вкр. Выпускной квалификационной работыБизнесплан по открытию центра развития для детей

Название	Выпускной квалификационной работыБизнесплан по открытию центра развития для детей
Дата	03.03.2023
Размер	0.87 Mb.
Формат файла
Имя файла	diplomnaya_rabota_razrabotka_biznes-plana_po_otkrytiyu_centra_de.pdf
Тип	Реферат #966268
страница	1 из 4

1 2 3 4

Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего образования
«СИБИРСКИЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»
Хакасский технический институт – филиал ФГАОУ ВО
«Сибирский федеральный университет» институт
«Экономика и менеджмент» кафедра
УТВЕРЖДАЮ
Заведующий кафедрой
_______ Т.Б Коняхина подпись инициалы, фамилия
« ___ » ______ 2018 г.
БАКАЛАВРСКАЯ РАБОТА
38.03.01 Экономика_____ код – наименование направления
Разработка бизнес-плана по открытию центра детского развития тема
Руководитель доцент, к.т.н Т.Н. Плотникова подпись, дата должность, ученая степень инициалы, фамилия
Выпускник _________ В.Д.Яковлева подпись, дата инициалы, фамилия
Абакан 2018

Продолжение титульного листа бакалаврской работы по теме
Разработка бизнес-плана по открытию центра детского развития
Консультанты по разделам:
Теоретическая часть
_______________
Т.Н. Плотникова наименование раздела подпись, дата инициалы, фамилия
Аналитическая часть
_ _______________
_______________
наименование раздела подпись, дата инициалы, фамилия
Проектная часть
________________
Т.Н.Плотникова наименование раздела подпись, дата инициалы, фамилия
Нормоконтролер __________ _________________ подпись, дата инициалы, фамилия

РЕФЕРАТ
ВЫПУСКНОЙ КВАЛИФИКАЦИОННОЙ РАБОТЫ
в форме бакалаврской работы
Тема выпускной квалификационной работыБизнес-план по открытию центра развития для детей
ВКР выполнена на 54страницах, с использованием 2 иллюстраций, 10 таблиц, 2 формул, 1 приложения, 35 использованных источников, 8количество листов иллюстративного материала (слайдов).
Ключевые слова:
ЭКОНОМИЧЕСКАЯ
ЭФФЕКТИВНОСТЬ,
РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ, ИНВЕНСТИРОВАНИЯ, АНАЛИЗ
Автор работы
(74-1)
_______ В.Д. Яковлева подпись инициалы, фамилия
Руководитель работы
_______ Т.Н.Плотникова подпись инициалы, фамилия
Год защиты квалификационной работы - 2018
Цель работы – создание и продвижение центра развития для детей в г.
Абакан. Для реализации цели необходимо решить ряд задач: профессиональное построение ведения бизнеса путем практического расчета; выбор оптимального местоположения магазина; правильная организация торгового зала; тщательный отбор и обучение кадрового персонала. В квалификационной дипломной работе наглядно показан бизнес процесс, как имея небольшой первоначальный капитал можно сделать экономически выгодный рентабельный бизнес, добиться получения стабильной прибыли в городе, плотность населения которого более
100 тыс. человек.

ESSAY
EXHAUST QUALIFICATION WORK
In the form of a bachelor's work
Theme of the final qualifying work Business plan for the opening of the development center for children.
WRC was performed on 54 pages, using 2 illustrations, 10 tables, 2 formulas, 1 annex, 35 used sources, 8 number of sheets of illustrative material (slides).
Key words: ECONOMIC EFFECTIVENESS, PROFITABILITY, INVENTION,
ANALYSIS
The author of the work (74-1) _______ V.D. Yakovleva signatureinitials, surname
The head of the work _______ T.N. Plotnikova signatureinitials, surname
Year of protection of qualification work - 2018
The aim of the work is to create and promote a development center for children in the city of Abakan. To realize the goal, it is necessary to solve a number of problems: the professional construction of conducting business through practical calculation; purchase of competitive goods directly from manufacturers; choosing the optimal store location; the correct organization of the trading floor; careful selection and training of personnel. In the qualification thesis the business process is clearly shown, as having a small initial capital it is possible to make an economically profitable profitable business, to achieve a stable profit in a city whose population density is more than 100 thousand people.

