ФИнансовая стратегия. 208.42_Солдатова (1). Учреждение высшего образования
 Скачать 308.04 Kb.
|
Ценаотказа от скидки 5% 100% 5%100% 360 дней 30 дней10 дней 94,7% 22,5% Цена отказа от скидки = 94,7% Уровень банковского процента – 22,5% годовых. Цена отказа от скидки при этом составляет 94,7%. (94,7% - 22,5%) = 72,2%. т.е отказ от скидки в данном случае обойдется на 72,2 процентных пункта дороже банковского кредита. Этот вариант спонтанного финансирования наиболее выгодный. При таком варианте рассчитаем экономический эффект, полученный от снижения дебиторской задолженности при использовании такого поощрения как скидка 5%:66 ЭД/З = ДЗ – Зск - Здз (3.1) где, ЭД/З – сумма экономического эффекта, полученного от снижения дебиторской задолженности; ДЗ – сумма фактической дебиторской задолженности; Зск – потери от скидки; Здз – затраты, связанные с организацией кредитования покупателей (произвольные). В нашем случае потери от скидки составят: Сумма дебит. Задолженности × % скидки = 996203 × 0,05 = 49810 (тыс.руб.) Отсюда: ЭД/З = 996203 – 49810 – 100 = 946293 тыс.руб. Таким образом, эффект предприятия при предоставлении в 10-дневный срок скидки 5%, составит 49810 тыс.руб. Дебиторская задолженность в этом случае составит = 946293 тыс. руб. Таким образом, ООО «Дальневосточные морские перевозки». получает косвенную выгоду, в связи с ускорением оборачиваемости средств, вложенных в дебиторскую задолженность, которая, как и производственные запасы, представляет иммобилизацию денежных средств. Предлагается в целях эффективного управления дебиторской задолженностью приобретение программы «Управление дебиторской задолженностью. Сетевая версия» в ООО Консалтинговая группа «Лекс» какинструмента по организации системной работы с платежами контрагентов, существенно снижающего риски возникновения долгов и предоставляющего возможность эффективного взыскания дебиторской задолженности. Использование программных продуктов является профессиональным помощником, который в режиме реального времени планирует, контролирует и управляет деятельностью по работе с контрагентами. Установка программы позволит обеспечить: контроль деятельности специалистов в режиме «on-line» подробное описание процесса управления дебиторской задолженностью с соответствующими формами документов; инвентаризацию дебиторской задолженности в режиме реального времени; экономия существенных денежных средств на привлечение внешних специалистов; возможность принимать управленческие решения на основании автоматически формируемых программой аналитических отчетов. Компьютерная система сможет сама информировать менеджера рассматриваемого общества о просроченной дебиторской задолженности, а также о наступлении сроков выплаты по обязательствам. Затраты на ввод и эксплуатацию программы «Управление дебиторской задолженностью. Сетевая версия» представлены в таблице 3.1. Таблица 3.1 Затраты на ввод и эксплуатацию программы «Управление дебиторской задолженностью. Сетевая версия»
По предоставленным экономическим отделом данным просрочки по выплате дебиторской задолженности на 23% состоят в несвоевременном напоминании о сроках платежей и в некачественной работе с заемщиками. При введении в эксплуатацию программы данные недочёты можно условно исключить, поэтому снижение дебиторской задолженности можно рассчитать по формуле (3.3)69 Эгод = ДЗ * 0,23 – Зисп (3.3) где Эгод – Экономическая эффективность, возникающая при вводе в эксплуатацию программы «Управление дебиторской задолженностью. Сетевая версия». ДЗ – дебиторская задолженность 0,23 – процент недополученной дебиторской задолженности, возникающий при использовании существующей системы управления. Зисп – Затраты на внедрение и годовое использование программы «Управление дебиторской задолженностью. Сетевая версия». Эгод = 996203 * 0,23 – 366,9 = 228759 тыс. руб. Таким образом, снижение дебиторской задолженности составит 23% или на 229126 тыс. руб. В целях совершенствования кредитной политики ООО «Дальневосточные морские перевозки». рекомендуется провести следующие мероприятия - перейти на умеренный тип кредитной политики. Приоритетной целью станет увеличение дополнительной прибыли за счет стимулирования реализации товара в кредит при среднем уровне риска применение указанных методов позволить снизить уровень дебиторской задолженности, в первую очередь долгосрочной. При этом сократятся объемы по неплатежам, увеличится оборачиваемость средств, но сохранится достаточный уровень спроса за счет сохранения и стимулирования краткосрочной дебиторской задолженности и выплат по ней. На основе сведений, собранных предприятием об имеющихся и потенциальных покупателях, касающихся их финансового состояния, а также возможности своевременной уплаты за поставленную продукцию, всех покупателей необходимо разбить на три группы: Надежные покупатели. Покупатели, чья финансовая история не вызывает сомнения, крупные потребители, имеющие положительную репутацию, своевременно оплачивающие поставляемую им продукцию. Обычные покупатели. Потребители, приобретающие товар небольшими партиями, как правило, своевременно оплачивающие поставленную продукцию, Группа риска. Это покупатели, в отношении которых есть определенные сомнения в их возможности своевременно оплатить поставленную продукцию, либо новые покупатели, в отношении которых отсутствует какая-либо информация об их финансовом положении. Данная схема позволяет предоставлять кредиты с использованием большого набора предложений для различных категорий покупателей. Одним из основных плюсов, отличающих ее от действующей системы является четкая структура управления кредитной политикой. 