Главная страница
Навигация по странице:

  • Решение практической ситуации

  • Практическое задание 4

  • Исходные данные

  • Критериальные показатели

  • Перечень работ, намеченных к исполнению Критериальные показатели

  • современные технологии личностного роста дз1. СТЛР_ДЗ №1. Вариант 4 Практическое задание 1


    Скачать 85.04 Kb.
    НазваниеВариант 4 Практическое задание 1
    Анкорсовременные технологии личностного роста дз1
    Дата19.02.2021
    Размер85.04 Kb.
    Формат файлаdocx
    Имя файлаСТЛР_ДЗ №1.docx
    ТипДокументы
    #177830
    страница3 из 4
    1   2   3   4


    Задачи группы А

    Задачи группы В

    Задачи группы С

    1) 17 × 0,15 = 3 задачи.

    2) № задач, входящих в данную группу: 3, 12 и 6.

    3) Задачи данной группы руководитель решает самостоятельно

    1) 17 × 0,20 = 3 задачи.

    2) № задач, входящих в данную группу: 7, 9 и 15.

    3) Задачи 7, 9 – делегируется другому исполнителю

    4) Задача 15 может быть выполнена руководителем

    1) 17 × 0,65 = 11 задач.

    2) № задач, входящих в данную группу: 14, 17, 4, 1, 8, 16, 2, 10, 5, 13, 11.

    3) Задачи 4, 16, 10, 13 – переносятся на более поздний срок.

    4) Задачи 14, 17, 1, 8, 2, 5, 11. – делегируются другим исполнителям



    Решение практической ситуации

    Задачи группы А

    1. 17 × 0,15 = 3 задачи.

    2. № задач, входящих в данную группу: 3; 12; 6.

    3. Задачи данной группы руководитель решает самостоятельно.


    Задачи группы В

    1. 17 × 0,12 = 3 задачи.

    2. № задач, входящих в данную группу: 7; 9; 15.

    3. Задачу 15 руководитель решает сам (с учетом специфики задачи). Задачи 7; 9 - делегируется другому исполнителю.


    Задачи группы С

    1. 17 × 0,65 = 11 задач.

    2. № задач, входящих в данную группу: 14; 17; 4; 1; 8; 16; 2; 10; 5; 13; 11.

    3. Задачи 4; 16; 10 и 13 – переносятся на более поздний срок.

    4. Задачи 14; 17; 1; 8; 2; 5; 11 – делегируются другим исполнителям.


    Практическое задание 4

    Распределить между тремя сотрудниками подразделения выполнение работ, обеспечивая равномерность их загрузки, с учетом критериальных показателей.

    Временные ограничения на выполнение работ определенного вида отсутствуют.

    Провести оценку и анализ полученного распределения работ между сотрудниками.

    Исходные данные:

    Перечень работ, намеченных к исполнению

    Критериальные показатели

    Трудоемкость выполнения работы, н/час

    Стоимость выполнения работы,

    тыс. руб.

    Степень важности выполнения

    работы, усл. ед.

    1

    12

    14

    1

    2

    11

    7

    4

    3

    3

    8

    3

    4

    15

    3

    5

    5

    10

    9

    2

    б

    14

    19

    1

    7

    5

    4

    2

    8

    3

    6

    3

    9

    8

    16

    3

    10

    11

    5

    3

    11

    5

    15

    4

    12

    11

    9

    1

    13

    10

    9

    5

    14

    2

    6

    2

    15

    6

    4

    4

    16

    3

    6

    2

    Решение практической ситуации

    Использование данного метода базируется на применении интегрального показателя, служащего специальным измерителем всех критериальных показателей, которые характеризуют работы, подлежащие распределению между сотрудниками.

    1. Выбираем наименьший критериальный показатель

    Перечень работ, намеченных к исполнению

    Критериальные показатели

    Трудоемкость выполнения работы, н/час

    Стоимость выполнения работы,

    тыс. руб.

    Степень важности выполнения

    работы, усл. ед.

    1

    12

    14

    1

    2

    11

    7

    4

    3

    3

    8

    3

    4

    15

    3

    5

    5

    10

    9

    2

    б

    14

    19

    1

    7

    5

    4

    2

    8

    3

    6

    3

    9

    8

    16

    3

    10

    11

    5

    3

    11

    5

    15

    4

    12

    11

    9

    1

    13

    10

    9

    5

    14

    2

    6

    2

    15

    6

    4

    4

    16

    3

    6

    2

    итого

    129

    140

    45
    1   2   3   4


    написать администратору сайта