Главная страница

Анализ фильма Дьявол носит Прада. Выполнила герасимова Оксана Викторовна Группа 021 20 Образовательный менеджмент Анализ фильма Дьявол носит Прада


Скачать 16.36 Kb.
НазваниеВыполнила герасимова Оксана Викторовна Группа 021 20 Образовательный менеджмент Анализ фильма Дьявол носит Прада
АнкорАнализ фильма Дьявол носит Прада
Дата31.03.2022
Размер16.36 Kb.
Формат файлаdocx
Имя файлаАнализ фильма Дьявол носит Прада.docx
ТипДокументы
#431734

Выполнила- Герасимова Оксана Викторовна

Группа 4.021.1.20 Образовательный менеджмент

Анализ фильма «Дьявол носит Прада»

Роль руководителя в организационной культуре организации очень велика.

Главный редактор показывает на личном примере профессионализм и полную отдачу работе. В организации сложились определенные ценности, образцы и формы поведения. В основном это внешние данные- стройность, модная и стильная одежда, манера поведения (надменность), ценности- карьера, поездка в Париж на неделю моды, модная одежда, встреча со знаменитыми и влиятельными людьми, сама ценность работы в самом влиятельном и дорогом модном журнале (Найджел).

Личность и малая группа.

Андреа попадает в уже сформированный коллектив (малую группу). Для этих людей с их ценностями и интересами, она белая ворона. Она не так одевается, не так выглядит, имеет другие ценности и другие интересы. Постепенно она становится частью организации, т.к. происходит личностные изменения в девушке.

Развитие психологического климата в организации

В большей степени это неблагоприятный - чувствуется враждебность, постоянная ложь, подхалимство, боязнь ошибиться (нет права на ошибку), неприятние, непонимание, постоянная неудовлетворенность трудом. В связи с этим выстраивается  характеристика отношений в социальной организации. Где все сотрудники во главе с главным редактором движутся к общей цели- поддержание журнала на достигнутом уровне.

Проявление индивидуальных особенностей личности (персонала и или руководителя) в профессиональной деятельности и в общении.

Миранда Пристли- главный редактор журнала мод «Подиум». Миранда «легендарная личность». Её боятся все сотрудники редакции и многие представители мира моды. Её власть настолько велика, что она легко может отказаться от не понравившихся ей снимков с фотосессии стоимостью $300,000 и заставить дизайнера переделывать всю коллекцию, просто слегка поджав губы в знак того, что она её не устраивает. Её власть эталонная- действует на подчиненных силой своих сильных качеств и способностей. Умеет воздействовать на сотрудников, находя те важные ниточки, которые необходимо натянуть. Например, упоминание о отношение к карьере (эпизод когда Андреа должна поехать вместо Эмели в Париж).

Она очень требовательна к подчиненным,  но и в первую очередь к себе. Даже новость о разводе с мужем не позволяет отменять встречу в ресторане. «На самом деле никому не под силу делать то, что я делаю. Включая её. Эта задача оказалась для любого другого, и журнал понес бы урон»- говорит она о себе и своей работе.

Она очень не любит ждать. И подчиненным не дается право на ошибку, человеческий фактор: массажистка сломала ногу

Поведенческие проявления индивидуальных особенностей личности (персонала и или руководителя).

Сотрудники журнала работают в постоянном стрессе и «боевой готовности». Когда приходит начальница- начинается суета: смена обуви, подкрашивание и пр. Авторитет начальницы на столько давит, что с ней избегают даже поездку в лифте.

Миранда: подчиненные очень хорошо выучили её реакции. На примерке она особым образом выказывает свое мнение: 1 кивок- хорошо, 2- очень хорошо, улыбка – отлично, поджать губы- катастрофа.

Эмели, стимулирует собственную деятельность в стрессовой ситуации повторяя : «Я люблю свою работу! Я люблю свою работу! Я люблю свою работу!», «Я редко кому говорю это кому то кроме себя, но тебе необходимо успокоиться!»

Методы мотивации в организации.

А) Только лучшие сотрудники едут с Мирандой в Париж на неделю моды. Это очень важно для главной помощницы- Эмили.

Б) Андреа- мечтает стать журналисткой, а перед ассистентами Миранды открываются двери во все издания. Её главная цель-  продержаться год, чтобы быть на шаг ближе к мечте.

 Характеристика управленческих  решений

На примерке она особым образом выказывает свое мнение: 1 кивок- хорошо, 2- очень хорошо, улыбка – отлично, поджать губы- катастрофа. После того как она поджала губы, модельеру пришлось полностью менять коллекцию.

Миранда всегда подбирает одинаковых девушек для работы ассистенткой: стройных, стильных, боготворящих её и журнал. Впервые доверяется полной ( на её взгляд) умной девушке.

Решение уволиться Андреи. Очень способная девушка, способная выполнить любые капризы своей начальницы. Очень быстро поднимается по карьерной лестнице в Подиуме и на пике сходит с этой дистанции, т.к. на первое место ставит осуществление своей мечты (а не то о чем мечтают все) и моральные принципы.

 Этапы процесса принятия  управленческих решений.

Появление проблемы: На место главного редактора Подиума претендует другой человек-Жаклин Фолле.

Исследование фактов и условий: главный редактор не желает уступать кому либо. Ищет альтернативу, для того чтобы её место было не столь актуальна. Без потерь для журнала.

Разработка решения: Главный редактор собирает материал, чтобы обезопасить себя, а именно список моделей, фотографов и модельеров, которым она очень помогла в карьере. И они поклялись последовать за ней, если она захочет покинуть Подиум. Поиск для Жаклин новую должность, так нелепо высоко оплачиваемая, что она тут же согласилась.

Оценка и принятие решения: Главный редактор решает эту проблему, без урона для организации. Находит всем место, таким образом, координирует расстановку должностей не только в своей организации. Принимает решение, поставить Жаклин на пост, который претендует её важный помощник. На первое место ставятся интересы организации, а не личностные отношения.

 


написать администратору сайта