Студенту Яковлевой Вере Дмитриевне фамилия, имя, отчество
Группа 74-1 Направление 38.03.01 Экономика______________ номер код наименование
Тема выпускной квалификационной работы
Разработка бизнес-плана по открытию центра детского развития
Утверждена приказом по институту № 395 от 08.05.2018
Руководитель ВКР Т.Н. Плотникова доцент к.т.н инициалы, фамилия, должность, ученое звание и место работы
_______________________________________________________________________
Исходные данные для ВКР _______________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________
Перечень разделов ВКР
1 Теоретическая часть. Теоретические и нормативные аспекты бизнес-планирования 1.1 Значение и сущность бизнес-плана 1.2
Структура бизнес-плана 1.3 Анализ нормативной базы по созданию коммерческого малого предприятия 2 Проектно-аналитическая часть
Разработка бизнес-плана по открытию центра детского развития 2.1 Анализ рынка развивающих центров в городе Абакан 2.2Анализ конкурентов в сфере центров детского творчества в городе Абакан 2.3 Заключительная оценка условий реализации бизнес-плана 3 Проектная часть. Бизнес-план открытия центра развития для детей «Умный Лис» 3.1 Резюме 3.2 Маркетинговый план
3.3 Организационный план 3.4 Финансовый план 3.5 Риски
Перечень иллюстративного материала (слайдов)
1 Тема ВКР 2 Цели и объект
ВКР 3 Теоретические и нормативные аспекты бизнес-планирования 4
Демографические показатели города Абакана 5 Анализ конкурентов 6
Резюме 7 Прогнозируемый поток денежных средств от операционной деятельности 8 Прогнозируемые показатели рентабельности
Руководитель ВКР _________________ Т.Н. Плотникова подпись инициалы и фамилия
Задание принял к исполнению _______________ В.Д.Яковлева подпись,инициалы и фамилия студента
«08»05 2018 г

СОДЕРЖАНИЕ
Введение ........……………………………………………….………………... 6 1 Теоретическая часть. Теоретические и нормативные аспекты бизнес- планирования……………………………………….........................................
9 1.1 Значение и сущность бизнес-плана ………………………………… 9 1.2 Структура бизнес-плана ……………………………………………...
11 1.3 Анализ нормативной базы по созданию коммерческого малого предприятия …………………………………………………………….
15 2 Аналитическая часть. Разработка бизнес-плана по открытию центра детского развития…………………………………………………………….
2.1 Анализ рынка развивающих центров в городе Абакан……………
2.2 Анализ конкурентов в сфере центров детского творчества в городе Абакан………………………………………………………………….
2.3 Заключительная оценка условий реализации бизнес-плана………
25 25 27 29 3 Проектная часть. Бизнес-план открытия центра развития для детей
«Умный Лис».…………………………………..………………………...……
3.1 Резюме…………………………………………………………...……
3.2 Маркетинговый план……………………………………………..….
3.3 Организационный план……………………………………………...
3.4 Финансовый план…………………………………………………….
3.5 Оценка рисков………………………………………………………..
Заключение…………………………………………………………………….
Список использованных источников ………………………………………..
Приложение А Иллюстрированный материал………………………………
31 31 37 40 42 46 48 50 54

ВВЕДЕНИЕ
Первые годы жизни ребенка – самые ценные для его будущего, и надо как можно полнее использовать их.Необходимо давать ребенку возможность действовать в направлении возникающих у него интересов, оказывая ему нужную поддержку и вместе с тем тщательно проверяя основательность его устремлений.
Бизнес на детях в последнее время становится всѐ более популярным.
Причин этому несколько — во-первых, тренд на раннее развитие детей захватывает умы всѐ большего числа родителей. Почти с самого рождения малыша мамы и папы задумываются о том, как развить творческие способности своего чада, как сделать его умнее и образованнее, как способствовать полноценному и многостороннему развитию личности.
Бизнес в сфере детского досуга – дело непростое, но при правильной организации, вменяемой ценовой политике и качественном сервисе – вполне прибыльное.
Для написания данной выпускной квалификационной работы был проанализирован рынок в сегменте центров и развивающих студий для детей городаАбакана, Республики Хакасия.
Несмотря на насыщенность рынка в сфере развивающих центров для детей до сих пор является актуальной, поскольку данный рынок на территории города
Абакан освоен не в полном объеме. Большинство центров занимают площади в новых микрорайонах города, а в центральных, более доступных микрорайонах этот сегмент насчитывается в единицах. Этот фактор влияет на посещаемость и заинтересованность потенциальных клиентов.
Для успешной реализации бизнес-плана немаловажным фактором будет выбор местоположения магазина.
Объектом исследования выпускной квалификационной работы является центр детского развития «Умный Лис».

Предмет исследования – бизнес-планирование по созданию центра детского развития.
Цель исследования –создания и продвижение современного центра детского развития в городе Абакан, Республики Хакасия.
Реализуя идею создания данного бизнеса, сделан практический расчет его эффективности и окупаемости, на основании чего можно смело сделать предположение о том, что это решение является выгодным и экономически обоснованным.
Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:
1) профессиональное построение ведения бизнеса путем практического расчета;
2) закупка конкурентоспособного товара напрямую у производителей;
3) выбор оптимального местоположения центра;
4) правильная организация помещения;
5) тщательный отбор и обучение кадрового персонала.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, заключения, двух глав, списка использованных источников и приложения.
В ведении рассмотрена актуальность выбранной темы выпускной квалификационной работы, цель и задачи, а также объект и предмет исследования.
В теоретической части изложены значение и сущность бизнес-плана структура бизнес-плана, анализ нормативной базы по созданию коммерческого малого предприятия, с учетом действующего законодательства
Российской Федерации.
В проектно-аналитической части практически решены задачи организации и ведения бизнеса «с нуля». На основании проведенного анализа конкурентов изложена поэтапная структура построения бизнеса, произведен практический расчет экономической обоснованности и рентабельности предложенного инвестиционного проекта.

