Управление человеческими ресурсами в ЗАО «Эльф Филлинг. Доклад_УЧР. Управление человеческими ресурсами в зао эльф Филлинг

• Название: Управление человеческими ресурсами в зао эльф Филлинг
• Анкор: Управление человеческими ресурсами в ЗАО «Эльф Филлинг
• Дата: 07.04.2022
• Размер: 28.22 Kb.
• Имя файла: Доклад_УЧР.docx
• Тип: Доклад; #451691

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ

РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Федеральное государственное автономное образовательное учреждение

высшего образования

«Самарский государственный экономический университет»

Кафедра экономики труда и управления персоналом
ДОКЛАД

на тему: «Управление человеческими ресурсами в ЗАО «Эльф Филлинг»»

по дисциплине: «Управление человеческими ресурсами»


Работу выполнила:

студентка 2 курса ГМУ-20о1

Королева Ю. Е.

Проверил:

доцент

Кожухова Н. В.


Самара 2022

Содержание

Введение 3

Основная информация о компании 4

Система управления человеческими ресурсами предприятия 5

Управление человеческими ресурсами в компании 7

Заключение 8

Список использованных источников 9

Введение

На современном этапе развития научно-технического прогресса огромное значение имеет человеческий фактор. При современной нестабильной социально-экономической ситуации в государстве – это главный стратегический ресурс любой компании в борьбе с конкурентами и решающее условие успешного функционирования любого предприятия или торговой компании. Актуальность проблемы совершенствования системы управления персоналом обуславливается также развитием инфраструктуры рынка, изменением характера выполняемых работ и содержанием труда.

В этой связи возникает необходимость изучения и совершенствования управления человеческими ресурсами.

Целью работы является исследование и анализ путей и средств повышения эффективности системы управления человеческими ресурсами предприятия на примере ЗАО «Эльф Филлинг».

Для выполнения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

• 
  изучить современные методы управления человеческими ресурсами;
  
• 
  рассмотреть управление человеческими ресурсами как объект исследования;
  
• 
  проанализировать модернизацию методов управления человеческими ресурсами в рыночных условиях;
  
• 
  изучить общую характеристику и финансово – экономические показатели компании ЗАО «Эльф Филлинг»;
  
• 
  рассмотреть систему управления человеческими ресурсами компании ЗАО «Эльф Филлинг»;
  
• 
  оценить эффективность существующей системы управления компании ЗАО «Эльф Филлинг».
  

Основная информация о компании

ЗАО «Эльф Филлинг» — российское предприятие, созданное в 1997 году. Последние 5 лет является лидером в области производства аэрозолей технического назначения: декоративных и авторемонтных лакокрасочных материалов бытового и профессионального применения, автохимии, автокосметики, монтажной пены и других индустриальных и технических продуктов. Компания представляет такие марки, как: KUDO, RUSH и KERRY. Под торговыми марками KUDO и RUSH производятся профессиональные и декоративные лакокрасочные материалы, граффити-краска и обширная линейка полиуретановой монтажной пены. Под торговой маркой KERRY производится автохимия и автокосметика.

Система управления человеческими ресурсами предприятия

Система управления человеческими ресурсами ЗАО «Эльф Филлинг» имеет линейно-функциональную структуру.

Линейно-функциональная структура обеспечивает такое разделение управленческого труда, при котором линейные звенья управления призваны командовать, а функциональные — консультировать, помогать в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов.

Руководители функциональных подразделений (по финансам, производству и коммерции, персоналу, руководители филиалов) осуществляют влияние на производственные подразделения формально. Как правило, они не имеют права самостоятельно отдавать им распоряжения, роль функциональных служб зависит от масштабов хозяйственной деятельности и структуры управления фирмой в целом. Функциональные службы осуществляют всю техническую подготовку производства, подготавливают варианты решений вопросов, связанных с руководством процессом производства.

В структуре персонала ЗАО «Эльф Филлинг» (по возрасту) можно выделить три основных сегмента, это 38% персонала в возрасте от 18–28 лет, 25% персонала в возрасте от 29–39 и 25% персонала в возрасте от 40–50 лет. Исходя из этого можно сказать, что служащие и специалисты, все относительно молодого возраста, а возраст обслуживающего персонала варьируется в широких пределах, от 18 до 45.

