Управление кадровым резервом организации
 Скачать 14.29 Kb.
|
|
Управление кадровым резервом организации Российская промышленная металлургическая компания (численность – 13 тыс. человек), имеющая несколько региональных заводов, запустила программу по формированию управленческого резерва на производстве. На предприятиях были организованы ассессмент-центры, лучшие кандидаты отобраны и зачислены в резерв. Прошло полгода. За это время с заводов уволилось 4% резервистов. Причины своего увольнения они объяснили следующим образом: * после зачисления в резерв непосредственный руководитель начал активнее загружать работой, ставить более сложные задачи, за невыполнение наказывать; * от начальника нет поддержки и советов, помощь практически не оказывается; * дважды шеф не отпускал на тренинги по развитию менеджерских навыков, проводимых кадровой службой. Все эти факты серьезно озаботили департамент управления персоналом. Задание к кейсу: Как снизить риск негативного влияния непосредственных руководителей на развитие резервистов и наиболее продуктивное использование их потенциала, если учесть, что руководители подразделений – люди «старой закалки», а резервисты – молодые и амбициозные? Используйте теоретические знания о теории поколений. |