Кейс задание. Управления Кафедра
 Скачать 76.59 Kb.
|
1 2  Факультет Управления Кафедра ________________________ Направление подготовки _________________________ Профиль программы _______________________________ КЕЙСОВОЕ ЗАДАНИЕ по дисциплине: Инновационный менеджмент Выполнил(а) студент(ка): 4 курса, заочной формы обучения, Суздаль Ангелина Викторовна, (курс, форма обучения, ФИО) Кейсовое задание Компания «Феликс» первоначально была зарегистрирована как бухгалтерская и аудиторская фирма. В середине 1990-х руководство компании заинтересовалось рынком офисной мебели. Структура российского рынка офисной мебели на тот момент выглядела так: 10% — дорогая мебель западных производителей (Германия, Италия), 90% — относительно дешевая отечественная мебель низкого качества. Производить качественную отечественную мебель и продавать по цене ниже, чем у конкурентов не представлялось возможным, т.к. практически все оборудование на фабриках было морально устаревшим. Приобретение же нового оборудования автоматически повышало себестоимость продукции. Руководство компании решает импортировать западную продукцию в Россию. К концу 90-х гг. у компании «Феликс» функционировали шесть салонов по продаже офисной мебели из Финляндии, Германии, Польши. Однако после кризиса 1998 г. спрос на дорогие западные гарнитуры значительно сократился. Руководство компании приняло решение вложить средства в собственное производство. Инвестиции были направлены на: 1) реконструкцию фабрики в г. Подольск; 2) закупку современного западного оборудования; 3) разработку инновационной товарной политики (бренд, дизайн, качество). Компания стала ориентироваться на два целевых сегмента: руководители и рядовые сотрудники. Для первых была разработана модель «Стратегия», для вторых — модельный ряд «Классика», «Стиль». Спрос превзошел ожидания. Уже к 2000 г. фабрика в г. Подольске работала в круглосуточном режиме, в 2001 г. была открыта еще одна фабрика, оснащенная по западным стандартам: компьютеризация, немецкие станки, система отопления и воздухоочистки. Разработана совершенно новая концептуальная офисная мебель OPEN SPACE под названием «Аксиома». Стиль OPEN SPACE — современное европейское направление, отражающее тенденцию минимализма. Большие залы разделяют тонкими перегородками, каждое рабочее место оснащается облегченными высокоэргономичными конструкциями-комплексами. Из-за технологических сложностей (решить которые и позволила закупка дорогостоящего оборудования) у других российских производителей такого рода офисной мебели нет. Причем, себестоимость продукции «Аксиома» позволяет реализовывать новинку по более низкой цене, чем производимые конкурентами аналоги. Задание 1.Какого вида инновационных стратегий придерживается компания «Феликс»? 2.Используя классификацию инновационного поведения Л.Г. Раменского определите к какому типу относится компания «Феликс» на каждом из этапов ее развития. Ответ обоснуйте. 3.Смоделируйте другие возможные варианты инновационного поведения предприятия после кризиса 1998 г. 4.Используя объектную классификацию инноваций (продуктовые, управленческие, маркетинговые, технологические) выявите, какие инновации имели место на различных этапах развития компании «Феликс». 5.Каким образом можно оценить эффективность инновационной деятельности компании «Феликс»? Решение: 1.Какого вида инновационных стратегий придерживается компания «Феликс» Чтобы ответить на этот вопрос, рассмотрим концепцию инновационной стратегии. Инновационная стратегия - это способ достижения целей компании, который отличается от других инструментов, особенно в конкретном бизнесе, возможно, в инновационном бизнесе, маркетинге и клиентах. Инновационная стратегия отвечает за общую стратегию компании. Он определяет цели инноваций, методы их достижения и источники финансирования. Есть несколько проектов: наступательные, оборонительные, умеренные, поглощающие, подражатели, обманщики и т. д. В этом случае Феликс использовал агрессивную стратегию. Новая агрессивная стратегия представляет высокий уровень риска и эффективности. Наряду с использованием новых технологий в наступательных стратегиях следует уделять внимание исследованиям (во многих случаях даже фундаментальным исследованиям). Этот тип стратегии требует инновационного развития, более быстрых инновационных навыков и мирских потребностей рынка. Это крупные партнерские отношения и уникальные компании, а также несколько компаний в отрасли со слабым лидером. Тем не менее, агрессивная стратегия используется для малого бизнеса (особенно инновационных компаний), если они сосредоточены на одном или двух инновационных проектах. 2.