задание по экономике. курсавая. Успех и карьера менеджера

• Название: Успех и карьера менеджера
• Анкор: задание по экономике
• Дата: 27.03.2022
• Размер: 155.17 Kb.
• Имя файла: курсавая.docx
• Тип: Курсовая; #418810
• страница: 2 из 5

2. Карьерные возможности современных менеджеров

2.1. Краткое описание Группы Компаний “Обувь России”

Компания“Обувь России” была образована в городе Новосибирске в феврале 2003 года как розничная компания по продаже обуви.

С даты образования розничная сеть вышла практически во все крупные города Сибирского Федерального Округа, такие как Красноярск, Новосибирск, Тюмень, Омск, Томск, Барнаул, Кемерово, Новокузнецк, Иркутск, Абакан, а также за его пределы, в том числе и в Москву. На сегодняшний день география сбыта простирается от Москвы до Иркутска.

На конец 2007 г. розничная сеть “Обувь России” насчитывает 86 магазинов в 27 городах России.

В 2006 году в состав группы компаний «Обувь России» вошло известное обувное производство “Вестфалика”.

В настоящий момент группа компаний“Обувь России” развивает три собственных розничных сети обуви: “Вестфалика” (среднеценовой сегмент), “Пешеход” (дисконт-центры) и “Emilia Estra” (среднедорогой сегмент).

В группе компаний присутствуют три юридических лица: ООО “Обувь России” (опт, розница), ООО “Пешеход” (опт, розница) и ООО “Вестфалика-М” (производство). Директором одновременно является стопроцентным собственником.

Для эффективного управления организацией была сформирована структура, которая соответствует целям и задачам деятельности предприятия и максимально к ним приспособлена. В рамках этой системы протекает весь управленческий процесс, в котором участвуют менеджеры всех уровней, категорий и профессиональной специализации.

В каждом подразделении компании работает тщательно подобранный управленческий персонал менеджеров, координирующий работу конкретного субъекта управления в соответствии с генеральной стратегией компании.

Топ-менеджеров структурных подразделений характеризует большой опыт работы в своей сфере деятельности, и, следовательно, глубокое знание ее специфики.

Кроме высоких требований к профессиональным опыту и знаниям, обязательными требованиями к кандидатам на руководящие позиции являются: наличие навыков оперативного и стратегического планирования, управления персоналом, организаторские способности.

Организационная структура управления компанией отражает специфику компании как предприятия с обширной системой сбыта, включающей в себя оптовое направление и региональные розничные подразделения. Общее руководство компанией возложено на директора (см. приложение, рисунок 1.).

Директор осуществляет руководство финансовой и хозяйственной деятельностью организации в соответствии с действующим законодательством, осуществляет стратегическое планирование деятельности, организует эффективное взаимодействие работы всех структурных подразделений компании.

Финансовый директор разрабатывает финансовую стратегию компании, организует управление движением финансовых ресурсов предприятия, регулирование финансовых отношений, возникающих в процессе деятельности организации, обеспечивает финансовую устойчивость, руководит разработкой проектов перспективных и текущих финансовых планов. Отвечает за IR-стратегию компании.

Директор по развитию разрабатывает эффективную стратегию развития и основные разделы плана развития компании, подготавливает конкретные программы развития и реструктуризации предприятия, анализирует возможность осуществления различных вариантов развития предприятия. Отвечает за PR и IR-стратегии компании.

Коммерческий директор осуществляет руководство коммерческим подразделением предприятия, отвечает за сбытовую стратегию, обеспечивает эффективную работу региональных подразделений.

Директор производства организует техническую подготовку производства, организует и контролирует выпуск продукции в соответствии с установленными нормами качества и количества.

Директор по маркетингу осуществляет разработку маркетинговой политики компании на основе анализа потребительских свойств товара и прогнозирования потребительского спроса на продукцию, определяет новые рынки сбыта и новых потребителей товара, координирует деятельность всех подразделений по сбору и анализу коммерческо-экономической информации.

Директор по персоналу организует работу по формированию кадровой политики компании, определению ее основных направлений в соответствии со стратегией развития предприятия и мер по ее реализации.

Главный бухгалтер осуществляет организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности компании и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сохранностью собственности предприятия, формирует учетную политику, исходя из структуры и особенностей деятельности компании.

IT-директор формирует стратегию развития в области информационных технологий в соответствии с общей стратегией компании, организует оснащение компании современными средствами связи, оргтехникой и программным обеспечением.

Структура управления организации построена для того, чтобы все протекающие в ней процессы осуществлялись своевременно и качественно. В компании используется линейно-функциональная структура. Преимуществами такой структуры являются расширение возможности принятия компетентных решений, сокращение времени на решение управленческих и технологических вопросов.