Современные методы менеджмента в организации. Ваш непосредственный начальник, минуя вас, дает задание вашему подчиненному, который уже занят выполнением срочной работы. Вы и ваш начальник считаете свои задания неотложными
 Скачать 18.66 Kb.
|
Задания для практического занятия: Задание № 1 Ваш непосредственный начальник, минуя вас, дает задание вашему подчиненному, который уже занят выполнением срочной работы. Вы и ваш начальник считаете свои задания неотложными. Выберите наиболее приемлемый вариант решения: а) Строго придерживаться субординации, не оспаривая решение начальника, предложить подчиненному отложить выполнение текущей работы. б) Все зависит от того, насколько авторитетен в ваших глазах начальник. 25 в) Выразить свое несогласие с решением начальника; предупредить его о том, что впредь в таких случаях будете отменять его задания, порученные вашему подчиненному без вашего согласия. г) В интересах дела отменить задание начальника и приказать подчиненному продолжать начатую работу. ОТВЕТ: г) В интересах дела отменить задание начальника и приказать подчиненному продолжать начатую работу. Какие из приведенных в списке качеств характеризуют экстравертированный и интровертированный психологический тип, по К.Г. Юнгу? Инициативность, необщительность, склонность к самоанализу, рефлексия, импульсивность, беззаботность, мечтательность, безрассудство, социальная адаптированность, расчетливость, открытость, подвижность, аутизм, смешливость, вдумчивость, застенчивость, стеснительность, бесцеремонность.
Структура организации, то есть упорядоченная совокупность ее взаимосвязанных элементов, бывает: технической, социальной, социотехнической, нормативно-правовой. Дайте им характеристику.
Как бы Вы описали эффективного менеджера? Приведите пример известного менеджера и оцените: относятся он к эффективному менеджеру и в чем это выражается? Составьте перечень глаголов, таких, как «планирует», «организует» и т.д. ОТВЕТ: Как бы Вы описали эффективного менеджера? Опыт Если у вас нет опыта работы в профессиональной среде и управленческого опыта, вам будет сложно стать эффективным менеджером. Отличный способ получить опыт работы на руководящей должности — стать волонтером в своей области или в некоммерческой организации. Попробуйте себя в управлении или проведении каких-либо мероприятий, будь то сбор денег для благотворительных фондов или организация мероприятий. Коммуникации Эффективный менеджер обязан обладать превосходными коммуникационными навыками. Это позволяет ему четко взаимодействовать со своей командой: ставить задачи, информировать о событиях, происходящих в компании, контролировать ход выполнения заданий и своевременно вносить необходимые коррективы, получать обратную связь от своих подчиненных и т.п. Знания Менеджеру требуется не только опыт руководящей работы, но также и соответствующие знания. Для менеджеров предлагается много разных степеней, включая степень бакалавра в области бизнеса или степень магистра в области менеджмента или управления проектами. Вы также можете получить сертификат по управлению проектами, предпринимательству, этике или управлению персоналом. Организация Для достижения поставленных целей работа менеджера должна быть хорошо организована. Существует ряд электронных или мобильных приложений, которые облегчают данную задачу и позволяют вести график встреч, устанавливать и контролировать этапы выполнения работ, вести календарь событий и т.п. Тайм-менеджмент Еще одним ключевым фактором для успешного менеджера является управление временем. Если вы опаздываете каждый день, ваши сотрудники могут подумать, что опоздание для них также допустимо. Тайм-менеджмент также важен, когда речь идет о расстановке приоритетов дня, обеспечении времени для общения с сотрудниками и достижении целей в течение недели. Надежность Менеджер, который ведет команду, должен быть надежным. Это означает быть доступным и открытым для своих сотрудников, выполнять собственные обещания и поддерживать свою команду в необходимой степени. Делегирование Если вы не знаете как делегировать проекты и задачи, ваша роль менеджера будет намного сложнее. Не бойтесь доверять выполнение тех или иных задач своим сотрудникам. Может быть вам кажется, что проще все сделать самостоятельно, но это только отнимет у вас время в и так загруженном графике, к тому же вы не позволите своим сотрудникам делать то, для чего они, собственно, и были наняты. Уверенность Чтобы быть эффективным менеджером, вы должны быть уверены в своих силах, опыте и решениях. Но это вовсе не означает, что вы должны быть высокомерны или чувствовать, что вы лучше своих сотрудников. Однако вы — руководитель, поэтому гордитесь этим и вдохновляйте свою команду. Уважение к сотрудникам Если вы не уважаете своих сотрудников, в вашем коллективе определенно будет напряженность. Будьте толерантны по отношению к вашим подчиненным, изучите их слабые и сильные стороны, выявите их умения и навыки, чтобы грамотно распределять обязанности и ставить задачи. Регулярно общайтесь с вашими сотрудниками, станьте для них источником знаний и руководства. Приведите пример известного менеджера и оцените: относятся он к эффективному менеджеру и в чем это выражается? Джон Чамберс — стал известным менеджером, возглавляя компьютерную компанию Cisco Systems, занимающуюся производством оборудования для сетей Интернет. За период в 5 лет (1991-1995гг.) ему удалость увеличить доходность компании в шесть раз, составила семь с половиной миллиарда долларов США. Занимал руководящую должность на протяжении двадцати лет, способствовал успехам и развитию компании. Составьте перечень глаголов, таких, как «планирует», «организует» и т.д. Рискует, Управляет. Контролирует. Планирует. Организует. Делегирует. Встречается. Подбирает. Выступает. Мотивирует. | |||||||||||||||||||||||||||