Внешняя и внутренняя среда экономической безопасности
 Скачать 187.76 Kb.
|
|
Головачева Анна ВНЕШНЯЯ И ВНУТРЕННЯЯ СРЕДА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ Внешняя среда –это все условия и факторы окружающей среды, которые воздействуют на функционирование предприятия (фирмы) и требуют его соответствующего реагирования. Внешняя среда косвенного воздействия – факторы, которые не оказывают прямого воздействия на бизнес, но впоследствии сказываются на нем. Внешняя среда прямого воздействия –факторы, которые непосредственно влияют на бизнес и, в свою очередь, испытывают прямое влияние деятельности предприятия: законы и учреждения государственного регулирования, трудовые ресурсы, поставщики, потребители и конкуренты. Внутренняя среда – включает те условия производства и реализации продукции (услуг), которые поддаются регулированию со стороны предприятия в процессе внутрифирменного планирования и управления.  Задание 1. Определите, к какой среде воздействия относятся факторы:
Задание 2. Определите, к какой среде прямого или косвенного воздействия — относятся нижеперечисленные факторы: численность и структура населения; - косвенная цены на материальные ресурсы (повышение, замедление темпов роста цен, их снижение);-прямая уровень безработицы (рост, снижение, проблемы скрытой безработицы);-косвенная правовая защита интересов потребителей, защита собственности (расширение сферы законодательной деятельности, ее сужение);-косвенная уровень конкуренции (ужесточение, ослабление конкурентных условий);-косвенная реальные доходы населения (повышение, замедление темпов роста, снижение доходов);-косвенная качество поставляемых товаров, услуг, сырья (снижение качественных характеристик, их повышение);-прямая политическая ситуация (стабильность, нестабильность);- косвенная маркетинг (усиление, ослабление исследований в областях товарной, ценовой и сбытовой политики); -косвенная уровень образования (расширение, сокращение систем подготовки, переподготовки, повышение квалификации специалистов);-косвенная технологический процесс (рост, замедление темпов его развития); -прямая государственное регулирование (усиление, ослабление роли государственного воздействия);- косвенная налогообложение (сохранение фискального характера налогообложения, избыточное налоговое давление, смягчение налогового пресса, расширение систем льготного налогообложения);- косвенная кредитование (ужесточение, смягчение условий предоставления кредита, рост, снижение кредитных ставок, льготное кредитование).-прямое Задание 3. Выберите из нижеперечисленных факторов те, от которых зависит спрос на товар: а) доход покупателя; б) вкусы и предпочтения покупателя; в) накопленное имущество; г) цена товара-субститута; д) покупательная способность покупателя; е) доля неизменной части цены; ж) цена на дополнительный товар; з) мнение покупателя относительно перспектив своего экономического положения; и) цена данного товара; к) доля расходов на сырье и материалы в базисной цене; л) объем поставок; м) мировое регулирование цен; н) условия поставок; щ) ожидание роста цен в перспективе. Задание 4. Назовите, какие факторы макросреды из разряда демографических, экономических, природных; технологических, социокультурных, политических и международных необходимо учитывать производителю: а) спортивных велосипедов; Д,Э,П,Т,С,М б) коллекционных кукол; Д,Э,Т,С,М в) надувных лодок; Э,П,Т,С,М г) хлебобулочных изделий; Э,П,Т,С,П,М д) спичек.П,Т,С В каждой группе факторов укажите 5-7 наиболее важных. Про ранжируйте важность факторов макросреды для каждого из перечисленных производителей, сравните полученные результаты, попробуйте объяснить, почему для каждого предприятия результаты ранжирования могут быть разными. Задание 5. Составьте SWOT-анализ для кондитерской фабрики. ООО «Фабрика удовольствий» производит широкий ассортимент кондитерских изделий. Это лидер регионального рынка. Северо-Западного федерального округа России. Анализируя работу компании в текущем году, маркетологи составили перечень основных данных о компании: ВОЗМОЖНОСТИ,УГРОЗЫ,-внешние СИЛЬНЫЕСТОРОНЫ,СЛАБЫЕ СТОРОНЫ-внутр – возможное сокращение спроса на продукцию предприятия и вследствие падения платежеспособности населения; У – высокая конкурентоспособность продукции ООО «Фабрика удовольствий» по цене; СИЛ – высокая конкурентоспособность фабрики по техническому уровню; СИЛ – рост влияния продуктовых торговых сетей на производителей; У – прирост постоянных и переменных издержек на производство и сбыт продукции ООО «Фабрика удовольствий»; СЛАБ – появление на рынке новых разработок в области упаковки продукции; В – высокий производственный потенциал предприятия; СИЛ – политическая стабильность в стране; В – стратегия предприятия адаптирована к специфике целевого рынка; СИЛ – увеличение тарифов естественных монополий; У – низкая скорость запуска новинок в производство у предприятия; СЛАБ – гибкая ценовая политика предприятия; СИЛ – повышение уровня инфляции; У – внутренняя конкуренция дилеров ООО «Фабрика удовольствий»; СИЛ – стабильное финансовое положение предприятия; СИЛ – повышение требований покупателей к качеству продукции. В – слабая корпоративная культура предприятия; СЛАБ – технические инновации в отрасли; В – высокая активность конкурентов по продвижению своих марок; У – отсутствие чётких целей и стратегии развития предприятия; СЛАБ – альянс или слияние конкурентов ООО «Фабрика удовольствий»; У – повышение процентных ставок по кредитам; У – разветвленные каналы распределения продукции предприятия; СИЛ – увеличение числа работников с высшим образованием или повышающих свою квалификацию; СИЛ – низкая известность торговых марок предприятия в регионах России, за исключением Северо-Западного федерального округа. СЛАБ ЗАДАНИЕ: 1. Распределить приведённые данные в матрицу SWOT-анализа. 2. Заполнить поля «СИВ», «СИУ», «СЛВ», «СЛУ». 3. Сформулировать основные направления маркетинговой работы кондитерской фабрики. SWOT ВОЗМОЖНОСТИ УГОЗЫ
|