|
|
решений
|
|
|
|
ПК-6
|
способностью
|
- основные
|
- азрабатывать
|
- методикой
|
ПФ
|
участвовать в
|
теории и
|
программы
|
разработки планов
|
управлении проектом,
|
подходы к
|
осуществления
|
создания и
|
программой
|
осуществлению
|
организационных
|
развития новых
|
внедрения
|
организационны
|
изменений и
|
организаций
|
технологических и
|
х изменений;
|
оценивать их
|
(направлений
|
продуктовых
|
|
эффективность
|
деятельности,
|
инноваций или
|
|
|
продуктов)
|
программой
|
|
|
|
организационных
|
|
|
|
изменений
|
|
|
|
ПК-10
|
владением навыками
|
- методы
|
организовывать
|
- навыками
|
ПФ
|
количественного и
|
анализа
|
командное
|
проведения
|
качественного
|
операционной
|
взаимодействие
|
анализа
|
анализа информации
|
(производствен
|
для решения
|
операционной
|
при принятии
|
ной,
|
управленческих
|
деятельности
|
управленческих
|
хозяйственной)
|
задач
|
организации и
|
решений, построения
|
деятельности;
|
|
использования его
|
экономических,
|
|
|
результатов для
|
финансовых и
|
|
|
подготовки
|
организационно-
|
|
|
управленческих
|
управленческих
|
|
|
решений
|
моделей путем их
|
|
|
|
адаптации к
|
|
|
|
конкретным задачам
|
|
|
|
управления
|
|
|
|
Описание показателей, критериев и шкал оценивания и этапов формирования компетенций в рамках практики
Индекс и название компетенции
|
Этапы формирования компетенций в рамках практики
|
Показатель оценивания – знания, умения, навыки (владения)
|
Уровни сформированности компетенций
|
Формы и средства контроля формирования компетенций
|
компетенция не
сформирована
|
минимальный
|
средний
|
высокий
|
Шкала оценивания
|
неудовлетворитель но
|
1 – удовлетворительно
|
2 – хорошо
|
3 – отлично
|
Обучающийся не знает значительной части материала по практике, допускает существенные ошибки в ответах, не может решить практические задачи или решает
их с затруднениями
|
Демонстрирует знания только основного материала, испытывает затруднения при решении практических задач. В ответах допущены неточности, даны недостаточно правильные формулировки, нарушена последовательность в изложении программного материала.
|
Демонстрирует знания программного материала, грамотно его излагает, правильно применяет теоретические положения при решении практических задач, владеет определенными навыками и приемами их выполнения.
|
Демонстрирует глубокое и прочное освоение теоретического и практического материала практики. Ответы логичные, грамотные, в том числе на дополнительные вопросы. Правильно обоснованы принятые решения.
|
Критерии оценивания
|
ОПК-2
способность ю
находить организацио нно- управленчес кие решения и готовностью нести за них ответственн ость с позиций социальной значимости принимаемы х решений
|
НФ
|
Знает теоретические и методические основы разработки и принятия организационно- управленческих
решений
|
Не знает
теоретические и методические основы разработки и принятия организационно- управленческих решений
|
Поверхностно ориентируется в
теоретических и
методических основах разработки и принятия организационно- управленческих решений
|
Свободно ориентируется в
теоретических и
методических основах разработки и принятия организационно- управленческих решений
|
В совершенстве ориентируется в
теоретических и
методических основах разработки и принятия организационно- управленческих решений
|
Отчет по практике
|
ПФ
|
Умеет ориентироваться в системе законодательств а и нормативных правовых актов, регламентирую щих сферу профессиональн
ой деятельности
|
Не умеет ориентироваться в системе законодательства и нормативных правовых актов, регламентирующих сферу профессиональной
деятельности
|
поверхностно ориентируется в системе законодательства и нормативных правовых актов, регламентирующих сферу профессиональной деятельности
|
Умеет частично ориентироваться в системе законодательства и нормативных правовых актов, регламентирующих сферу профессиональной деятельности
|
Умеет свободно ориентироваться в системе законодательства и нормативных правовых актов, регламентирующих сферу профессиональной деятельности
|
ЗФ
|
Владеет навыками количественного и качественного анализа для принятия управленческих решений
|
Не владеет навыками количественного и качественного анализа для принятия управленческих решений
|
Поверхностно владеет навыками количественного и качественного анализа для принятия управленческих решений
|
Хорошо владеет навыками количественного и качественного анализа для принятия управленческих решений
|
Свободно владеет навыками количественного и качественного анализа для принятия управленческих решений
|
ОПК – 4
способность ю осуществлят ь деловое общение и публичные выступления
, вести переговоры, совещания, осуществлят ь деловую переписку и поддерживат ь электронные коммуникаци и
