Указатель библиографических ссылок в художественной литературе Указатель библиографических ссылок Дорожный указатель
 Скачать 203 Kb.
|
|
Менеджмент научных исследований ? 1.Первый индекс цитирования был связан с юридическими ссылками и датируется 1955 1885 1900 +1873 г. 2005 ? 2.Кто впервые написал об индексе цитат (citation index) в 1955 г. Кот Гарфилд Хорхе Хирш +Юджин Гарфилд Эндрю Гарфилд Генри Гарфилд ? 3. Проект Ю. Гарфилда назывался Указатель библиографических ссылок в художественной литературе Указатель библиографических ссылок Дорожный указатель +Указатель библиографических ссылок в научной литературе Указатель ошибок и опечаток ? 4. Указатель библиографических ссылок в научной литературе предназначен для Расчета индекса Хирша +Информационного поиска для обслуживания индивидуальных исследователей и научных организаций; Определения формата IMRAD Определения формата AIMRAD Расчета Импакт-фактора ? 5. Указатель библиографических ссылок в научной литературе предназначен для +Использования связей между публикациями для выявления структуры областей знания, наблюдения и прогнозирования их развития; Расчета индекса Хирша Определения формата IMRAD Определения формата AIMRAD Расчета Импакт-фактора ? 6. Указатель библиографических ссылок в научной литературе предназначен для Расчета индекса Хирша Определения формата IMRAD +Оценки качества публикаций и их авторов научным сообществом Определения формата AIMRAD Расчета Импакт-фактора ? 7. Формула A/B предназначена для расчета Расчета индекса Хирша Определения формата IMRAD Определения формата AIMRAD Science Citation Index +Расчета Импакт-фактора ? 8. Оценкой влиятельности публикации или исследователя является +Science Citation Index Импакт-фактор Формат IMRAD Формат AIMRAD Индекс Хирша ? 9. Оценкой влиятельности журнала является Science Citation Index Формат IMRAD Формат AIMRAD Индекс Хирша +Импакт-фактор ? 10.Наукометрический показатель, основанный на учёте числа публикаций исследователя и числа цитирований этих публикаций за период деятельности. Импакт-фактор +Science Citation Index Индекс Хирша Формат IMRAD Формат AIMRAD ? 11. Указать цитатную базу, публикации, в изданиях которой высоко котируются в мире, Index Copernicus China Scientific and Technical Papers and Citations +Thomson-Reuter Citation Database for Japanese Papers Google Scholar ? 12. Метод стратегического планирования, заключающийся в выявлении факторов внутренней и внешней среды организации и разделении их на четыре категории: +SWOT –анализ PEST- анализ SNW-анализ Анализ 5 сил Портера SMART- метод ? 13. К категориям SWOT –анализа не относится Strengths (сильные стороны) Weaknesses (слабые стороны) Opportunities (возможности) +Neutral (нейтральные стороны) Threats (угрозы) ? 14. При SWOT –анализе к элементам внешней среды не относится +Менеджмент Политические силы Общественные (культурные) силы Экономические силы Технологические силы ? 15. При SWOT –анализе к элементам внешней среды не относится +Персонал Политические силы Общественные (культурные) силы Экономические силы Технологические силы ? 16. При SWOT –анализе к элементам внешней среды не относится +Ресурсы организации Политические силы Общественные (культурные) силы Экономические силы Технологические силы ? 17. Оценку фактического положения и стратегических перспектив организации, получаемых в результате изучения её сильных и слабых сторон, рыночных возможностей и факторов риска можно осуществить с помощью PEST- анализа +SWOT –анализа SNW-анализа Анализа 5 сил Портера SMART- метод ? 18 Популярный тип столбчатых диаграмм (гистограмм), который используется для иллюстрации плана, графика работ по какому-либо проекту, называется Getting Things Done (GTD) диаграммой Диаграмма Венна PERT диаграммой +Диаграммой Ганта Кривой Парето ? 19 Диаграмма взаимосвязей работ и событий – основная часть Диаграммы Ганта Getting Things Done (GTD) диаграммы +PERT диаграммы 1 Диаграммы Венна Кривой Парето ? 20. Лидер, который стремится централизовать власть, основывая ее на должностном положении, контроле за распределением вознаграждений и принуждении, называется +Автократическим Демократическим Либеральным Авральным Компромиссным ? 