5. Также важно провести мероприятия по увлечению собственного капитала предприятия. Увеличение собственного капитала может быть осуществлено в результате накопления или консервации нераспределенной прибыли для целей основной деятельности со значительным ограничением использования ее на непроизводственные цели, а также в результате распределения чистой прибыли в резервные фонды, образуемые в соответствии с учредительными документами. Уставный капитал может быть увеличен либо за счет дополнительной эмиссии акций, либо без привлечения дополнительных инвестиций. Увеличение уставного капитала без привлечения дополнительных инвестиций возможно только в пределах суммы нераспределенной прибыли. Это можно сделать следующим образом: увеличить номинальную стоимость выпущенных ранее акций, с обязательным изъятием из обращения старых, или выпустить новые, так называемые бонусные акции. Экономическая эффективность выражается в том, что уставной капитал, составляет 105 895 тыс. руб., после проведения данных мероприятий он увеличится на 10% и составит 116 484 тыс. руб. Анализируемому предприятию целесообразно создавать резервный фонд в размере, указанном в его учредительных документах, то есть 25% от уставного капитала и формировать его путем ежегодных отчислений в размере не менее 5% от чистой прибыли.74 На данном предприятии уставный капитал составляет 105 895 тыс. руб., а резервный капитал на 31.12.17 г. – 0 тыс. руб., т.е. 0 %. Предлагается увеличить резервный фонд по максимальной ставке - 25%. Таким образом, сумма резервного капитала на 31.12.18 г. составит 25 тыс. руб. Таблица 3.2 Экономический эффект от создания резервного капитала и увеличение уставного капитала
Таким образом, появление резервного капитала и увеличения уставного капитала улучшат финансовую устойчивость компании. Экономический эффект составляет = 35 589 тыс. рублей. В заключение, сведем предложенные рекомендации по улучшению финансового состояния ООО «Дальневосточные морские перевозки» в общую схему, которая представлена на рисунке 3.1.  Рис. 3.1. Рекомендации по формированию и реализации финансового состояния ООО «Дальневосточные морские перевозки». Таким образом, в рамках улучшения финансового состояния предприятия следует провести такие мероприятия как скидки за оплату счетов (на 5-10 день) дебиторам - 5%, увеличение уставного капитала на 10%, увеличение резервного капитала на 25%, перейти на умеренный тип кредитной политики, приобретение программы «Управление дебиторской задолженностью. Результатом внедрения данных мероприятий станет снижение дебиторской и кредиторской задолженности и рост собственного капитала предприятия. 3.2Выявление резервов повышения эффективности финансовой стратегии транспортной организации Основная финансовая стратегия предприятия должна заключатся в создании системы долгосрочных целей финансовой деятельности предприятия и наиболее эффективных путей их достижения. Для этого прежде всего необходимо принять меры для увеличения доходности предприятия. Оптимальная финансовая стратегия ООО «Дальневосточные морские перевозки». должна быть нацелена на обеспечение роста объема продаж и прибыли. Достичь этого возможно следующими способами: приобретение нового оборудования и использование современных технологий; расширение перечня услуг; усиление продвижения на рынке (усиленный маркетинг, реклама и так далее); последовательное снижение издержек, сопровождающееся сокращением административных расходов, исключение не основных расходов, а также реструктуризация долга; продажа части неиспользуемых или редко используемых активов предприятия с целью увеличения наличных средств; совершенствование ценообразования (гибкие цены); В пункте 3.1, были намечены конкурентные мероприятия по улучшению финансового состояния в рамках финансовой стратегии. Процессом осуществления и реализации данных мероприятий должен заниматься финансовый менеджер компании, а именно проводить такие мероприятия как финансовый контроль за реализацией финансовой стратегии предприятия. Рассмотрим процесс и этапы внедрения финансовой стратегии предприятия. Перед тем как внедрить финансовую стратегию генеральному директору