Главная страница
Навигация по странице:

  • «МОСКОВСКИЙ МЕЖДУНАРОДНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

  • ВЫПОЛНЕНИЕ ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАДАНИЙ ПО ДИСЦИПЛИНЕ УПРАВЛЕНИЕ ЛОГИСТИЧЕСКИМИ ОПЕРАЦИЯМИ

  • Практическое занятие 4. Тема 5. Управление логистическими операциями в транспортной логистике Задача 1.

  • Продажная цена товара фирмы А при этом составит

  • Уравнение равновесия примет вид

  • 1. Что такое оптимизация

  • 2. Какие факторы оказывают влияние на формирование и развитие концепции управления цепями поставок

  • 3. В чем проявляется неопределенность и стохастичность параметров цепей поставок

  • 4. Назовите ключевые элементы оптимизации цепей поставок

  • 5. Что такое конфигурация логистической сети

  • 6. Каким образом интеграция и стратегическое партнерство влияют на процесс оптимизации цепей поставок

  • 7. Как процесс управления запасами применяется в рамках концепции управления цепями поставок

  • 8. Для чего необходимо применять аутсорсинг при реализации стратегии закупок и распределения

  • 9. Что такое система поддержки принятия решений Для чего необходимо ее применение

  • 10. Что такое глобальная оптимизация

  • 11. Каким образом глобальная оптимизация коррелируется с процессом управления неопределенностью

  • Управление логистическими операциями. Управление логистическими операциями


    Скачать 30.43 Kb.
    НазваниеУправление логистическими операциями
    Дата23.01.2023
    Размер30.43 Kb.
    Формат файлаdocx
    Имя файлаУправление логистическими операциями.docx
    ТипДокументы
    #900930

    Автономная некоммерческая организация высшего образования

    «МОСКОВСКИЙ МЕЖДУНАРОДНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»


    Кафедра экономики и управления
    Форма обучения: заочная



    ВЫПОЛНЕНИЕ

    ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАДАНИЙ

    ПО ДИСЦИПЛИНЕ

    УПРАВЛЕНИЕ ЛОГИСТИЧЕСКИМИ ОПЕРАЦИЯМИ


    Группа Мн19М491
    Студент
    Д.С.Маримонов


    МОСКВА 2022

    Практическое занятие 4.

    Тема 5. Управление логистическими операциями в транспортной логистике

    Задача 1.

    Фирма - производитель А, выпускающая лакокрасочные материалы, расположена на расстоянии 200 км от фирмы В, реализующей продукцию аналогичного качества. Обе фирмы определяют свои производственные затраты на уровне 5 долл. на товарную единицу, а расходы на транспортировку груза 0,2 долл./ км. Чтобы расширить границы рынка, фирма А решила использовать склад S, находящийся на расстоянии 80 км от ее производственного предприятия и на расстоянии 120 км от фирмы В. Доставка на склад осуществляется крупными партиями и оттуда распределяется между потребителями. Затраты, связанные с функционированием склада, составляют 0,4 долл. на товарную единицу.

    На сколько границы рынка фирмы А могут измениться благодаря использованию склада S?

    Решение:

    1.Определим границы рынка для фирм-производителей А и B в случае отсутствия склада S. Зная, что границей рынка будет точка безубыточности для фирм А и В, т.е. территория, где продажная цена фирмы А будет равна продажной цене фирмы В, составим уравнение равновесия:

    СА = СВ ,

    где СА – продажная цена товара фирмы А;

    СВ – продажная цена товара фирмы В.

    В свою очередь

    СА = CPA + CTA·X,

    где CPA – производственные затраты на товарную единицу фирмы А;

    CTA – расходы на транспортировку груза фирмы А;

    X – расстояние от фирмы А до ее границы рынка.

    СВ = C + C · (L – X),

    где CPB – производственные затраты на товарную единицу фирмы B;

    CTB – расходы на транспортировку груза фирмы B;

    L – расстояние между фирмами.

    Тогда для нашей задачи уравнение примет вид:

    5 + 0,2·Х = 5 + 0,2·(200 – Х), откуда Х = 100 км.

    2.Определим границы рынка для фирм-производителей А и B в случае наличия склада S. В этом случае расчет точки безубыточности производится не от местонахождения фирмы А, а от местонахождения склада S (рис.2).