21. Лидер, передает властные полномочия другим, поощряет активное участие в корпоративной деятельности, опирается на профессиональные знания подчиненных и находится в зависимости от того, какое влияние он на них оказывает, называется Автократическим +Демократическим Либеральным Авральным Компромиссным ? 22. Если срок реализации проекта до 1 года, такой проект называется Среднесрочным Долгосрочным +Краткосрочным Экспресс- проектом Сверхсрочным ? 23. Если срок реализации проекта от 1 года до 5 (в среднем 3 года), такой проект называется +Среднесрочным Долгосрочным Краткосрочным Экспресс- проектом Сверхсрочным ? 24. Если срок реализации проекта свыше 5 лет, такой проект называется Среднесрочным +Долгосрочным Краткосрочным Экспресс- проектом Сверхсрочным ? 25. Статус проекта определяет Бизнес-план Стратегия проекта Управление проектом +Цель проекта Миссия ? 26 Методология организации, планирования, руководства, координации человеческих и материальных ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта представляет собой Бизнес-план Стратегия проекта +Управление проектом Цель проекта Миссия ? 27. Областью управления проекта не является +Лидерство Система мотивации Календарное планирование и контроль сроков Бюджетирование Управление изменениями, проблемами, рисками ? 28. Указать первую фазу научного исследования Подготовительная фаза +Фаза проектирования Технологическая фаза Рефлексивная фаза Фаза диссиминации ? 29.Указать вторую фазу научного исследования Подготовительная фаза Фаза проектирования +Технологическая фаза Рефлексивная фаза Фаза диссиминации ? 30.Указать третью фазу научного исследования Подготовительная фаза Фаза проектирования Технологическая фаза +Рефлексивная фаза Фаза диссиминации ? 31.В фазу проектирования не входит Стадия моделирования Стадия конструирования +Стадия проведения исследования Концептуальная стадия Стадия технологической подготовки исследования ? 32.Стадия проведения исследования является компонентом подготовительной фазы фазы проектирования +технологической фазы рефлексивной фазы фазы диссиминации ? 33.Стадия оформления результатов исследования является компонентом подготовительной фазы фазы проектирования +технологической фазы рефлексивной фазы фазы диссиминации ? 34. Полная совокупность различных стадий развития проекта образуют Жизненный этап проекта +Жизненный цикл проекта Период жизни проекта Жизненный промежуток проекта Жизненный путь проекта ? 35. Формулирование целей, анализ инвестиционных возможностей, обоснование осуществимости и планирование проекта происходит На подготовительной фазе +На концептуальной фазе На технологической фазе На рефлексивной фазе На фазы диссиминации ? 36. К факторам внешней среды проекта не относится +Квалификация персонала Технологические (уровень существующих, наличие новых технологий) Ресурсообеспеченность (наличие, доступ.) Экономические (инфляция, процентные ставки, курсы валют, налоги) Ограничения государственного сектора (лицензирование, законотворчество) ? 37. К факторам внешней среды проекта не относится +Мотивация персонала Технологические (уровень существующих, наличие новых технологий) Ресурсообеспеченность (наличие, доступ.) Экономические (инфляция, процентные ставки, курсы валют, налоги) Ограничения государственного сектора (лицензирование, законотворчество) ? 38. К управляемым параметрам проекта не относится Объемы и виды работ по проекту Стоимость, издержки, расходы по проекту +Законотворчество Временные параметры (сроки, продолжительность этапов, фаз проекта) Ресурсы, требуемые для осуществления проекта (человеческие или трудовые, финансовые ресурсы, материально-технические) ? 39. К управляемым параметрам проекта не относится +Законотворчество Ограничения по ресурсам Качество проектных решений, применяемых ресурсов Временные параметры (сроки, продолжительность этапов, фаз проекта) Ресурсы, требуемые для осуществления проекта (человеческие или трудовые, финансовые ресурсы, материально-технические) ? 40 К компонентам управленческого решения не относится Контроль +Аудит Планирование Организация Мотивация ? 