Тенденции. Удк 65. 012 Doi 10. 2415124091073201824957
 Скачать 352.44 Kb.
|
|
УДК 65.012 DOI: 10.24151/2409-1073-2018-2-49-57 Тенденции развития проектного управления в России Я. Г. Прима Национальный исследовательский университет «МИЭТ», Москва, Россия post.prima@yandex.ru Представлены результаты исследования, цель которого — определение перспектив развития проектных компетенций российских организаций и ключевых навыков руководителей проектов. Приводятся данные о мировых тенденциях проектного менеджмента, проведен анализ текущего со- стояния проектного управления в государственном секторе в России; охарактеризована националь- ная система сертификации, ГОСТов и профессиональных стандартов. Рассматриваются основные тенденции проектного управления, такие как растущее разнообразие проектных ролей, сочетание классических и гибких методологий в практике российских компаний, рост числа проектных офи- сов и обострение проблем, связанных с их эффективностью для бизнеса, а также актуальность раз- вития гибких личностных навыков (softskills) руководителя проекта. Ключевые слова: проектный менеджмент; управление проектами; методологии проектного ме- неджмента; проектная роль; компетенции проектного менеджера; проектный офис; профессио- нальный стандарт. Project Management Development Trends in Russia Y. G. Prima National Research University of Electronic Technology, Moscow, Russia post.prima@yandex.ru The author introduces the results of the study which purpose is to determine the prospects for the de- velopment of Russian organizations’ project competencies and key project managers’ skills. The author did present data on world trends in project management, did analyze the current state of project management in the public sector in Russia; did characterize the national system of certification, GOST standards and pro- fessional standards. The author discusses the main project management trends, such as the growing variety of project roles, the combination of classical and flexible methodologies in the practice of Russian companies, the growth in the number of project offices and the aggravation of problems related to their effectiveness for business, the relevance of the development of softskills. Keywords: project management; project management methodologies; project role; project manager competencies; project management office; professional standard. Проектное управление традицион- но считается одним из главных факторов, способствующих успешным изменениям и развитию инноваций в современных ком- паниях. Помимо системного мышления, клиентоориентированности и готовности к межкультурной коммуникации, надпрофес- сиональным навыком сотрудника компании любой сферы деятельности является управ- ление проектами [1]. Несмотря на то, что © Прима Я. Г. Экономические и социально-гуманитарные исследования № 2 (18) 2018 49 глобальную экономику все чаще называют проектно-ориентированной, на сегодняш- ний день на мировом рынке труда существует большой разрыв между уровнем потребно- сти в компетентных проектных менеджерах и способностью современных специалистов — и имеющих опыт профессиональной дея- тельности, и начинающих — заполнить эти позиции. Существенный рост числа ва- кансий, где требуются проектные навыки, особенно в быстроразвивающихся эконо- миках, таких как Индия и Китай, был отме- чен в прогнозном обзоре Project Management Institute (PMI) на 2017—2027 гг. [2]. По оцен- кам экспертов, к 2027 г. уровень потребности в проектно-ориентированных специалистах достигнет 87,7 млн сотрудников, причем воз- растет спрос в компаниях, традиционно не от- носящихся к проектно-ориентированным сфе- рам экономики. Это подтверждает, например, 17 %-ное увеличение спроса на проектных специалистов в 2017 г. в сфере медицины США. В ежегодном глобальном исследовании Pulse of the Profession — 2018 [3], проводимом PMI, приняли участие почти 4500 респонден- тов: топ-менеджеров компаний, руководите- лей проектов и проектных офисов по всему миру. По результатам опроса, компании с вы- соким уровнем зрелости проектного управ- ления в 2,5 раза чаще достигают поставлен- ных целей, 58 % организаций в полной мере осознают ценность проектного менеджмента, 93 % используют стандартизированные прак- тики в управлении проектами. Исследование результативности проектов