Управление логистической деятельностью на предприятии. Управление логистической деятельностью на предприятии
 Скачать 336 Kb.
|
Ор • УВ360 Др = , (3) где Ор – объем строительно-монтажных работ по плану, тыс. руб., УВ – удельный вес расхода материалов в себестоимости. В 2006 году Ор = 15000 тыс. руб.; УВ = 29,54 %; в 2007 году Ор = 12000 тыс. руб.; УВ = 12,38 %; в 2008 году Ор = 27000 тыс. руб.; УВ = 46,63 %. 15000 ∙ 29,54 360 12000 ∙ 12,38 360 В 2006 году Др = = 1230,83 руб.; в 2007 году Др = = 412,66 руб.; 27000 ∙ 46,63 360 В 2008 году Др = = 3497,25 руб.; Обеспеченность материальными ресурсами определяется в днях: в 2007 году П = 2406; в 2008 году П = 9198. 1877 + 4183 1230,83 В 2006 году В = = 4,92 дн. 2409 + 2406 412,66 в 2007 году В = = 11,67 дн. 3572 + 9198 3497,25 в 2008 году В = = 3,65 дн. При анализе обеспеченности предприятия материальными ресурсами в первую очередь проверяют количество плана материально-технического снабжения. Проверку реальности плана начинают с изучения норм и нормативов, которые положены в основу расчета потребности предприятия в материальных ресурсах. Затем проверяется соответствие плана снабжения потребностям производства продукции и образования необходимых запасов исходя из прогрессивных норм расхода материалов. К внешним источникам относятся материальные ресурсы, поступающие от поставщиков в соответствии с заключенными договорами. Внутренние источники – это сокращение отходов сырья, собственное изготовление материалов и полуфабрикатов, экономия материалов в результате внедрения достижений научно-технического прогресса. Таблица 7 - Показатели обеспечения материальными ресурсами ООО «Строительные технологии» г. Киров за 2008 год, тыс. руб.
Коэффициент обеспеченности по плану: Кобпл = (1932+4183)/6115 = 1 в 2006 году Кобпл = (477+2406) /2883 = 1 в 2007 году Кобпл =(5648+9198)/14846 = 1 в 2008 году Фактический план поставки материала выполнен в 2006 - 2008 г.г. Проверяется также качество полученных материалов от поставщиков, соответствие их стандартам, техническим условиям договора и в случаях их нарушения предъявляются претензии поставщикам. Особое внимание уделяется проверке выполнения поставок материалов, выделенных предприятию по государственному заказу и кооперированных поставок. Большое значение придается выполнению плана по срокам поставки материалов (ритмичности). На рушение сроков поставки ведет к недовыполнению плана производства и реализации продукции. Реальная потребность в завозе материальных ресурсов в ООО «Строительные технологии» со стороны – это разность между общей потребностью в определенном виде материала и суммой собственных внутренних источников и ее покрытие. Таблица 8 - Анализ состояния запасов материальных ресурсов за 2008 год.
По анализу состояния запасов материальных ресурсов за 2006-2008 год можно сделать вывод, что отклонения от нормы (максимальной) в днях имеет и небольшой размер, что свидетельствует об удовлетворительном состоянии запасов материальных ресурсов. Расчет сверхплановых отходов в ООО «Строительные технологии» не производится, так как предприятие имеет непроизводственный характер. Аналогичная ситуация возникает при повышении поставщиком цен на сырье и материалы. Здесь также нужно оценивать, что выгоднее предприятию: а) увеличивать переменные затраты в связи с применением более дорогих материалов, но за счет наращивания объемов получить дополнительную прибыль; б) уменьшить объем производства этого вида продукции, если в результате использования дорогого сырья, продукция окажется убыточной, или искать новые более дешевые рынки сырья, или изменять структуру производства. Большие потери имеют место из-за неритмичности поставки сырья и материалов, в связи с чем предприятия простаивают и недополучают много продукции, а соответственно и прибыли. ООО «Строительные технологии» не имеет потерь из-за неритмичности поставки сырья и материалов, так как отсутствуют простои из-за отсутствия материалов, обеспеченность материалов равна 100 %. Факторы изменения общей, частной и удельной материалоемкости продукции. Определение их влияния на материалоемкость и выпуск продукции. Таблица 9 - Затраты материалов на производство продукции ООО «Строительные технологии», тыс. руб.
Материалоотдача: в 2006 году по плану – 15000/6000 = 2,5 фактически – 16993/6115 = 2,78 в 2007 году – по плану 12000/4800 = 2,5 фактически – 12810/2883 = 4,44 в 2008 году по плану – 2700/15000 = 1,8 фактически – 27781/14846 = 1,87 и соответственно, материалоемкость: в 2006 году по плану – 6000/15000 = 0,4 фактически – 6115/16993 = 0,36 в 2007 году – по плану 4800/12000 = 0,4 фактически – 2833/12810 = 0,22 в 2008 году по плану – 15000/27000 = 0,55 фактически – 14846/27781 = 0,53 Таблица 10 - Удельный вес материальных затрат в себестоимости продукции ООО «Строительные технологии», тыс. руб.