и бухгалтеру следует провести анализ финансового состояния предприятия, оценив тем самым его сильные и слабые стороны, и оценить возможности и угрозы для развития. Далее на основе выявленных недостатков разрабатывается конкурентный план мероприятий по осуществлению финансовой стратегии предприятия. Дальше по выборном мероприятиям по улучшению финансового состояния предприятий рассматривается процесс их реализации. Так основными рекомендациями по улучшению финансового состояния являются: скидки за оплату счетов (на 5-10 день) дебиторам - 5%, увеличение уставного капитала на 10%, увеличение резервного капитала на 25%, перейти на умеренный тип кредитной политики, приобретение программы «Управление дебиторской задолженностью, то следует рассмотреть процесс их осуществления. Реализация такого мероприятия как скидки за оплату счетов (на 5-10 день) дебиторам, должно происходит следующим образом, следует составить список дебиторов с описанием их положения и оценкой задолженности, далее составить генеральный директор и финансовый отдел составляют коммерческое предложение и скидках на оплату и введут переговоры по нему. Процесс осуществления такого мероприятия, как увеличение уставного капитала на 10%, увеличение резервного капитала на 25%, в рамках этого нужно следить чтоб каждый год от выручки, а именно 25% отчислялось на резервный капитал предприятия. В рамках внедрения и приобретение программы «Управление дебиторской задолженностью» следует осуществить такие мероприятия как, поиск поставщиков данной программы с выгодным предложением по цене, данным поиском будет заниматься финансовый менеджер, дальше процесс внедрения и обучения сотрудников по работе с данной программой. Обучение сотрудников будет проводить специалист от поставщика услуг на протяжение трех месяцев. По окончанию обучения состоится итоговый контроль сотрудников в виде тестирования на предмет усвоения программы, в случае, положительного результата, по итогу года - премирование, в противном случае - с заработной платы сотрудника, не сдавшего тест, ежемесячно равными долями будет вычтена стоимость обучения. Внедрение данной программы даст возможность снижения рисков невозврата дебиторской задолженности, снижения просрочек, а также «УДЗ. СВ» позволит сделать снижение резервов на безнадежную дебиторскую задолженность. Поставщиком услуг станет: Консалтинговая группа ЛЕКС. Так выяснилось, что многим мероприятиями должен заниматься финансовый менеджер то на данном этапе, будут проводиться мероприятия по поиску и приему финансового менеджера. В условиях рыночной экономики финансовый менеджер становится одной из ключевых фигур на предприятии. Он будет нести ответственность за постановку проблем финансового характера, анализ целесообразности использования того или иного способа их решения и иногда за принятие окончательного решения по выбору наиболее приемлемого варианта действий. Финансовый менеджер будет ответственным исполнителем принятого решения, он также будет осуществляет оперативную финансовую деятельность. Главное ее содержание будет состоять в контроле за денежными потоками. Финансовый менеджер должен входить в состав высшего управленческого персонала фирмы, поскольку будет принимать участие в решении всех важнейших вопросов. 75 Основные функции финансового менеджера это: управление финансовыми средствами предприятия с целью получения прибыли; разработка проектов перспективных и текущих финансовых планов, прогнозных балансов и бюджетов денежных средств; разработка мероприятий по управлению структурой капитала и определяет цену капитала; проведение анализа финансово-экономическое состояние предприятия и результаты его деятельности; проведение мероприятий, направленных на обеспечение платежеспособности предприятия; занимается выполнением финансового плана и бюджета, плана по прибыли и другим финансовым показателям; разрабатывает методы регулирования финансовых результатов производственной деятельности предприятия; управляет активами предприятия; занимается разработкой финансовой стратегии; определяет источники финансирования производственно-хозяйственной деятельности предприятия; устанавливает деловые связи с коммерческими банками и другими кредитными учреждениями, лизинговыми компаниями, другими организациями; обеспечивает целевое использование собственных и заемных средств; проводит анализ и оценку эффективности финансовых вложений; проводит расчеты прибыли от реализации выпускаемой услуги, использования основных средств, а также проведения операций, непосредственно не связанных с основной деятельностью предприятия. Осуществляет контроль за: выполнением планов производства и реализации услуги (товаров); правильным расходованием денежных средств и реализацией финансовой стратегии предприятия. Затраты, которые предприятие будет вынуждено нести в связи с реконструкции финансового отдела будут складываться из капитальных вложений в размере стоимости персонального компьютера и мебели (190 тыс. руб.) и затрат связанных с выплатой заработной платы (15 тыс. руб.