Математика. Практикум. Учебнометодический комплекс для проведения практических занятий по дисциплине Управление проектами

Название	Учебнометодический комплекс для проведения практических занятий по дисциплине Управление проектами
Анкор	Математика
Дата	25.04.2023
Размер	0.58 Mb.
Формат файла
Имя файла	Практикум.docx
Тип	Учебно-методический комплекс #1087978
страница	11 из 15

1 ... 7 8 9 10 11 12 13 14 15

400-25

Период времени реализации проекта	Плановые расходы по запланированным работам, BCWS, грн.	Плановые расходы по выполненным работам, BCWP, грн.	Фактические расходы по выпол- ненным работам, ACWP, грн.
3 1 по 10 день	13 450	9 000	9500
3 11 по 21 день	16 895	19 025	21 000
3 22 по 26 день	9 025	10915	12 100
3 27 по 34 день	4 555	4 985	5 200
Всего з 1 по 34 день	43 925	43 925	47 700

В таблице 2.14 (для вариантов 4,5,6) приведены данные о величине расходов по периодам времени реализации проекта изготовления дымового клапана доменного цеха.

Определить кумулятивные плановые и фактические потери по периодам времени реализации проекта, построить их графики; рассчитать абсолютные отклонения в расписании и в расходах: определить показатели эффективности выполнения работ и показатели завершенности проекта; сделать выводы на основе рассчитанных показателей.

Таблица 2.14 - изготовление дымового клапана доменного цеха

Период времени реализации проекта	Плановые расходы по запланированным работам, BCWS, грн.	Плановые расходы по выполненным работам, BCWP, грн.	Фактические расходы по выполненным работам, ACWP, грн.
3 1 по 6 день	6 000	6 500	7 000
3 7 по 16 день	5 000	4 700	5 000
3 17 по 23 день	3 000	2 500	2 200
3 24 по 28 день	1 500	1 800	2 000
Всего з 1 по 28 день	15 500	15 500	16 200

В таблице 2.15 (для вариантов 7,8,9) приведены данные о величине расходов по периодам времени реализации проекта изготовления сталкивателя с навешивателем прокатного стана. Определить кумулятивные плановые и фактические расходы за периодами времени реализации проекта, построить их графики; рассчитать абсолютные отклонения в расписании и в расходах; определить показатели эффективности выполнения работ и показатели завершенности проекта; сделать выводы на основе рассчитанных показателей.

Таблица 2.15 - Изготовление сталкивателя с навешивателем прокатного стана

Период времени реализации про-	Плановые расходы по запланирован-	Плановые расходы по выполнен-	Фактические расходы по выполненным
екта	ным работам, BCWS, грн.	ным работам, BCWP, грн.	работам, ACWP, грн.
3 1 по 32 день	36 900	31 200	30 000
3 33 по 52 день	24 000	27 300	27 900
3 53 по 59 день	4 500	7 100	7 000
3 60 по 71 день	8 200	8 000	8 100
Всегом з 1 по 71 день	73 600	73 600	73 000

В таблице 2.16 (для вариантов 10,11,12) приведены данные о величине расходов по периодам времени реализации проекта изготовления шестеренной клети прокатного стана. Определить кумулятивные плановые и фактические расходы за периодами времени реализации проекта, построить их графики; рассчитать абсолютные отклонения в расписании и в расходах; определить показатели эффективности выполнения работ и показатели завершенности проекта; сделать выводы на основе рассчитанных показателей.

Таблица 2.16 - Изготовление шестерённой клети прокатного стана

Период времени реализации проекта	Плановые расходы по запланированным работам, BCWS, грн.	Плановые расходы по выполненным работам, BCWP, грн.	Фактические расходы по выполненным работам, ACWP, грн.
3 1 по 37 день	314 500	281 000	280 000
3 38 по 79 день	311 000	371 000	370 000
3 80 по 122 день	125 700	100 000	101 000
3 123 по 134 день	35 000	34 200	34 000
Всего з 1 по 134 день	786 200	786 200	785 000

В таблице 2.17 (для вариантов 13,14,15) приведены данные о величине расходов по периодам времени реализации проекта разработки и изготовления секции рольганга.

Определить кумулятивные плановые и фактические расходы за периодами времени реализации проекта, построить их графики; рассчитать абсолютные отклонения в расписании и в расходах; определить показатели эффективности выполнения работ и показатели завершенности проекта; сделать выводы на основе рассчитанных показателей.

Таблица 2.17 - Изготовление секции рольганга

Период времени реализации проекта	Плановые расходы по запланированным работам, BCWS, грн.	Плановые расходы по выполненным работам, BCWP, грн.	Фактические расходы по выполненным работам, ACWP, грн.
3 1 по 18 день	1 800	2 000	1 900
3 19 по 42 день	26 000	22 000	20 400
3 43 по 55 день	10 300	13 400	14 500
3 56 по 67 день	2 300	3 000	2 700
Всего з 1 по 67 день	40 400	40 400	39 500

В таблице 2.18 (для вариантов 16,17,18) приведены данные о величине расходов по периодам времени реализации проекта разработки и изготовления лебедки монтажной.

Определить кумулятивные плановые и фактические расходы по периодам времени реализации проекта, построить их графики; рассчитать абсолютне отклонения в расписании и в расходах; определить показатели эффективности выполнения работ и показатели завершенности проекта; сделать выводы на основе рассчитанных показателей.

Таблица 2.18 - Изготовление лебедки монтажной

Период времени реализации проекта	Плановые расходы по запланированным работам, BCWS, грн.	Плановые расходы по выполненным работам, BCWP, грн.	Фактические расходы по выполненным работам, ACWP, грн.
3 1 по 14 день	1 400	2 500	2 700
3 15 по 42 день	35 300	32 500	33 000
3 43 по 48 день	4 300	5 800	6 000
3 49 по 59 день	1 800	2 000	2 300
Всего з 1 по 59 день	42 800	42 800	44 000

В таблице 2.19 (для вариантов 19,20,21) приведены данные о величине расходов по периодам времени реализации проекта разработки и изготовления рольганга.

Период времени реализации проекта	Плановые расходы по запланированным работам, BCWS, грн.	Плановые расходы по выполненным работам, BCWP, грн.	Фактические расходы по выпол- ненным работам, ACWP, грн.
3 1 по 33 день	679 400	578 800	575 000
3 34 по 53 день	120 000	204 000	202 000
3 54 по 68 день	40 100	56 700	60 000
Всего з 1 по 68 день	839 500	839 500	837 000

В таблице 2.20 (для вариантов 22,23,24) приведены данные о величине расходов по периодам времени реализации проекта разработки и изготовления вала прокатного стана.

Определить кумулятивные плановые и фактические расходы по периодам времени реализации проекта, построить их графики; рассчитать абсолютне отклонения в расписании и в расходах; определить показатели эффективности выполнения работ и показатели завершенности проекта; сделать выводы на основе рассчитанных показателей.

Таблица 2.2 - Изготовление прокатного стана

Период времени реализации проекта	Плановые расходы по запланированным работам, BCWS, грн.	Плановые расходы по выполненным работам, BCWP, грн.	Фактические расходы по выпол- ненным работам, ACWP, грн.
3 1 по 12 день	905	1 000	1 105
3 13 по 21 день	64 760	63 465	63 007
3 22 по 28 день	5 630	6 925	8 030
3 29 по 39 день	5 662	5 567	5 672
Всего з 1 по 39 день	76 957	76 957	77 814

В таблице 2.21 (для вариантов 25,26,27) приведены данные о величине расходов по периодам времени реализации проекта разработки и изготовления рамы рольганга машины непрерывного литья заготовок.

Определить кумулятивные плановые и фактические расходы по периодам времени реализации проекта, построить их графики; рассчитать абсолютне отклонения в расписании и в расходах; определить показатели эффективности выполнения работ и показатели завершенности проекта; сделать выводы на основе рассчитанных показателей.

Таблица 2.21 - Изготовление рамы рольганга машины непрерывного литья заготовок

Период времени реализации проекта	Плановые расходы по запланированным работам, BCWS, грн.	Плановые расходы по выполненным работам, BCWP, грн.	Фактические расходы по выпол- ненным работам, ACWP, грн.
3 1 по 15 день	18 875	18 500	18 700
3 16 по 25 день	14 200	11 500	10 000
3 26 по 42 день	19310	22 000	23 500
3 43 по 50 день	5 745	6 130	7 000
Всего з 1 по 50 день	58 130	58 130	59 200

В таблице 2.22 (для вариантов 28,29,30) приведены данные о величине расходов по периодам времени реализации проекта разработки и изготовления роликов конвееров для транспортировки проката.