респондентов показало, что около 70 % проектов достиг- ли целей, около 57 % выполнены в рамках бюджета, 52 % выполнены в срок; полно- стью не успешными оказались 15 % проектов. Данные по отдельным сферам деятельности разнятся: так, по информации аналитической компании The Standish Group, в IT-разработ- ках успешных проектов всего 29 %, более по- ловины относятся к сомнительно успешным и 19 % — к полностью неудачным [4]. Основ- ными факторами успеха проекта специалисты называют: его связь со стратегией, поддерж- ку спонсором организационных изменений; контроль содержания проекта, ориентацию на результат и обратную связь с заказчиком, а также достаточную зрелость проектного управления, позволяющую компании через развитие проектных компетенций обеспечи- вать конкурентоспособность бизнеса. Участники исследования PMI считают, что профессионалы проектного управления будут постоянно расширять свои компетен- ции в связи с появлением новых проект- ных ролей. Более половины опрошенных ощущают значительное влияние цифровой трансформации на деятельность компании и осознают возрастающую роль обучаемо- сти и коммуникационных навыков, лидер- ских и управленческих компетенций. В России к проектно-ориентирован- ным сферам деятельности традиционно от- носятся следующие: информационные тех- нологии и телекоммуникации, архитектура и строительство, космическая и оборонная промышленность, энергетика, инжиниринг, консалтинг и другие сферы, в которых бизнес построен на проектных продажах. В проект- но-зависимых организациях также разви- вается проектное управление; реализуются проекты организационных изменений, раз- работки новых товаров и технологий произ- водства, внедрения корпоративных инфор- мационных систем и другие. Рассмотрим основные тенденции раз- вития проектного управления в российской практике. 1. Развитие проектного управления в гос- секторе. Основными направлениями стра- тегического развития в России до 2025 г. являются: здравоохранение, образование, ипотека и арендное жилье, ЖКХ и город- ская среда, международная кооперация и экспорт, производительность труда, ма- лый бизнес и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы, рефор- ма контрольной и надзорной деятельности, безопасные и качественные дороги, цифро- вая экономика, экология и моногорода [5]. В конце 2017 г. принят ряд постановле- ний Правительства РФ о переходе прио- ритетных программ (в образовании, ме- дицине, сельском хозяйстве и транспорте) на проектное управление [6]. Благодаря 50 Экономические и социально-гуманитарные исследования № 2 (18) 2018 Экономика инновационного развития: теория и практика внедрению проектного управления госпро- граммами Правительство РФ рассчитыва- ет сконцентрировать финансовые средства и квалифицированные управленческие кад- ры на решении приоритетных задач государ- ства в условиях ограниченности ресурсов и высоких рисков. В конечном итоге данные меры должны привести к сокращению бюд- жетов и сроков реализации проектов, повы- сить качество результатов и усовершенство- вать межведомственное взаимодействие. Постановлением Правительства РФ № 1050 от 15 октября 2016 г. [7] утвержде- но Положение об организации проектной деятельности в Правительстве Российской Федерации, в котором: – определена организационная струк- тура системы управления проектной дея- тельностью; – установлен порядок инициирования, подготовки, реализации и завершения прио- ритетных проектов и программ, порядок мо- ниторинга и итоговой оценки их успешности; – утверждена функциональная структура системы управления проектной деятельностью в Правительстве РФ, в которую включены Пре- зидиум Совета при Президенте Российской Федерации, Федеральный проектный офис и ведомственные координационные органы; – описаны функции ролей временных проектных структур; – определены функции Центра компе- тенций проектного управления. В соответствии с планом первоочередных мероприятий по организации проектной де- ятельности в Правительстве Российской Фе- дерации на 2016 и 2017 гг. [8], к концу 2017 г. уже выполнен ряд работ по построению го- сударственной системы управления проек- тами: создан прототип автоматизированной информационной системы «Облачное реше- ние по автоматизации проектной деятельно- сти органов государственной власти», разра- ботаны программы обучения