Вкр Разработка стратегии развития транснациональной корпорации
 Скачать 2.87 Mb.
|
|
7918 8134 9092 6895 Амортизация 5365 6352 2660 3743 3333 Амортизация (Нематериальные активы) - - - - - Отложенный налог на прибыль - - - - - Неденежные статьи 899 -2973 2489 1656 722 Кассовые поступления - - - - - Платежи наличными - - - - - Уплаченный налог на прибыль 2561 2143 1821 2092 2258 Проценты уплаченные 1517 1331 801 853 812 Изменения в оборотном капитале -507 2828 -263 -865 -1178 Денежные средства использованные для инвестиционной деятельности -671 -34152 -432 -8729 -2762 Приобретение основных средств -2650 -2593 -2366 -2578 -2517 Прочие денежные потоки от инвестиционных операций, всего 1979 -31559 1934 -6151 -245 Денежные средства, использованные в финансовой деятельности -8389 23432 -1881 -350 -3974 Бюджет движения денежных средств -1478 -966 -755 2506 824 Общая сумма выплаченных дивидендов -2615 -2407 -2364 -2126 -1869 Эмиссия акций - 8986 3717 - - Эмиссия долговых ценных бумаг -4296 17819 -2479 -730 -2929 Влияние изменений обменного курса 6 -581 -139 27 -153 Чистое изменение денежных средств -867 -3383 5682 40 6 Таблица Г – Финансовая отчетность Bayer AG в агрегированной форме [] Показатель Отчетные даты 31.12.2015 31.12.2016 31.12.2017 31.12.2018 31.12.2019 Совокупные активы Валюта Баланса) 73917 82238 75087 126732 126174 Внеоборотные активы 50096 51791 45014 95667 93735 Основные средства 12375 13114 7633 12943 12479 Оборотные активы 23821 30447 30073 31065 Долгосрочная дебиторская задолженность 11393 14734 11031 14481 15141 Ликвидные активы 2791 6097 11688 5452 10650 Наиболее ликвидные оборотные активы 2131 5424 9098 5218 5511 Собственные средства 25248 31417 36965 45977 Обязательства 47843 49491 36969 76088 Долгосрочные обязательства 31846 32038 23540 52963 55706 125 Продолжение таблицы Г.4 Показатель Отчетные даты 31.12.2015 31.12.2016 31.12.2017 31.12.2018 31.12.2019 Текущие обязательства 15997 17453 13429 23125 23215 Выручка 46085 34943 35015 39586 43545 Себестоимость 21040 11756 11382 17010 17467 Валовая прибыль 25045 23187 23633 22576 26078 Чистая прибыль 4110 4531 7336 1695 4091 126 ПРИЛОЖЕНИЕ Д Методика расчета показателей, характеризующих эффективность стратегии развития предприятия Таблица Д – Методика расчета показателей, характеризующих эффективность стратегии развития предприятия Показатель Методика расчета Эффективность использования ресурсного потенциала Выручка / (основные средства + оборотные активы + расходы на оплату труда) Коэффициенты, характеризующие финансовую устойчивость предприятия Коэффициент автономии (финансовой независимости) Собственные средства/Совокупные активы Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами (доля собственных оборотных средств в оборотных активах) Собственные средства -Внеоборотные активы) / Оборотные активы Показатель отношения дебиторской задолженности к совокупным активам. Долгосрочная дебиторская задолженность + Краткосрочная дебиторская задолженность + Потенциальные оборотные активы, подлежащие возврату) Совокупные активы Коэффициенты, характеризующие платежеспособность предприятия Коэффициент абсолютной ликвидности Наиболее ликвидные оборотные активы / Текущие обязательства Коэффициент текущей ликвидности Ликвидные активы обязательства должника Показатель обеспеченности обязательств предприятия его активами Ликвидные и внеоборотные активы/Обязательства Степень платежеспособности по текущим обязательствам Текущие обязательства / Среднемесячная выручка Коэффициенты, характеризующие деловую активность предприятия Оборачиваемость активов (ресурсоотдача) Выручка / Совокупные активы Коэффициент фондоотдачи Выручка / Основные средства Оборачиваемость оборотного капитала Выручка / Оборотные активы Оборачиваемость собственного капитала Выручка / Собственные средства Оборачиваемость заемного капитала Выручка / Обязательства Коэффициенты, характеризующие рентабельность предприятия Рентабельность продаж Валовая прибыль / Выручка Рентабельность деятельности предприятия чистая рентабельность) Чистая прибыль / Выручка Рентабельность собственного капитала Чистая прибыль / Собственные средства 127 Продолжение таблицы Д Показатель Методика расчета Рентабельность совокупного капитала Чистая прибыль / Совокупные активы Рентабельность внеоборотного капитала Чистая прибыль / Внеоборотные активы Рентабельность оборотного капитала Чистая прибыль / Оборотные активы Рентабельность перманентного капитала Чистая прибыль / Собственные средства + Долгосрочные обязательства Рентабельность заемного капитала Чистая прибыль / Обязательства 128 ПРИЛОЖЕНИЕ Е Матрица анализа Bayer Pharmaceuticals Таблица Е – Матрица анализа Bayer Pharmaceuticals Составляющие анализа Возможности Угрозы Снижение стоимости компьютерной техники Низкая покупательная способность населения Развитие информационных технологий Увеличение количества производителей дженериков Низкая концентрация производителей оригинальных препаратов на рынке Дефицит оборотных средству лечебно-профилактических учреждений Организация конкурсов тендеров) на закупку лекарств за счет бюджетных средств Жесткое государственное регулирование цен относительно широкого перечня лекарственных препаратов Развития тренинговых услуг Увеличение количества аптек, создание аптечных сетей Минимизация аптеками товарных запасов Сильные стороны стратегии стратегии Опыт работы на рынке Участие в тендерах, увеличение доли рынка Участие в благотворительных и гуманитарных акциях Широкий, глубоки и диверсифицированный товарный ассортимент, наличие эксклюзивных оригинальных препаратов Привлечение внимания возможных клиентов Формирование ассортиментной политики. Тесно связанной с диверсификацией в направлении расширения не врачебного ассортимента Долгосрочные контракты с поставщиками Разработка ценовой политики в отношении подлежащих госрегулированию лекарств Широкий радиус обслуживания Применение географической консолидации Отсутствие аптечной сети Создание договорной вертикальной маркетинговой системы на основе консигнационного обеспечения взамен простого товарного кредитования Значительное количество постоянных клиентов Использование принципов теории портфолио для дискриминации клиентов на основе результатов проведения АВС-анализа 129 Продолжение таблицы Е Составляющие анализа Возможности Угрозы Слабые стороны стратегии стратегии Наличие электронной почты, связи через WEB- узлы Автоматизация системы сбыта на основе установленных модулей у постоянных партнеров концерна Сокращение доли рынка Привлечение внимания новых клиентов путём оптимизации ассортимента доступных по цене лекарств для разных сегментов потребителей, привлечение новых клиентов Различный уровень квалификации работников в разных странах производства Реализации программы обучения специалистов Недостаточно эффективная работы с клиентами на отдельных национальных рынках Реализации программы обучения специалистов Переориентация на добросовестных клиентов, пересмотр системы предоставления товарных кредитов и политики установления процентов по ним Высокие расходы а транспортировку Маршрутизация перевозок с использованием специального компьютерного обеспечения, в том числе электронного и цифрового атласа дорог Географическое фокусирование |