41. Указать вид управленческого решения по базису: Уравновешенные решения; Импульсивные решения; Инертные решения; Рискованные решения; +Интуитивные решения ? 42. Указать вид управленческого решения по базису: +Решения, основанные на суждениях Уравновешенные решения Импульсивные решения Инертные решения Рискованные решения ? 43. Указать вид управленческого решения по базису: +Рациональные решения уравновешенные решения импульсивные решения инертные решения рискованные решения ? 44. К управленческому решению по личностным характеристикам менеджера не относятся : рутинные решения; селективные решения; адаптационные решения; +уравновешенные решения; инновационные решения. ? 45.К управленческому решению по личностным характеристикам менеджера не относятся : рутинные решения; +импульсивные решения; селективные решения; адаптационные решения; инновационные решения. ? 46. К управленческому решению по личностным характеристикам менеджера не относятся : рутинные решения; селективные решения; адаптационные решения; инновационные решения. +инертные решения; ? 47. К управленческому решению по личностным характеристикам менеджера не относятся : рутинные решения; селективные решения; адаптационные решения; +рискованные решения; инновационные решения. ? 48. К управленческому решению по личностным характеристикам менеджера не относятся : рутинные решения; селективные решения; адаптационные решения; +осторожные решения; инновационные решения. ? 49. К уровням принятия решения не относится рутинный (готовое решение) селективный (выбор из альтернатив) адаптационный (доработка решения) +стратегический инновационный (совершенно новое) ? 50. Классификация решений по степени влияния на будущее проекта рутинный (готовое решение) селективный (выбор из альтернатив) адаптационный (доработка решения) +стратегический инновационный (совершенно новое) ? 51. Классификация решений по степени влияния на будущее проекта рутинный (готовое решение) селективный (выбор из альтернатив) адаптационный (доработка решения) +тактический инновационный (совершенно новое) ? 52. Разрыв между желаемым состоянием (прежде всего целями) и фактическим состоянием называется Решением +Проблемой Задачей Вызовом Итогом ? 53. Выбор одного из многих объективно существующих вариантов действий (альтернатив), позволяющих перейти от наблюдаемого состояния к желаемому называется +Решением Проблемой Задачей Вызовом Итогом ? 54. Люди, имеющие низкий уровень квалификации, делают ошибочные выводы, принимают неудачные решения и при этом не способны осознавать свои ошибки в силу низкого уровня своей квалификации. Назовите синдром. Самозванца +Данинга-Крюгера Дауна Жильбера Туретта ? 55. Подготовка к разработке управленческого решения включает в себя ряд этапов. Укажите правильную последовательность: +получение информации о ситуации, определение целей, разработка оценочной системы, анализ и диагностика ситуации, разработка прогноза развития ситуации определение целей, разработка прогноза развития ситуации, получение информации о ситуации, разработка оценочной системы, анализ и диагностика ситуации, разработка прогноза развития ситуации разработка оценочной системы, получение информации о ситуации, определение целей, разработка оценочной системы, анализ и диагностика ситуации, разработка прогноза развития ситуации анализ и диагностика ситуации, получение информации о ситуации, определение целей, разработка оценочной системы, анализ и диагностика ситуации, разработка прогноза развития ситуации разработка прогноза развития ситуации, получение информации о ситуации, определение целей, разработка оценочной системы, анализ и диагностика ситуации, разработка прогноза развития ситуации ? 56. Разработка решения не включает в себя экспертную оценку +генерирование единственного варианта решений генерирование альтернативных вариантов решений отбор основных вариантов управленческих воздействий разработка сценариев развития ситуации ? 57. Лидеры, которые концентрируют внимание на нуждах подчиненных, поддерживают позитивное взаимодействие и стремятся минимизировать конфликты, называются Лидерами, ориентированными на работу Лидерами, ориентированными на себя |