5fan_ru_модернизация электропривода механизма изменения вылета с. Ведомость дипломного проекта 7
 Скачать 1.07 Mb.
|
9.1 Разработка и оптимизация сетевого графика НИОКР электропривода механизма изменения вылета стрелы портального крана «Кондор»В моем дипломном проекте для планирования и управления работами был использован метод сетевого планирования и управления (СПУ), основанный на графическом изображении определенного комплекса работ. Система методов сетевого планирования и управления (СПУ) предназначенная для планирования и управления научными исследованиями, конструкторской и технологической подготовкой производства новых видов продукции, строительством и реконструкцией, капитальным ремонтом основных фондов, созданием и внедрением новой техники и технологии, изобретений и рационализаторских предложений путем применения сетевых графиков (СГ). СПУ позволяет: формировать календарный план реализации некоего комплекса работ; выявлять и мобилизовать резервы времени, трудовые, материальные и денежные ресурсы; прогнозировать и управлять комплексом работ; разграничивать ответственность руководителей. Конечным результатом действия СПУ является выявление материальных ресурсов и резервов времени, относящихся к уже выполненным этапам, изменение оценок времени на предстоящие работы и связанные с этим возможные изменения топологии сети с целью свершения завершающего события в заданный срок. Сетевая модель (СМ) процесса отражается в построении ориентированного графа. Для его построения и последующего использования при функционировании системы СПУ необходимо: - установить полное содержание работ, их последовательность и взаимосвязь; - определить продолжительность каждой работы; - построить сетевой график; - рассчитать временные параметры событий и работ; - проанализировать и, если нужно, оптимизировать график; - обеспечить управление разработкой системы с помощью сетевого графика. Использование метода СПУ при проектировании новых устройств всегда носит элемент неопределенности, так как продолжительность работ зависит от условий работы, степени сложности конструкции. Для определения ожидаемого времени выполнения каждой работы использован метод двух оценок:
где tmin(i,j) – оптимистическая оценка, т.е. продолжительность работы (i,j) при самых благоприятных условиях; tmax(i,j) – пессимистическая оценка, т.е. продолжительность работы (i,j) при самых неблагоприятных условиях. Результаты расчетов tij приведены в таблице 9.1 После построения сетевого графика необходимо вести управление ходом НИОКР электропривода. Оно начинается сразу после построения СГ и утверждения плана работ и заканчивается в момент совершения завершающего события. Возможность определения на сетевой модели текущих изменений работ – главное преимущество системы сетевого планирования и управления. При управлении процессом НИОКР системы управления должны решаться следующие вопросы: - выявление возникающих расхождений между запланированными работами и фактическим выполнением плана всех видов работ; - выработка решений, направленных на уменьшение этих отклонений и на выполнение плана работ в запланированные сроки. Функционирование системы СПУ на стадии оперативного управления представляет собой следующие этапы: - сбор и передачу оперативной информации о ходе выполнения работ руководителю; -анализ оперативной информации и подготовку решений руководством; - принятие решений о корректировке плановых показателей работ; - объединение ежедневной оперативной информации по работам и заполнение карточек оперативной информации; - обработку отчетных данных с учетом возможных изменений; - формирование оперативно-календарных планов и различных сводок, доведение их до руководства. Таким образом, рассматривая электропривод механизма изменения вылета стрелы портального крана «Кондор», внимание руководителя концентрируется на работах, наиболее напряжённых, решение по которым необходимо принять немедленно. Такое управление позволяет сконцентрировать внимание руководителя на тех ответственных исполнителях, от которых зависит выполнение работ, а также наиболее удобным способом использовать ресурсы во времени. Таблица 9.1 Перечень событий и работ
Продолжение таблицы 9.1
Продолжение таблицы 9.1
Продолжение таблицы 9.1
Продолжение таблицы 9.1
В ходе построения сетевого графика (СГ) в соответствии с [31] определяются следующие его основные параметры: - наиболее ранний срок начала работы tрн(i,j) определяется по формуле:
где tр(i) – ранний срок наступления события (i), дней; -наиболее ранний срок окончания работы tро(i,j) определяется по формуле:
где t(i,j) – продолжительность работы, дней; tрн(i,j) – наиболее ранний, из возможных, срок начала события, дней; -наиболее поздний срок окончания работы tпо(i,j) определяется по формуле:
-наиболее поздний срок начала работы tпн(i,j) определяется по формуле:
-полный резерв времени работы Rп(i,j) определяется по формуле:
где (i,j) – шифры работ соответственно начального и конечного событий. На рисунке 9.1 для большей наглядности представлен фрагмент сетевого графика. На нем кружками изображены события, в которых отражены: номер события i, резерв события Ri, ранний tpi и поздний tпi, сроки его свершения. Стрелкой изображена работа, которая показывает связь между двумя событиями, и характеризуется затратами времени (продолжительность  работы tij) или иного ресурса, а также исполнителем работы (количеством работников, выполняющих работу Kij).Рисунок 9.1 Фрагмент сетевого графика НИОКР. Сетевой график по данным из таблицы 9.1 приведен на рисунке 9.2. Результаты расчета основных параметров сетевого графика представлены в таблице 9.2.  Таблица 9.2 Результаты расчета временных параметров работ сетевого графика
Продолжение таблицы 9.2
В результате расчетов определена наибольшая продолжительность проведения работ: это продолжительность работ, лежащих на так называемом критическом пути. Отклонение от запланированного времени исполнения любой из работ может привести к срыву всего плана работы над электроприводом. Tкр=48 дней. 9.2 Выбор базы сравнения При расчетах экономического эффекта от модернизации применяемых на предприятии средств труда, за базу сравнения принимают заменяемую технику[32]. Выбор аналога производится путем тщательного ознакомления со следующими источниками: 1) картами технического уровня и качества выпускаемых изделий по профилю проектируемого изделия; 2) патентной информацией; 3) справочниками; 4) бюллетенями научно-технической информации и т.д. За базу сравнения был принят электропривод «КЕМТОР» болгарского производства. Достоинства преобразователя частоты серии АПЧ отечественного производства по сравнению с электроприводом «КЕМТОР»: - высокая надежность; - меньшие энергозатраты по сравнению с приводом болгарского производства; - относительно невысокая стоимость; - наличие схем и документации для осуществления ремонта; - простота в эксплуатации. 9.3 Сравнительный анализ технического уровня и качества проектируемых систем крана Экономическая эффективность новых разработок определяется в первую очередь их техническим уровнем. Экономический эффект, получаемый потребителем, тем больше, чем выше технико-экономические показатели новых изделий. Технический уровень системы электропривода – это относительная характеристика качества, основанная на сопоставлении значений показателей, характеризующих техническое совершенство вариантов проектируемой системы. Показатели технического уровня и качества сведены в таблицу 9.3. Таблица 9.3 Показатели технического уровня и качеств проектируемой системы.
Вывод: в ходе проведения сравнительного анализа технического уровня выбран второй вариант из-за наличия его на российском рынке, а также, из-за меньших затрат на электроэнергию. 9.4 Расчет капиталовложений для модернизации электропривода крана Расчет основной заработной платы основных производственных рабочих.Затраты складываются из заработной платы руководителей, специалистов, служащих и вспомогательных рабочих основного производственного цеха. Численность персонала в соответствии со штатным расписанием: - начальники цехов, мастера, экономисты, нормировщики, диспетчеры, табельщики, учетчики 32 чел. - инженеры(цеховые) 12 чел. - вспомогательные рабочие цехов 64 чел. Всего: 108 чел. Среднемесячная зарплата одного работника ОАО «НМТП» составила 6438,46 рублей в месяц. Принимаем размер оплаты труда
Дополнительная заработная плата основных производственных рабочихВ статью дополнительной заработной платы включаются выплаты, предусмотренные российским законодательством за неотработанное (неявочное) время: оплата очередных и дополнительных отпусков; оплата времени, связанного с выполнением государственных и общественных обязанностей; выплаты вознаграждений за выслугу лет и др. Размер дополнительной заработной платы работников, непосредственно выполняющих данную НИОКР, обычно определяется в процентах от их основной заработной платы. Размер дополнительной заработной платы работников, непосредственно выполняющих данную НИОКР, обычно определяется в процентах от их основной заработной платы. Размер дополнительной заработной платы составляет 10% от основной заработной платы:
Таким образом LД=0,1·6438,46 =643,85 руб. Отчисления от основной и дополнительной заработной платы основных производственных рабочих во внебюджетные фондыЕдиный социальный налог (ЕСН) 26%: 6438,46*0,26 = 1674 руб. Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования цеха изготовителя проектируемого изделия Сумма материальных затрат принимается в пределах фактически израсходованных средств в 2005 году с учетом планируемой инфляции в размере 16 % в год: 6438,46*1, 16 = 7468,61 руб. Отчисления в фонд обязательного социального страхования от несчастных случаев 1.5%. Оосс=0.015(L○+ LД)=0.015(6438.46+643.85)=106.23, руб Расходы по статье "Научные и производственные командировки" включают в себя суточные, квартирные, транспортные и другие виды расходов по всем видам служебных командировок работников, выполняющих задания по данной НИОКР. При выполнении данной НИОКР служебные командировки отсутствовали. На статью "Прочие прямые расходы" относятся расходы на приобретение и подготовку материалов, специальной научно-технической информации, по оплате консультаций, анализов, экспертиз и другие расходы, необходимые при проведении данной НИОКР, которые могут быть отнесены на неё по прямому признаку, но не входят ни в одну из вышеперечисленных статей. Величина расходов по данной статье устанавливается специальными расчетами и составляет 5% от основной заработной платы, т.е.
