Управление логистической деятельностью на предприятии. Управление логистической деятельностью на предприятии
 Скачать 336 Kb.
|
|
- 18%  - 10%   Сокращение Количество Количество Товарно-материальные затрат поставщиков персонала запасы Рис. 7. Прогноз показателей эффективности работы службы материально-технического снабжения, % Показатели «Сокращение затрат» и «Товарно-материальные запасы» являются относительными, приведенными к условной единице выпускаемой продукции. Показатели «Количество поставщиков» и «Количество персонала» оценивается напрямую. Анализ управления логистической деятельностью позволил выявить следующие недостатки на предприятии: Необходимо минимизировать затраты на закупку материальных ресурсов; Необходимо устранить случаи несвоевременных поставок; Необходимо совершенствовать структуру управления материально-технического снабжения. С этой целью в дипломной работе предлагаются следующие мероприятия: Автоматизация учетной и аналитической работы; Совершенствование системы материально-технического снабжения. Таким образом, В ООО «Строительные технологии» с 2009 года будет внедряться программа «1С: Управление производственным предприятием» как единого учетного комплекса. Конфигурация «1С:Управление производственным предприятием» на платформе 1С:Предприятие 8.0 является комплексным решением, отвечающим основным требованиям к управлению и учету на производственном предприятии. Решение позволяет организовать единую информационную систему для управления деятельностью предприятия и учета материально-технических ресурсов по корпоративным, российским и международным стандартам. С целью совершенствования организации отдела материально-технического снабжения необходимо провести работу по созданию баз данных (информационная поддержка). структурирование и кодирование всех наименований закупаемых сырья и материалов, требующихся для всех производств, создание базы поставщиков, налаживание информационных потоков внутри предприятия. Данная база сырья и материалов позволяет отслеживать номенклатуру закупаемых товаров, осуществлять контроль запаса, моделировать материальные потоки с учетом влияния различных факторов внутренней и внешней среды предприятия, а также разрабатывать системы управления закупками, запасами и материальными ресурсами. На первом этапе рассчитаем общие капитальные затраты, связанные с автоматизацией задач управления (КЗа) по следующей формуле: КЗа = Цпо + Ктех + Крм + Кпр + Кн , (4) где Цпо - капитальные затраты на покупку программного обеспечения; Ктех - капитальные затраты на покупку технического обеспечения; Крм - капитальные затраты на создание рабочего места пользователя; Кпр - капитальные затраты, связанные с приобретением и установкой программы; Кн - капитальные затраты, связанные с настройкой программы. Определим капитальные затраты на покупку технического обеспечения и на создание рабочего места: Крм = (Sпл*Цпл+Змеб)*Тм/Тобщ = (6 * 2645 * 10 + 5000) * 132 / 1689,6 = 12789 руб. где Sпл - площадь, необходимая для создания рабочего места; Цпл - цена 1 кв. м площади; Змеб - затраты на приобретение мебели. Тм - время использования персонального компьютера для решения задачи с приобретенной программой: Тм = Вт * Др = 6 * 22 = 132 ч. где Вт - ежедневное время работы с программой; Др - количество рабочих дней, в течение которых используется программа. Тобщ - общее время использования компьютера в течение года: Тобщ = Ds * S * Др * Nm * Кис = 8 * 1 * 22 * 12 * 0,8 = 1689,6 ч. где Ds - длительность смены; S - число смен; Др - среднее число рабочих дней в месяце; Nm - число месяцев эксплуатации ЭВМ; Кис - средний коэффициент использования ЭВМ в течение смены. Капитальные затраты на покупку технического обеспечения (Ктех) рассчитываются по следующей формуле: Ктех = (Цком + Цтех) * (1 + Кт) * (1 – Киз) * Тм / Тобщ ( 5 ) где Цком - рыночная цена компьютера. На предприятии установлен компьютер Celeron 3600, HDD 120 Gb, 512 Mb, цена которого составляет 30000 руб.; Цтех - рыночная цена дополнительного обеспечения. Техническое обеспечение на предприятие составляет лазерный принтер Canon LBP-3200 стоимостью 5600 руб., также имеется факс Panasonic (термо, автоответчик, автообрезка, спикер) стоимостью 5000 руб. Общая рыночная цена дополнительного технического оборудования составит 10600 руб. Кт - коэффициент транспортных затрат по доставке технического обеспечения; Киз - коэффициент износа технического обеспечения. Ктех = (30000 + 5600 + 5000) * 1,05 * 0,95 * 132 / 1689,6 = 3164 руб. Подставив в первую формулу все значения, определим общие капитальные затраты, связанные с автоматизацией задач управления: КЗа = 18000 + 3164 + 12789 + 18000 * 0,1 + 18000 * 0,05 = 36653 руб. На втором этапе рассчитаем текущие затраты пользователя, связанные с автоматизацией задач управления. Расчет годовых текущих затрат предприятия, связанных с использованием персонального компьютера и компьютерной программы (Зпосле авт), определим по следующей формуле: Зпосле авт = Тм * См + Зтех + Цпо / Тс + Зот ( 6 ) где См - стоимость одного часа эксплуатации ПК; Зтех - затраты на техническое обеспечение (30% от рыночной цены