госслужащих. На начало 2018 г. обучено несколько сотен ключевых участников проектной деятельно- сти. Более 200 ответственных исполнителей и соисполнителей приоритетных проектов и программ прошли оценку соответствия квалификации в сфере проектного управ- ления, проводимую Центром проектного менеджмента РАНХиГС; составлен и попол- няется «Единый реестр проектных специали- стов в государственном секторе Российской Федерации» [9]. В рамках оценки квалифи- кации участники проектной деятельности подтверждают уровень владения методоло- гией проектного управления и соответствую- щие персональные и управленческие компе- тенции, включая стратегическое мышление, лидерство, принятие управленческих реше- ний, командное взаимодействие, гибкость и готовность к изменениям, персональную эффективность. Одним из главных вызовов для государ- ства стал качественно новый запрос на отно- шения с гражданами. С развитием цифровых коммуникаций стало возможным быстро получать информацию об отношении к го- сударственным проектам и программам, из- учать общественное мнение, использовать технологии Big Data в целях получения ак- туальной объективной информации наряду со статистическими отчетами ведомств. С учетом опыта реализации приоритет- ных проектов и программ утвержден план ме- роприятий по развитию проектной деятель- ности в Правительстве России на 2018 г. [10]. Планом предусмотрены доработка норма- тивной базы и системы мотивации, решение проблем, связанных с совмещением фор- мальных должностей и проектных ролей. Разработаны мероприятия по внедрению механизмов проектного управления, инте- грации циклов стратегического, проектного управления и бюджетного планирования. 2. Национальные конкурсы. При под- держке Аналитического центра при Пра- вительстве Российской Федерации в тече- ние 5 лет проводится ежегодный конкурс профессионального управления проект- ной деятельностью «Проектный Олимп» (http://pmolimp.ru), в котором участвуют среди прочего и молодежные правительства. Конкурс призван поддерживать организа- ции, активно внедряющие и применяющие в своей деятельности инструменты проект- ного управления. Экономические и социально-гуманитарные исследования № 2 (18) 2018 51 Прима Я. Г. Национальная ассоциация управле- ния проектами СОВНЕТ проводит ежегод- ный конкурс «Лучший проект года» [11]. Задачи конкурса — привлечь участников из разных отраслей и регионов России и выявить лидеров в области управления проектами. 3. Возрастание роли профессиональной сертификации, развитие национальных систем сертификаций и стандартов. Количество рос- сийских сертифицированных специалистов в области управления проектами растет, но сохраняются прежние значения относитель- но мировых показателей (рис. 1 и 2). Рис. 1. Количество сертифицированных проектных менеджеров в России Источник: составлено автором по данным СОВНЕТ, PMI и Центра оценки и развития проектного управления АНО «ЦОРПУ» Рис. 2. Количество сертифицированных проектных менеджеров в мире Источник: составлено автором по данным СОВНЕТ и PMI Лидерство среди систем сертифика- ции сохраняет IPMA, наименее популярна PRINCE2 . Доля российских проектных ме- неджеров варьируется от 0,02 до 2 %. Но по от- носительному индексу сертификации IPMA (учитывающему численность населения и ВВП) Россия занимает 4-е место, после Германии, Великобритании и Нидерлан- дов. В основном востребовано подтверж- дение компетенций в области управления 52 Экономические и социально-гуманитарные исследования № 2 (18) 2018 Экономика инновационного развития: теория и практика проектами, постепенно возрастает интерес к управлению программами и портфелями проектов; сертификаты по узкоспециализи- рованным областям, таким как управление сроками и рисками проекта, получают пока единицы специалистов. Центр компетенций проектного управ- ления и Федеральное агентство по тех- ническому регулированию и метрологии (РОССТАНДАРТ) к концу 2018 г. планируют завершить разработку и внедрение системы сертификации участников проектной дея- тельности. Центр оценки и развития проект- ного управления (АНО «ЦОРПУ») проводит сертификацию по системе ПМ СТАНДАРТ, в которой компетенции проектного ме- неджера подтверждаются знанием ГОСТов серии «Проектный менеджмент», ISO 21500 (ГОСТ ИСО 21500-2014) и опытом исполне- ния проектных ролей. Сегодня специалисты АНО «ЦОРПУ» вовлечены в разработку про- ектов ГОСТов «Система менеджмента про- ектной деятельности» и «Проектный офис». 