порядок подготовки, организации и проведения торгов. / А. И. Солунский // Проект. - 1993. - №5-6. - С. 261-262.

    4. Топка В. В. Вероятностное моделирование в управлении проектами / В. В. Топка - М .: Институт проблем управления, 1995. - С. 33.

    12. Шаборкина Л. Управление проектами как элемент инновационного менеджмента / Л. Шаборкина // РЭЖ. - 1996. - № 1. - С. 56 - 60.

    :

    1   ...   7   8   9   10   11   12   13   14   15

    написать администратору сайта