Рпр=0,05·6438,46=321,92 руб. В статью "Накладные расходы" включаются расходы на управление и хозяйственное обслуживание и другие расходы, общие для всей тематики и всего предприятия или организации. Так, по этой статье учитываются заработная плата аппарата управления и общехозяйственных служб, затраты на содержание и текущий ремонт зданий, сооружений, оборудования и др., амортизационные отчисления на их полное восстановление, расходы по охране труда, изобретательству и рационализаторству и так далее. Величина накладных расходов на данную НИОКР определяется в процентах от основной заработной платы работников предприятия, непосредственно участвующих в ее выполнении, и составляет 160%:
Рн=1,6·(6438,46+643,85)=11331,7 руб. Затраты на материалы и покупные изделия берем из расчета стоимости привода, двигателя и др. материалов. М=48364 руб. Капиталовложения данной НИОКР рассчитывается по формуле:
С=48364+6438,46+643,85+2627,54+321,92+11331,7=69727,47 руб. Плановая прибыль равна 27% от себестоимости НИОКР, то есть
П=0,27·69727,47 =18826,42 руб. Затем определяем налог на добавленную стоимость (НДС) по установленной Правительством РФ ставке. Окончательно плановая цена НИОКР рассчитывается по формуле: ЦНИОКРS=ЦНИОКР+НДС. Результаты расчета приведены в таблице 9.4. Таблица 9.4 Калькуляция себестоимости и цены НИОКР по модернизации токарного станка.
Продолжение таблицы 9.4
Расчет затрат на разработку предполагает предварительное планирование конструкторских работ и определение трудозатрат на весь комплекс работ, начиная с разработки технического задания и заканчивая испытаниями и передачей готовой системы и рабочей документации по её эксплуатации заказчику. Для расчета цены научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР) требуется определить плановую себестоимость проведения НИОКР. Целью планирования себестоимости проведения НИОКР является экономически обоснованное определение величины затрат на её выполнение. В плановую себестоимость НИОКР включаются все затраты, связанные с её выполнением, независимо от источника финансирования. Определение затрат на НИОКР производится путем составления калькуляции плановой себестоимости. Она является основным документом, на основании которого осуществляется планирование и учет затрат на выполнение НИОКР. Калькуляция себестоимости проведения НИОКР осуществляется по следующим статьям затрат: -материалы и покупные изделия; -спецоборудование для научных (экспериментальных) работ; -основная заработная плата научно-производственного персонала (ОАО «НМТП»); -дополнительная заработная плата; -отчисления на социальные нужды (на социальное страхование, в пенсионный фонд РФ, на обязательное медицинское страхование); -расходы на научные и производственные командировки; -затраты по работам, выполняемым сторонними организациями и предприятиями; -прочие прямые расходы; -накладные расходы. В статью "Материалы и покупные изделия" включаются затраты на сырьё, основные материалы, вспомогательные материалы, покупные полуфабрикаты, комплектующие изделия, необходимые для выполнения НИОКР по данному дипломному проекту. Затраты по этой статье определяются по действующим на май 2005 г. ценам. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
