31.10.2022 Управление проектами МДК 03. 31.10.2022 Управление проектами МДК 03.02. Управление проектами Введение
 Скачать 237.17 Kb.
|
|
Управление проектами Введение Методы управления проектами начали формироваться в середине прошлого века Управление проектами – специфическая область знаний и практическая методология, применяемая в различных областях деятельности Понятие «Проект» Считается, что слово «проект» (project) происходит от латинского projacere — продвигать что-то вперед (pro — заранее; jacere — продвигать, бросать вперед). Под проектом в российском менеджменте понимается совокупность, комплекс задач и действий, имеющих следующие отличительные признаки: четкие конечные цели, взаимосвязи задач и ресурсов, определенные сроки начала и окончания проекта, известная степень новизныцелей и условий реализации, неизбежность различных конфликтных ситуаций вокруг и внутри проекта Понятие «Проект» — это временное предприятие, предназначенное для создания уникальных продуктов, услуг или результатов Проектам присущи три важные характеристики: 1. Наличие дат начала и завершения 2. Результат каждого проекта 3. Направленность проекта на достижение определенных целей. Понятие «Управление проектом» Это область управления, охватывающая те сферы деятельности компании, в которых создание продукта или услуги реализуется как уникальный комплекс взаимосвязанных целенаправленных мероприятий при определенных требованиях, касающихся сроков, бюджета и характеристик ожидаемого результата Понятие «Управление проектом» применение знаний, навыков, инструментов и методов управления к проектной деятельности для удовлетворения предъявляемых к проекту требований. Различия между традиционным менеджментом и управлением проектами Процессы управления проектами Управление предметной областью проекта (содержанием и границами) Управление проектом по временным параметрам Управление стоимостью проекта Управление качеством Управление персоналом Управление коммуникациями Управление проектными отклонениями Управление контрактами Факторы влияющие на проект Функциональные области менеджмента и их использование для целей управления проектами Методология управления проектами некая совокупность научных принципов, которая обеспечивает исследовательский процесс необходимым набором методов и приемов, посредством которых выясняется сущность рассматриваемого экономического явления или процесса, его движущие силы и вектор развития Принципы Обоснованности Историзма Системности Классификации Эффективности Применение методов управления проектами ограничение масштаба проекта; возможность разделения продукта на части ; возможность разбиения проекта; создание малых групп и управление ими ; небольшое количество жестких правил, применяемых для усиления координации и синхронизации; хорошие коммуникации, как внутри команд и функциональных групп, так и между ними; гибкость производственного процесса, необходимая для приспособления к меняющимся условиям Принципы программно целевого управления Целенаправленность системность комплексность обеспеченность приоритетность экономическая безопасность согласованность федеральных и региональных интересов и задач своевременность Стандарты управления проектами Международные Национальные Общественные Частные Корпоративные Пространство процессов управления Project Management Body of Knowledge (PMBOK1) Американского института управления проектами (Project Management Institute — PMI) управление интеграцией проекта (Project IntegrationManagement); управление содержанием проекта (Project Scope Management); управление сроками проекта (Project time Management); управление стоимостью проекта (Project Cost Management); управление качеством проекта (Project Quality Management); управление человеческими ресурсами проекта (Project Human Resource Management); управление взаимодействием в проекте (Project Communications Management); управление рисками проекта (Project Risk Management); управление контрактами проекта (Project Procurement Management) IPMA Competence Baseline (ICB) международный нормативный документ, определяющимйсистему международных требований к компетентности менеджеров проектов Стандарт ISO 10006 основополагающий документ из серии стандартов рассматриваемого профиля, подготовленных техническим комитетом ISO/TC 176 «Управление качеством и обеспечение качества» Всемирной федерации национальных органов стандартизации (члены ISO). OPM3 стандарт, представляющий собой всесторонний подход, который помогает организациям оценивать и развивать свои возможности по эффективной реализации проектов Задания Подготовить письменные ответы на вопросы Вопросы 1. Какие важные специфические характеристики присущи любому проекту? 2. Чем отличается проектное управление от традиционного менеджмента? Почему традиционный менеджмент можно назвать «рутинным управлением», а управление проектами — нет? 3. Перечислите принципы, какими необходимо руководствоваться при разработке методов и стандартов управления проектами. 4. Перечислите ключевые международные стандарты управления проектами. На решение каких задач направлено создание каждого стандарта? 5. Чем различается базовый подход, заложенный в стандарт PMBOK, от подхода, на котором основан стандарт ICB? Какую роль играют стандарты ISO в управлении проектами? 6. Как определить зрелость организации по отношению к управлению проектами? 1. Известно, что деятельность любого предприятия направлена на достижение определенных целей. Любое предприятие ограничено по времени своего существования. Наконец, успешные предприятия всегда уникальны по продуктам, услугам либо бизнес-моделям. Можно ли сказать, что любое предприятие является проектом? Если да — почему? Если нет — какие ограничивающие факторы следует ввести в данные утверждения? 2. Любому студенту приходилось писать рефераты, курсовые работы и выпускные квалификационные работы. Каждая из таких работ является проектом. Почему? |