Материалоотдача характеризует отдачу материалов, т.е. сколько произведено продукции с каждого тенге потребленных материалов. Из вышерасчитанной материалоотдачи видно, что фактическая материалоотдача выше плановой, т.е. фактические материальные затраты больше запланированных, что свидетельствует о нерациональном и неэффективном использовании материальных ресурсов, а также о нестабильном уровне фондоотдачи. Коэффициент материальных затрат: 2006 году - 6115/6000 = 1,019 2007 году – 2883/4800 = 0,60 2008 году – 14846/15000 = 0,99. В 2006 году в ООО «Строительные технологии» произошел перерасход материальных ресурсов, т.к. коэффициент материальных затрат больше единицы. А в 2007 году и в 2008 году материальные ресурсы ООО «Строительные технологии» расходовались более экономно. Анализ поставок материальных ресурсов за 2007 – 2008 г.г. производится в таблице 11. Таблица 11 - Анализ поставок продукции с учетом ассортимента за 2006 – 2008 г.г.
Поставки за 2006 г. = Зк+Ср-Зн = 22415 + 42068 - 9465 = 55018 руб. Поставки за 2007 г. = Зк+Ср-Зн = 4458 + 15574 - 335 = 19697 руб. Поставки за 2008 г. = Зк+Ср-Зн = 9465 + 46447 - 4449 = 51463 руб. Зк – запасы на конец года (баланс); Ср – себестоимость реализованных материальных ресурсов (Ф№2, внутренние регистры учета затрат); Зн – запасы на начало периода. Возможным резервом для увеличения объема реализации продукции являются следующие факторы: Увеличение объема выпуска товарной продукции; Увеличение остатков готовой продукции на складах и в товарах отгруженных; Улучшение качества выпускаемой продукции. Анализ выполнения плана по выпуску и реализации продукции за 2006-2008 г.г. представлен в таблице 12. Таблица 12 - Анализ выполнения плана по выпуску и реализации продукции
Анализ таблицы показывает, что план по выпуску и реализации продукции предприятия в 2008 г. не был выполнен. Темпы роста объема товарной продукции и объема реализации также снизились. Причиной тому были срывы поставок материальных ресурсов. Анализ показывает, что в наиболее значительной степени не выполнен план по проектно-изыскательским работам (-15,2%) и электромонтажным работам (-8,1%). Следовательно, на ООО «Строительные технологии» г. Киров требуется совершенствование системы планирования производственной программы и материально-технического снабжения. III. Проект мероприятий по совершенствованию системы управления логистической деятельностью в ООО «Строительные технологии» С целью планирования обеспеченности материально-техническими ресурсами организации ООО «Строительные технологии» г. Киров отделом материально-технического снабжения проводится работа по созданию баз данных (информационная поддержка): структурирование и кодирование всех наименований закупаемых сырья и материалов, требующихся для всех производств, создание базы поставщиков, налаживание информационных потоков внутри предприятия. Схема планирования материально-технического обеспечения ООО «Строительные технологии» г. Киров представлена на рис. 6.    Совершенствование аналитической и учетной работы материально – технического снабжения Своевременное обеспечение производства качественными материальными ресурсами в надлежащем количестве   Автоматизация учетной и аналитической работы Централизация закупок  Доставка собственным транспортом материальных ресурсов Совершенствование системы управления отдела материально-технического снабжения  Рис. 6. Планирование работы службы материально-технического обеспечения ООО «Строительные технологии» Данная база сырья и материалов позволяет отслеживать номенклатуру закупаемых товаров, осуществлять контроль запаса, моделировать материальные потоки с учетом влияния различных факторов внутренней и внешней среды предприятия, а также разрабатывать системы управления закупками, запасами и материальными ресурсами. Оптимизация количества поставщиков производится за счет выявления наиболее надежных компаний, которые могут выдерживать предоставление товара в сочетании таких критериев как необходимый объем оговоренный срок требуемое качество лучшая цена и обслуживание. Находясь на первой стадии сегодня, ООО «Строительные технологии» г. Киров планирует в течение двух лет, привести организацию системы закупок до уровня третьей стадии, что соответствует компании мирового уровня. Минимум основной учетной информации, которая должна храниться в виде документов или в электронном виде, составляют следующие данные: Журнал заказов на закупку, в котором ведется учет всех заказов по номерам и отображается статус каждого заказа – выполнен/не выполнен. Товарный файл, показывающий все закупки каждого основного вида сырья или материала (дату, поставщика, цену, номер заказа на закупку). Файл с историей поставщика, отображающий все закупки, которые осуществлялись у крупных поставщиков. Оценивая потенциал развития, предполагается к началу 2010 года достигнуть следующих показателей (см. рис.7.)  - 25% - 30% - | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||