компьютера); Тс - время использования компьютера. См = (1 + Кнр) * Ом / (Др * Ds ) где Кнр - коэффициент накладных расходов, связанных с работой ПК; Ом - месячный оклад специалиста, работающего с программой (с учетом районного коэффициента 1,15). Рассчитаем стоимость одного часа эксплуатации персонального компьютера: См = (1 + 0,7) * 5865 / (22 * 8) = 56,65 руб. Затраты на оплату труда (Зот) определим по следующей формуле: Зот = Р * Нм * (Ом + Осн) = 5 * 12 * (5865 + 5865 * 0,26) = 443394 руб. где Р - количество пользователей после внедрения программы; Нм - количество рабочих месяцев в году; Осн - отчисления на социальные нужды. Определим текущие затраты предприятия, связанные с использованием ПК и компьютерной программы: Зпосле авт = 132 * 56,65 + 0,3 * 30000 + 30000 / 5 + 443394 = 465872 руб. На третьем этапе рассчитаем текущие годовые затраты предприятия до внедрения компьютерной программы: Здо авт = Рручн * Нм * (Ом + Осн) + Зпр = 6 * 12 * (5865 + 5865 * 0,26) + 4000 = 536073 руб. где Рручн - количество пользователей, обрабатывающих информацию вручную; Зпр - прочие затраты, связанные с обработкой информации. На четвертом этапе рассчитаем годовую экономию, связанную с использованием персонального компьютера и пользовательской программы, а также срок окупаемости общих капитальных затрат. Таблица 13 - Технико-экономические показатели эффективности внедрения мероприятия «Автоматизация закупок»
Далее определим годовую экономию, связанную с автоматизацией учета, по следующей формуле: Эг = Здо авт - Зпосле авт = 536073 – 465872 = 70201 руб. Таким образом, после внедрения компьютерной программы предприятие сможет каждый год иметь экономию в размере 70201 руб. Затем рассчитаем срок окупаемости капитальных затрат по следующей формуле: Ток = КЗа / Эг = 36653 / 70201 = 0,5 года. Следовательно, внедрение программы окупится на ООО «Строительные технологии» через 0,5 года. ЗАКЛЮЧЕНИЕ При растущих темпах развития экономики и, соответственно, при возрастающих объемах строительно-монтажных работ, ввода жилых домов, школ, детских учреждений, объектов здравоохранения, культуры, образования, прирост потребности в строительных материалах, конструкциях, изделиях в основном должен быть обеспечен за счет крупномасштабных мероприятий по ресурсосбережению и дальнейшему развитию материально-технической базы строительства, коренному совершенствованию организационных форм и экономических методов обеспечения строек материальными ресурсами. Ускоренное развитие материально-технической базы капитального строительства, наращивание производства строительных материалов должны занять первостепенное место в деятельности всех центральных и местных органов. В настоящее время основные научно-технические направления экономики строительных материалов реализуются за счет совершенствования проектных решений, внедрения достижений научно-технического прогресса. Основными направлениями работы службы снабжения являются: Отбор поставщиков; Связь с поставщиками; Управление поставщиками; Планирование снабжения. В строительном комплексе большая роль принадлежит прогрессивной системе производственно-технологической комплектации, уровень развития которой оказывает значительное влияние на конечные технико-экономические показатели деятельности строительной организации, а также в целом на интенсификацию строительного производства. Основными задачами управления логистической деятельностью являются: минимизация суммарных затрат, связанных с закупками; минимизация запасов; снижение риска возможных срывов производственной программы. ООО «Строительные технологии» – одна из немногих фирм г. Кирова, занявшая прочное место на рынке строительства жилья. В результате многоуровневого и многокритериального отбора ООО «Строительные технологии» вошло в состав 200 лучших предприятий крупного бизнеса Кировской области. Основными видами деятельности предприятия являются строительство зданий и сооружений, выполнение строительно-монтажных работ и производство железобетонных изделий. Степень обновления основных средств в 2008 году на предприятии уменьшилась на 16% по сравнению с 2007 годом. За 2006-2008 гг. наблюдается рост дебиторской задолженности на 86,6%. С 2006 – 2008 гг. структура собственных оборотных средств существенно изменилась, практически все показатели уменьшились, однако на протяжении данного периода дебиторская задолженность постоянно увеличивалась. Оборачиваемость капитала уменьшилось на 7,7%, т.е. в 2008г. капитал совершил меньше оборота, чем в 2006г., продолжительность которого увеличилась на 24 дня и составила 310 дней, что говорит о более не рациональном использовании капитала по сравнению с 2006г. Анализ МТО позволил выявить следующие недостатки на предприятии: необходимо минимизировать затраты на закупку материальных ресурсов; устранить случаи несвоевременных поставок и совершенствовать структуру управления материально-техническим снабжением. С этой целью в проекте предлагаются следующие мероприятия: Внедрение автоматизированной учетной работы; Совершенствование системы материально-технического снабжения. СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ |