Бухгалтерский учет и анализ Учебник готовый. Учебное пособие для студентов направления Экономика Учебное пособие по курсу Бухгалтерский учет и анализ

• Название: Учебное пособие для студентов направления Экономика Учебное пособие по курсу Бухгалтерский учет и анализ
• Анкор: Бухгалтерский учет и анализ Учебник готовый.docx
• Дата: 22.04.2017
• Размер: 0.9 Mb.
• Имя файла: Бухгалтерский учет и анализ Учебник готовый.docx
• Тип: Учебное пособие; #5239
• страница: 30 из 37

3.7. АНАЛИЗ РЕНТАБЕЛЬНОСТИ

Рентабельность — это относительный показатель, характеризующий размер прибыли, приходящейся на рубль потребляемых ресурсов. По структуре построения показатели относятся к качественным, т.е. в условиях интенсификации процесса производства показатели должны расти.

Анализ рентабельности проводится на основе системы относительных показателей финансовых результатов, рассмотренных в п. 3.2. Анализ предполагает оценку уровня и динамики показателей рентабельности.

Поскольку рентабельность — это обобщающий показатель, характеризующий эффективность функционирования организации, то встает задача определения влияния на этот показатель факторов, оценивающих количественную и качественную стороны деятельности организации. Для факторного анализа используется модель Дюпона (см. п. 2.3).

	Анализ отчетных калькуляций позволяет определить, какие факторы, в какой мере, по каким материалам и по каким изделиям повлияли на перерасход или экономию ресурсов
	Нейман З.

ГЛАВА 4. АНАЛИЗ СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ (РАБОТ,  УСЛУГ) КОММЕРЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

4.1. ЗАДАЧИ АНАЛИЗА СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ (РАБОТ, УСЛУГ) И СИСТЕМА ПОКАЗАТЕЛЕЙ

Себестоимость — это качественный показатель, в котором отражаются все стороны хозяйственной деятельности. Себестоимость является основным фактором формирования прибыли и фактором, определяющим уровень цен. В себестоимости аккумулируются результаты использования всех производственных ресурсов и эффективность их потребления.

Таким образом, себестоимость продукции — это важнейший показатель экономической эффективности производства. От ее уровня зависят темпы расширенного воспроизводства, финансовое состояние субъектов хозяйствования, конкурентоспособность продукции.

Под себестоимостью продукции, работ и услуг понимаются выраженные в денежной форме затраты всех видов ресурсов. Иначе говоря, себестоимость — это суммарные расходы на производство и реализацию продукции, расчетная, абстрактная величина, значение которой зависит от выбранной учетной политики.

Анализ себестоимости продукции, работ и услуг является важным инструментом в системе управления затратами. Принятие управленческих решений невозможно без анализа уже существующих затрат на производство и затрат, которые возникнут в ходе реализации вновь разрабатываемых проектов и бизнес-планов.

Значение анализа себестоимости определяется тем, что она представляет собой главный качественный показатель, описывающий экономическую эффективность производства, и что только на основе его всестороннего анализа можно выявить резервы и определить пути увеличения конечных результатов при минимальных трудовых, материальных и финансовых затратах

Основной целью проведения анализа себестоимости продукции, работ и услуг является определение нерациональных, низкоэффективных затрат, а также разработка направлений, способствующих их снижению и исключению.

Основными задачами анализа себестоимости продукции (работ, услуг) являются:

• 
  изучение уровня и структуры расходов в сопоставлении с базисным периодом;
  
• 
  определение факторов, причин, повлиявших на динамику, изменение структуры показателей себестоимости;
  
• 
  оценка влияния себестоимости на изменение прибыли и рентабельности продукции;
  
• 
  выявление резервов и разработка управленческих решений по снижению себестоимости продукции и повышению эффективности использования материальных, трудовых и иных ресурсов в процессе производства, снабжения, сбыта продукции.
  

Объектами анализа себестоимости продукции являются:

• 
  полная себестоимость товарной продукции в целом и по элементам затрат, по статьям калькулирования;
  
• 
  оценка эффективности использованных ресурсов в целом и по элементам затрат;
  
• 
  издержкоемкость продукции или затраты на рубль товарной продукции;
  
• 
  себестоимость отдельных изделий;
  
• 
  отдельные статьи затрат;
  
• 
  накладные расходы;
  

Основными источниками информации, необходимой для проведения анализа себестоимости, являются: данные бухгалтерского учета (синтетические и аналитические счета, отражающие затраты материальных, трудовых и денежных средств, учетные регистры и в необходимых случаях первичные документы), плановые (сметные, нормативные) калькуляции, статистическая отчетность, а также внутренняя отчетность.

Анализ себестоимости проводится в следующих основных направлениях:

• 
  анализ себестоимости продукции по элементам затрат и калькуляционным статьям,
  
• 
  анализ затрат на 1 руб. продукции (товарной или реализованной);
  
• 
  факторный анализ отклонений по статьям калькуляции;
  
• 
  анализ «затраты – объем – прибыль» или СVP – анализ.
  

Таким образом, анализ себестоимости продукции позволяет выяснить тенденции изменения данного показателя, определить влияние факторов на его прирост, установить резервы и дать оценку работы организации по использованию возможностей снижения себестоимости продукции.

Для проведения анализа затрат можно использовать показатели, представленные в таблице 20.

Анализ затрат можно проводить в следующей последовательности:

• 
  анализ динамики и структуры затрат, в ходе которого необходимо оценить динамику отдельных статей и элементов затрат, а также структуру затрат и ее изменение;
  
• 
  анализ рациональности изменения затрат организации. В частности, следует провести оценку затрато-, материало-, зарплатоемкости и т.д. Результаты данного этапа анализа позволят сделать выводы о том, насколько рационально изменились затраты;
  
• 
  расчет относительной экономии (перерасхода) затрат. При этом необходимо количественно измерить влияние изменения эффективности произведенных затрат на их абсолютную величину;
  
• 
  оценка степени производственного риска организации и принятие решения на планируемый период – увеличить или снизить воздействие операционного рычага.