*12 месяцев + отчисления на социальные нужды, итого 54 тыс. руб.). Итого: 190 + 54 + 54 + 54 = 352 тыс. руб. Писком финансового менеджера будет заниматься специалист по кадрам и генеральный директор, собеседование будет проходить в 2 этапа. Данный этап предполагает осуществление финансового контроля по реализации финансовой стратегии. Процесс осуществления данного контроля представлен ниже. Финансовый контроль представляет собой организуемый предприятием процесс проверки исполнения и обеспечения реализации всех управленческих решений в области финансовой деятельности с целью реализации финансовой стратегии и предупреждения кризисных ситуаций. Цели финансового контроля ООО «Дальневосточные морские перевозки». должны состоять в следующем: информационное обеспечение оперативного управления на предприятии; обеспечение сохранности финансовых ресурсов и иного имущества на предприятии: обеспечение финансовой дисциплины на предприятии. Для повышения качества контроля за реализацией финансовой стратегии можно рекомендовать следующую схему:
 Финансовый отдел Рис. 3.2. Оптимизация системы финансового контроля ООО «Дальневосточные морские перевозки». Финансовый контроль ООО «Дальневосточные морские перевозки». должен включать систему наблюдения и проверки наличия и использования капитала, осуществляемую для оценки обоснованности и эффективности принятых управленческих решений и результатов их выполнения; выявления отклонений от запланированных норм, а также нарушений принципов законности, достоверности и целесообразности процессов использования капитала; выявления факторов, причин и условий возникновения неблагоприятных явлений и их устранения. Целью финансового контроля ООО «Дальневосточные морские перевозки».» должна заключатся состоять в обеспечение сохранности, соблюдения норм законности и эффективности использования капитала, а также обеспечение надежной информацией сотрудников учетно-аналитических служб, обеспечивающих рациональное использование капитала в процессе хозяйственной деятельности организации. Основной центр ответственности за невыполнение оперативного плана – это финансовый отдел предприятия, тем самым еще одной рекомендацией по улучшения контроля за реализацией финансовой стратегии станет внедрение финансового отдела, который пока будет состоять из двух человек. Заключительным этапам реализации финансовой стратегии, я является ее оценка эффективности и подведение итогов. Оценкой эффективностью занимается финансовый менеджер и генеральный директор предприятия на собрание по итогу года, на данном собрании рассматривает, также процесс улучшения финансовой стратегии. В качестве совершенствования системы контроля за реализацией оперативного финансового плана ООО «Дальневосточные морские перевозки».» рекомендуется использовать факторный анализ отклонений. Данная методика будет способствовать составлению более реальных и достижимых финансовых планов. В таблице 3.3 составим подробный план внедрения и реализации финансовой стратегии. Таблица 3.3. Подробный план внедрения и реализации финансовой стратегии.
В результате проведения данных мероприятий ожидается увеличение производительности труда на 5 %, а выручка предприятия увеличится на 10%. Рассчитаем производительность труда в 2019 году и ожидаемую производительность.79 П=В/Ч, (3.4) где В - выручка, тыс. руб. Ч - численность персонала предприятия, чел. П 0 = 6486402/133 = 48769,9 тыс. руб./чел. П 1 = 48769,9 *0,05 = 51207 тыс. руб./чел. Таким образом, ожидаемая выручка составит: В1 = 6486402 * 1,1 = 7135042 тыс. руб. в год. Отнимем из выручки затраты на реализацию финансового отдела = 7135042 – 352000 = 6783042 тыс. руб. Таким образом, в рамках оптимизации контроля за реализацией финансовой стратегии ООО «Дальневосточные морские перевозки». следует провести такие мероприятия как усиление финансового контроля за реализацией финансовой стратегии предприятия и внедрения финансового отдела из двух человек. Процесс внедрения и реализации финансовой стратегии должен проходить в 6 этапов. В целях проведения оценки эффективности предложенных мероприятий рассмотрим какие изменения произошли в результате их внедрения, по статьям бухгалтерского баланса. Снижение дебиторской задолженности до 717167 тыс. руб. сумма экономического эффекта первого мероприятия составит: 49810 тыс.руб. сумма экономического эффекта второго мероприятия: 229126 тыс. руб. Увеличение собственного капитала предприятия 320807 тыс. рублей. Снижение кредиторской задолженности предприятия до 940 349 тыс. руб. Рост выручки предприятия = 6783042 тыс. руб. На основе полученных данных составим прогнозный бухгалтерский баланс предприятия на 2019 год. Таблица 3.5 Прогноз отдельных показателей бухгалтерского баланса, тыс. руб.