4. Разработка профессиональных стан- дартов. В 2014 г. утвержден профессиональ- ный стандарт «Руководитель проектов в об- ласти информационных технологий» [12]. В последнее время Министерство труда и социальной защиты РФ, Центр компетен- ций проектного управления и СОВНЕТ раз- рабатывают профессиональные стандарты «Руководитель проекта», «Администратор проекта» и «Проектный специалист», кото- рые должны быть утверждены в конце 2018 г. В проекте стандарта «Руководитель проек- та» приводится трехуровневая обобщенная характеристика полномочий и ответствен- ности, зависящая от уровня сложности проекта, которым руководит специалист. В требованиях к образованию предлага- ется исключить сугубо гуманитарное или техническое; специалисту необходимо бу- дет дополнительно проходить специальное обучение в области управления проектами в объеме, определенном стандартом. 5. Сочетание классических и гибких методологий в практике российских ком- паний. Эффективность гибких методо- логий (Agile) во многих случаях доказана их широкомасштабным использованием в управлении проектами и их растущей по- пулярностью. Но большинство экспертов, дающих оценку этим тенденциям, считают, что вытеснения традиционного управления проектами (как это фактически происходит в определенных сферах бизнеса Нидерландов и Бельгии) в ближайшее время в России ожи- дать не стоит. Ведутся дискуссии о границах применимости гибких методологий; компа- нии редко используют тот или иной подход в чистом виде, пытаются сочетать их между собой либо допускают комбинацию тради- ционных и гибких жизненных циклов проек- та. Кроме того, внедрение Agile предполагает изменение корпоративной культуры в целом. На это часто идут вновь создаваемые компа- нии, и запрос на гибкие подходы возрастает в малых организациях и стартапах. 6. Рост числа проектных ролей. Взаимо- связь проектов со стратегией компании, ак- туальность комплексного управления порт- фелями и программами обусловливает рост числа проектных ролей в мировой практике и в России. Благодаря увеличению количества проектных офисов и расширению масштабов проектов уже сложились роли руководителя проектного офиса, администратора проекта, менеджера портфеля, руководителя програм- мы. Реализация IT-проектов или проектов организационных изменений требует участия бизнес-аналитиков. Среди относительно но- вых ролей есть специализированные, такие как менеджер по изменениям, риск-менед- жер и другие. С развитием гибких подходов к управлению проектами становятся обычны- ми роли владельца продукта, скрам-мастера. 7. Важность опыта реализации проектов в определенной сфере у потенциального руково- дителя проекта. Несмотря на универсальный характер проектного управления, велики раз- личия менеджмента проекта в информацион- ных технологиях и в строительстве, в НИОКР и маркетинге. Наличие сертификата или про- фильного образования, подтверждающего компетенции кандидата, далеко не всегда важ- но для работодателя, в первую очередь рассма- тривается опыт руководства подобными про- ектами или участия в них. Экономические и социально-гуманитарные исследования № 2 (18) 2018 53 Прима Я. Г. 8. Смещение фокуса на развитие гибких личностных навыков (softskills). Треугольник талантов проектного менеджера PMI состав- ляют: 1) технические, 2) лидерские, 3) стра- тегические и бизнес-компетенции менедж- мента. Технические и бизнес-компетенции проектный менеджер может приобрести пу- тем получения профильного образования, краткосрочного обучения и участия в проек- тах разной степени сложности. Кроме лидер- ских компетенций к гибким навыкам, связан- ным с личностными качествами, относятся эмоциональный интеллект, командная рабо- та, самоменеджмент и другие. Современный проектный менеджер — в большей степени руководитель группы людей, фасилитатор, лидер с развитыми коммуникационными на- выками. Системы сертификации предусмат- ривают оценку среди прочего и этой группы навыков, например, с помощью проведения деловых игр на определенных этапах экзаме- на под наблюдением асессоров. 