|
Курсовая работа МДК Основы анализа бухгалтерской отчетности. Курсовая. В рыночных условиях залогом выживания и основой стабильного положения предприятия является его финансовая устойчивость
Таблица 4 - Анализ состава, структуры и динамики доходов и расходов организации
Показатели
| Состав, структура, динамика доходов
|
| Отчетный период
| Предшествующий период
| Изменение
|
| тыс. руб.
| %
| тыс. руб.
| %
| тыс. руб.
| %
| 1
| 2
| 3
| 4
| 5
| 6
| 7
| 1. Доходы организации - всего
в т.ч:
| 146383
| 100
| 125806
| 100
| 20577
| -
| 1.1. Выручка (нетто)
| 146383
| 100
| 125806
| 100
| 20577
| -
| 1.4. Прочие доходы
| -
| -
| -
| -
| -
| -
| 2. Расходы организации – всего,
в т.ч.:
| 270586
| 100
| 232231
| 100
| 38355
| -
| 2.2. Коммерческие расходы
| 133396
| 49,3
| 114078
| 49,1
| 19318
| 0,2
| 2.3. Управленческие расходы
| 133396
| 49,3
| 114078
| 49,1
| 19318
| 0,2
| 2.4. Проценты к уплате
| (-)
| -
| (-)
| -
| -
| -
| 2.5. Прочие расходы
| (1840)
| 0,7
| (2347)
| 1,0
| -507
| -0,3
| 2.6. Текущий налог на прибыль
| (1954)
| 0,7
| (1728)
| 0,7
| 226
| -
| Чистая прибыль
| 9193
| 3,4
| 7653
| 3,3
| 1540
| 0,1
| Коэффициент соотношения доходов и расходов (стр.1/стр.2)
| 0,5
| -
| 0,5
| -
| -
| -
|
Таблица 5 - Показатели, характеризующие финансовую устойчивость предприятия
Показатели
| Рекомендуемое значение
| на 31.12. 2019
| на 31.12.
2020
| Абсолютное отклонение
| 1
| 2
| 3
| 4
| 5
| Коэффициент независимости
| >0,4
| 1
| 1
| -
| Коэффициент финансовой зависимости
| <0,6
| 0,3
| 0,4
| 0,1
| Коэффициент финансового риска
| <1
| 0,3
| 0,4
| 0,1
|
Таблица 3- Анализ состава и динамики обязательств
Показатели
| на 31.12. 2019
| на 31.12.2020
| Темп роста, %
|
| сумма, тыс. руб.
| уд. вес,
%
| сумма, тыс. руб.
| уд. вес,
%
|
| 1
| 2
| 3
| 4
| 5
| 6
| 1. Обязательства – всего
| 6937
| 100
| 10190
| 100
| 146,9
| 1.1. Краткосрочные – всего
| 6937
| 100
| 7572
| 74,3
| 109,2
| 1.1.1. Краткосрочные кредиты и займы
| -
| -
| 600
| 5,9
| -
| 1.1.2. Кредиторская задолженность
| 6937
| 100
| 6972
| 68,4
| 101
| 1.1.4. Прочие краткосрочные обязательства
| -
| -
| -
| -
| -
| 1.2. Долгосрочные - всего
| -
| -
| 2618
| 25,7
| -
| 1.2.1. Долгосрочные кредиты и займы
| -
| -
| -
| -
| -
| 1.2.2. Прочие долгосрочные обязательства
| -
| -
| 2618
| 25,7
| -
|
Таблица 6 - Анализ финансовой устойчивости
Показатели
| на
31 декабря 2020
| на
31 декабря 2019
| Измене
ния,
тыс. руб.
| Относительные изменения, %
| 1
| 2
| 3
| 4
| 5
| 1. Капитал и резервы
| 19095
| 15649
| 3446
| 122,0
| 2. Внеоборотные активы
| 4109
| 7856
| -3747
| 52,3
| 3. Собственные оборотные средства (стр.1-стр.2)
| 14986
| 7793
| 7193
| 192,3
| 4. Долгосрочные заемные средства
| -
| -
| -
| -
| 5. СОС и долгосрочные пассивы
| -
| -
| -
| -
| 6. Краткосрочные заемные средства
| 600
| -
| 600
| -
| 7. Общая величина всех источников формирования запасов
| -
| -
| -
| -
| 8. Общая величина запасов (вкл. НДС)
| -
| -
| -
| -
| 9. Излишек (+) или недостаток (-) СОС для формирования запасов (стр.3 - стр.8)
| 14986
| 7793
| 7193
| 192,3
| 10. Излишек (+) или недостаток (-) СОС и долгосрочных заемных средств для формирования запасов (стр.5 - стр.8)
| -
| -
| -
| -
| 11.Излишек (+) или недостаток (-) всех источников формирования запасов (стр.7 - стр.8)
| -
| -
| -
| -
| 12.Трехмерный показатель типа финансовой устойчивости
| -
| -
| -
| -
| Таблица 7 - Группировка активов по степени ликвидности и пассивов по степени срочности их оплаты
АКТИВ
| на 31.12. 2019
| на 31.12.
2020
| ПАССИВ
| на 31.12. 2019
| на 31.12.
2020
| Платежный излишек (или недостаток)
|
|
|
|
|
|
| на 31.12. 2019
| на 31.12.
2020
| 1
| 2
| 3
| 4
| 5
| 6
| 7
| 8
| Наиболее ликвидные активы А1
| 2937
| 11764
| Наиболее срочные обязательства П1
| 6937
| 6972
| -4000
| 4792
| Быстрореализуемые активы А2
| 11540
| 13218
| Краткосрочные
пассивы П2
| -
| 600
| 11540
| 12618
| Медленнореализуемые активы А3
| 253
| 194
| Долгосрочные
пассивы П3
| -
| 2618
| 253
| -2424
| Труднореализуемые активы А4
| 7856
| 4109
| Постоянные
пассивы П4
| 15649
| 19095
| -7793
| -14986
| Итого:
| 22586
| 29285
| Итого:
| 22586
| 29285
| 0
|
|
|
|
|