Управление организационный финансовый

• Название: Управление организационный финансовый
• Анкор: praktika na proizvodstve
• Дата: 12.04.2023
• Размер: 80.39 Kb.
• Имя файла: otchet-po-proizvodstvennoj-praktike-po-upravleniyu-kachestvom.docx
• Тип: Документы; #1055591
• страница: 2 из 7

2.2 Анализ производительности труда и заработной платы
Проанализируем численность рабочих в целом и по каждой категории, рассчитаем абсолютное отклонение численности.
Таблица 2 - Показатели структуры и движения кадров ООО «Лесторг» за 2012-2014 гг.

Категории работающих	2012 г	2013 г	2014 г	Абсолютное отклонение 2014 г. к 2012 г., чел.	Абсолютное отклонение 2014 г. к 2013 г., чел.	Темп прироста 2014 г. к 2012 г., в п.п.	Темп прироста 2014 г. к 2013 г., в п.п.
1. Рабочие	23	23	24	1	1	4,35	4,35
2. Руководители	2	2	2	0	0	0	0
3. Специалисты	4	4	4	0	0	0	0
4. Служащие	4	4	4	0	0	0	0
ИТОГО	33	33	34	1	1	3,03	3,03
В т.ч. принято	6	11	12	6	6	100	9,09
уволено	6	6	14	8	8	133,33	133,33
В т.ч. по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины	6	6	14	8	8	133,33	133,33

Численность персонала в 2014 году увеличилась на 1 человека по сравнению с 2012 и 2013 годом. В самой структуре нет особых сдвигов. Единственное, в 2014 году увеличилась численность рабочих на 1 человека. В 2014 году увеличилась численность принятых и уволенных. В 2014 году принято 12 человек, для сравнения в 2012 году - 6 человек, в 2013 году - 11 человек. В 2014 году уволено 14 человек, для сравнения в 2012 году - 6 человек, в 2013 году - 6 человек. Это свидетельствует об ухудшении условий труда на предприятии.

Проведем анализ баланса рабочего времени одного рабочего в таблице 3.
Таблица 3 - Баланс времени работы одного рабочего, дней

Показатели	2012 г	2013 г	2014 г	Абсолютное отклонение 2014 г. к 2012 г	Абсолютное отклонение 2014 г. к 2013 г
1. Календарное время	365	365	365	0	0
2. Выходные и праздничные дни	92	92	92	0	0
3. Невыходы:
основные и дополнительные отпуска	37	38	36	-1	-2
Болезни	14	16	17	3	1
Прочие	2	4	0	-2	-4
4. Эффективный фонд рабочего времени	220	215	220	0	5
5. Средняя продолжительность рабочего дня, час.	7,1	7,5	7,6	0,5	0,1

В анализируемом периоде среднее число дней, отработанных одним рабочим, было больше, чем в 2013 году на 5 дней. Основной причиной чего явилось отсутствие неявок по прочим причинам, а также уменьшение невыходов в связи с отпусками на 2 дня. Увеличились неявки по причине болезни, на что необходимо обратить внимание, не связано ли это с ухудшением условий труда.

Движение рабочей силы на предприятии, связанное с приемом и увольнением работников, является важным объектом анализа, поскольку уровень стабильности кадров - один из факторов, оказывающих влияние на производительность труда и эффективность производства.

Анализ движения рабочих кадров выполняется путем расчета следующих коэффициентов:

1. 
   Коэффициент общего оборота, рассчитываемый как отношение числа принятых и уволенных работников за анализируемый период к среднесписочной численности работников.
   
2. 
   Коэффициент оборота рабочей силы по приему - отношение числа принятых к среднесписочной численности работников.
   
3. 
   Коэффициент оборота рабочей силы по увольнению - отношение числа уволенных к среднесписочной численности работников.
   
4. 
   Коэффициент необходимого оборота, равный отношению числа уволенных по неизбежным и независящим от предприятия причинам к среднесписочной численности работников.
   
5. 
   Коэффициент текучести - отношение численности уволившихся по собственному желанию, за прогулы и другие нарушения трудовой дисциплины к среднесписочной численности работников.
   

Данный анализ выполним в форме таблицы 4.
Таблица 4 - Анализ движения рабочей силы ООО «Лесторг» за 2012-2014 гг.