9. Рост числа проектных офисов и обо- стрение проблем, связанных с их эффективно- стью для бизнеса. По данным международ- ной консалтинговой компании ESI, в 2015 г. 75 % средних и крупных компаний имели проектные офисы [13]. Важная характери- стика проектного офиса — уровень его вли- яния на стратегические решения, но 26 % проектных офисов вообще не оказывают такого влияния, нередко они выполняют тактические функции. Обычно допуска- ют проектные офисы к стратегическому управлению средние российские компании, в которых проектные структуры возникли из отделов развития бизнеса. С ростом чис- ла проектных офисов растет запрос на про- стые сервисы и индикаторы эффективности работы данных структур. 10. Высокий уровень оплаты труда про- ектных менеджеров. Анализ ежегодных от- четов PMI по панельным исследованиям зарплат руководителей проектов в России выявил, что годовой доход таких специали- стов сравним с годовым доходом менедж- мента среднего и верхнего уровня. В 2016 г. доходы проектных менеджеров и руководи- телей проектных офисов показывали поло- жительную динамику, а руководителей порт- фелей и программ — снизились, несмотря на растущий спрос на таких специалистов. Рис. 3. Динамика чистого годового дохода специалистов, занятых в проектной деятельности Источник: составлено автором по данным ежегодных отчетов Московского отделения PMI «Исследование зарплат руководителей проектов в России» 54 Экономические и социально-гуманитарные исследования № 2 (18) 2018 Экономика инновационного развития: теория и практика Результаты исследования PMI за 2017 г. еще не опубликованы. Дополним анализ дан- ными порталов HeadHunter [14] и «РБК» [15]. В строительстве в 2017 г. средняя зар- плата директора проекта составила 300…350 тыс. руб., в отраслях информацион- ных технологий средняя зарплата менедже- ра продукта и менеджера проекта находится в диапазоне 140…220 тыс. руб., руководи- тели команд разработчиков и архитекторы систем в IT получают до 250 тыс., IT-дирек- тор — 250…300 тыс. руб., в сфере добычи сы- рья руководитель проектного департамента и руководитель проекта зарабатывает около 200…230 тыс. руб. Сравнение результатов национального (проведенного Московским отделением PMI) и мировых исследований показывает, что по уровню средней заработ- ной платы Россия находится на 30-м месте в списке из 37 стран, принявших участие в опросе. 11. Развитие профессионального про- граммного обеспечения и коммуникаций в вир- туальных командах. На рынке программных продуктов для автоматизации проектной деятельности есть ряд инструментов с ши- роким набором функций, возможностью интеграции с виртуальными офисами и си- стемами электронного документооборота. Популярность того или иного ПО обуслов- лена содержанием и масштабом проекта, требуемым уровнем коммуникаций, по- требностями в управлении знаниями и т. д. Наблюдается развитие отечественных ин- формационных систем, успешно конкури- рующих с зарубежными аналогами. Итак, по оценкам PMI, с 2017 по 2027 г. в мире ежегодно будет появляться при- мерно 2 млн новых проектных позиций в компаниях [2]. Эксперты в области про- ектного управления и исследовательские компании не раз заявляли о роли проект- ных менеджеров в повышении показателей производительности труда в стране. Оно является одной из приоритетных программ и в России, где растет потребность в квали- фицированных специалистах проектного управления, в том числе в государственном секторе. На профессиональных конференциях и форсайт-сессиях специалисты отмечают, что в России за последние 10 лет сместился фокус с треугольника основных функцио- нальных областей проектного менеджмен- та на достижение бизнес-эффекта проекта. Ключевыми параметрами успешности про- екта стали, во-первых, успешность готового продукта в условиях сращения проектного и продуктового менеджмента, во-вторых, вы- сокая скорость реализации проекта, на кото- рую влияют среди прочего скорость принятия управленческих решений и умение ориен- тироваться в условиях хаоса и неопределен- ности. В ближайшие 10 лет прогнозируются значительные изменения в средствах визуали- зации и моделирования проектов, рост значе- ния искусственного интеллекта и технологий Big Data . Вместе с тем в период бурного раз- вития технологий обученный и эффективный специалист по-прежнему останется главным активом проекта. Эксперты также сходятся во мнении, что проектный менеджер будуще- го должен быстро ориентироваться в потоке информации и использовать