В последние годы делается всё больше и больше попыток целостного изучения профессионального развития и карьеры, но проявление системного подхода часто остается декларативным
 Скачать 24 Kb.
|
|
Введение Сегодняшнее время – время глобальных изменений – отмечено неопределенностью, нестабильностью, разнообразием и сложностью, что приводит к возникновению множества проблем, особенно среди молодых людей, которые все чаще сталкиваются с противоречиями между стремлением к успеху в обществе и карьерой, становясь конкурентоспособными и борясь за финансовую независимость, становятся неспособными определить фокус своей профессиональной самореализации. Потребность в открытости и свободе, в самовыражении и наличие внутренней несвободы из-за психологических барьеров в виде нерешительности, страха, низкой самооценки и самоконтроля, а также стереотипного и жесткого поведения. Проблема заключается ещё и в том, что маржинализм проявляется как массовое явление у значительной части молодежи. Общество потребления, которое «смывает» профессионалов, породило маргинальную проблему, фокусом сознания которой стала позиция, а не профессия, желание иметь товары, не признавая уникальность личности как профессионала, а получить взлёт карьеры незаслуженно, кратчайшим путем. В последние годы делается всё больше и больше попыток целостного изучения профессионального развития и карьеры, но проявление системного подхода часто остается декларативным. Принципиально новым является системный подход к развитию личности для исследования психологических закономерностей профессионального и карьерного роста, качественно расширяющий предметно-специальное исследовательское поле в различных областях профессиональной жизни человека и позволяющий проводить содержательное и экспериментальное исследование личностно-профессионального и профессионального развития в разные фазы жизни. Сегодня страна находится в состоянии цифровой трансформации, очень мощной, динамично развивающейся трансформации, и, если вовремя не сориентироваться и не понять, что нужно делать, отстать в экономическом развитии можно навсегда. Под воздействием проникновения электросвязи/ИКТ многие профессии изменяются, становятся более технологичными. Надвигающаяся волна инноваций, согласно неопубликованным исследованиям, ставит под удар до половины рабочих мест. Но в цифровом будущем профессия управление персоналом будет востребована. Вот почему для себя я определила свою будущую профессию ещё в школьные годы. На мой взгляд, всегда нужен специалист, который правильно расставит приоритеты и цели для получения максимальной прибыли. Понимание студентами-экономистами сути будущей профессии – специалист по управлению персоналом в экономической эффективности цифровой эпохи – позволит им адаптироваться в меняющемся мире и быть удовлетворенными профессией. В настоящее время понятие «цифровая экономика» широко используется для определения сквозного проникновения электросвязи/ИКТ, где знания, информация играют ключевую роль, а разработка инновационных проектов становится источником социально-экономического роста. Творческая личность управления персоналом – это тот ресурс, за который конкуренты будут сражаться. Кроме того, профессия управление персоналом даёт будущему специалисту ряд преимуществ перед другими профессиями: ни в одной другой специальности нет такого широкого простора в выборе будущей профессии – начинать свой карьерный путь можно ещё учась в университете, с должности секретаря, делопроизводителя, менеджера первичного звена, помощника руководителя, а после окончания университета можно стать руководителем небольшого подразделения, отвечающего за определенный отдел работы компании. Также существуют различные обучающие курсы-программы по переподготовке на смежную должность, например можно всегда пройти бухгалтерские курсы и работать с первичной документацией в бухгалтерском отделе, на время овладения соответствующим опытом и новыми навыками, чтобы в будущем стать главным бухгалтером. Поэтому у меня никогда не возникало сомнений по поводу выбранной профессии, так как, на мой взгляд, быть специалистом по управлению персоналом всегда модно. Данная профессия, возникла с появлением новых понятий: человеческий ресурс как главный потенциал любой компании. Я полагаю, грамотный специалист управления персоналом в любую эпоху способен стать настоящим героем. В традиционной экономике профессионал – тот, кто владеет определенными знаниями и усвоил определенные навыки. Это позволяет выполнять работу на высоком уровне. Но меня всегда привлекали руководящие должности, там, где именно необходимо руководить людьми, поэтому для себя я выбрала такую будущую профессию как управление персоналом. Ведь это целенаправленная деятельность руководящего состава, а также руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, которая включает разработку концепции и стратегии кадровой политики и методов управления персоналом. Эта деятельность заключается в формировании системы управления персоналом, планировании кадровой работы, проведении маркетинга персонала, определении кадрового потенциала и потребности фирмы в персонале. Технология управления персоналом фирмы охватывает широкий спектр функций от приема до увольнения кадров. Она предусматривает информационное, техническое, нормативно-методическое, правовое и делопроизводственное обеспечение системы управления персоналом. Руководители и работники подразделений системы управления персоналом организации также решают вопросы оценки деятельности подразделений системы управления организации, оценки экономической и социальной эффективности совершенствования управления персоналом. Цель моей профессии в компании – акцентировать на том, что общей целью планирования человеческих ресурсов фирмы является сокращение риска переизбытка или недостатка работников с теми или иными требуемыми навыками и квалификацией. Уже через год я планирую присоединиться к программе стажировки