5. Виды стра_тегий индивидуального выбора управленческих решений. Войти Регистрация faq обратная связь Вопросы и предложения Поиск по файлам Go Go Добавил Вуз
 Скачать 141.41 Kb.
|
|
Файловый архив студентов. 1211 вуз, 4083 предмет. Вузы Предметы Пользователи Добавить файлы Заказать работу Войти / Регистрация FAQ Обратная связь Вопросы и предложения Поиск по файлам Go Go Добавил: Вуз: Предмет: Файл: Upload Челябинский Государственный Университет [НЕСОРТИРОВАННОЕ] РУР. Ответы.doc Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам. Скачиваний: Добавлен: Размер: 7 20.11.2019 294.91 Кб Скачать Скачать ☆ << < < Предыдущая 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 > Следующая > >> 5. Виды стра тегий индивидуального выбора управленческих решений. Стратегия - интегрированная модель действий, предназначенных для достижения целей предприятия. Различают следующие виды стратегий индивидуального выбора управленческих решений: 1)осторожная (пессимистическая) – критерий Вальда; 2)оптимистическая – критерий Сэвиджа; 3)рациональная (рассчитанная на средние условия) – критерий Лапласса; 4)принцип индивидуальной рациональности – принцип Курно. Критерий Вальда - является типичным представителем совокупности критериев, соответствующих осторожной стратегии поведения. Поскольку критерий пессимизма соответствует правилу «рассчитывай на худший случай», то в качестве коэффициента важности определенного решения следует выбрать наихудшее значение функции предпочтения по всем ситуациям. Если функция предпочтения измеряется так, что ее наилучшему значению соответствует наибольшее число, то очевидно, что наихудшее значение предпочтения есть ее наименьшее значение. Таким образом, оптимальное по критерию пессимизма решение определяется путем отыскания для каждого решения наихудшей оценки по всем ситуациям и далее определяется из этих наихудших оценок наилучшая, которая и указывает на оптимальное решение. Критерий Сэвиджа - соответствует оптимистической стратегии выбора. В соответствии с девизом этой стратегии «рассчитывай на лучший случай» коэффициенты решений ► Со держание ► определяются как наилучшие оценки предпочтений по всем ситуациям. Как следует из правила выбора оптимального решения по критерию оптимизма, в качестве исходной информации используют только значения функции предпочтения, то есть оценка решений по достижению цели в различных ситуациях. Значение вероятностей ситуации при этом критерии выбора, так же как и при критерии пессимизма, не требуется. Это является положительным свойством данного критерия выбора. Критерий Лапласса - является представителем группы критериев, соответствующих рациональной стратегии. С содержательной точки зрения коэффициенты важности решений при данном критерии представляют собой средний выигрыш, получаемый при каждом решении по всем ситуациям. Следует отметить, что критерий максимума среднего выигрыша может быть использован и в случае, когда имеется всего одна ситуация, но реализация решений осуществляется с определенными вероятностями. В этом случае оценки предпочтений решений соответствуют условию идеальной реализации решений. Поскольку в действительности каждое решение может дать ожидаемый эффект только с определенной вероятностью, то ожидаемая полезность каждого решения определяется как произведение значения функции предпочтения на вероятность реализации решения. Это означает, что для подобного рода задач можно использовать критерий максимума среднего выигрыша и соответствующее ему правило решения. Критерий пессимизма – оптимизма (критерий Гурвица) также является разновидностью рациональной стратегии выбора решений. Применение этого критерия не требует знания вероятностей ситуаций. Данный критерий представляет собой взвешенную комбинацию критериев пессимизма и оптимизма. Оптимальное решение для критерия Гурвица определяется путем нахождения максимального значения коэффициента важности решения. Номер этого коэффициента соответствует номеру оптимального решения. Принцип Курно - принцип индивидуальной рациональности заключается в следующем. Если все участники решения являются независимыми друг от друга и имеют различные предпочтения, то никому из участников решения не выгодно менять предлагаемый вариант решения, если для каждого из них не существует лучшего варианта. Реализация принципа индивидуальной рациональности зависит от тех предпочтений, которые имеет каждый участник решения. Принцип действует только тогда, когда индивидуальные предпочтения для вариантов решения таковы, что каждому участнику в итоге они не принесут большого ущерба или выгоды. Выбор того или иного вида стратегии осуществляет лицо, принимающее решение, на основе характера решаемой проблемы, сформулированных целей и индивидуальных особенностей своего мышления. Каждому виду стратегии можно поставить в соответствие совокупность критериев выбора оптимального решения. Системы правил, которыми руководствуются в процессе выбора решений, можно разделить на две группы: 1)алгоритмические стратегии выбора – это системы алгоритмических правил, четко определенных и позволяющих произвести выбор альтернативы за конечное число шагов. К этому классу стратегий относится стратегия максимизации субъективно ожидаемой полезности. Некоторые исследователи (например, Дж. Пейн) выдвинули гипотезу, что алгоритмические стратегии не описывают действительного процесса решения, хотя и обладают высокой прогностической ценностью. Их применение часто превышает интеллектуальные ► Со держание ► Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ] возможности человека: они слишком трудны. По мнению этих исследователей, человек интегрирует информацию, содержащуюся в задаче принятия решения, с помощью простых эвристических правил; 2)эвристические стратегии выбора – это набор правил, принципов и приемов интуитивного характера, которые гораздо менее четко определены и не всегда позволяют получить оптимальное решение. Однако они имеют то достоинство, что способны радикально уменьшить сложность и трудность выбора и в значительной мере снижают напряженность интеллектуальных усилий, требующихся для подготовки и принятия решения. Действуя в рамках эвристической стратегии, лицо, принимающее решение, воспринимает ситуацию как набор таких характеристик, как: вероятность выигрыша, размер выигрыша, вероятность проигрыша, размер проигрыша, риск и другие. << < < Предыдущая 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 > Следующая > >> 23.03.2015 73.81 Кб 10 РПД ГП ПОНБ Овчинникова_2014.docx # 08.03.2016 378.37 Кб 37 РПД Оценка и управление стоимостью предприятия.doc # 08.03.2016 2.02 Mб 13 РПД УП. Специалисты 40.05.01. 20.04.15.pdf # 09.11.2019 273.41 Кб 0 РУП Менеджмент.doc # 23.03.2015 278.02 Кб 2 РУП очное СО.doc # 20.11.2019 294.91 Кб 7 РУР. Ответы.doc # 02.05.2019 738.95 Кб 2 РУР_Фролова.docx # 11.09.2019 337.41 Кб 1 ТЕМА_9[1].doc # 09.07.2019 136.56 Кб 0 Русалка-....docx # 23.03.2015 289.79 Кб 13 Русские филологи.doc # 27.11.2019 244.74 Кб 3 русский язык таблицы орфография.doc # Помощь Обратная связь Вопросы и предложения Пользовательское соглашение Политика конфиденциальности ► Со держание ► |