     Рис.2.Определение границ рынка (Гр)

    В этом случае расстояние между складом S и фирмой В составит:

    SB = L – L1 = 200 – 80 = 120 км,

    где L1 – расстояние от фирмы А до склада S.

    Продажная цена товара фирмы А при этом составит:

    СА = CPA + CTA·X1 + CСКЛ = 5 + 0,2·X1 + 0,4,

    где CСКЛ – затраты на складирование одной товарной единицы.

    Уравнение равновесия примет вид:

    CPA + CTA·X1 + CСКЛ = C + C·(SB – X1), или

    5 + 0,2·X1 + 0,4 = 5 + 0,2 · (120 - X1).

    Отсюда X1 = 59.

    Таким образом, после начала использования склада S, границы рынка фирмы А составили (L1 + X1) = 80 + 59 = 139 км и расширились на 39 км

    Контрольные вопросы



    1. Что такое оптимизация?

    Оптимизация применительно к цепи поставок – это бизнес-стратегия, которая позволяет обеспечить эффективность управления финансами, материальными и информационными потоками. Результатом такой оптимизации будет синхронизация всех процессов, что позволит повысить эффективность работы предприятия.

    2. Какие факторы оказывают влияние на формирование и развитие концепции управления цепями поставок?

    – возрастание роли клиента: во многих отраслях экономики в настоящее время применяется индивидуальный подход, нацеленный на конкретного потребителя, разрабатываются индивидуальные товары, продукты с учетом вкусов и интересов покупателей, исходя из этого увеличивается и скорость реакции производителей на изменение потребительских предпочтений на рынке;

    – процессы глобализации рынков привели к развитию новых рынков сбыта в Юго-Восточной Азии, Южной Америке, Восточной Европе, что, в свою очередь, сказалось на увеличении объема перевозок и развитии аутсорсинга;

    – информатизация общества привела к повышению роли и использования интернет-ресурсов, возникновению новых бизнес-концепций и внедрению информационных технологий в управлении;

    – инновативность (использование инновационных технологий);

    – самоорганизация (формирование организационных структур, адекватных динамике рынка);

    – компетенции (развитие тех направлений деятельности, по которым предприятие является наиболее конкурентоспособным);

    – виртуальность и взаимодействие (участие в различных сетевых структурах, логистических цепях, виртуальных предприятиях, широкое использование интернет-технологий).

    3. В чем проявляется неопределенность и стохастичность параметров цепей поставок?

    Неопределенность присуща каждой ЦП, поэтому они должны быть спроектированы таким образом, чтобы максимально ограничить неопределенность окружающей среды, и одновременно продолжать эффективно функционировать. На неопределенность (стохастичность) параметров внешних и внутренних факторов в ЦП существенное влияние оказывает спрос, сроки поставок, уровни товарных запасов и заказов, производственные возможности, время транспортировки, природные и человеческие факторы и т. д. Проявляется в различных рисках, например, риск сбоев в работе цепи поставок, риск убытков и т.п.

    4. Назовите ключевые элементы оптимизации цепей поставок?

    - конфигурация логистической сети, планирование и проектирование цепей поставок;

    - интеграция в цепи поставок и стратегическое партнерство;

    - управление запасами;

    - контракты и базисы поставок;

    - аутсорсинг и стратегии закупок и распределения;

    - системы поддержки принятия решений;

    - потребительская ценность.

    5. Что такое конфигурация логистической сети?

    Конфигурация логистической сети определяет количество, расположение, взаимосвязи, свойства и особенности участников, входящих в логистическую сеть.


    6. Каким образом интеграция и стратегическое партнерство влияют на процесс оптимизации цепей поставок?