Показатели	2012 г	2013 г	2014 г	Абсолютное отклонение 2014 г. к 2012 г	Абсолютное отклонение 2014 г. к 2013 г
Среднесписочная численность, чел.	33	33	34	1	1
Принято, чел.	6	11	12	6	1
Уволено, чел.	6	6	14	8	8
в т.ч. по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины	6	6	14	8	8
Коэффициенты:
- общего оборота, %	36,36	51,52	76,47	40,11	24,95
- оборота рабочей силы по приему, %	18,18	33,33	35,29	17,11	1,96
- оборота рабочей силы по увольнению, %	18,18	18,18	41,18	23	23
- текучести, %	18,18	18,18	41,18	23	23

Коэффициент общего оборота рабочей силы увеличился на 24,95% по сравнению с 2013 годом и на 40,11% по сравнению с 2012 годом, на что следует обратить внимание, так как увеличение коэффициента общего оборота рабочей силы может быть следствием ухудшения условий труда.

Наряду с этим коэффициента текучести возрос на 23% по сравнению с 2012 годом и 2013 годом, это могло произойти за счет ухудшения трудовой дисциплины и увеличения количества увольнений по собственному желанию.

В целях снижения коэффициента оборота рабочей силы по увольнению необходимо обратить внимание на организацию труда в цехе, на условия труда и оплаты работников.

Производительность труда одного работающего рассчитывается по формуле:
(1)
где В-выпуск продукции в физических единицах;

Ч_ППП - численность работающих, чел.;

У_р - удельный вес рабочих в общей численности работающих;

Д_р - количество рабочих дней, отработанных одним рабочим за анализируемый период;

- средняя продолжительность смены, ч;

П_{час р} - часовая выработка одного рабочего.

Анализ влияния факторов на выполнение плана по производительности труда выполнен в таблице 5.

Таблица 5 - Анализ влияния факторов на производительность труда ООО «Лесторг» за 2012-2014 гг.

Показатели	2012 г	2013 г	2014 г	Абсолютное отклонение 2014 г. к 2012 г	Влияние фактора на производительность труда
Объем производства продукции, тыс. руб.	3 429,00	4 471,00	4 958,00	487,00	-
Среднегодовая выработка:					-
- на одного работающего, т.р./чел.	103,91	135,48	145,82	10,34	-
- на одного рабочего, т/чел.	149,09	194,39	206,58	12,19	-
Удельный вес рабочих в общей численности работающих, доли единицы	0,70	0,70	0,71	0,01	1,730
Количество рабочих дней, отработанных одним рабочим	220,00	215,00	220,00	5,00	3,187
Продолжение табл. 5
Средняя продолжительность рабочей смены, ч	7,10	7,50	7,60	0,10	1,870
Среднечасовая выработка одного рабочего, т.р./чел. (*)	0,0954	0,1204	0,1236	0,0032	3,553

(*) - среднечасовая выработка одного рабочего определяется из формулы:

управление организационный финансовый

П_{час р} = (2)
Влияние факторов на выполнение плана по производительности определяется по следующим формулам:
П_{час р б} (3)

П_{час р б}, (4)

П_{час р б}, (5)

ΔП_{час р} (6)

Балансовая проверка: , (7)
где i - факторы, влияющие на производительность труда.

Увеличение фактической доли рабочих в составе работающих в 2014 году против 2013 года сопровождается увеличением среднегодовой выработки на одного работающего, в результате влияния этого фактора среднегодовая выработка увеличилась на 1,73 т.р./чел.

Увеличение среднегодовой выработки на одного рабочего в 2014 году также обусловлено увеличением по сравнению с предыдущим годом среднего числа дней, отработанных одним рабочим за год. Влияние этого фактора на среднегодовую выработку составило 3,187 т.р./чел. Увеличение средней продолжительности рабочей смены по сравнению с 2013 годом оказало положительное влияние на изменение среднегодовой выработки (+1,87 т.р./чел.). В целом изменение экстенсивных факторов (увеличение численности рабочих, количества отработанных дней и продолжительности рабочей смены) привело к увеличению среднегодовой выработки одного работающего на 10,34 т.р./чел. (145,82 - 135,48).

Анализ труда заработной платы выполнен в таблице 6.
Таблица 6 - Анализ труда и заработной платы ООО «Лесторг» за 2012-2014 гг.

Показатель	Единица измерения	2012 г	2013 г	2014 г	Отклонение 2014 от 2013 года
					абсолютное, (+/-)	относительное%
1. Среднесписочная численность работников	чел.	33	33	34	1	2,9
2. Средняя зарплата в месяц на одного работника	Тыс. руб./чел.	30	35	36	1	2,9

Анализируя таблицу 6 можно сказать, что среднесписочная численность работников в 2014 году увеличилась на 1 человека, а в 2012 г. по сравнению с 2013 г. изменений среднесписочной численности не произошло. Среднемесячная зарплата за 2014 год увеличилась на 2,9%.