Анализ структуры персонала ЗАО «Эльф Филлинг» (по стажу работы) показал, что основной стаж работы персонала от 1-2 лет (55%), от 2-3 лет (23%), от 3-5 лет (15%), и всего лишь 7% работников имеют трудовой стаж от 5-7 лет. Это означает, что текучесть кадров на данном предприятии большая, это может быть связано с различными аспектами, например, маленький размер заработной платы, бесперспективность карьерного роста и другие аспекты. Комплексная и целенаправленная работа ЗАО «Эльф Филлинг» по эффективному управлению своим персоналом создает репутацию благонадежности, а бренд компании на рынке труда России вызывает только положительные ассоциации. Задачи компании, его ценности и приоритеты, а также возможности, предоставляемые персоналу, полностью соответствуют представлениям о компании, стратегические цели которой потенциальные кадры готовы преданно реализовывать и развиваться вместе с ней долгие годы.

Социальная защита сотрудников для ЗАО «Эльф Филлинг» — это инвестиции в человеческие возможности, которые всегда являются оправданными и выгодными. Потому кадры – главные «активы» компании.

Управление человеческими ресурсами в компании

В ЗАО «Эльф Филлинг» создана гибкая система управления человеческими ресурсами, ориентированная на работу в рыночных условиях. Функционирование этой системы, включающей в себя решение комплексных управленческих, трудовых, финансово-хозяйственных, социально-экономических, образовательных и многих других проблем, в современных условиях невозможно без концепции, определяющей основные положения кадровой политики:

• 
  создание единых принципов стратегического управления и развития человеческих ресурсов.
  
• 
  интеграция кадровой политики при стратегическом планировании в компании с учетом кадровой работы на всех уровнях управления.
  
• 
  внедрение новых методов и систем подготовки и переподготовки человеческих ресурсов.
  
• 
  разработка экономических стимулов и социальных гарантий.
  
• 
  исследование проблем в области развития человеческих ресурсов.
  

Стратегия управления персоналом в ЗАО «Эльф Филлинг» отражает разумное сочетание экономических целей компании, потребностей и интересов работников (достойная оплата труда, удовлетворительные условия труда, возможности развития и реализации способностей работников и т.п.). В настоящее время разрабатываются условия для обеспечения баланса между экономической и социальной эффективностью использования трудовых ресурсов.

Кадры являются самой большой ценностью ЗАО «Эльф Филлинг». Компания стремится создать все условия, а кадры стремятся работать, наиболее эффективно. Численность работников продолжает расти, что в первую очередь объясняется постоянным развитием филиальной сети и увеличением объемов реализации товаров и услуг.

Заключение

Управление человеческими ресурсами — это комплексный и непрерывный процесс всестороннего развития личности работников организации с целью повышения эффективности их работы. Ежедневными задачами сотрудника менеджера по персоналу оценивающего, консультанта, наставника и обучающего объединяются с активным вовлечением в развитие, поддержку и контроль процесс развития человеческих ресурсов. Понимание процесса развития человеческих ресурсов поможет объединить все этапы процесса адаптации персонала в организации.

Главная цель управления человеческими ресурсами — эффективное формирование, использование и развитие имеющихся кадров предприятия и привлечённых впервые.

Список использованных источников

1. 
   Болдырева Г.Е., Волохова М.Е. Анализ факторов, влияющих на управление человеческими ресурсами предприятия // Проблемы современной экономики (Новосибирск). — 2014. — № 17. — С. 172–175. (дата обращения: 14.02.2022).
   
2. 
   Димитрова С.И., Терзиев В.К. Новые тенденции в управлении человеческих ресурсов в организации // В сборнике: Теория и практика науки третьего тысячелетия сборник статей Международной научно-практической конференции.отв. редактор А.А. Сукиасян. — Уфа, 2014. — С. 78–82. (дата обращения: 14.02.2022).
   
3. 
   Кибанов А. Управление персоналом. Теория и практика. Система управления персоналом. Учебно-практическое пособие. – М.: Проспект, 2015. – С.34. (дата обращения: 14.02.2022).
   
4. 
   Сапукова Г.Р. Теоретические основы технологий управления развитием персонала // В сборнике: Социально-трудовые отношения Анпилов С.М. — Самара, 2015. — С. 115–126. (дата обращения: 14.02.2022).
   
5. 
   Сафонов К.Б. Управление человеческими ресурсами как процесс социального взаимодействия // Известия Тульского государственного университета. Экономические и юридические науки. — 2014. — № 2–1. — С. 22–27. (дата обращения: 14.02.2022).
   
6. 
   Фомина М.С., Садковская Н.Е. Современные аспекты методов управления человеческими ресурсами в организации // Инженерный журнал: наука и инновации. — 2014. — № 11 (35). — С. 13. (дата обращения: 14.02.2022).