ТСП Лекции. Учебное пособие разработано авторским коллективом. Российская Федерация, Рязанский институт (филиал) Государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования Московский государственный открытый университет
 Скачать 15.98 Mb.
|
5.4. Методы и способы производства строительно-монтажных работВ соответствии с увязкой строительных процессов или комплексов строительно-монтажных работ строительство может быть осуществлено по одному из трех существующих методов: последовательному, параллельному и поточному. Последовательный метод предусматривает возведение каждого следующего здания после окончания предыдущего. Общая продолжительность строительства равна времени строительства одного дома, умноженному на их количество, для производства работ требуется относительно малое количество рабочих. Параллельный метод предполагает одновременную постройку всех зданий. Общая продолжительность строительства всех зданий равна продолжительности возведения одного здания, но при этом в m раз (m - количество строящихся зданий) возрастает потребность в рабочих для одновременной работы. Поточный метод сочетает достоинства вышеописанных и исключает их недостатки. При поточном методе продолжительность строительства будет меньше, чем при последовательном, но и интенсивность потребления ресурсов окажется меньше, чем при параллельном методе. Специфика метода в том, что возведение здания разбивается на несколько составляющих циклов, имеющих одинаковую продолжительность работ, которые могут выполняться в разное время на каждом здании, что позволит последовательно осуществлять однородные процессы и параллельно разнородные. Поточные способы ведения работ предусматривают членение производственного процесса и разделение труда между рабочими. При этом различают выполнение работ поточно-операционным, поточно-расчленённым и поточно-комплексным способами. Поточно-операционный способ применяется в отдельных звеньях. В этом случае производственный процесс между рабочими разделен по операциям, например кирпичная кладка звеном «тройка», где каждому каменщику поручается выполнять определенную операцию в процессе кирпичной кладки. Поточно-расчленённый способ состоит в том, что отдельные звенья бригады выполняют простые процессы на определённом участке. Поточно-комплексный способ применяется при выполнении комплексных процессов комплексными бригадами, где часто трудоёмкость отдельных простых процессов различная, а члены бригады владеют смежными профессиями. Например, арматурные работы имеют, как правило, значительно меньшую трудоёмкость, чем бетонные и опалубочные, и арматурщики периодически переходят на выполнение смежных работ. Различают поточно-линейный (применяют на сооружениях большой протяжённости – тоннели, дороги и др.) и поточно-захватный - одноярусный и многоярусные способы. 5.5. Календарное планирование. Назначение и состав календарных планов Календарный план является документом, который координирует деятельность большого количества участвующих в строительстве организаций, предприятий и отдельных фирм. Он определяет последовательность и взаимозависимость, продолжительность и интенсивность работ, необходимость трудовых и технических, материальных и финансовых ресурсов. Наиболее распространены изобразительные (графические) модели календарных планов: линейные графики, циклограммы, сетевые графики. В зависимости от стадии проектирования различают календарные планы: - строительства комплексов зданий и сооружений или комплексные укрупненные сетевые графики (КУСГ); - строительства отдельных объектов (КП); - отдельных строительных процессов в составе технологических карт (ТК); - часовые графики при монтаже конструкций с транспортных средств и разработке карт трудовых процессов (КТП). Все перечисленные планы и графики для одного строительного объекта или комплекса взаимоувязываются. 5.5.1. Календарный план строительства комплекса зданий и сооружений В календарном плане строительства комплекса зданий и сооружений в составе ПОС определяются сроки и очередность строительства основных и вспомогательных зданий, узлов и этапов работ с распределением объемов СМР по периодам строительства. Продолжительность строительства не должна превышать нормативной продолжительности, определяемой СНиПом. Задел в строительстве - объем работ, который должен быть предварительно выполнен на переходящих объектах к концу года или планируемого периода для обеспечения непрерывности производства и ритмичности ввода в эксплуатацию строящихся зданий и сооружений. Исходными данными для составления календарного плана строительства комплекса зданий и сооружений являются:
Календарный план строительства отдельного объекта (КП) является основным документом, по которому осуществляется руководство и контроль за ходом СМР, координируется работа субподрядных организаций. 5.5.2. Методика разработки календарного плана (графика) строительства отдельного объекта Важным документом, представляющим графически организационно-техническую структуру строительных процессов, является календарный график (для представления взаимосвязи во времени выполнения совокупности строительных процессов) или календарный план (для представления взаимосвязи выполнения крупных комплексов работ) на объекте. Основными временными параметрами строительного процесса являются сроки выполнения процесса, сменность работ, длительность выполнения отдельных операций. Принятые решения оформляются в виде календарного графика выполнения процесса (графика производства работ). Такой график состоит из двух частей: расчетной и графической. В расчетной части приводится описание выполняемых строительных процессов, единицы измерения и объемы, необходимые для выполнения работ, рассчитанные на объемы трудозатраты рабочих и машин, принятые и рассчитанные сменность работ, состав звена или бригады, полученная в результате расчетов продолжительность работ (в часах, сменах, днях) по каждому процессу и в совокупности для всего объема работ. В графической части в линейной форме отражаются принятые решения по выполнению отдельных процессов в масштабе времени, а также взаимоувязка и совмещение их выполнения. Начало и конец каждого процесса на графике в целом есть продолжительность выполнения этого процесса. Временная разность между началом выполнения первого процесса (операции) и окончанием последнего процесса определяет общую продолжительность комплекса строительных процессов, включенных в график работ или сроки выполнения работ на данной делянке (захватке, секции, этаже, здании). В процессе разработки КП составляется номенклатура работ, подсчитываются их объемы. Рассчитывается нормативная трудоемкость работ. Выбираются методы выполнения работ и средства механизации; определяются составы бригад и звеньев. Определяется технологическая последовательность выполнения работ и устанавливается число исполнителей и сменность работ. Определяются продолжительность работ и их взаимосвязь; при необходимости корректируется число исполнителей. Составляется график потребностей в ресурсах. Расчетную продолжительность работ сравнивают с нормативной (при необходимости корректируют). При наличии типовых ТК уточняют их привязку к местным условиям и принимают данные ТК в качестве расчетных. Рассмотрим порядок заполнения левой части КП (табл.5.10, графы 1…11). Таблица 5.10. Календарный план производства работ по объекту (виду работ)
Определение номенклатуры и объемов работ. В графу 2 КП в технологической последовательности заносят сгруппированные по видам и периодам строительные работы. Примерный перечень работ при возведении жилого дома с кирпичными стенами следующий:
При группировке работ необходимо учитывать, что нельзя группировать работы, выполняемые разными исполнителями. Объемы работ (графы 3,4) проще всего определять по смете. При отсутствии сметы подсчет производят по рабочей документации, придерживаясь единиц измерения, принятых в укрупненных комплексных или сметных нормах (УКН или УСН), СНиП или ЕНиР. Объемы специальных работ определяют по сметам,УКН. Трудоемкость работ и затраты машинного времени (графы 5,7). Эти параметры можно определить по ЕНиР, СНиПу, УКН, специально подсчитанной калькуляции или удельной выработке в натуральном, стоимостном или объемно-конструктивном измерении (секция, этаж, здание). При нормировании по ЕНиР не учитываются многие подсобные работы, и подсчитанные трудоемкости оказываются в 1,5...2 раза меньше, чем по другим нормативным источникам. Наиболее достоверные результаты получаются при использовании данных калькуляции или удельной выработки, но нахождение результатов таким образом - сложный и трудоемкий процесс. Поэтому для составления календарного плана желательно пользоваться УКН, а при их отсутствии СНиПом. В исключительных случаях при определении трудоемкостей работ, нормы на которые в этих документах отсутствуют, можно пользоваться ЕНиР (с введением соответствующего коэффициента). Продолжительность работ (графа 8). При использовании машин этот параметр определяется по затратам времени работы этих машин:  ,где: N - необходимое количество машиносмен (графа 7); n - количество машин; т- количество смен работы в сутки (графа 9). Продолжительность работ, выполняемых вручную  ,где: N - трудоемкость работ (графа 5); n -количество рабочих в смену (графа 10). Количество смен (графа 9). При использовании основных машин число смен обычно принимают не меньше двух. Работы без применения машин желательно вести в одну смену. Некоторые работы, например отделочные, можно выполнять только в дневную смену. Поэтому работы, выполняемые вручную, назначаются во вторую смену в тех случаях, когда фронт работ ограничен, например, при кладке кирпичных труб. Количество рабочих в смену (графы 10). Этот параметр определяют в соответствии с трудоемкостью и продолжительностью работ. По продолжительности работы ведущей машины Т, объему V работ, поручаемых звену, и намечаемой сменности работ определяют количественный состав каждого звена: . Количественный состав бригады . Численность рабочих по профессиям и разрядам , где: d- удельный вес трудозатрат по профессиям и разрядам в общей трудоемкости работ. Расположенная в правой части КП графа 12 представляет собой график производства работ, составляющийся в зависимости от выбранного варианта выполнения ведущего процесса. Сроки остальных процессов привязываются к ведущему. Обычно ведущим является процесс, связанный с возведением несущих и ограждающих конструкций, в большинстве случаев монтажный процесс или процесс монолитного бетонирования. Ведущей машиной в первом случае является кран, во втором - бетононасос. Весь процесс строительства делят на три основные части: подземная, надземная, отделочные работы. В соответствии с этим по захваткам проектируется поточное выполнение ведущих работ каждого цикла. Технологическая последовательность, совмещение и взаимная увязка остальных работ зависит от фронта работ, проектных решений, наличия ресурсов, времени года и т.