|
НФ
|
Знает основные теории и концепции взаимодействия людей в
организации;
|
Не знает основные теории и концепции взаимодействия людей в организации;
|
Поверхностно ориентируется в основных теориях и концепциях взаимодействия людей в организации;
|
Свободно ориентируется в основных теориях и концепциях взаимодействия людей в организации;
|
В совершенстве ориентируется в основных теориях и концепциях взаимодействия людей в организации;
|
Отчет по практике
|
ПФ
|
Умеет проводить публичные выступления, переговоры и совещания, вести деловую
переписку
|
Не умеет проводить публичные выступления, переговоры и совещания, вести деловую переписку
|
Умеет поверхностно проводить публичные выступления, переговоры и совещания, вести деловую переписку
|
Умеет частично проводить публичные выступления, переговоры и совещания, вести деловую переписку
|
Умеет свободно проводить публичные выступления, переговоры и совещания, вести деловую переписку
|
ЗФ
|
Владеет навыками делового общения: публичных выступлений, участия в совещаниях и
переговорах
|
Не владеет навыками делового общения: публичных выступлений, участия в совещаниях и переговорах
|
Поверхностно владеет навыками делового общения: публичных выступлений, участия в совещаниях и переговорах
|
Хорошо владеет навыками делового общения: публичных выступлений, участия в совещаниях и переговорах
|
Свободно владеет навыками делового общения: публичных выступлений, участия в совещаниях и переговорах
|
ПК-3
владением навыками стратегическо го анализа, разработки и осуществлен ия стратегии организации, направленной на обеспечение конкурентоспо собности
|
НФ
|
Знает основные методы осуществления стратегического анализа и разработки стратегии
предприятия
|
Не знает основные методы осуществления стратегического анализа и
разработки стратегии предприятия
|
Поверхностно знает основные методы осуществления стратегического анализа и разработки стратегии предприятия
|
Свободно знает
основные методы осуществления стратегического анализа и разработки стратегии предприятия
|
В совершенстве знает основные методы осуществления стратегического анализа и разработки стратегии предприятия
|
Отчет по практике
|
ПФ
|
Умеет формировать стратегию предприятия направленную на обеспечению его конкурентоспосо
бности
|
Не умеет формировать стратегию предприятия направленную на обеспечению его конкурентоспособн ости
|
поверхностно ориентируется в формировании стратегии предприятия направленную на обеспечению его конкурентоспособности
|
Умеет частично ориентироваться в формировании стратегии предприятия направленную на обеспечению его конкурентоспособности
|
Умеет свободно ориентироваться в формировании стратегии предприятия направленную на обеспечению его конкурентоспособности
|
ЗФ
|
Владеет подходами для проведения стратегического анализа с целью формирования стратегии
развития
|
Не владеет подходами для проведения стратегического анализа с целью формирования стратегии развития
|
Поверхностно владеет подходами для проведения стратегического анализа с целью формирования стратегии развития
|
Хорошо владеет подходами для проведения стратегического анализа с целью формирования стратегии развития
|
Свободно владеет подходами для проведения стратегического анализа с целью формирования стратегии развития
|
ПК-5
способностью анализироват ь взаимосвязи между функциональн ыми стратегиями компаний с целью подготовки сбалансиров анных управленческ их решений
|
НФ
|
Знает
виды управленческих решений и методы их принятия; содержание методик оценки условий и последствий принимаемых организационно- управленческих
решений
|
Не знает виды управленческих решений и методы их принятия; содержание методик оценки условий и последствий принимаемых организационно- управленческих решений
|
Поверхностно ориентируется в видах управленческих решений и методах их принятия;
содержании методик оценки условий и последствий принимаемых организационно- управленческих решений
|
Свободно ориентируется в видах управленческих решений и методах их принятия; содержании методик оценки условий и последствий принимаемых организационно- управленческих решений
|
В совершенстве ориентируется в видах управленческих решений и методах их принятия; содержании методик оценки условий и последствий принимаемых организационно- управленческих решений
|
Отчет по практике
|
ПФ
|
Умеет анализировать коммуникационн ые процессы в организации и разрабатывать предложения по повышению их
эффективности
|
Не умеет анализировать коммуникационные процессы в организации и разрабатывать предложения по повышению их
эффективности
|
Умеет поверхностно анализировать коммуникационные процессы в организации и разрабатывать предложения по повышению их эффективности
