Антикризисное управление. Практическое занятие. Выполнение практических заданий по дисциплине антикризисное управление
 Скачать 27.56 Kb.
|
ВЫПОЛНЕНИЕ ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАДАНИЙ ПО ДИСЦИПЛИНЕ Антикризисное управление Группа Пм17М561 Студент И.С. Анисимова МОСКВА 2020 ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ 1 Задание 1 Таблица 1 SWOT-анализа организации ООО «Red October»
Задание 2: Таблица 2 – Определения
ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ 2 Задание 1: Деревообрабатывающее предприятие «Red October». «Красный Октябрь» — лесопильное предприятие, осуществляющее лесозаготовки и производство пиломатериалов. Риски и способы их снижения: Поставки товара: - Налаживание логистики и дистрибуции. Загрязнение окружающий среды: - Эффективный в экологическом отношении производственный процесс: сокращение объема отходов и утилизация; - При перевозках использовать биодизельное топливо; Конкуренция: - Кадры опытных маркетологов и менеджеров; - Развитые рекламные компании; - Формирование оптимального ассортимента; - Реализует и оказывает услуги не связанных с деревообработкой; - Закупка нового инновационного оборудования, для сокращения расходов сырья; - Увеличение производственных мощностей; - Вывод продукции на международные рынки сбыта. Персонал: - Подбор квалифицированного персонала; - Прохождение курсов повышения квалификации. Задание 2:
ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ 3 Задание 1 Если сделка по переходу права требования совершена в соответствии с действующим законодательством, то к новому кредитору перешли все права и обязанности старого, в т. ч. и право на обращение в АС с заявлением о признании должника банкротом. Задание 2 Меры устанавливаются статьей 30 ФЗ №127 «О банкротстве» от 26 октября 2002 года. В законе не приведены конкретные меры. Нормативный акт только содержит сведения о досудебной санации. То есть предприниматель может сам определять меры по предотвращению. Это могут быть, к примеру, экономические инструменты. Однако все они должны отвечать главным целям: увеличению платежеспособности и обеспечению притока ресурсов. Выдержка Федеральный закон от 26.10.2002 N 127-ФЗ (ред. от 01.04.2020) «1. В случае возникновения признаков банкротства, установленных пунктом 2 статьи 3 настоящего Федерального закона, или обстоятельств, предусмотренных статьей 8 или 9 настоящего Федерального закона, руководитель должника обязан включить сведения о наличии таких обстоятельств в Единый федеральный реестр сведений о фактах деятельности юридических лиц в течение десяти рабочих дней с даты, когда руководителю стало или должно было стать известно об их возникновении, а также в разумный срок предпринять все зависящие от него разумные необходимые меры, направленные на предупреждение банкротства должника. Руководитель должника и иные его органы, а также учредители (участники) должника, собственник имущества должника - унитарного предприятия и иные контролирующие должника лица со дня, когда они узнали или должны были узнать о наличии указанных обстоятельств, обязаны действовать с учетом интересов кредиторов, в частности не допускать действия (бездействие), которые могут заведомо ухудшить финансовое положение должника. (п. 1 в ред. Федерального закона от 29.07.2017 N 266-ФЗ) (см. текст в предыдущей редакции) 2. Учредители (участники) должника, собственник имущества должника - унитарного предприятия, федеральные органы исполнительной власти, органы исполнительной власти субъектов Российской Федерации, органы местного самоуправления в случаях, предусмотренных федеральным законом, обязаны принимать своевременные меры по предупреждению банкротства организаций. 3. В целях предупреждения банкротства организаций учредители (участники) должника, собственник имущества должника - унитарного предприятия до момента подачи в арбитражный суд заявления о признании должника банкротом принимают меры, направленные на восстановление платежеспособности должника. Меры, направленные на восстановление платежеспособности должника, могут быть приняты кредиторами или иными лицами на основании соглашения с должником. ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ 4 Задание 1 Конфликт можно отнести к межличностному типу конфликта. Ситуация образована противоположной позиции сторон, когда одна из сторон совершает действие при этом ущемляя интересы другой стороны. Коммерческий директор Петров => Начальник отдела маркетинга Сидоров. В данной ситуации только переговорный процесс, направленный на выработку компромиссных или интегративных решений, рассматривается как действенный процесс. Интегративные решения выгодны и обеим сторонам вместе, и каждой по отдельности, и поэтому, если они вообще возможны, их стоит добиваться. Реализация позволит и решить проблему и сохранить отношения. Обычно интегративные решения способствуют благополучию более широкого сообщества, в которое входят стороны конфликта. Например, фирма в целом выигрывает, если ее подразделения в состоянии конструктивно разрешать имеющиеся между ними противоречия. Задачи: Успешное проведение переговорного процесса; Осознание необходимости решения возникшей проблемы, конфликтующими сторонами; Осознание общности интересов в решении возникшей проблемы, конфликтующими сторонами; Готовность участников конфликта к признанию позиции другого и его интересов; Разрешение конфликтной ситуации. Что бы решить данный конфликт, можно обратиться к структурному методу управления конфликтной ситуацией. Т.е. разъяснение требований к работе; формирование координационных и интеграционных механизмов, общеорганизационных целей. Это один из лучших методов управления-разъяснение того, какие результаты ожидаются от каждого сотрудника в подразделении. Данная ситуация могла произойти в любой момент, это довольно закономерный итог, если руководитель не дает четких указаний и разъяснений подчиненным, чего ждут от него в каждой ситуации. Для решения этого конфликта, в дальнейшем следует исключить методику устных указаний и полностью перейти на письменное согласование требований с обозначением конкретных сроков сдачи результата работ. В свою очередь сотрудник Сидоров, всегда сможет предоставить ту работу, которую от него требовали и иметь письменные документы, обозначающие это, в противном случае если работа будет не выполнена, появится полная правомерность для принятия мер наказания. Задание 2 - Формирование команды менеджеров, способных разработать и реализовать программу выживания и развития предприятия; - Удержание ключевых сотрудников: менеджеров, специалистов, рабочих, представляющих особую ценность для предприятия; - Повышение эффективности работы персонала, совершенствование системы мотивации персонала; - Реструктуризация кадрового потенциала предприятия в связи с организационными преобразованиями в ходе реструктуризации, реализацией инновационных инвестиционных проектов, диверсификацией производства и реорганизацией предприятия; - Реализация антикризисных мероприятий по сокращению персонала, «20: 70: 10», обеспечение социальной защиты и трудоустройства высвобождаемых работников. |