Используя классификацию инновационного поведения Л.Г. Раменского определите к какому типу относится компания «Феликс» на каждом из этапов ее развития. Ответ обоснуйте. Основу национальной классификации заложил российский ученый Л. Г. Раменский, предложенный биологический подход к классификации конкурентного поведения используется для классификации предприятий и связанных с ними конкурентных стратегий. При таком подходе стратегическое поведение можно разделить на четыре типа: - Агрессия характерна для крупных компаний массового производства, выходящих на массовый рынок с новым или приобретенным производством и превосходящих конкурентов с точки зрения масштабируемости и масштабируемости. - она заключается в адаптации к узким сегментам (нишам) широкого рынка путем специального производства новых или обновленных продуктов с уникальными характеристиками;; "это означает выход на рынок с новым (в основном инновационным )продуктом и завоевание части рынка; - переход на адаптацию к спросу на местном рынке, развитие новых услуг при появлении новых продуктов и новых технологий, заполнение "насильников" и "пациентов" для моделирования и распространения новых продуктов среди широкого круга потребителей . Особенности предприятий по стратегическому типу конкурентных инноваций (классификация Л. С. Раменского) представлены в таблице 1. Таблица 1 Характеристики предприятий по типу стратегического конкурентного инновационного поведения
На примере предприятия «Феликс», на разных этапах своего развития оно относится к разным типам инновационного поведения, табл.2. Таблица 2 Характеристика типов поведения компании «Феликс» на разных этапах своего развития
Так, если в конце 90 - х компания решила импортировать западную продукцию в Россию, то у Феликса шесть магазинов, торгующих офисной мебелью из Финляндии, Германии и Польши, - такое поведение является ключом к регулированию спроса на местном рынке. Туристические компании ("серые мыши") - это небольшие компании, адаптированные к условиям местного спроса, которые по какой-то причине заполняют пробелы, которые не обслуживаются злоумышленниками, патентами или исследователями. Удовлетворяя местные потребности и индивидуальный спрос, они играют объединяющую роль в объединении экономики в единое целое. Вот почему они получили название "коммутатор". Они способствуют расширению и ускорению инновационного процесса, играют двойную роль: с одной стороны, они способствуют распространению инноваций, а с другой-их повседневной жизни. Малые предприятия поддерживают инновации путем имитации. Ключи имеют конкурентное преимущество перед компанией, которая запустила продукт, поскольку моделирование меньше связано с разработкой нового продукта. Поведение пациента заключается в адаптации к узким сегментам (нишам) широкого рынка, специально производя новые или обновленные продукты с уникальными характеристиками. Поэтому следующие действия можно назвать поведением пациента: "Компания начала сосредоточиваться на двух специальных сегментах: менеджерах и рядовых сотрудниках . Для первого была разработана модель" стратегия", для второго - "классика", модель"стиль". В 2001 году был открыт еще один завод, оборудованный по западным стандартам: компьютеризация, немецкие машины, системы отопления и очистки воздуха. " Экспериментальное поведение, что означает выход на рынок с новым (в основном инновационным) продуктом и захват части рынка. Оперативной деятельностью компании "Феликс" можно назвать следующие действия":: Новая концепция офисной мебели разработана под названием"аксиома". Стиль открытого пространства - современная европейская тенденция, отражающая тенденцию минимализма. Других российских производителей такой офисной мебели нет. Кроме того, себестоимость производства "аксиом" позволяет продавать продукцию по ценам ниже, чем у конкурентов.» Основная роль исследовательских компаний ("ласточек") - создание новых продуктов и технологий и внедрение радикальных инноваций. Они должны финансироваться на первом этапе своей деятельности. За последнее десятилетие возросла финансовая и институциональная поддержка со стороны правительств и предприятий. Для многих исследовательских компаний стремление к инновациям обречено на провал. Из-за высоких потребительских затрат и конкурентоспособности продукции быстро развиваются компании, которые добились положительных результатов. Чтобы выдержать конкуренцию злоумышленников и остаться на рынке, исследователь должен либо изменить специальную стратегию (патент), либо инвестировать в производственную, управленческую и торговую сеть (стратегия атакующих). 1 2 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||