финанализ предприятия. Управления бюджетной организацией 15

• Название: Управления бюджетной организацией 15
• Дата: 23.07.2022
• Размер: 0.91 Mb.
• Имя файла: финанализ предприятия.docx
• Тип: Документы; #635076
• страница: 3 из 3

ГЛАВА 3 МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ АО «ХЛЕБОПЕК»

3.1 Проблемы предприятия

Анализ финансово-хозяйственной деятельности АО «Хлебопек» показал низкую экономическую эффективность организации, при которой результаты от реализации услуг не покрывают издержки обращения и, не образуют сумму прибыли, достаточную для нормального функционирования. Причиной является большой объем затрат на обслуживание ресурсов, которые были использованы предприятием.

Для оценки эффективности и выявления проблем в финансовом состоянии предприятия, сопоставим результаты динамики продаж услуг с затратами за 12 месяцев 2019 года на рисунке 7.



Рис. 7 Динамика продаж и затрат ООО АО «Хлебопек»

по месяцам 2019 года
Как видно на рисунке 7, за исследуемый период сохраняется тенденция превышения затрат над суммой полученной выручки от продаж. При этом отмечается рост выручки. Темп прироста составил 132 %, что указывает на наличие потребительского спроса на продукцию.

Таким образом, АО «Хлебопек» имеет перспективу для развития и повышения эффективности деятельности. Для этого необходимо выработать стратегию и тактику развития предприятия, на основе которых будет формироваться производственная программа, способствующая повышению эффективности деятельности.

3.2 Обоснование комплекса мероприятий по оптимизации финансового состояния предприятия

Проведенный анализ финансовой деятельности предприятия АО «Хлебопек» определяет необходимость внедрения применения в финансово-хозяйственной деятельности предприятия балансового метода планирования, чтобы повысить свою финансовую и экономическую устойчивость на рынке пищевой промышленности, и более эффективно конкурировать с другими компаниями. Прежде чем использовать балансовый метод планирования на предприятии АО «Хлебопек» необходимо привести план действий по проведению данного мероприятия.

В рамках финансовой стратегии развития предприятия, необходимо сконцентрироваться на финансовом планировании экономической деятельности.

Для того, чтобы в организации осуществлялось финансовое планирование, необходимо выделить отдельную финансовую структуру, ответственную за проведение рекомендованного мероприятия, основанное на определенном наборе финансово-хозяйственных операций, способных оказывать непосредственное воздействие на расходы и доходы предприятия.

Необходимо внедрить мероприятия по повышению текущей ликвидности предприятия, путем:

- снижения величины краткосрочных обязательств. Снизить краткосрочные обязательства можно, переведя их часть в долгосрочные обязательства, то есть, привлекая кредиты и займы на долгосрочной основе;

- увеличения доли ликвидных (оборотных) активов за счет снижения доли внеоборотных активов (продажа ненужных основных средств).

Также в ходе анализы было обнаружено, что коэффициент быстрой (промежуточной) ликвидности равный 1,26% незначительно превышает нормативное значение. Показатели быстрой ликвидности можно повысить следующим образом:

- уменьшить текущую кредиторскую задолженность организации, в том числе за счет изменения источников финансирования в пользу долгосрочных заимствований;

- снизить долю менее ликвидных активов, переведя их в более ликвидные. Например, уменьшить период отсрочки платежей для покупателей (повысить оборачиваемость дебиторской задолженности), реализовать излишние запасы или постепенно сократить их уровень.

На предприятие АО «Хлебопек», наблюдается стабильное увеличение выручки. Несмотря на это, организация все равно должна стремиться к постепенному наращиванию объемов продаж, для улучшения финансово-хозяйственной деятельности. Для этого необходимо:

- осуществлять поиск новых поставщиков с более низкими ценами;

- повышать качество продукции;

- расширять ассортимент продукции;

-усовершенствовать ценовую политику и внедрять дифференцированную систему скидок;

- представлять информацию о компании и продукции в СМИ;

- предоставлять скидки за долгосрочное сотрудничество и долгосрочное партнерство;

- внедрять систему поощрения клиентов.

Для активного стимулирования сбыта необходимо организовать рекламную компанию:

- создать рекламные проспекты, буклеты, прайс-листы;

- рекламные вывески с преимуществами данного предприятия;

- использовать средства массовой информации для рекламы своего предприятия.
3.3 Оценка эффективности предложенных мероприятий

Проведение мероприятий по финансовому планированию, проводимое с помощью балансового метода, по прогнозам на будущий период будет включать в себя прогноз финансового состояния на предстоящий период.

В первую очередь необходимо спланировать показатель выручки от продаж.


Рис. 8 Прогнозирование выручки от реализации АО «Хлебопек»
Из построенного графика видно, что выручка от реализации в прогнозном периоде, в 2020 году, должна будет составить 5972353 руб.

Чистая рентабельность продаж в 2020 г. составит 0,6%.

Предположим, что в прогнозируемом отчетном периоде удастся увеличить рентабельность продаж за счет уменьшения управленческих расходов на 20%.

Таким образом, прогнозная чистая прибыль организации составит:
П₂₀₁₁ = 1 159 522* 0,2 = 231 904.

Собственный капитал в прогнозном периоде составит:
СК₂₀₁₁ = 790283,1 + 593418,89 = 1376328 тенге.
Планирование внеоборотных активов представлен на рис. 9.