Определить кумулятивные плановые и фактические расходы по периодам времени реализации проекта, построить их графики; рассчитать абсолютне отклонения в расписании и в расходах; определить показатели эффективности выполнения работ и показатели завершенности проекта; сделать выводы на основе рассчитанных показателей.

Таблица 2.21 - Изготовление роликов конвееров для транспортировки проката

Период времени реализации проекта	Плановые расходы по запланированным работам, BCWS, грн.	Плановые расходы по выполненным работам, BCWP, грн.	Фактические расходы по выпол- ненным работам, ACWP, грн.
3 1 по 4 день	6 940	4 530	3 500
3 5 по 9 день	21 455	15 100	14 000
3 10 по 12 день	18210	26 000	27 000
3 13 по 14 день	4 990	5 965	5 500
Всего з 1 по 14 день	51 595	51 595	50 000

Пример решения задачи

В таблице 2.23 приведены данные о величине расходов по периодам времени реализации проекта разработки и изготовления пластинчатого транспортера прокатного стана.

Определить кумулятивные плановые и фактические расходы по периодам времени реализации проекта, построить их графики; рассчитать абсолютне отклонения в расписании и в расходах; определить показатели эффективности выполнения работ и показатели завершенности проекта; сделать выводы на основе рассчитанных показателей.

Таблица 2.23 - Изготовление пластинчатого транспортера прокатного стана

Период времени реализации проекта	Плановые расходы по запланированным работам, BCWS, грн.	Плановые расходы по выполненным работам, BCWP, грн.	Фактические расходы по выпол- ненным работам, ACWP, грн.
3 1 по 6 день	7 000	5 400	5 000
3 7 по 14 день	3 100	4 800	5 500
3 15 по 18 день	1 600	1 500	2 000
Всего з 1 по 18 день	11 700	11 700	12 500

Кумулятивные расходы рассчитываются как нарастающая итоговая сумма (табл. 2.24).

Таблица 2.24 - Кумулятивные плановые и фактические расходы

Период времени реализации проекта		Кумулятивные расходы
Период времени реализации проекта	BCWS, грн.	BCWP, грн.	ACWP, гри
3 1 по 6 день	7 000	5 400	5 000
3 1 по 14 день	10 100	10 200	10 500
3 1 по 18 день	11 700	11 700	12 500

Строим графики кумулятивных плановых и фактических затрат по периодам времени реализации проекта (рис. 2.9).

Період часу

Рисунок 2.9 - Графики кумулятивных плановых и фактических затрат по периодам времени реализации проекта

Абсолютное отклонение в расписании (табл. 2.25) расчитывае-тся по формуле:

SW = BCWP - BCWS, (2.22)

где BCWP - плановые затраты по выполненным работам ;

BCWS - плановые затраты по работам, которые необходимо выполнить по плану.

Абсолютное отклонение в затратах (см. Табл. 2.25) рассчитывается по формуле:

CV = BCWP - ACWP, (2.23) где ACWP - фактические затраты по выполненным работам.

Таблица 2.25 -Абсолютные отклонения в расписании и в расходах

Период времени реализации проекта	Абсолютное отклонение
Период времени реализации проекта	в расписании, SV, грн.	в затратах, СV, грн.
3 1 по 6 день	– 1 600	400
3 1 по 14 день	100	– 300
3 1 по 18 день	0	– 800

Существуют два показателя эффективности выполнения работ проекта.

Первый показатель измеряет эффективность стоимости работы, выполненной на определенный момент времени - показатель стоимости выполнения (табл. 2.26), который рассчитывается по формуле:

СРI = BCWP / ACWP (2.24)

Второй показатель характеризует выполнение плана на определенный момент времени - показатель выполнения плана (см. табл. 2.26), который рассчитывается по формуле:

SРI = BCWP / BCWS (2.25)

5.Показатель завершенности проекта (см. табл. 2.26) рассчитывается

: - по плановым расходам по формуле:

РСІ_B = BCWP / BAC, (2.26) где ВАС - общие планируемые затраты на проект; - по фактическим затратам по формуле:

РСІ_A = ACWP / EAC, (2.27) где ЕАС - общие расчетные затраты на проект, которые включают фактические расходы на определенный момент времени и пересмотрены расчетные расходы части работ, которую осталось выполнить:

1 ... 7 8 9 10 11 12 13 14 15