Теоретической базой исследования послужили: действующие законодательные и нормативные документы Российской Федерации, учебная литература, результаты практических исследований отечественных и зарубежных авторов, статьи и обзоры в специализированных и периодических изданиях, посвященных данной тематике, справочная литература, прочие актуальные источники информации.
В данной выпускной квалификационной работенаглядно представлено, как имея небольшой капитал можно создать и продвинуть бизнес в городе с населением до 200 тыс. человек. Данная работа имеет реальное практическое значение для начинающего бизнесмена.

ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ
ЧАСТЬ
1
ТЕРЕОРЕТИЧЕСКИЕ
И
НОРМАТИВНЫЕ АСПЕКТЫ ПОСТРОЕНИЯ И СОЗДАНИЯ
БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ
1.1 Значение и сущность бизнес-плана
Наиболее важным этапом реализации инвестиционного проекта является составление бизнес-плана, который в мировой практике представляет собой основу для оценки перспективности вновь создаваемых коммерческих предприятий или намеченных ими для реализации проектов выпуска новой продукции. Бизнес-план является необходимым инструментом проектно- инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка со сложившейся на сегодняшний день экономической ситуацией.
Бизнес-план – это документ, в котором формируются цели предприятия, а также дается их обоснование, определяются пути их достижения и конечные финансовые показатели. Дает возможность оценить эффективность принятых решений, планируемых мероприятий, ответить на вопрос:«стоит ли вкладывать денежные средства в данный проект?».
Особенности, которые необходимо учитывать при составлении бизнес- планов:
1) при планировании должны учитываться такие факторы, как меняющиеся правила хозяйствования, нестабильность экономического развития;
2) незащищенность индивидуальных предпринимателей от внешней среды требует учета неопределенности исхода предпринимательской деятельности;
3) индивидуальные предприниматели должны уметь самостоятельно рассчитывать количественные параметры всех разделов бизнес-плана, учитывать возможности конкурентов;
4) индивидуальным предпринимателям следует учитывать определенную непредсказуемость принятия решений органов государственной власти;

Цель разработки бизнес-плана
– спланировать хозяйственную деятельность малого предприятия на ближайшие и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.
Задачами бизнес-плана являются:
1) сформулировать долговременные и краткосрочные цели малого предприятия, тактику и стратегию их достижения;
2) оценить производственные и непроизводственные издержки;
3) выбрать ассортимент и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены потребителям малым предприятием;
4) определить конкретные направления деятельности малого предприятия, целевые рынки и место малого предприятия на этих рынках;
5) определить состав маркетинговых мероприятий по изучению рынка, стимулированию продаж, ценообразованию, и т.д.
Функции бизнес-плана:
1) дает оценку перспективы развития малого предприятия, которая позволяет быть готовым к изменениям рыночной и экономической ситуации;
2) разрабатывает методику повышения квалификации аппарата управления;
3) снижает вероятности банкротства в связи с обнаружением возможных коммерческих ошибок;
4) разрабатывает концепции ведения бизнеса в перспективе;
5) является инструментом добывания финансовых ресурсов;
6) представляет собой инструмент реализации стратегии малого предприятия.
В зависимости от рыночной ситуации и цели бизнес планы могут быть различного содержания и структуры.
Следовательно, бизнес-план – это экономически обоснованный аналитический документ, показывающий возможные результаты планируемого инвестиционного проекта. Вместе с тем, бизнес-план выступает в качестве

рекламы для будущих инвесторов и партнеров малого предприятия. Разделы бизнес-плана, должны быть четкими, емкими, но главное – конкретизировать направление деятельности, в результате реализации которой будет обеспечено достижение планируемых задач. Как правило, бизнес-план разрабатывается на три – пять лет.
Бизнес-планы разрабатываются в различных модификациях в зависимости от назначения: по бизнес-линиям (продукция, работы, услуги, технические решения); по предприятию в целом (новому или уже действующему). Бизнес- план может быть нацелен как на развитие предприятия, так и на его финансовое оздоровление. Также может планироваться деятельность всего предприятия или его отдельного подразделения.
1.2 Структура бизнес-плана
В бизнес-плане отражаются все стороны производственной и коммерческой деятельности предприятия, его финансовые результаты.
Поскольку бизнес-план является инструментом реализации стратегии предприятия, то структура документа должна быть унифицирована.
Структура бизнес-плана не канонизирована, тем не менее, должен присутствовать определенный набор разделов и показателей. Чаще стандартный бизнес-план включает в себя следующие основные разделы:
1. Резюме проекта
Резюме − один из самых важных разделов бизнес-плана, так как в нем кратко отражена суть инвестиционного проекта. Это та часть, которую потенциальный инвестор прочтет в первую очередь. По содержанию этой части инвестор часто судит о том, стоит ли ему читать план до конца, и есть ли перспективы окупаемости инвестиций.
Резюме обязано содержать: a) цель проекта; b) предельно краткое описание малого предприятия;