Для прогнозирования изменения финансового результата деятельности ООО «Дальневосточные морские перевозки». после реализации данных мероприятий, рассчитаем новый отчет о финансовых результатах, в котором отразим изменения выручки, чистой прибыли, прибыли от продаж, и изменения рентабельности продаж в сравнении с 2019 годом (табл. 3.6). Таблица 3.6 Прогноз отдельных показателей отчета о финансовых результатах
Таким образом, исходя из данного прогноза, можно сказать, что произойдёт увеличение выручки на 104,57% и прогнозная выручка составит 6783042 тыс. руб. Показатель рентабельности продаж также увеличиться до 24,12%, то есть валовая прибыль предприятия с каждого рубля составит порядка 24 копеек. В общем можно сказать, коэффициент рентабельности свидетельствует о том, что в прогнозе после реализации мероприятий произойдет значительное увеличение рассмотренных показателей. Это позитивная динамика, которая свидетельствует об эффективности предложенных мероприятий и обоснованности их реализации. Так как для оценки эффективности финансовой стратегии предприятия рассчитывались такие показатели как коэффициенты финансовой устойчивости предприятия то важно посмотреть, как они изменились после проведения предложенных мероприятий. Таблица 3.7 Коэффициенты финансовой устойчивости предприятия после внедрения мероприятий
Таким образом, из данной таблицы 3.7 видно, что показатели финансовых коэффициентов улучшаются, наблюдается рост коэффициента автономии на 0,18, что говорит об улучшение платёжеспособности предприятия, так же наблюдается снижение коэффициент финансового рычага на 3, что говорит о том, что уменьшается зависимость предприятия от заемных средств, тем самым предложенная финансовая стратегия эффективна. Таким образом, данные рекомендации эффективны, так как наблюдается улучшение финансового состояния ООО «Дальневосточные морские перевозки»., так как произойдет снижение дебиторской задолженности до 717167 тыс. руб., увеличение собственного капитала предприятия 320807 тыс. рублей, снижение кредиторской задолженности предприятия до 940 349 тыс. руб. и рост выручки предприятия = 6783042 тыс. руб. Выводы по 3 главе: Разработаны рекомендации по улучшению финансового состояния ООО «Дальневосточные морские перевозки»., к данным рекомендациям относятся скидки за оплату счетов (на 5-10 день) дебиторам - 5%, увеличение уставного капитала на 10%, увеличение резервного капитала на 25%, перейти на умеренный тип кредитной политики, приобретение программы «Управление дебиторской задолженностью. Результатом внедрения данных мероприятий станет снижение дебиторской и кредиторской задолженности и рост собственного капитала предприятия. Предложены мероприятия по оптимизации контроля за реализацией финансовой стратегии ООО «Дальневосточные морские перевозки»., в рамках оптимизации контроля за реализацией финансовой стратегии следует провести такие мероприятия как усиление финансового контроля за реализацией финансовой стратегии предприятия и внедрения финансового отдела из двух человек. Процесс внедрения и реализации финансовой стратегии должен проходить в 6 этапов. Обоснована оценка эффективности предложенных мероприятий, в результате предложенных мероприятий произойдет снижение дебиторской задолженности до 717167 тыс. руб., увеличение собственного капитала предприятия 320807 тыс. рублей, снижение кредиторской задолженности предприятия до 940 349 тыс. руб. и рост выручки предприятия = 6783042 тыс. руб. Вследствие этого улучшится финансовое состояние ООО «Дальневосточные морские перевозки». и эффективность финансовой стратегии предприятия. Заключение Финансовая стратегия представляет собой систему формирования и воплощения целей предприятия путем эффективного привлечения и использования финансовых ресурсов, координации их потоков на основе учета изменений факторов внешней и внутренней среды. Основными функциями финансовой стратегии являются: экономическая функция, антикризисная функция и функция прогнозирования. К видам финансовой стратегии относятся: генеральная (общая) финансовая стратегия, оперативная финансовая стратегия, финансовая стратегия достижения отдельных стратегических задач. Элементами финансовой стратегии являются: выбор приоритетных финансовых рынков, анализ источников финансирования, разработка инвестиционной стратегии, определение финансовых механизмов сделок, обеспечение рыночного