Главная страница
Навигация по странице:

  • Рассчитайте

  • Управление дебиторской задолженностью

  • финансовый менеджмент. Финансовый менеджмент. Выполнение


    Скачать 0.51 Mb.
    НазваниеВыполнение
    Анкорфинансовый менеджмент
    Дата18.04.2023
    Размер0.51 Mb.
    Формат файлаdocx
    Имя файлаФинансовый менеджмент .docx
    ТипДокументы
    #1071351
    страница2 из 3
    1   2   3
    Тема 3). Управление оборотным капиталом
    Управление запасами

    1. Годовая потребность в сырье составляет 2 000 единиц. Затраты на сырье 5 тыс. руб. Затраты на размещение и доставку заказа 60 тыс. руб.

    Рассчитайте:

    а. оптимальный размер заказа (EOQ);

    б. если поставщик сырья отказывается завозить сырье чаще, чем 4 раза в год, то какую сумму можно ему заплатить, чтобы снять это ограничение?
    Решение:

    а) Определяем оптимальный размер заказа EOQ :




    EOQ

    =




    2Kv

    S



      (Формула Уилсона),

     

    где EOQ –оптимальный размер заказа

    v – интенсивность (скорость) потребления запаса, (ед.тов./ед.t);

    S – затраты на хранение запаса, (тыс. руб.);

    K – затраты на осуществление заказа, включающие оформление и доставку заказа, (тыс. руб.).

     




    EOQ

    =




    2*2000*60

    =

    219,089023002066

    5





     

    б) Найдем сумму, которая может заплатить компания для снятия ограничения:

    Совокупные затраты на заказ в год:
    Z1(Q) = S * EOQ /2+K* v / EOQ
    где K – затраты на осуществление заказа, включающие оформление и доставку заказа, (тыс. руб.);

    v – интенсивность (скорость) потребления запаса, (ед.тов./ед.t);

    S - годовые издержки хранения на единицу товара.
    Z1(Q) = 5*219/2+60*2000/219= 1095,45 тыс.руб. – затраты при переходе на оптимальную партию.
    5*(2000ед./4заказа)/2+60*4 =1490 тыс.руб - затраты на 4 поставки.
    1490-1095,45= 394,55 тыс.руб.

     

    Ответ: чтобы снять ограничение предприятию необходимо заплатить не менее 394,55 тыс.руб. и выполнить 4 поставки товара.
    2. Компания предпринимает попытки усовершенствования системы контроля за запасами. Исходя из запланированного объема реализации годовая потребность в сырье составляет 75 000 единиц Стоимость размещения одного заказа составляет 8 тыс. руб., издержки хранения 1,2 тыс. руб.

    Рассчитайте:

    а. оптимальный размер заказа (EOQ);

    б. количество размещений заказов на сырье в год;

    в. определите средний размер запаса;

    г. определите совокупные затраты на хранение и доставку сырья;

    д. предположим, что компания решила поддерживать страховой запас в объеме 80 единиц. Каковы в этом случае средний запас и совокупные затраты на доставку и хранение запаса?
    Решение:
    а) Определяем оптимальный размер заказа EOQ:




    EOQ

    =




    2Kv

    S



      (Формула Уилсона),

     

    где EOQ –оптимальный размер заказа

    v – интенсивность (скорость) потребления запаса, (ед.тов./ед.t);

    S – затраты на хранение запаса, (тыс. руб.);

    K – затраты на осуществление заказа, включающие оформление и доставку заказа, (тыс. руб.).

     





    EOQ

    =




    2*8000*75000

    =

    1000 ед.

    1200






    Вывод: величина оптимального размера заказа составила 1000ед.

    б) Определим количество размещений заказов на сырьё в год
    Количество заказов на сырьё в год = годовая потребность в сырье/ оптимальный размер заказа EOQ
    75000/1000=75 заказов

    Вывод: при выборе оптимального размера заказа 1000единиц, необходимо будет сделать заказ в колиестве 75 раз.
    в) Определим средний размер запаса (EOQср.)
    EOQср.= EOQ/2
    EOQср.= 1000/2 = 500ед.
    г) Определим совокупные затраты (Z) на хранение и доставку сырья
    Z (Q) = S * EOQ /2+K* v / EOQ
    где K – затраты на осуществление заказа, включающие оформление и доставку заказа, (тыс. руб.);

    v – интенсивность (скорость) потребления запаса, (ед.тов./ед.t);