    Фирмы-участники единой цепи поставок не могут функционировать изолированно друг от друга, а наоборот, должны тесно сотрудничать друг с другом в рамках интеграции, так как это позволит им решить более широкие задачи. Если каждая компания будет исходить из собственных целей, то это может привести к возникновению ненужных границ между ними и, как следствие, снижению эффективности движения потоковых процессов и росту затрат. Существуют следующие выгоды от процесса интегрирования в масштабах всей цепи поставок:

    - кооперация между всеми частями цепи поставок, позволяет вести обмен информацией и ресурсами;

    - более низкие затраты, получаемые благодаря сбалансированности проводимых операций, более низкие запасы, меньшее число экспедирований, экономия на масштабах, устранение дублирующих видов деятельности, а также тех, которые не добавляли ценности, и т. д.;

    - повышение показателей работы благодаря более точным прогнозам, более совершенное планирование, более продуктивное использование ресурсов, более обоснованное установление приоритетов и т. д.;

    - совершенствование материального потока, так как координация позволяет перемещать его быстрее и надежнее;

    - более качественное обслуживание потребителей: более короткое время выполнения заказа, более быстрая доставка и более полный учет запросов отдельных потребителей;

    - более высокая гибкость, позволяющая организациям быстрее реагировать на изменяющиеся условия;

    - использование стандартизированных процедур, что становится обычной и хорошо отработанной практикой, позволяющей устранять дублирование усилий, передаваемой информации, операций, выполняемых в ходе планирования и т. д.;

    - стабильность показателей качества продукции и меньшее число его проверок как результат реализации программ интегрированного управления качеством.

    7. Как процесс управления запасами применяется в рамках концепции управления цепями поставок?

    Создание интегрированной системы управления запасами позволит минимизировать общие активы цепи, связанные с запасами. Как правило, большие объемы запасов продукции объясняются опасением возникновения дефицита и сбоев в работе цепи поставок. Для того, чтобы избежать подобной ситуации и обеспечить высокие уровни обслуживания при низких уровнях запасов, необходимо устранить источники нестабильности и неопределенности в цепи поставок.

    8. Для чего необходимо применять аутсорсинг при реализации стратегии закупок и распределения?

    Стратегии закупок и распределения представляют собой систему взаимоотношений между участниками цепи поставок, устанавливаемых в процессе купли-продажи товаров. В основе успешной реализации стратегий закупок и распределения лежит синергетический подход и принцип отказа от состязательного подхода к управлению хозяйственными связями, так как все участники цепи поставок выигрывают от объединения усилий для повышения общей эффективности.

    Процесс осуществления стратегий закупок и распределения требует принятия важного решения: «make or buy» («делать самому или покупать»), т.е. решения по закупке и реализации продукции и услуг внешними источниками - аутсорсинг. При принятии решения об аутсорсинге в цепь поставок включают фирмы, специализирующиеся на оказании тех или иных видов услуг, например, транспортировки, упаковки, хранения и т.д. В результате выстраивается оптимальная по своей структуре цепь поставок, и создаются условия для эффективного выполнения бизнес-процессов, протекающих в цепи поставок.

    9. Что такое система поддержки принятия решений? Для чего необходимо ее применение?

    Постоянное усложнение процесса принятия решений, вызванное ростом нестабильности и неопределенности в цепи поставок привело к возникновению множества новых информационных технологий управления данными и процессами, которые принято называть системами поддержки принятия решений (СППР). СППР представляют собой интерактивные информационные системы, позволяющие создавать и обрабатывать массивы данных со многими переменными. Сущность функционирования этих систем заключается не в том, как данные могут быть получены, а в том, какие данные и как должны быть обработаны. До появления подобных систем основное время затрачивалось на сбор, подготовку и обработку данных, процесс компьютерного моделирования существенно облегчил и ускорил проведение логистического анализа.

    10. Что такое глобальная оптимизация?

    Глобальная оптимизация цепи поставок – это система интеграции ключевых бизнес-процессов и координации действий участников цепи в интересах повышения качества логистического обслуживания и сокращения логистических издержек на основе согласования видов деятельности, добавляющих ценность для конечного потребителя.

    11. Каким образом глобальная оптимизация коррелируется с процессом управления неопределенностью?

    На неопределенность (стохастичность) параметров внешних и внутренних факторов в цепи поставок существенное влияние оказывает спрос, сроки поставок, уровни товарных запасов и заказов, производственные возможности, время транспортировки, природные и человеческие факторы и т.д. Глобальная оптимизация позволяет оптимизировать сроки поставок, величину запасов и т.п., т.е. снизить уровень неопределенности в цепи поставок, что отражает её взаимосвязь с системой управления неопределенностью.


    написать администратору сайта