роста стоимости компании, формирование и совершенствование финансовых потоков, построение эффективной системы управления финансами, обеспечение прогнозных расчетов. Основными этапами разработки финансовой стратегии являются: определение общего периода формирования финансовой стратегии; исследование факторов внешней финансовой среды и конъюнктуры финансового рынка; Формирование стратегических целей финансовой деятельности предприятия; Конкретизация целевых показателей финансовой стратегии по периодам ее реализации; разработка финансовой политики по отдельным аспектам финансовой деятельности; разработка системы организационно-экономических мероприятий по обеспечению реализации финансовой стратегии; оценка эффективности разработанной финансовой стратегии. Основными этапами исследования являются: Изучение теоретических и методических основ разработки финансовой стратегии предприятия. Проведение анализа и оценки эффективности финансовой стратегии предприятия на примере ООО «Дальневосточные морские перевозки».. Разработка рекомендаций по совершенствованию процесса формирования и реализации финансовой стратегии ООО «Дальневосточные морские перевозки».. Проведен анализ финансового состояния организации, в результате которого выяснилось, что произошло увеличение активов предприятия на 1519496 тыс. руб. В структуре активов предприятия, удельный вес внеоборотных активов небольшой, но можно сказать что наблюдается увеличение в 2019 году на 474306 тыс. руб. Как видно больше всего преобладают оборотные активы предприятия они увеличились на 1045190 тыс. руб. В структуре оборотных активов больше всего занимают запасы. Отрицательным моментом является, то что наблюдается значительнее увеличение дебиторской задолженности предприятия на 321225 тыс. руб. Темп роста 47,59%. Удельный вес капиталов и резервов в структуре баланса составляет 10,35% до 8,35%. Наблюдается рост кредиторской задолженности 825861 тыс. руб. Темп роста составил 292,50%. В структуре пассивов больше всего преобладают долгосрочные обязательства, которые увеличились, на 859496 тыс. руб. Из анализа ликвидности и платежеспособности предприятия можно сказать, что отсутствует ликвидность баланса у предприятия и происходит снижение платежеспособности предприятия, но в тоже время есть возможность для ее восстановления. Из анализа финансового отчета можно сказать, что наблюдается увеличение выручки предприятия, за 5 лет выручка предприятия в 2019 году увеличилась на 200476 тыс. руб. Темп роста - 144,73% и в целом за 5 лет чистая прибыль предприятия увеличилась и составила. Проведена оценка эффективности существующей финансовой стратегии ООО «Дальневосточные морские перевозки»., как выяснилось она не эффективна, так как наблюдается ухудшение показателей рентабельности производства, таких как в 2019 году рентабельность продаж снизилась до 4,67%. Анализ финансовой устойчивости предприятия показал, что в компании не хватает собственных источников и является зависимой от кредитных средств. Так значение коэффициента автономии и других коэффициентов финансовой устойчивости снижается, то наблюдается снижение финансовой устойчивости предприятия. Разработаны рекомендации по улучшению финансового состояния ООО «Дальневосточные морские перевозки»., к данным рекомендациям относятся скидки за оплату счетов (на 5-10 день) дебиторам - 5%, увеличение уставного капитала на 10%, увеличение резервного капитала на 25%, перейти на умеренный тип кредитной политики, приобретение программы «Управление дебиторской задолженностью. Результатом внедрения данных мероприятий станет снижение дебиторской и кредиторской задолженности и рост собственного капитала предприятия. В рамках оптимизации контроля за реализацией финансовой стратегии следует провести такие мероприятия как усиление финансового контроля за реализацией финансовой стратегии предприятия и внедрения финансового отдела из двух человек. В результате предложенных мероприятий произойдет снижение дебиторской задолженности до 717167 тыс. руб., увеличение собственного капитала предприятия 320807 тыс. рублей, снижение кредиторской задолженности предприятия до 940 349 тыс. руб. и рост выручки предприятия = 6783042 тыс. руб. Вследствие этого улучшится финансовое состояние ООО «Дальневосточные морские перевозки». и эффективность финансовой стратегии предприятия. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