    S - годовые издержки хранения на единицу товара.
    Z1(Q) = 1200*1000/2+8000*75000/1000= 1 200 000 рублей или 1200тыс.руб.
    Средний запас при поддержании страхового запаса в объёме 80 единиц составит
    EOQср. с запасом= 1000/2 + 80 =580единиц
    В данном случае совокупные затраты на доставку и хранение запаса составят
    Z (Q) = 1200*(1000/2+80) +8000*75000/(1000+80) = 1251555,56 рублей или 1251,56тыс.руб.
    В связи с увеличением запаса на 80 единиц

    Затраты увеличились на
    1251,56-1200=1,56тыс.рублей
    Вывод: в связи с увеличением запаса на 80 единиц затраты увеличились на 1,56тыс.рублей
    3. Компания делает запас сырья ценой в 4 долларов за единицу партиями объемом 200 единиц каждая. Потребность в сырье постоянна и равна 10 единиц в день в течение 250 рабочих дней. Стоимость исполнения одного заказа 25 долларов, а затраты на хранение составляют 12,5% от стоимости сырья.

    Рассчитайте:

    а. оптимальный размер заказа (EOQ) и экономический эффект перехода от текущей политики закупок к политике, основанной на EOQ.

    б. Рассчитайте EOQ, если поставщик соглашается снизить стоимость сырья при условии, что заказ будет сделан большими партиями.

    Условия таковы: Объем заказа Скидка с цены

    0 – 599 0%

    600 – 999 10%

    Более 1 000 15%
    Решение:

    Величина оптимального заказа (EOQ) определяется по формуле (модель Уилсона):



    EOQ

    =




    2*F*Z

    C*P


    Где F - постоянные затраты по размещению и выполнению одного заказа,

    Z -общая годовая потребность в запасах, ед.;

    С - годовые затраты по хранению, в долях ед.;

    Р - цена приобретения единицы запасов, $.



    EOQ

    =




    2*25*2500

    =

    500 ед.

    0,125*4


    Рассчитаем эффект (Э) от перехода от текущей политики заказа сырья к политике, основанной на EOQ, для этого рассчитаем затраты для текущей политики (размер партии 200 шт.) и затраты для оптимального заказа (размер партии 500 шт.)
    Э = З – З EOQ
    где 

    З=Зт+Зхран;

    Зт- затраты на транспортировку;

    Зхран. – затраты на хранение;

    V - объем партии.


    Зт

    =

    Z*F




    V



    Зхран

    =

    C*P*V

    2



    З

    =

    25*2500

    +

    0,125*4*200

    =

    362,5

    200

    2



    Э = З – З EOQ = 362,5 – 250 = 112,5 долларов

    При скидке 10 % или 0,9 (1-0,10) при объеме заказа от 600 до 999 ед:




    EOQ

    =




    2*25*2500

    =

    527 ед.

    0,125*4*0,9


    При скидке 15 % или 0,85 (1-0,15) при объеме заказа более 1000 ед:




    EOQ

    =




    2*25*2500

    =

    512 ед.

    0,125*4*0,85


    Вывод: если поставщик соглашается снизить стоимость сырья при условии, что заказ будет сделан большими партиями то оптимальный объём заказа слставит без скидки 500 ед., при скидке 10 % при объеме заказа от 600 до 999 ед. - 527 единиц, при скидке 15 % при объеме заказа более 1000 ед. - 512 ед.

    Управление дебиторской задолженностью. Кредитная политика.

    4. Имеется информация об объемах реализации в течении 6 месяцев (в тыс. руб.):

    I

    II

    III

    IV

    V

    VI

    50

    109

    120

    105

    140

    160



    В течение этого полугодия поведение клиентов в отношении оплаты не менялась и осуществлялась в следующем порядке:

    20% клиентов производили оплату в течение текущего месяца;

    30% клиентов производили оплату в следующем за текущим месяцем;

    50% клиентов оплачивают в течение второго месяца следующего за текущим.

    Задание:

    а. Определите величину дебиторской задолженности на конец марта и конец июня.

    б. Предположим, что в квартале 90 дней. Определите однодневный товарооборот и оборачиваемость дебиторской задолженности (OДЗ) в днях за I и II кварталы.

    в. Составьте классификацию дебиторской задолженности по срокам возникновения на 30 июня, используя следующий диапазон: 0 – 30; 31 – 60 и 61 – 90 дней.

    г. Составьте ведомость непогашенных остатков по данным за II квартал на 30 июня по следующей форме:



    Период

    Выручка от продаж, тыс. руб.

    Дебиторская задолженность, возникшая в данном месяце

    тыс. руб.

    в % к выручке

    IV










    V










    VI










    II квартал









    1   2   3


    написать администратору сайта