д. Так, на летний период по возможности следует планировать основные объемы работ нулевого цикла. Для выполнения внутренних штукатурных работ в зимнее время следует предусмотреть обогревание помещений, остекление окон, заполнение дверных проемов и т.д. Продолжительность работ в первую смену показывается сплошной линией в масштабе выбранной календарной сетки по ранним срокам. Работа во вторую смену показывается дополнительной линией. Над линией проставляют количество рабочих. После составления календарного графика строят графики движения рабочих и движения основных машин суммированием количества работающих и машин каждый день на всех работах. Качество построения календарного графика оценивается по коэффициенту неравномерности движения рабочих  где: N - максимальное количество рабочих в смену на строительстве; N -количество рабочих, равное ; W -сумма трудозатрат (графа 5) или площадь S построенного графика движения, человеко-дни; Т - продолжительность строительства по графику, дней. Если на графике движения рабочих есть резкие перепады или К не удовлетворяет граничным условиям, то график корректируют. Последовательность выполнения работ Технологическая последовательность строительных работ зависит от проектных решений, особенностей технологических схем выполнения отдельных процессов, очередности ввода в эксплуатацию объекта, взаимозависимости между процессами, технических и финансовых возможностей строительных организаций и т.п. Практика организации работ выявила ряд закономерностей, которые следует учитывать при проектировании СМР. До начала выполнения подземного цикла должны быть выполнены все подготовительные работы (расчистка площадки, разбивка здания, подвоз материалов и т.д.). Надземный цикл выполняют после возведения всех несущих конструкций нулевого цикла. Отделочные работы можно начинать до окончания работ по возведению несущих конструкций надземной части здания. Специальные монтажные работы выполняют с соответственным делением на три части (устройство вводов, прокладка сетей, установка санитарно-технической, электромонтажной и прочей арматуры). Основным условием при проектировании последовательности выполнения строительных работ является их взаимозависимость. Так, оштукатуривание стен в каменном здании должно начинаться лишь после монтажа перегородок, оклейка стен обоями - после остекления проемов и т.д. Последовательность, совмещение работ и их взаимоувязку производят так, чтобы обеспечить высокое качество строительной продукции, соблюдение технологии и требований техники безопасности, сокращение продолжительности строительства. При составлении графика выполнения строительных процессов учитывают целесообразность равномерного потребления основных ресурсов, прежде всего трудовых за счет последовательного и непрерывного перехода рабочих бригад с одного участка работы на другой в соответствии с принципами поточного строительства. Выравнивание потребности в рабочих кадрах по объекту в целом можно осуществлять, перераспределяя сроки начала и окончания работ, особенно неучтенных. Это выравнивание является относительным и выполняется только в пределах рациональной технологической последовательности выполнения работ.  Рис.5.2.Календарный план строительства Общая продолжительность работ 170 дней. При земляных работах, возведении подземной и надземной частей здания, а также кровельных работах принят последовательный метод выполнения работ. Отделочные работы начинаются в подвальной части и нижних этажах здания на захватках, над которыми не ведутся монтажные работы. Специальные работы разделены на три этапа: устройство вводов в период возведения подземной части, прокладка сетей при возведении надземной части, установка санитарно-технической и электрической арматуры в период выполнения отделочного цикла. После предварительного построения календарного плана оказалось, что требуется произвести выравнивание графика движения рабочих, поскольку К = 2,1 > 1,5, т.е. превышает требуемые пределы. В результате корректировки спецмонтажные работы второго этапа передвинуты по времени, а неучтенные работы (20 % СМР) намечено выполнить в периоды наименьшей потребности в рабочих кадрах. Подсчет К произведен по площади S, образованной в результате построения скорректированного графика движения рабочих: i ∑s=s1+s…si=20чел.80дн.+35чел.50дн.+30чел.30дн.+15чел10дн. = 1 = 440чел.-дн. Nкор=4400 /170=25.88; Ккор=35 /25.8=1.35< 1.5 Скорректированный календарный план отвечает требованиям равномерного потребления трудовых ресурсов. |