|
Умеет частично анализировать коммуникационные процессы в организации и разрабатывать предложения по повышению их эффективности
|
Умеет свободно анализировать коммуникационные процессы в организации и разрабатывать предложения по повышению их эффективности
|
ЗФ
|
Владеет методами реализации основных управленческих функций (принятие решений, организация, мотивирование
и контроль)
|
Не владеет методами реализации основных управленческих функций (принятие решений, организация, мотивирование и контроль)
|
Поверхностно владеет методами реализации основных управленческих функций (принятие решений, организация, мотивирование и контроль)
|
Хорошо владеет методами реализации основных управленческих функций (принятие решений, организация, мотивирование и контроль)
|
Свободно владеет методами реализации основных управленческих функций (принятие решений, организация, мотивирование и контроль)
|
ПК-6
способность ю участвовать в управлении проектом, программой внедрения технологичес ких и продуктовых инноваций или программой организацио нных
изменений
|
НФ
|
Знает основные теории и
подходы к осуществлению организационны
х изменений;
|
Не знает основные теории и подходы к
осуществлению организационных изменений;
|
Поверхностно знает основные теории и подходы к осуществлению организационных изменений;
|
Свободно знает основные теории и подходы к осуществлению организационных изменений;
|
В совершенстве знает основные теории и подходы к осуществлению организационных изменений;
|
Отчет по практике
|
ПФ
|
Умеет разрабатывать программы осуществления организационны х изменений и оценивать их
эффективность
|
Не умеет разрабатывать программы осуществления организационных изменений и оценивать их
эффективность
|
поверхностно разрабатывает программы осуществления организационных изменений и оценивать их эффективность
|
Умеет частично разрабатывает программы осуществления организационных изменений и оценивать их эффективность
|
Умеет свободно разрабатывать программы осуществления организационных изменений и оценивать их эффективность
|
ЗФ
|
Владеет
|
Не владеет
|
Поверхностно владеет
|
Хорошо владеет методикой
|
Свободно владеет
|
|
|
методикой разработки планов создания и развития новых организаций (направлений деятельности,
продуктов)
|
методикой разработки планов создания и развития новых организаций (направлений деятельности, продуктов)
|
методикой разработки планов создания и развития новых организаций (направлений деятельности, продуктов)
|
разработки планов создания и развития новых организаций (направлений деятельности, продуктов)
|
методикой разработки планов создания и развития новых организаций (направлений деятельности, продуктов)
|
|
ПК- 10
владением навыками количественн ого и качественного анализа информации при принятии управленческ их решений, построения экономически х, финансовых и организацио нно- управленчес ких моделей путем их адаптации к конкретным задачам управления
|
НФ
|
Знает
методы анализа операционной (производственн ой, хозяйственной)
деятельности;
|
Не знает методы анализа операционной (производственной, хозяйственной) деятельности;
|
Поверхностно ориентируется в методах анализа операционной (производственной, хозяйственной) деятельности;
|
Свободно ориентируется методах анализа операционной (производственной, хозяйственной) деятельности;
|
В совершенстве ориентируется в методах анализа операционной (производственной, хозяйственной) деятельности;
|
Отчет по практике
|
ПФ
|
Умеет организовывать командное взаимодействие для решения управленческих
задач
|
Не умеет организовывать командное взаимодействие для решения управленческих
задач
|
Умеет поверхностно организовывать командное взаимодействие для решения управленческих задач
|
Умеет частично организовывать командное взаимодействие для решения управленческих задач
|
Умеет свободно организовывать командное взаимодействие для решения управленческих задач
|
ЗФ
|
Владеет навыками проведения анализа операционной деятельности организации и использования его результатов для подготовки управленческих
решений
|
Не владеет навыками проведения анализа операционной деятельности организации и использования его результатов для подготовки управленческих
решений
|
Поверхностно владеет навыками проведения анализа операционной деятельности организации и использования его результатов для подготовки управленческих решений
|
Хорошо владеет навыками проведения анализа операционной деятельности организации и использования его результатов для подготовки управленческих решений
|
Свободно владеет навыками проведения анализа операционной деятельности организации и использования его результатов для подготовки управленческих решений
|
часа.
|
Скачать 79.99 Kb.