по направлению Менеджмент в компании «Газпром нефть», где мне предстоит, заниматься такой важной и ответственной работой как: Подготовка аналитических материалов; Поиск данных в зарубежных источниках информации; Первичный анализ компаний, географии деятельности, сильных и слабых сторон, конкурентной среды. Но с другой стороны, там требуется определённые навыки как английский язык на уровне не ниже B2, я обладаю знаниями на необходимом уровне, но планирую через 3 года достигнуть уровня английского языка С2. Для этого я планирую через 3 года, пройти обучение онлайн-курсов английского языка, Занятия по данному аспекту будут проводиться синхронно в формате видеоконференций, главным образом на электронной платформе Zoom, которая зарекомендовала себя как эффективная «площадка» для «интерактивного дистанционного общения пользователей, желающих совместно обучаться английскому языку», а также для «проведения групповых занятий в творческой атмосфере и групповых консультаций». Формат видеоконференции позволит сохранить структуру офлайн-занятия по данному аспекту, не принося в жертву ни один из видов учебной или практической работы. Такой безболезненный перенос очных аудиторных занятий в онлайн-режим оказался очень удобным для меня, так как процесс обучения будет проходить без отрыва от работы. Данный уровень английского языка в сочетании с моей профессией позволит мне через 5 лет занять высокую должность «Старший специалист по кадрам Группы кадрового учета» в ООО «Газпром добыча», где необходимыми требованиями является: – Стаж работы (по направлению деятельности): не менее 5 лет. – Предыдущий профессиональный опыт: – Знание трудового законодательства; порядок формирования и ведения банка данных о персонале; порядок оформления, ведения и хранения документации, связанной с кадрами и их движением; порядок составления отчетности; умение работать с большим объемом информации. – Базовое образование: Высшее – Профиль учебного заведения: Высшее образование по направлению подготовки "Управление персоналом". Через десять лет я вижу себя опытным специалистом, Начальником отдела кадров, трудовых отношений и социального развития в ООО «Газпром энерго», потому что мне очень интересна работа, связанная с реализацией кадровой и социальной политики компании, координацией работы с социальными программами; а также организация работы по подбору и расстановке кадров; разработка и реализация комплексного плана подготовки, переподготовки, повышения квалификации и аттестации работников филиала; организация работы по формированию резерва кадров филиала; работа по организации и поддержанию деловых связей с образовательными организациями всех уровней; ведение договорной работы по направлениям деятельности отдела (медицина, социальное обеспечение, страхование, обучение кадров); подготовка локальных нормативных актов по направлению деятельности отдела. Как видно из моих планов на будущее – у меня довольно перспективное карьерное будущее, где можно расширить круг своих знаний и возможностей, есть много перспектив для профессионального развития и потенциала как специалиста с дополнительными профессиональными навыками. Я горжусь своей профессией и рада, что сделала правильный выбор. Заключение Подводя итог, можно сказать, что стратегия управления персоналом, как центральный элемент стратегического управления персоналом, представляет собой обширную и многогранную категорию со своими характеристиками, особенностями и различной классификацией. Стратегическое управление персоналом как управленческая деятельность, направленная на обеспечение достижения целей организации, при которой в зависимости от динамики внешней среды вносятся гибкие регламенты и своевременные изменения в деятельности по управлению персоналом, становится неотъемлемой частью деятельности организаций в динамических условиях и их функционирования. На мой взгляд, эффективная стратегия управления человеческими ресурсами должна базироваться на трех составляющих, которые являются результатом стратегического анализа: правильно выбранные долгосрочные цели управления человеческими ресурсами, глубокое понимание влияния факторов в кадровой среде, реальная оценка собственных ресурсов и возможностей компании в области управления персоналом. Спустя 10 лет и стольких опытов продвижения вверх по карьерной лестнице, я хочу добиться еще большего прогресса. Каждое новое место было лучше предыдущего, а впереди только рост. Никто не согласится на условия, которые менее хороши, чем те, которые у него уже есть или которые уже были. Но на мой взгляд, стоит не забывать, что работа – не самое главное в жизни. Это просто инструмент для заработка. И я хочу дать совет, навеянный моим жизненным опытом – не упускайте из виду самое важное для вашей карьеры, но работа также не должна заполнять всю вашу жизнь. Я очень рада, что сейчас работаю на любимой работе и учусь тому, что мне нравится. И именно поэтому моя карьера обязательно увенчается успехом. Поскольку это зависит только от меня, я сделаю все для этого роста. Список использованных источников 1. Армстронг М. Стратегическое управление человеческими ресурсами: Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 2019. VIII, 328 с. 2. Одегов Ю.Г., Карташова Л.В. Управление персоналом, оценка эффективности: Учеб. пособие для вузов. М.: Изд-во «Экзамен», 2018. 256 с. 3. Управление человеческими ресурсами/Под ред. М. Пула, М. Уорнера. СПб.: Питер, 2020. 1200 с. 4. [Электронный ресурс] https://www.gazprom-neft.ru/career/vacancies/stazhirovka-po-napravleniyu-menedzhment-50004/ (дата обращения 05.12.2021 г) 5.[Электронный ресурс] https://www.gazpromvacancy.ru/vacancies/job/3201-vedushchii-inzhener-po-organizacii-truda-i-zarabotnoi-platy/ (дата обращения 06.12.2021 г) 6. [Электронный ресурс] https://www.gazpromvacancy.ru/vacancies/job/3152-nachalnik-otdela-kadrov-trudovykh-otnoshenii-i-socialnogo-razvitija-urengoiskogo-filiala/ (дата обращения 07.12.2021 г) |