c) краткое изложение наиболее привлекательных моментов с акцентом на положительные аспекты предлагаемой бизнес-идеи; d) объем и условия привлекаемых инвестиций или кредитных ресурсов; e) основные финансовые показатели, характеризующие прогнозируемую эффективность проекта; f) планируемый срок и порядок возврата инвестиций;
2. Общее описание предприятия-инициатора проекта.
Необходимо отразить: a) основные виды деятельности и характер предприятия; его профиль
(производство, торговля или сфера услуг); b) стадия развития данного бизнеса; c) цели предприятия и его организационно-правовую форму; d) перспективные и нынешние географические рамки деятельности предприятий; e) показатели конкурентоспособности товаров и предприятий по конкретным рынкам и периодам; f) что и как предприятие намерено предлагать своим клиентам; g) отличия данного предприятия от других компаний.
3. Описание продукции или услуг:
В этом разделе дается подробное описание будущего продукта, товара или услуги, которые предприятие хочет предложить потребителям. a) физическое описание продукции или услуг; b) описание возможностей их использования; c) привлекательные стороны предлагаемой продукции или услуг, их уникальность;
4. План маркетинга.
Раздел посвященный маркетингу призван разъяснить, как предполагаемый бизнес намеревается воздействовать на рынок, чтобы обеспечить сбыт товара.
Особое внимание следует уделить конкурентоспособности предприятия.
Маркетинговая стратегия включает в себя следующие аспекты:

a) технологию и результаты сегментации рынка; b) стратегию ценообразования, прогнозы цен на товары предприятия; c) стратегию охвата рынка; d) стратегию разработки новых товаров; e) выбор ресурсной стратегии; f) выбор методов и способов распространения товаров; g) стратегию стимулирования сбыта продукции; h) выбор стратегии рекламы товара; i) выбор стратегии развития предприятия на перспективу.
5. Производственный план
В нем описывается, каким образом планируется производство продукции и оказание услуг. Производственный план должен содержать: a) общий подход к организации производства; b) источники необходимого сырья и материалов, и условия их поставки; c) технологические процессы на производстве; d) количество необходимого оборудования и его мощность.
6. Управление и организация
Описание предприятия и перспектив будущего развития. Организационная структура предприятия. Какие именно специалисты необходимы для успешного ведения дел.
Управление предприятием включает: a) описание основных участников предприятия; b) организационную структуру предприятия, показывающую внутренние связи; c) порядок подбора, подготовки и учет заработной платы трудовых ресурсов; d) описание должностных обязанностей работников.
7. Финансовый план
Финансовый план должен содержать график выполнения работ. Этот раздел считается ключевым с точки зрения финансовой эффективности

предприятия, и позволяет определить срок окупаемости проекта и скоростью возврата инвестиционных вложений.
Финансовый план должен содержать: a) прогноз объемов реализации; b) баланс денежных поступленийи затрат; c) финансовый бюджет предприятия; d) прогнозный баланс; e) основные показатели эффективности проекта (срок окупаемости, рентабельность, чистый приведенный доход, индекс доходности инвестиций).
8. Оценка рисков
Под проектным риском понимается ухудшение итоговых показателей эффективности проекта, возникающие под влиянием неопределенности. Данный раздел является трудно анализируемым и наименее точным. Требуется определить все возможные нежелательные обстоятельства, которые могут возникнуть в будущем.
Необходимо описать, как минимизировать риски и возможные потери от них. Описание организационные меры профилактики рисков и предложить программы самострахования или внешнего страхования.
На данный момент единой классификации рисков не существует.
Выделяют следующие основные риски: a) коммерческие риски(низкий объем реализациитоваров, нереалистичный анализ конкурентной среды); b) экономические риски (кризисы, падения курсов валют, инфляция); c) непредвиденныериски (стихийные бедствия, пожары) d) криминальные риски (кражи) e) политические риски (военные действия, кризис правительственной власти)
В конечном счете, бизнес-план должен дать правильный ответ на такие важные вопросы рыночных отношений, как возможная стоимость проекта и планируемые доходы.

1 2 3 4