короткие дроб- ные коммуникации. В силу стирания границ в коммуникациях у проектного менеджера будут все возможности подбирать идеальные команды. Менеджер проекта уже не может быть случайно назначенным лицом, о кото- ром сложилось хорошее мнение в компании. Инвестирование в развитие карьерного пути проектного менеджера или руководителя программы в современных компаниях при- равнивается к долгосрочным инвестициям и является частью реализации корпоративных стратегий. Литература 1. Надпрофессиональные навыки // Атлас но- вых профессий: [Электронный ресурс] / Агентство стратегических инициатив. URL: http://atlas100.ru/ future/ (дата обращения: 05.04.2018). 2. Project Management Job Growth and Talent Gap Report 2017—2027 // PMI: [Web source] / Project Man- agement Institute. Cop. 2018. URL: https://www.pmi.org/ learning/careers/job-growth (accessed: 05.04.2018). 3. Pulse of the Profession 2018 // PMI: [Web source] / Project Management Institute. Cop. 2018. URL: https://www.pmi.org/learning/thought-leadership/pulse/ pulse-of-the-profession-2018 (accessed: 05.04.2018). Экономические и социально-гуманитарные исследования № 2 (18) 2018 55 Прима Я. Г. 4. CHAOS Summary Report 2016: Outline // The Standish Group: [Web source] / The Standish Group In- ternational. Cop. 2018. URL: https://www.standishgroup. com/outline (accessed: 05.04.2018). 5. Президиум Совета при Президенте Россий- ской Федерации по стратегическому развитию и при- оритетным проектам. Проектный офис Правитель- ства // Правительство России: Официальный сайт. URL: http://government.ru/department/361/projects/ (дата обращения: 05.04.2018). 6. Приоритетные программы и проекты. Ключевые решения // Правительство России: Официальный сайт. URL: http://government.ru/ rugovclassifier/660/main/ (дата обращения: 05.04.2018). 7. Постановление Правительства РФ от 15.10.2016 № 1050 «Об организации проектной деятельности в Правительстве Российской Федерации» // Собрание законодательства РФ. 2016. № 43: 24 окт. Ст. 6028. 8. Распоряжение Правительства РФ от 15.10.2016 № 2165-р «Об утверждении плана первоочередных мероприятий по организации проектной деятельно- сти в Правительстве Российской Федерации на 2016 и 2017 годы» // Собрание законодательства РФ. 2016. № 43: 24 окт. Ст. 6058. 9. Единый реестр проектных специалистов в государственном секторе Российской Федерации // Правительство России: Официальный сайт. URL: http://static.government.ru/media/files/Gkks5q4QLw CtQUWWJgatEpVOXoCvaLv4.pdf (дата обращения: 05.04.2018). 10. Распоряжение Правительства РФ от 25.01.2018 № 80-р «О плане мероприятий по развитию проектной деятельности в Правительстве Российской Федерации на 2018 год» // Собрание законодательства РФ. 2018. № 6: 5 февр. Ст. 916. 11. «Лучшему проекту года — 2018» дан старт // Национальная ассоциация управления проектами СОВНЕТ: [Электронный ресурс] / НП «Ассоциация управления проектами «СОВНЕТ». 01.03.2018. URL: http://www.sovnet.ru/about/news-blog/3419/?sphrase_ id=5663 (дата обращения: 05.04.2018). 12. Руководитель проектов в области информа- ционных технологий: утв. приказом Министерства труда и социальной защиты РФ от 18.11.2014 № 893н // Профессиональные стандарты: Программно-аппа- ратный комплекс: [Электронный ресурс] / Мини- стерство труда и социальной защиты РФ. URL: http:// profstandart.rosmintrud.ru/obshchiy-informatsionnyy-blok/ natsionalnyy-reestr-professionalnykh-standartov/reestr- professionalnykh-standartov/index.php?ELEMENT_ ID=50432 (дата обращения: 05.04.2018). 13. Global State of the PMO. 2015 // Strategy Exe- cution: [Web source] / ESI International, Inc. Cop. 2015. URL: http://www.esi-intl.se/pmo2015/pdfs/global-state- pmo.pdf (accessed: 05.04.2018). 14. Лучшие вакансии месяца // HeadHunter: [Электронный ресурс] / Группа компаний HeadHunter. Cop. 2018. URL: https://hh.ru/article/14830 (дата обра- щения: 05.04.2018). 15. Кривицкий И. Эксперты назвали средние зар- платы руководителей строительных компаний // РБК Недвижимость. Деньги: [Электронный ресурс] / ЗАО «Росбизнесконсалтинг». 13.12.2017. URL: https://realty. rbc.ru/news/5a3114959a7947f0776ca0dc (дата обраще- ния: 05.04.2018). Поступила 16.04.2018 Прима Яна Геннадьевна — кандидат эконо- мических наук, доцент кафедры маркетинга и управления проектами Национального ис- следовательского университета «МИЭТ» (Рос- сия, 124498, Москва, г. Зеленоград, пл. Шоки- на, д. 1), post.prima@yandex.ru References 1. “Nadprofessional’nye navyki” (Soft Skills). Atlas novykh professii . Agentstvo strategicheskikh initsiativ, n. d. Web. 5 Apr. 2018. 2. “Project Management Job Growth and Talent Gap Report 2017—2027”. PMI. Project Management In- stitute, cop. 2018. Web. 5 Apr. 2018. 3. “Pulse of the Profession 2018”. PMI. Proj- ect Management Institute, cop. 2018. Web. 5 Apr. 2018. 4. “CHAOS Summary Report 2016: Outline”. The Standish Group . The Standish Group International, cop. 2018. Web. 5 Apr. 2018. 5. “Prezidium Soveta pri Prezidente Rossiiskoi Federatsii po strategicheskomu razvitiyu i prioritetnym proektam. Proektnyi ofis Pravitel’stva” (Presidium of the Presidential Council for Strategic Development and Pri- ority Projects. Governmental Project Office). Pravitel’stvo Rossii, Ofitsial’nyi sait. RF Government, n. d. Web. 5 Apr. 2018. 6. “Prioritetnye programmy i proekty. Klyuchevye resheniya” (Priority Programs and Projects. Key Deci- sions). Pravitel’stvo Rossii, Ofitsial’nyi sait. RF Govern- ment, n. d. Web. 5 Apr. 2018. 7. Postanovlenie Pravitel’stva RF ot 15.10.2016 No. 1050 “Ob organizatsii proektnoi deyatel’nosti v Pravi- tel’stve Rossiiskoi Federatsii” (RF Government Regulation from 15 Oct. 2016 No. 1050 “On Project Activities Organi- zation in the Government of the Russian Federation”), So- branie zakonodatel’stva RF , 2016, No. 43, 24 oct., Item 6028. 8. Rasporyazhenie Pravitel’stva RF ot 15.10.2016 No. 2165-r “Ob utverzhdenii plana pervoocherednykh meropriyatii po organizatsii proektnoi deyatel’nosti v Pravitel’stve Rossiiskoi Federatsii na 2016 i 2017 gody” (RF Government Resolution from 15 Oct. 2016 No. 2165-r “On Enacting a Plan of Premium Efforts for Project Activ- ities Organization in the Government of the Russian Fed- eration for the Years 2016 and 2017”), Sobranie zakonoda- tel’stva RF , 2016, No. 43, 24 oct., Item 6058. 9. “Edinyi reestr proektnykh spetsialistov v gosu- darstvennom sektore Rossiiskoi Federatsii” (Unified Reg- ister of Professionals in Russian Federation Public Sector). 56 Экономические и социально-гуманитарные исследования № 2 (18) 2018 Экономика инновационного развития: теория и практика Pravitel’stvo Rossii, Ofitsial’nyi sait . RF Government, n. d. Web. 5 Apr. 2018. 10. Rasporyazhenie Pravitel’stva RF ot 25.01.2018 No. 80-r “O plane meropriyatii po razvitiyu proektnoi deyatel’nosti v Pravitel’stve Rossiiskoi Federatsii na 2018 god” (RF Government Resolution from 25 Jan. 2018 No. 80-r “On Plan of Measures for Project Activities De- velopment in the Government of the Russian Federation for the Year 2018), Sobranie zakonodatel’stva RF, 2018, No. 6, 5 fevr., Item 916. 11. “ ‘Luchshemu proektu goda — 2018’ dan start” (“2018 Year’s Best Project” is Started). Natsional’naya as- sotsiatsiya upravleniya proektami SOVNET. NP “Assotsi- atsiya upravleniya proektami ‘SOVNET’ ”, 1 Mar. 2018. Web. 5 Apr. 2018. 12. “Rukovoditel’ proektov v oblasti informatsion- nykh tekhnologii, utv. prikazom Ministerstva truda i sotsi- al’noi zashchity RF ot 18.11.2014 No. 893n” (Senior Project Manager in the IT Sphere, Approved by Order of Ministry of Labor and Social Protection of the Russian Federation from 18 Nov. 2014 No. 893n). Professional’nye standarty: Programmno-apparatnyi kompleks. Ministerstvo truda i so- tsial’noi zashchity RF, n. d. Web. 5 Apr. 2018. MENT_ID=50432>. 13. “Global State of the PMO. 2015”. Strategy Execution. ESI International, Inc., cop. 2015. Web. 5 Apr. 2018. 14. “Luchshie vakansii mesyatsa” (Month’s Best Job Vacancies). HeadHunter. Gruppa kompanii Head- Hunter, cop. 2018. Web. 5 Apr. 2018. 15. Krivitskii I. “Eksperty nazvali srednie zarplaty rukovoditelei stroitel’nykh kompanii” (Experts Mentioned Average Salaries of Construction Companies’ Heads). RBK Nedvizhimost’. Den’gi. ZAO “Rosbizneskonsalting”, 13 Dec. 2017. Web. 5 Apr. 2018. Submitted 16.04.2018 Prima Yana G. , Cand. Sci. (Economics), associate professor of Marketing and Project Management Department, National Research University of Electronic Technology (Russia, 124498, Moscow, Zelenograd, Shokin sq., 1), post.prima@yandex.ru Экономические и социально-гуманитарные исследования № 2 (18) 2018 57 Прима Я. Г. |