Главная страница
Навигация по странице:

  • • организационную структуру органов управления и его персонала; • экономические и юридические методы и ограничения; • информацию и технические средства ее обработки.

  • - стратегическое и текущее управление; - управление персоналом; - планирование; - управление производством; - управление маркетингом;

  • - управление финансами ;

  • • выбора стратегии развития предприятия и альтернативных вариантов; • реализации выбранной стратегии развития. К задачам текущего управления

  • • обеспечение предприятия соответствующими кадрами, имеющими нужную квалификацию, в необходимом количестве;

  • • расстановка персонала по рабочим местам; • проведение объективной оценки и оплаты результатов деятельности каждого работника как основы эффективной мотивации его труда;

  • • обеспечение прав и социальной защиты; • обеспечение безопасности и нормальных условий труда.

  • • постоянное совершенствование организации производства и труда на базе поиска, отбора, разработки и внедрения инновационных предложений;

  • • формирование на предприятии климата новаторства, поиска новых идей. 1. Постановка целей и задач в соответствии с принятой стратегией и спецификой подсистемы.

  • 2. Планирование необходимых ресурсов для решения установленных задач.

  • 4. Стимулирование работников, направленное на повышение эффективности их труда для достижения целей.

  • Заданием координирования

  • Мотивирование

  • В-3. Организационные структуры управления предприятием, их характеристика

    		•

    Управление производством. Управление производством в управление предприятием механизм, функции


    Скачать 2.67 Mb.
    НазваниеУправление производством в управление предприятием механизм, функции
    АнкорУправление производством
    Дата02.09.2022
    Размер2.67 Mb.
    Формат файлаppt
    Имя файлаУправление производством.ppt
    ТипДокументы
    #659261
    Управление производством
    В-1. Управление предприятием: механизм, функции
    Система управления включает следующие компоненты:
    • принципы и задачи управления;
    • организационную структуру органов управления и его персонала;
    • экономические и юридические методы и ограничения;
    • информацию и технические средства ее обработки.
    - стратегическое и текущее управление;
    - управление персоналом;
    - планирование;
    - управление производством;
    - управление маркетингом;
    - управление финансами;
    - управление инвестициями.
    • стратегического анализа происходящих изменений внешней среды (на рынке, в политике; законодательстве и т.д.) и условий для формирования целей, потенциальных возможностей предприятия (ресурсы, проекты, идеи, наличие команды и т.д.); • выбора стратегии развития предприятия и альтернативных вариантов;
    • реализации выбранной стратегии развития.
    К задачам текущего управления относится обеспечение непрерывности и синхронности работы всех звеньев предприятия, направленных на получение установленного текущего задания.
    • обеспечение предприятия соответствующими кадрами, имеющими нужную квалификацию, в необходимом количестве;
    • обучение работников в соответствии с принятой технологией и организацией производства продукции;
    • расстановка персонала по рабочим местам;
    • проведение объективной оценки и оплаты результатов деятельности каждого работника как основы эффективной мотивации его труда;
    • обеспечение прав и социальной защиты;
    • обеспечение безопасности и нормальных условий труда.
    С целью реализации указанных задач в систему управления персоналом на крупном предприятии, как правило, входят отделы кадров, оценки персонала и оплаты труда, безопасности.
    На практике это означает стремление к соблюдению технологической дисциплины, ресурсосбережению, соблюдению производственного режима путем соответствующей организации производства и труда.
    От нее зависит правильность определения номенклатуры продукцию, количество и сроки изготовления продукции, а также эффективность снабжения предприятия факторами производства по ценам, не ведущим к росту издержек производства, формирование рынка сбыта продукции в требуемом объеме и по ценам, обеспечивающим получение прибыли.
    • организацию и контроль поступления денежных средств от реализации продукции либо взимания причитающихся сумм по предшествующим соглашениям или за предоставленные услуги, а также денежных поступлений от ценных бумаг и др.;
    • оплата поставок сырья и материалов, предназначенных для производства;
    • платежи по счетам, подлежащим оплате за ранее приобретенные товары;
    • платежи по эксплуатационным расходам (реклама, страхование и т.д.);
    • выплата заработной платы работникам предприятия;
    • оплата налогов и осуществление других платежей в бюджет и внебюджетные фонды.
    • постоянное совершенствование организации производства и труда на базе поиска, отбора, разработки и внедрения инновационных предложений;
    • формирование банка инновационных идей и вариантов их решений;
    • организацию процесса выявления проблем развития и их решение;.
    • формирование на предприятии климата новаторства, поиска новых идей.
    1. Постановка целей и задач в соответствии с принятой стратегией и спецификой подсистемы.
    2. Планирование необходимых ресурсов для решения установленных задач.
    3. Организация и регулирование процесса исполнения в соответствии с целями и поставленными задачами, обеспечивающие объединение усилий и ресурсов в заданном направлении.
    4. Стимулирование работников, направленное на повышение эффективности их труда для достижения целей.
    5. Контроль и корректировка деятельности подсистемы и принятие необходимых мер для получения результата.
    В-2. Функции управления предприятием
    Планирование — определение цели развития субъекта ведения хозяйства и средств ее достижения, предвидение плана действий трудового коллектива на определенный период. В управленческой деятельности планирование служит основой для принятия управленческих решений. Организация — деятельность, направленная на создание и развитие объекта управления, включающая регламентацию отдельных элементов процесса управления и в зависимости от объекта разделяемая на организацию производства, организацию труда и организацию управления. Заданием координирования является обеспечение необходимой согласованности действий работников предприятия в соответствии с планом.
    Функция регулирования заключается в сохранении режима функционирования объекта управления, обеспечении нормального прохождения производственных процессов на предприятии.
    Мотивирование — процесс стимулирования трудового коллектива или отдельного работника.
    Контроль — процесс проверки выполнения принятых решений и оценки достигнутых за определенный период результатов, сравнения достигнутого с ожидаемым и текущая коррекция деятельности.
    В-3. Организационные структуры управления предприятием, их характеристика
    Линейная структура управления – структура, которая образуется в результате построения аппарата управления только из взаимоподчиненных органов в виде иерархической лестницы. При таком построении управленческие решения образуют линейные связи.

    написать администратору сайта