Рис. 9 Планирование внеоборотных активов АО «Хлебопек»
Таким образом, внеоборотные активы в прогнозном периоде составят 5642386 руб. Внеоборотные активы увеличиваются в части основных средств.

Для определения текущих активов в прогнозном периоде, необходимо спрогнозировать длительность оборота текущих активов (рис. 10).

Коэффициент оборачиваемости текущих активов на конец 2020 года по прогнозам должен составить 3,87 дней.



Рис. 10 Планирование оборачиваемости текущих активов АО Хлебопек»
Тта₂₀₁₁ = 360/3,87 = 93 дня.
Так же для повышения финансовой устойчивости предприятия, есть возможность сократить дебиторскую задолженность, чтобы увеличить тем самым прибыль от продаж и соответственно рентабельность.

Согласно планируемым мероприятиям по повышению финансовой устойчивости предприятия, и повышению экономической эффективности деятельности у АО «Хлебопек» достаточно возможностей и средств для проведения финансовых мероприятий, в частности балансового метода планирования деятельности.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Показатели эффективности работы предприятия являются одними из ключевых индикаторов, при помощи которых осуществляется стратегическое управление организацией.

Повышение эффективности производства может достигаться как за счет экономии текущих затрат, так и путем лучшего использования действующего капитала.

Необходимо отметить, что в результате оценки уровня платежеспособности АО «Хлебопек» автор выпускной квалификационной работы пришел к выводу, что предприятие в состоянии самостоятельно финансировать инвестиционный проект. Нужно оптимизировать дебиторскую задолженность, что позволит выявить скрытые резервы финансовых ресурсов. Кроме этого, предложено активизировать работу с дебиторами по возврату долгов за выполненные проекты, что так же позволит высвободить дополнительные денежные средства, тем самым повысить платежеспособность предприятия.

Анализ платежеспособности позволяет аналитику получить представление о благополучии финансового положения предприятия.

Оптимальное соотношение дебиторской и кредиторской задолженности. АО «Хлебопек» должно стремиться к такому соотношению дебиторской и кредиторской задолженности, где их показатели будут примерно равны (или при небольшом превышении дебиторской задолженности).

Произведен анализ финансовых результатов АО «Хлебопек», который позволяет сделать вывод о том, что на протяжении анализируемого периода выручка снижается.

Несмотря на снижение выручки прибыль АО «Хлебопек» увеличивается.

Финансовую устойчивость предприятия следует оценивать как среднюю. Показатели ликвидности значительно отклоняются от нормативных показателей.

По результатам анализа рентабельности можно сделать вывод, что эффективность деятельности растет, о чем свидетельствует рост показателей рентабельности в 2019 г.

Чтобы обеспечить платежеспособность компании стоит сделать следующие мероприятия:

1. 
   Определить параметры и критерии деятельности компании, которые бы отвечали основным требованиям финансовой безопасности.
   
2. 
   Включить в элементы финансовой безопасности следующие составляющие:
   

• 
  разработку качественных механизмов, способствующих выявлению потенциальных угроз для финансовой деятельности предприятия, а также своевременного их устранения;
  
• 
  выделение основных угроз, особенности их работы, а также сферы воздействия на финансовую систему компании.
  

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Акофф Р.Л. Планирование будущего корпорации / Пер. с анг. – М.: Прогресс, 2017.

2. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. – М.: Финансы и статистика, 2017.

3. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. – СПб.: Изд-во “Питер”, 2018.

4. Богомолов О. Гринберг Р. План и рынок в зеркале дискуссий // Проблемы теории и практики управления. – 2017. - №1. – с. 20-23.

5. Будавей В. Не засидеться бы на технических задворках // Экономика и жизнь. – 2018. - №40.

6. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. – М.: ИНФРА–М, 2019.

7. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие. – М.: Издательский дом “Дашков и К”, 2018.

8. Егоров Ю.Н., Варакута С.А. Планирование на предприятии. – М.: ИНФРА-М, 2017.

9. Елина О.А. Оценка эффективности системы внутрифирменного планирования // Справочник экономиста. – 2017. - № 3, 4.

10.Друкер П. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения. – М.: ФАИР-ПРЕСС, 2018.

11.Иванченко В. Оценка некоторых теоретических подходов к экономике, планологии и управлению // Экономист – 2015. - №11. – с.6-18.

12. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учебник. – Мн.: Новое знание, 2012.

13. Ковалевский А. М. Перспективное планирование на промышленных предприятиях и в производственных объединениях. – М.: Экономика, 2018.

14. Краюхин Г.А. Планирование на предприятиях (объединениях) машиностроительной промышленности: Учебник. – М.: Высшая школа, 2018.

15. Кузнецов С. Рожков И. Долгосрочное планирование рынков в системе управления компанией // Проблемы теории и практики управления. – 2017. - №2. – с. 78-84.

16. Куксов А. Планирование деятельности предприятия // Экономист. – 2016. - №6. – с. 61-67.

17. Кэхилл Дж. Хозяйственная стратегия: разработка, осуществление, 6контроль // Проблемы теории и практики управления. – 2011. - №1. – с. 92-93.

18. Лобанова Е. Стратегическое планирование и прогнозирование на 8предприятии // Российский экономический журнал. – 2012. - №5. – с.76-83.

19. Управление – это наука и искусство: А.Файоль, Г.Эмерсон, Ф.тейлор, Г.Форд. – М.: Республика, 2018.

20. Фатхутдинов Р.А. Организация производства: Учебник. – М.: ИНФА, 2016.